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从硅谷带着几位顶尖技术高手回中关村创业，中科大少年班毕业生姚宏宇，选择的是云计算基础中间件。这意味着，他的财富很难像互联网的创业英雄张朝阳、李彦宏们那样来得迅猛。
“我创业的终极理想就是做一个企业的精神领袖，像杨致远那样的。”目光炯炯的姚宏宇坐在记者对面的沙发上，笑了，有些腼腆。
这个小个子的男人，能量却很大——从中科大少年班毕业后，在短短几年时间里，一口气在美国密苏里州立大学、威斯康里州立大学拿下了3个硕士学位、1个博士学位。
2007年7月，在雅虎做了多年技术的姚宏宇，从硅谷带着几位顶尖高手回中关村创办了一家叫“友友”的公司，瞄准的是当时大多数中国IT人闻所未闻的云计算基础中间件。在基础中间件这一狭窄的技术领域创业，从诞生的那一刻起，就必须和巨人博弈、在巨人的夹缝中生存。即便成长为BEA这等规模，也难逃被并购的命运，更何况如今云计算尚处在空谈的理论阶段。
姚宏宇，这位来自朱熹故土江西玉山的昔日“神童”，为何要选择一条不太寻常的创业之路？
未完成的雅虎梦
“几年前，我曾经向杨致远他们建议成立一家专做技术平台的公司。” 但是姚宏宇被告知，这并非雅虎的主营方向。
的确，对于雅虎、谷歌这样盘踞在互联网应用的公司，有着数以亿计的用户，做产品，一条代码可以复用上亿次; 而做平台，意味着要一个一个地去做项目，不仅辛苦，而且挣钱速度慢，很不值当。
姚宏宇为何会有做技术平台公司的创意？这源自他在雅虎多年技术工作的积累。
2000年初，在互联网的第一波浪潮时，拥有若干学位的姚宏宇进入了如日中天的雅虎，姚宏宇所在的雅虎财经不过40人，却是雅虎“现金牛”，营收达到了全公司的1/5以上。当时，雅虎财经已经实现了股票的实时交易，但挑战很大，每秒钟有成千上万条股票交易信息经过雅虎全球的数据中心进行处理后，再同步发往各个国家和地区。
随着交易量的增大，系统的问题也越来越多。尤其是美国股市开盘前的那一会儿，系统会冒出各种各样的问题。姚宏宇和伙伴们不得不以公司为家，几乎是每天都睡在公司，随时处理各种问题。
提起昔日这段紧张的工作，姚宏宇依然充满了兴奋感甚至是幸福。“我最喜欢这个阶段的雅虎，人不多，但每个人都很自由，每个人都能将自己的能量发挥到极致。”姚宏宇说。
当时的姚宏宇，精力无比旺盛，作为计算机技术的超级痴迷者，姚宏宇一天到晚泡在公司里，开始琢磨如何彻底解决雅虎财经的稳定性和效率问题。他花了一年半的时间，重写雅虎财经底层全部代码。新代码只有10万余行，不仅比以前的代码短很多，而且大大提高了雅虎财经的效率和稳定性。
在姚宏宇看来，雅虎的股票交易数据是通过雅虎全球的3大数据中心进行处理的，再实时同步发往几十个国家和地区，给那里的用户提供服务。这就是一大片“云”，也就是“云计算”的雏形。
后来塞梅尔开始执掌雅虎，将雅虎原有的五六十个频道整合成6个事业部，将杨致远时代自由自在的工程师文化改造成有点像IBM、HP那样的大公司文化，这让姚宏宇感到有点儿别扭。
好在他运气不错，2004年底去了雅虎研究院做高级研究员。他在这里过得很爽，既可天马行空地思考，又有机会帮助解决雅虎各部门提交上来的难题。这些难题都是在大规模分布式系统上出现的实际问题，涉及到了后台、搜索、BI等方面。这为他以后酝酿回国做一家与云计算技术相关的公司奠定了坚实的技术基础。
“在中国创业挺难的”
同许多在海外生活了多年的学子一样，姚宏宇有着浓郁的爱国情结。“回去！回去！”这个念头儿从2006年起就在姚宏宇的心中扎根。不过，小女儿的出生，延缓了姚宏宇归国的行程，直到2007年7月，他和他的伙伴们才在中关村创办了友友新创系统技术（北京）股份有限公司。
姚宏宇坚信，在未来10～20年，基于大规模分布式计算的云计算将改变整个IT产业，这对中国而言，是一个巨大的机会。而“友友”的使命就是做“云计算的推手”。
在云计算上，姚宏宇不认可升级换代的商业模式。针对企业内部软硬件异构环境，他提出了云计算中间件的理念，也就是搭建云梯，在保护企业已有投资的前提下，将企业原有的应用平滑地迁移到云计算平台上。
