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摘 要：水利水电工程是我国工程建设中的一部分，为了能在各个环节上保证施工的水平，就要对水利水电工程开展必要的管理工作，这是保证工程质量的一个重要措施，有一定的意义。本篇文章主要是讲述了在水利水电工程中开展管理的重要性，以及管理的工作如何开展，怎样才能在施工的时候，应用到管理措施。
关键词：水利水电；工程；管理；重要性；应用
现在的工程与过去的工程相比，更加注重对工程的管理，而且在施工的时候，也不断的创新施工工艺，这些改变都与我国的科技有关，而对于项目的核心部分来说，完善的施工管理更是必不可少。水利水电工程的重要性众所周知：一个质量是优良的水利水电工程投入使用，将会给社会带来积极的影响，所产生的效果也是积极的。对于人们的生活来说，水利水电工程是至关重要的，但是这种利民的工程所使用的施工的技术必须是专业的，因为技术具有专业性，所以对于技术的管理就不能降低标准。
1 施工管理在水利水电工程中的重要性
施工管理是水利水电工程项目施工过程中的根本，只有在管理上得到相应的保障，才能有序、有计划的开展建设，才能在繁杂的建设过程中按质、按量、按时的完成建设任务，它直接关系到企业在此项目中能否将其利润最大化。一项水利水电工程项目的开展不仅仅是一个独立体而已，它是一个水利水电施工企业赖以生存的基础，是整个社会建设工程的重要组成部分，只有经过高技术含量管理建设而成的水利水电工程项目，才能将不断革新的技术和工艺带到建设中去，才能让工程效益不断增大，发挥真正的作用。
2 水利水电建设项目如何运用现代化的管理与技术
2.1 水利水电工程中的技术管理
一般在建设中的项目都会遇到一些不利的因素，例如：施工的环境差、施工中涉及的内容多，施工使用的技术有一定的难度，整个工程的工期长，对施工的质量有诸多要求等等。而水利工程所面对不利影响也是一样，有其特殊性。在水利水电工程中管理的关键是对于施工技術的管理，水利水电工程的所有管理活动都是以技术管理为核心，在组织技术上比较严密，而科学管理的作用也在不断的提升，是水利水电工程发展中不可缺少的生产力，用技术和管理保证生产，不断提高管理的水平，从而保证获得稳定的效益。而企业在技术管理上也有投入，经过技术的不断变革，我们可以清楚的看到企业在技术管理上的变化，一直被企业采用的粗放式管理已被时代淘汰；对于技术人员的要求也不断在提高，通过技术培训、管理教育等方式，促使人员技术水平、管理能力、素质素养上升，更适合新时期的发展。
2.2 建立健全水利水电组织管理制度
水利水电企业应该在固定的时间内就举办一些培训活动，在活动上对施工的技术以及管理规范进行交流，彼此交换意见；如果不能固定的时间内举办，也应根据工程的日期，不定时的举办培训活动，以不断提高管理技术水平；判定一个项目的施工是否取得较好的效果，就要组织相关的专家，对成果进行评审，并且根据成果的类型归类；如果在施工中遇到一些困难，尤其是技术上的问题，那么专家可以对具体的问题探讨，为问题找到一个合适的答案等。为能系统的完善以上有关建设程序，维护一个项目顺利进行，就需要制定相关的管理制度来约束，在水利水电企业内部建立完善的管理制度，用制度中的具体章程去约束员工。管理制度不仅仅是管理人，也要对施工的技术规范、设备等进行合理的管理。适时检查施工中的设备运行情况是否属于合理的运行，如果施工运行状态不好，就要查明设备中出现问题的原因，并立即的检修，而且在管理设备的时候，要重点管理曾经出现过问题的设备的运行情况。科学的管理设备制度是要保证设备具有合格的使用性，降低设备损坏的机率，控制维修费用的支出。此外，还要对施工的技术进行管理，特别是一些重要的施工档案。管理这些档案的时候，应设有专门的队伍，将施工中涉及到的资料系统并且完整的保存，并要将档案归类，哪些属于设计方面，哪些属于验收方面，要对不同的资料统计整理，方面后期的查阅。
2.3 加强水利项目的运行管理，完善管理制度及落实
水利工程在建设过程中都是需要严格遵循国有的各项法律、法规及各项有关制度和标准的，（如《安全生产管理岗位责任制》、《生产管理办法》、《反事故措施计划》等）。企业应结合生产实际制定行之有效的经管理措施，并在生产过程中严禁落实和执行。改进不良的操作行为和施工方式，对其组织方式进行深层的分析，通过各项检测试验数据对已发生的各种现象进行有效分析，及时找出生产问题的原因，采取相应的措施和对策进行整改，并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时，还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2.4 加强机械设备的检修体制
