【摘 要】
：
随着国家预算绩效改革的深入,中国大洋事务管理局在推动国际海域项目预算绩效一体化管理实践中取得了一定成效.本文在对国际海域项目预算绩效管理工作进行全面梳理的基础上,提出国际海域项目因其国际性、政治性、高风险、高投入、低收益等特点,使得国际海域项目预算绩效管理工作目前还存在预算绩效管理理念未牢固树立、部分绩效管理机制制度需健全完善、项目支出绩效目标指标编制不够科学合理、自评结果与实际情况差异较大、绩效评价结果应用效果不佳等问题,并结合国际海域工作实际情况从建立健全预算绩效管理机制制度、强化绩效管理理念、动态完
【机 构】
：
中国大洋事务管理局,北京 100860
论文部分内容阅读
随着国家预算绩效改革的深入,中国大洋事务管理局在推动国际海域项目预算绩效一体化管理实践中取得了一定成效.本文在对国际海域项目预算绩效管理工作进行全面梳理的基础上,提出国际海域项目因其国际性、政治性、高风险、高投入、低收益等特点,使得国际海域项目预算绩效管理工作目前还存在预算绩效管理理念未牢固树立、部分绩效管理机制制度需健全完善、项目支出绩效目标指标编制不够科学合理、自评结果与实际情况差异较大、绩效评价结果应用效果不佳等问题,并结合国际海域工作实际情况从建立健全预算绩效管理机制制度、强化绩效管理理念、动态完善绩效指标库、加强国际海域项目外部评价、强化国际海域项目绩效评价结果应用等方面提出了相关对策建议.
其他文献
企业各项工作都与会计工作息息相关,基于新形势背景下,会计行业在获得发展的同时也面临着一些问题,如果不将财务会计和管理会计有机结合将不能满足现代社会与企业的根本需求,因此,为满足新形势经济需求,企业应采取有效措施促进财务会计和管理会计的有机结合.本文围绕“财务会计和管理会计的有机结合”展开一系列探究活动,首先分析了财务会计和管理会计概述、不同于关联性,又进一步解析了二者融合的必要性以及结合的可行性对策.
伴随着市场经济的快速发展,各企业遇到了前所未有的新机遇,同时也面临着日益加剧的竞争,原材料价格的上涨,市场饱和度的提高以及同类企业的竞争,导致企业的生存和发展都面临挑战.在当前形势下,为了提高企业市场占有率,必须提升公司管理水平,向管理要效益,通过精细化管理来提高决策科学性、有效控制成本、防控投资风险,强化内部控制,以此来提升企业的竞争力.因此,全面预算管理和绩效评价对于企业实现精细化管理有着重要且深远的意义.企业可通过全面预算管理与绩效评价的协同运用对实现利益增长,并且对企业发展战略有现实意义.然而,全
在快速发展的全球经济的背景下,市场竞争愈发激烈.企业想要在激烈的竞争中具备竞争力,就要顺应时代的发展,灵活应对各种外部市场情况的变化,因此企业应当合理地对未来的发展进行战略规划.全面预算管理从企业实际出发,对企业当年的预算进行科学规划,并且对计划实行动态追踪与及时调整,这不仅有助于企业提高效率,而且可以完善资源配置,增强企业的竞争力.然而,大部分企业的全面预算管理制度都存在缺陷,本文将从预算的事前预算编制、事中预算执行与控制、事后预算考核三个角度出发,对预算管理失败的原因进行分析,并提出改进建议.
如何在高职大数据与财务管理的教学中基于核心素养开展有效教学,是提高人才培养质量亟待解决的问题.本文从一节历史课的评课出发,探讨了何为核心素养和有效教学,分析了该历史老师是如何基于高中历史的核心素养开展有效教学的,再联想到本人所教学科,回顾了本人开展基于核心素养开展有效教学的做法,总结经验以更高效地开展基于核心素养的大数据与财务管理专业的教学.
在新时代的快速发展与进步下,各个领域都在发生变革以求顺应时代的潮流.在医疗卫生领域,原有的医院财务会计内部相关体系,已经严重束缚了医院的长远发展,为了完善当前医院财务会计控制体系,需要进行新财会制度下的创新性思索,不断寻求新的发展出路.在新政策的支持下,医院财务内部控制体系将会变得更加科学化、制度化和规范化.本文主要对当前医院财务会计控制体系的问题进行分析,然后分析新财会制度开展的意义,最后提出新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立.
随着大数据、数字化和人工智能的发展,传统财务信息化只是记录、传输、储存、显示的功能.不适应现有业务的发展,特别是现在高校报账难方面,迫切需要适应信息数字化建设,财务系统本身具备的串接各个部门、管理流程的特性,是其引领各个层级进行全面数字化转型的天然优势.财务系统掌握着企业大量核心数据,而这些数据作为衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据,是企业实现信息化和数字化的重要基础.文章从数字化建设优点及如何数字化建设方面高校财务报销进行探讨.
进入新时代以来,我国供电企业逐步建立了现代化人力资源管理制度,为提升人力资源利用效率,推动电力行业的健康发展,必须建立独立于其他职能部门的绩效评价机构,做出制度性创新,处理好复杂多变的人力资源管理问题,实现针对人力资源的集约化管理目标,转变供电企业的发展方式,做好绩效评价工作.本文主要分析现代供电企业在人力资源管理工作中运用绩效评价的必要性,并指出了目前供电企业人力资源绩效考评体系中潜在的漏洞,总结了合理运用绩效评价体系、提升人力资源利用效率的正确措施.
在国民经济发展中,国有企业一直是较为重要的组成部分,也是中国特色社会主义的支柱,财务信息质量直接影响到企业经营管理效率.但是在国有企业实际经营管理时,会计管理与信息化管理不能完全进行融合,从而无法促使国有企业各项财务工作正常有序化的进行.本文主要针对国有企业会计管理与信息化管理的融合,展开了相应论述和分析,这样才能在无形中有效推动国有企业取得长久有效化的发展,真正为人民群众日常生活和工作提供更加便利化的服务.
全面预算管理是一项综合性的预算管理系统,将经营预算、资金预算、薪酬预算、财务预算等融于一起,企业全体员工均是全面预算的参加者.目前,在我国大中型企业普遍实施了全面预算管理体系,在企业提高经营效率与效果、优化资源配置、加强风险控制以及实现稳健快速发展等方面,全面预算提供了重要的促进作用,但是在实施过程中仍然反映出诸多尚待解决的问题,需要加以解决.本文从预算的编制、执行、考核等方面对全面预算管理中存在的问题加以分析,并提出相应的解决方案,以便更好地把全面预算管理运用到企业日常经营中,使全面预算管理在企业经营中
本文简要阐述了医院聘用人员就业问题:就职辅助岗位、人员学历不高;分析了聘用人员稳定性不足的原因:辅助岗位缺失归属感、发展体系不完善;给出了医院围绕聘用人员给出的激励方案:设定晋升体系、完善薪酬配置、构建考评方案、建立回报分配体系、合理进行人岗匹配、加强人才沟通、给予聘用人员适当的决策权限,以此构筑聘用人员从业归属感,减少人员流动.