“我们从成立的那一刻起，就和巨人们对决。但做中间件的优势是我们不必去动别人现有的系统，只要插入我们的新系统，就可以方便地实现数据的迁移。”姚宏宇说，“不过，中国创业真是挺难的，比我原先预想的要难得多。”
在美国创业成功只需要两个条件，一是有足够的钱，二是用这些钱将技术和产品做到极致。在高科技领域，美国企业买产品和服务，是不问出身、注重数据的。只要他拿到了可靠的对比数据，就敢下单。但中国的大中型企业更认品牌，即使你的评估结果更好，他也不信你比国际大牌做得好。
2008年，鲜为人知的“友友”已将产品和服务卖进了华尔街的股票交易系统，但它在中国做的第一个单子，却是因为帮华东某大型企业把一个系统“死马当活马医”而获得的。
口碑相传，“友友”逐渐碰到了一些主动找上门来要解决问题的大企业。不过，“友友”现在吃的仍是巨头牙缝边留下来的“食物”,所解决的都是巨头们提供的系统所出现的问题， 而它们在国内又没有合适的人来快速解决。
姚宏宇的当务之急是让大型企业认识和信任“友友”，但真的很难。姚宏宇说，他在成立“友友”时，已经做好了4年赔钱的打算，虽然此后发生了一些变化，但支撑到明年底，绝无问题。“我的运气向来不错，2009年云计算在中国已被广泛接受了。”
采访手记是先锋，还是先烈？
姚宏宇的理想主义在于，认定“友友”是中国云计算的推手，而自己一定能在祖国实现基础软件领域里的创业梦。
在操作系统、数据库、中间件这一基础领域，中国从未有过真正意义上成功的公司。即便在国家大力扶持的政策下，那些公司在复杂的市场环境中也逐渐偏离了基础软件的本质。有的以“游戏”来维持生计，有的只接应用层面的活儿。
“这一状态在云计算时代或许会有所改变。因为迈向云计算时，大家差不多在同一起跑线上。” 姚宏宇认为，在IT史上的每一个转折关头都会产生一批优秀的公司，“友友”或许会是其中的一员。
不过，云计算被IT界视为大腕们的游戏。“友友”是做什么的，姚宏宇是谁，人们并不会在意。尽管技术界都知道雅虎的底层代码很牛，但毕竟太遥远。
况且，那只能说明姚宏宇的过去。“友友”技术上再领先，也只能在巨头们的牙缝里觅食，并靠此来维持现金流。在国内如此复杂的商业环境中，仅仅靠理想主义，就能长久生存吗？是先锋还是先烈，只有时间才能告诉我们。
“我创业的终极理想就是做一个企业的精神领袖，像杨致远那样的。”目光炯炯的姚宏宇坐在记者对面的沙发上，笑了，有些腼腆。
这个小个子的男人，能量却很大——从中科大少年班毕业后，在短短几年时间里，一口气在美国密苏里州立大学、威斯康里州立大学拿下了3个硕士学位、1个博士学位。
2007年7月，在雅虎做了多年技术的姚宏宇，从硅谷带着几位顶尖高手回中关村创办了一家叫“友友”的公司，瞄准的是当时大多数中国IT人闻所未闻的云计算基础中间件。在基础中间件这一狭窄的技术领域创业，从诞生的那一刻起，就必须和巨人博弈、在巨人的夹缝中生存。即便成长为BEA这等规模，也难逃被并购的命运，更何况如今云计算尚处在空谈的理论阶段。
姚宏宇，这位来自朱熹故土江西玉山的昔日“神童”，为何要选择一条不太寻常的创业之路？
未完成的雅虎梦
“几年前，我曾经向杨致远他们建议成立一家专做技术平台的公司。” 但是姚宏宇被告知，这并非雅虎的主营方向。
的确，对于雅虎、谷歌这样盘踞在互联网应用的公司，有着数以亿计的用户，做产品，一条代码可以复用上亿次; 而做平台，意味着要一个一个地去做项目，不仅辛苦，而且挣钱速度慢，很不值当。
姚宏宇为何会有做技术平台公司的创意？这源自他在雅虎多年技术工作的积累。
2000年初，在互联网的第一波浪潮时，拥有若干学位的姚宏宇进入了如日中天的雅虎，姚宏宇所在的雅虎财经不过40人，却是雅虎“现金牛”，营收达到了全公司的1/5以上。当时，雅虎财经已经实现了股票的实时交易，但挑战很大，每秒钟有成千上万条股票交易信息经过雅虎全球的数据中心进行处理后，再同步发往各个国家和地区。
随着交易量的增大，系统的问题也越来越多。尤其是美国股市开盘前的那一会儿，系统会冒出各种各样的问题。姚宏宇和伙伴们不得不以公司为家，几乎是每天都睡在公司，随时处理各种问题。
