近年来国内经济体制获得明显优化，各行业企业发展制度也正趋于完善，在企业发展过程中，内部审计工作的重要作用逐渐凸显出来。茶叶生产企业在市场经济体系中占据种较大的市场份额，是我国国民经济组成结构的重要内容，茶叶生产企业想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，就一定要对自身内部审计的重要意义进行充分重视，明确审计工作目标及要点，进一步充实内部设计工作内容，提高审计人员综合素养，优化企业内部审计机构设置，为内部自身内部审计工作的高效、迅速落实营造良好环境，使其全面服务于企业运行与发展。
　　 一、引言
　　中国茶文化闻名世界，长期以来我国茶叶生产企业都是产茶地区进行经济活动的主体，而企业内部审计工作对于茶叶生产企业的运行及发展具有至关重要的作用。茶叶企业一定要结合自身业务运行情况及内部控制管理工作的实际落实情况针对内部审计工作展开深入性的分析，明确内部审计工作中存在的问题，并及时采取合理措施进行审计工作的优化与完善，全面解决审计工作的现实性问题，改变传统审计工作思维，进行内部审计工作的创新，从而有效提高我国茶叶生产企业的综合发展与竞争能力。
　　 二、内部审计工作对于茶叶生产企业的重要意义
　　内部审计是企业一切经济活动得以规范进行的监督标准，通过全面、有效的内部审计工作能够进一步确保茶叶生产企业一切经济活动的合法性以及效益性，有利于推进茶叶经济产业化的长远发展。
　　（一）符合茶叶生产企业发展需求。通过内部审计工作不但能够有效满足茶叶生产企业业务运行以及自身发展的需求，同时，还是企业实现可持续发展目标的有效保障。茶叶生产企业财务管理体系中的审计工作是进行自身的财产增值，是对每一阶段的财政资源进行科学积累的重要手段。另外，通過科学合理的内部审计工作有利于茶叶生产企业保持自身财产的整体性，使其在相关经济活动中获得更多回报，提高企业的综合实力。
　　（二）有利于茶叶生产企业管理工作效率的提高。市场经济体系就像是一把双刃剑，能够对茶叶生产企业发展起到一定的推进作用，同时也可能造成企业的经济风险。通过科学的内部审计工作能够实现对企业财务管理相关活动的全面监督与评价，并且使增强企业对于风险的识别能力与抵御能力，加强对价值规律负面作用的管理，将负面影响控制在企业可承受的范围之内，避免违规生产及运行问题的产生，确保企业自身的安全、稳定发展。
　　 三、当前我国茶叶生产企业内部审计工作面临的主要问题
　　（一）对内部审计工作缺乏正确认识。部分茶叶生产企业对内部审计工作的认识不够全面，对于相关工作并未给予应有的重视与支持，导致内部审计工作在企业内权威性不足。很多企业只注重内部审计工作的短期效果，却忽略了内部审计为企业发展带来的长效性利益，内部审计工作所给予的空间与时间有限，因此无法达到良好的效果。茶叶生产企业的内部审计并非只是对企业管理制度落实情况的检验，该项工作还涵盖了更多重要的内容，能够对各部门经济活动进行科学规范与监督。还有部分企业由于审计工作与管理层利益相互矛盾，企业管理层对此项工作持明显的抵触态度，不利于内部审计工作的落实。
　　（二）内部审计组织结构不科学。企业内部审计工作的落实需要由专项部门组织完成，我国茶叶生产企业的内部审计工作应用较晚，很多审计环节都是借鉴国外企业，但是由于企业间存在一定差异，导致企业审计部门组织结构设置不科学，无法满足自身内部审计要求。还有部分茶叶生产企业仍然沿用传统的财务审计组织形式，随着现代企业的调整与转型，这种老旧的组织结构显然已经无法满足茶叶生产企业的发展要求，甚至在一定程度上为企业经营管理与发展增加了阻力。
　　（三）内部审计工作内容缺乏全面性。现阶段我国茶叶生产企业内部审计多为财务会计审计，缺少财务管理层面的专业审计内容。财务及审计工作人员及部门受内部主管部门统一管辖，存在管理人员工作责任重合的问题，影响企业整体运行效果，容易引发财务漏洞，继而使茶叶生产企业陷入巨大的经济危机局面中，还有部分企业由于内部管理工作落实不足，导致内部审计工作存在疏漏，审计内容无法涵盖所有经济活动，影响企业的发展。
　　（四）茶叶生产企业设计人员专业素养有待提升。受到茶叶行业的历史发展以及茶叶企业体制等因素的影响，目前我国茶叶生产企业中有很多家族性企业，而企业内部管理也采用家族管理。部分企业中由家族成员或者投资者直接主管内部设计部门，这就增加了审计工作的局限性，造成财务管理弊端的产生。还有一部分茶叶生产企业审计工作人员并不具备专业的财务审计技能，审计理论知识储备不足，经济风险的识别能力较差，实践操作水平低，很难为财务管理及审计提供有益的建议和审查。