水利施工企业在开展水电项目的时候，要把安全放在首位，要以质量为本质，两者相结合的理念作为工程的施工特点，施工的技术要与时俱进，而且不断的改变施工的方法。施工企业在使用施工设备的时候，要注意设备的使用规则，按照具体的说明正确的操作设备，同时使用中的设备也要改良，使其能被水利项目所使用。在检查或者是维修设备的时候，控制维修的时间，尽可能在最短的时间内完成设备维修，检修设备是为了保证设备能够一直保持稳定，以免施工中出现故障，从而造成工程延误或者是停滞。
2.5 强化水电工程项目中的考核制度
水电工程在施工的时候，要进行管理这是必然的事情，也是一项重要的工作，管理人员可以采用不同的管理方式对施工的项目进行合理化的管理，而且施工中的水电项目有着自己特点，每一个水电工程都会因为施工环境或者是其他的影响因素，使施工的特点以及流程不同，因此不能采用相同的方式进行管理。可是到现在为止，有关于水电工程的管理方式，还没有一个固定的标准，也没有一个稳定合理的模式，水电企业在管理的时候，就要以具体的项目特点为准，制定符合项目的管理制度，保证项目能有一定的经济效益，在建立管理制度的同时，也要有奖惩制度，以此来激发工作人员的斗志，让其在工作中有高涨的热情。
3 水利水电施工企业要主抓安全保生产
施工企业必须制定出有效的安全生产制度来约束施工人员的不合理的施工行为，加强对员工的安全教育，提高其整体安全教育水平，加大他们的自身素养。水电施工企业是一个技术密集型的企业，对技术人员的要求颇高，一般技术人员除了必须具备的建筑专长外，同时还难有机电、机械、检修等方面的基础，这就使得技术人员可能在施工过程中容易导致事故的发生。为了能更好的降低安全生产事故的发生，我们不但要加强对现场的巡视，同时还需要结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地进行岗位培训。
结束语
水电工程的建设如本文开头所提及的，是一个复杂的，周期性较长的生产过程，只有切实可行的采用科学合理的管理方法和模式才能使项目正常开展，才能使企业造出更好的精品工程。
参考文献
[1]常翔.浅析水利水电工程建设管理问题及对策[J].技术与市场，2013（2）.
[2]王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].价值工程，2011（9）.
[3]王菁，王立帆，聂本武.水利水电工程目视安全管理模式研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（1）.
关键词：水利水电；工程；管理；重要性；应用
现在的工程与过去的工程相比，更加注重对工程的管理，而且在施工的时候，也不断的创新施工工艺，这些改变都与我国的科技有关，而对于项目的核心部分来说，完善的施工管理更是必不可少。水利水电工程的重要性众所周知：一个质量是优良的水利水电工程投入使用，将会给社会带来积极的影响，所产生的效果也是积极的。对于人们的生活来说，水利水电工程是至关重要的，但是这种利民的工程所使用的施工的技术必须是专业的，因为技术具有专业性，所以对于技术的管理就不能降低标准。
1 施工管理在水利水电工程中的重要性
施工管理是水利水电工程项目施工过程中的根本，只有在管理上得到相应的保障，才能有序、有计划的开展建设，才能在繁杂的建设过程中按质、按量、按时的完成建设任务，它直接关系到企业在此项目中能否将其利润最大化。一项水利水电工程项目的开展不仅仅是一个独立体而已，它是一个水利水电施工企业赖以生存的基础，是整个社会建设工程的重要组成部分，只有经过高技术含量管理建设而成的水利水电工程项目，才能将不断革新的技术和工艺带到建设中去，才能让工程效益不断增大，发挥真正的作用。
2 水利水电建设项目如何运用现代化的管理与技术
2.1 水利水电工程中的技术管理
一般在建设中的项目都会遇到一些不利的因素，例如：施工的环境差、施工中涉及的内容多，施工使用的技术有一定的难度，整个工程的工期长，对施工的质量有诸多要求等等。而水利工程所面对不利影响也是一样，有其特殊性。在水利水电工程中管理的关键是对于施工技術的管理，水利水电工程的所有管理活动都是以技术管理为核心，在组织技术上比较严密，而科学管理的作用也在不断的提升，是水利水电工程发展中不可缺少的生产力，用技术和管理保证生产，不断提高管理的水平，从而保证获得稳定的效益。而企业在技术管理上也有投入，经过技术的不断变革，我们可以清楚的看到企业在技术管理上的变化，一直被企业采用的粗放式管理已被时代淘汰；对于技术人员的要求也不断在提高，通过技术培训、管理教育等方式，促使人员技术水平、管理能力、素质素养上升，更适合新时期的发展。
2.2 建立健全水利水电组织管理制度