提起昔日这段紧张的工作，姚宏宇依然充满了兴奋感甚至是幸福。“我最喜欢这个阶段的雅虎，人不多，但每个人都很自由，每个人都能将自己的能量发挥到极致。”姚宏宇说。
当时的姚宏宇，精力无比旺盛，作为计算机技术的超级痴迷者，姚宏宇一天到晚泡在公司里，开始琢磨如何彻底解决雅虎财经的稳定性和效率问题。他花了一年半的时间，重写雅虎财经底层全部代码。新代码只有10万余行，不仅比以前的代码短很多，而且大大提高了雅虎财经的效率和稳定性。
在姚宏宇看来，雅虎的股票交易数据是通过雅虎全球的3大数据中心进行处理的，再实时同步发往几十个国家和地区，给那里的用户提供服务。这就是一大片“云”，也就是“云计算”的雏形。
后来塞梅尔开始执掌雅虎，将雅虎原有的五六十个频道整合成6个事业部，将杨致远时代自由自在的工程师文化改造成有点像IBM、HP那样的大公司文化，这让姚宏宇感到有点儿别扭。
好在他运气不错，2004年底去了雅虎研究院做高级研究员。他在这里过得很爽，既可天马行空地思考，又有机会帮助解决雅虎各部门提交上来的难题。这些难题都是在大规模分布式系统上出现的实际问题，涉及到了后台、搜索、BI等方面。这为他以后酝酿回国做一家与云计算技术相关的公司奠定了坚实的技术基础。
“在中国创业挺难的”
同许多在海外生活了多年的学子一样，姚宏宇有着浓郁的爱国情结。“回去！回去！”这个念头儿从2006年起就在姚宏宇的心中扎根。不过，小女儿的出生，延缓了姚宏宇归国的行程，直到2007年7月，他和他的伙伴们才在中关村创办了友友新创系统技术（北京）股份有限公司。
姚宏宇坚信，在未来10～20年，基于大规模分布式计算的云计算将改变整个IT产业，这对中国而言，是一个巨大的机会。而“友友”的使命就是做“云计算的推手”。
在云计算上，姚宏宇不认可升级换代的商业模式。针对企业内部软硬件异构环境，他提出了云计算中间件的理念，也就是搭建云梯，在保护企业已有投资的前提下，将企业原有的应用平滑地迁移到云计算平台上。
“我们从成立的那一刻起，就和巨人们对决。但做中间件的优势是我们不必去动别人现有的系统，只要插入我们的新系统，就可以方便地实现数据的迁移。”姚宏宇说，“不过，中国创业真是挺难的，比我原先预想的要难得多。”
在美国创业成功只需要两个条件，一是有足够的钱，二是用这些钱将技术和产品做到极致。在高科技领域，美国企业买产品和服务，是不问出身、注重数据的。只要他拿到了可靠的对比数据，就敢下单。但中国的大中型企业更认品牌，即使你的评估结果更好，他也不信你比国际大牌做得好。
2008年，鲜为人知的“友友”已将产品和服务卖进了华尔街的股票交易系统，但它在中国做的第一个单子，却是因为帮华东某大型企业把一个系统“死马当活马医”而获得的。
口碑相传，“友友”逐渐碰到了一些主动找上门来要解决问题的大企业。不过，“友友”现在吃的仍是巨头牙缝边留下来的“食物”,所解决的都是巨头们提供的系统所出现的问题， 而它们在国内又没有合适的人来快速解决。
姚宏宇的当务之急是让大型企业认识和信任“友友”，但真的很难。姚宏宇说，他在成立“友友”时，已经做好了4年赔钱的打算，虽然此后发生了一些变化，但支撑到明年底，绝无问题。“我的运气向来不错，2009年云计算在中国已被广泛接受了。”
采访手记是先锋，还是先烈？
姚宏宇的理想主义在于，认定“友友”是中国云计算的推手，而自己一定能在祖国实现基础软件领域里的创业梦。
在操作系统、数据库、中间件这一基础领域，中国从未有过真正意义上成功的公司。即便在国家大力扶持的政策下，那些公司在复杂的市场环境中也逐渐偏离了基础软件的本质。有的以“游戏”来维持生计，有的只接应用层面的活儿。
“这一状态在云计算时代或许会有所改变。因为迈向云计算时，大家差不多在同一起跑线上。” 姚宏宇认为，在IT史上的每一个转折关头都会产生一批优秀的公司，“友友”或许会是其中的一员。
不过，云计算被IT界视为大腕们的游戏。“友友”是做什么的，姚宏宇是谁，人们并不会在意。尽管技术界都知道雅虎的底层代码很牛，但毕竟太遥远。
况且，那只能说明姚宏宇的过去。“友友”技术上再领先，也只能在巨头们的牙缝里觅食，并靠此来维持现金流。在国内如此复杂的商业环境中，仅仅靠理想主义，就能长久生存吗？是先锋还是先烈，只有时间才能告诉我们。