　　（五）内部审计工作缺乏完善的法律保障。目前我国相关部门虽对企业内部审计工作制定了相关法律，但在很多细节方面并未涉及，因此缺乏参考价值，使审计工作缺乏合理保障。相关部门应对专项法律进行完善，以法律的形式赋予财务审计以权威性和法律性。
　　 四、完善茶叶生产企业内部审计工作的策略
　　（一）对内部审计工作形成正确的认识。首先，企业领导层应发挥自身在企业组织中的导向性作用，对内部审计工作的意义及目标进行正确认识，对该项工作予以应用的重视和支持。同时，应面向企业所有员工开展专项宣传教育活动，加强员工对审计工作的了解，并积极配合审计工作的落实。此外，还应赋予内部审计部门及审计人员绝对的审计全力，使其能够对企业所有部门及人员的业务活动展开科学、合理的审计工作，从而使企业财务进行全方位的监督与评价，促进企业的长效发展。
　　（二）加强内部审计组织结构建设。企业内部审计工作形式主要为董事会领导的审计组织结构形式以及由监事会领导的审计组织结构形式，另外还包括二者共同领导的内部审计组织结构形式。这几种组织结构的应用各具有一定的利弊。茶叶生产企业需结合自身发展实际情况进行科学设置。其中由两者统一领导的审计组织结构发展较完善，与其他类型的设计结构相比具有明显的权威性及独立性特点，是目前我国茶叶生产企业较理想的审计组织结构类型，在进行部门设置的过程中，一般的茶叶生产企业可以实行下审一级制度，并且可以运用联合审计，定期审计等审计方法，发挥好茶叶生产企业的整体内部审计机构的优势。 　　（三）增強内部审计工作的全面性。现阶段很多茶叶生产企业内部审计工作都只是限制在一定范围内，但在当今时代市场经济波动起伏的环境下，茶叶生产企业想要获得稳定发展，只是凭借自身财务会计审计力量不足以满足企业发展需求，
　　因此，企业应进一步扩展审计工作范围，增强设计工作的全面性。专业的财务审计业务可以推进茶叶企业财务审计现代化的管理发展，进而完善内部财政的控制及加大企业部门的评价和监督。同时，企业应设置专业财务审计独立职能部门，扩充企业审计内容，从而通过内部审计工作的全面落实降低企业财务风险。
　　（四）提高财务工作人员的综合素养。人员是工作高效落实的基础，人员综合素养水平直接关系着企业各项经济活动的运行质量。因此，茶叶生产企业应重视财务审计工作人员的专业素养问题，确保人员综合素养达标，为财务审计工作的进行奠定人才基础。在进行审计岗位招聘过程中，应综合考察应聘者的专业理论知识储备、设计实践技能、职业道德等，将高素质、专业水平及实践能力强的实用性人才吸纳入审计岗位中。另一方面，企业应定期组织在职财务审计工作人员进行专项知识与技能的培训活动，加强对审计人员工作思维及方法的培训，深化企业财务审计工作内涵，为企业发展提供健康的、现代化的人力保障。此外，培训中还应体现对人员职业道德的培养内容。
　　（五）创新内部审计工作方法。随着时代的进步与科技的发展，各行业企业纷纷引进先进的生产及管理技术，开始向现代信息化企业转变。茶叶生产企业也应紧跟时代发展潮流，以信息化技术软件代替传统工作方式，通过计算机网络手段进行内部审计工作，在确保各项数据信息及审计工作质量的基础上进一步提高工作速率，并且实现审计工作的规范化与科学化。此外，还可以降低财务审计工作的人力资源投入，从而实现企业资源的优化配置，帮助企业扩大利益空间。
　　（六）完善企业审计法律建设。现阶段国内关于企业内部审计工作的专项法律内容过于笼统，在细节方面不够完善，无法对茶叶生产企业内部审计工作进行全面性保障。因此，内部审计法律法规需要进一步的完善和建设，增加内部审计的可操作性，让茶叶生产企业的内部审计工作更加的严谨、公正、客观。对于茶叶生产企业的内部审计人员，需要对其资格进行考察和要求，并且实行内部审计考试以及颁发证书的政策，设置更多的内部审计课程，来提高茶叶生产企业内部审计人员的综合素质。
　　 五、结语
　　综上所述，内部审计作为我国茶叶生产企业内部管理工作体系中的重要组成部分，直接影响着一切业务活动结果及企业的未来发展情况。未来能够降低企业风险的发生率，实现企业效益目标，逐步提高自身综合实力，企业有必要针对自身内部审计工作展开深入分析，明确其中问题并及时制定内部审计的完善方案，从而骚情企业发展障碍，为茶叶生产企业的可持续发展奠定稳固基础。（作者单位：绍兴文理学院元培学院）
　　课题项目：绍兴文理学院元培学院2016年度科研课题“茶叶生产企业内部审计问题研究-以浙江省为例”（编号：KY2016Z09;主持人：王莉莉）。