水利水电企业应该在固定的时间内就举办一些培训活动，在活动上对施工的技术以及管理规范进行交流，彼此交换意见；如果不能固定的时间内举办，也应根据工程的日期，不定时的举办培训活动，以不断提高管理技术水平；判定一个项目的施工是否取得较好的效果，就要组织相关的专家，对成果进行评审，并且根据成果的类型归类；如果在施工中遇到一些困难，尤其是技术上的问题，那么专家可以对具体的问题探讨，为问题找到一个合适的答案等。为能系统的完善以上有关建设程序，维护一个项目顺利进行，就需要制定相关的管理制度来约束，在水利水电企业内部建立完善的管理制度，用制度中的具体章程去约束员工。管理制度不仅仅是管理人，也要对施工的技术规范、设备等进行合理的管理。适时检查施工中的设备运行情况是否属于合理的运行，如果施工运行状态不好，就要查明设备中出现问题的原因，并立即的检修，而且在管理设备的时候，要重点管理曾经出现过问题的设备的运行情况。科学的管理设备制度是要保证设备具有合格的使用性，降低设备损坏的机率，控制维修费用的支出。此外，还要对施工的技术进行管理，特别是一些重要的施工档案。管理这些档案的时候，应设有专门的队伍，将施工中涉及到的资料系统并且完整的保存，并要将档案归类，哪些属于设计方面，哪些属于验收方面，要对不同的资料统计整理，方面后期的查阅。
2.3 加强水利项目的运行管理，完善管理制度及落实
水利工程在建设过程中都是需要严格遵循国有的各项法律、法规及各项有关制度和标准的，（如《安全生产管理岗位责任制》、《生产管理办法》、《反事故措施计划》等）。企业应结合生产实际制定行之有效的经管理措施，并在生产过程中严禁落实和执行。改进不良的操作行为和施工方式，对其组织方式进行深层的分析，通过各项检测试验数据对已发生的各种现象进行有效分析，及时找出生产问题的原因，采取相应的措施和对策进行整改，并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时，还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2.4 加强机械设备的检修体制
水利施工企业在开展水电项目的时候，要把安全放在首位，要以质量为本质，两者相结合的理念作为工程的施工特点，施工的技术要与时俱进，而且不断的改变施工的方法。施工企业在使用施工设备的时候，要注意设备的使用规则，按照具体的说明正确的操作设备，同时使用中的设备也要改良，使其能被水利项目所使用。在检查或者是维修设备的时候，控制维修的时间，尽可能在最短的时间内完成设备维修，检修设备是为了保证设备能够一直保持稳定，以免施工中出现故障，从而造成工程延误或者是停滞。
2.5 强化水电工程项目中的考核制度
水电工程在施工的时候，要进行管理这是必然的事情，也是一项重要的工作，管理人员可以采用不同的管理方式对施工的项目进行合理化的管理，而且施工中的水电项目有着自己特点，每一个水电工程都会因为施工环境或者是其他的影响因素，使施工的特点以及流程不同，因此不能采用相同的方式进行管理。可是到现在为止，有关于水电工程的管理方式，还没有一个固定的标准，也没有一个稳定合理的模式，水电企业在管理的时候，就要以具体的项目特点为准，制定符合项目的管理制度，保证项目能有一定的经济效益，在建立管理制度的同时，也要有奖惩制度，以此来激发工作人员的斗志，让其在工作中有高涨的热情。
3 水利水电施工企业要主抓安全保生产
施工企业必须制定出有效的安全生产制度来约束施工人员的不合理的施工行为，加强对员工的安全教育，提高其整体安全教育水平，加大他们的自身素养。水电施工企业是一个技术密集型的企业，对技术人员的要求颇高，一般技术人员除了必须具备的建筑专长外，同时还难有机电、机械、检修等方面的基础，这就使得技术人员可能在施工过程中容易导致事故的发生。为了能更好的降低安全生产事故的发生，我们不但要加强对现场的巡视，同时还需要结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地进行岗位培训。
结束语
水电工程的建设如本文开头所提及的，是一个复杂的，周期性较长的生产过程，只有切实可行的采用科学合理的管理方法和模式才能使项目正常开展，才能使企业造出更好的精品工程。
参考文献
[1]常翔.浅析水利水电工程建设管理问题及对策[J].技术与市场，2013（2）.
[2]王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].价值工程，2011（9）.
[3]王菁，王立帆，聂本武.水利水电工程目视安全管理模式研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（1）.