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本文旨在讨论开放条件下中国企业管理提升的方法方式的问题。文章认为，面对WTO的冲击和跨国企业的竞争，中国企业在企业运行和管理水平的提升上存在的两条旗帜鲜明的道路，要么高度权变，要么完全流程化制度化。在此基础上，作者提出管理提升的“第三条道路”：高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式，即，在战略层保持高度权变的灵活性，在运营层建立制度化的流程体系，在基层作战单元预留权变的空间，并在三层结构中保持协调和均衡，使得制度和权变、人治和法治在不同时空下的有机结合的思想。