当大家想的是“自己”时，你想的是“别人”，这也是一种思考焦点的转移，它能为你带来很多新奇的观点和解决问题的妙法。
　　
　　林君在一家小公司当副理，最近感到非常厌倦与苦恼，特别是和经理张君的相处越来越不融洽，经理老是找他麻烦。他兴起了想要另谋高就的念头。他暗中注意征才广告，也托朋友替他介绍，希望能找到一个待遇和职位都比现在好的工作。有一天，一位好友告诉他一个好消息，某家大公司正有一个经理职缺，不仅待遇好，而且很有发展前景；但同时还有一个坏消息：条件严苛，他的经历根本不符合人家的要求。失望之余，他忽然灵光一闪，露出了微笑。因为他发现，经常找他麻烦的张经理倒是很符合对方的条件。既然自己走不了，那何不“让他走”呢？于是他请人将这个好消息告诉张经理。张经理听了果然心动，结果就跳槽到那家大公司当经理去了。而他也被老板升为经理，不仅待遇提高，也摆脱了他的苦恼，不用再每天面对经常找他麻烦的张君。
　　有一个思考游戏，ＡＢＣ三个西部牛仔参加赛马，但比赛的规则非常特殊，谁的马“最慢”跑到终点，谁就能赢得奖金成为冠军。比赛开始，三个牛仔和三匹马站在起跑点观望，时间一分一秒过去，但没有人像平日比赛般跳上马，快马加鞭奔驰，因为谁最快跑到终点谁就输了。就在彼此僵持不下时，Ａ牛仔突然跳上马背，急驰而去；ＢＣ两人也好像得到什么启示般迅速上马，紧紧在后面追赶。结果第一个跑到终点的Ａ牛仔赢得了冠军，你知道这是怎么一回事吗？答案其实很简单：因为Ａ骑的是Ｂ的马。谁的马先到谁就输了，ＢＣ两个牛仔也学他骑上Ｃ和Ａ的马，结果Ｃ所骑的Ａ的马最后到，所以Ａ赢得了冠军。三个牛仔三匹马，最初的僵持是因为大家想到的都是自己和自己的马，这种“不成比例”的思考想破头也没有用。Ａ牛仔的创意就在于他把思考重心转到别人和别人的马上，结果就赢得了冠军。这也可以说是一种思考转移。
　　我们在思考问题时，常会因为太过自我中心而扭曲、模糊了问题的本质。自我中心最常见的一个通病是，当问题牵涉到自己和别人时，我们常对“自己”做“不成比例”的思考。
　　当大家想的是“自己”时，你想的是“别人”，这也是一种思考焦点的转移，它能为你带来很多新奇的观点和解决问题的妙法。在面对问题时，“自己”想得少一点，“别人”想得多一点，不仅能想出好点子，而且还能养成“多多为别人着想”的习惯。
　　
　　分粥
　　佚名
　　有七個人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，吃到嘴里的粥全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
　　 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个管理者需要考虑的问题。