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摘 要：我国经济的不断发展促使企业管理要及时跟上时代的要求，财务管理是其中的关键所在，本文笔者主要从财务管理在企业管理中的作用、存在的问题及优化策略三个方面，探析财务管理如何在企业管理中发挥作用，从不同角度说明财务管理在企业管理中的重要性，为企业日后提升财务管理水平提供宝贵的建议。
关键词 ：企业管理 财务管理 发挥作用
一、财务管理在企业管理中的作用
1.财务管理对企业的经营决策起到指导作用。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业在一定的经营目标下，进行资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。好的财务管理对企业经营决策起着良好的指导作用。首先，好的财务管理体制能够帮助企业降低与抵御企业的生存风险，从而提升其市场竞争能力；其次，好的财务体制与财务管理模式能够帮助企业实现自身价值与利润最大化，优秀的财务管理紧紧围绕着加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源利用效率等进行，使企业更好地进行企业的成本控制，促进企业成本管控科学化，从而达到降低企业的成本，实现企业效益最大化的作用；最后，能够帮助企业决策层实现决策最优，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
2.财务管理能最大化地发挥监督作用，促使企业更好地完成经济任务。企业的财务监督除了应保证执行国家法律法规外，同时还应成为企业的自我约束机制，时刻警醒企业，充分改变单纯的“过后方知”、“事后制止”简单管理方式，使得财务的监督职能贯穿于整个企业，有效的确保企业资本的保值与增值。在企业运营管理约束体系中，利用财务管理对企业的成本与投资进行约束监控，能更充分的发挥其监督职能，避免企业的资源管理混乱或是滥用的状况产生。
二、当下企业管理中财务管理存在的弊端
1.企业决策层对企业财务管理的重视不够，导致企业财务管理流于形式或形同虚设，不能很好发力。由于我国几千年的传统旧观念，认为企业的生存发展主要以营销业务部门为主，企业财务部门等其他综合科室只能做为企业的附属部门，为企业的营销业务部门服务，所以，企业的财务管理往往存在着财务部门只核算不监督、只按领导意见办事，没有全面履行财务管理、监督的职能，缺乏事前管理、事中控制的意识，导致企业出现决策失误，或者不能很好的控制降低成本，增加效益的情况出现。
2.企业财务管理的财务制度缺乏完善。由于多数企业管理层对财务管理的重视不够，致使企业财务管理制度不完善，已成为现代企业财务管理中存在的“拦路虎”。财务管理要想在企业管理中得到强有力的实施，必须要制定完善的财务管理规章制度，但是由于多数企业在发展初期对财务管理的重要性认识不足，订立的企业财务管理制度不规范、不完善，缺乏必要的审核与监督，企业的财务管理工作没有得到有效的落实，很大程度地制约了企业的发展。
3.企业缺乏财务全面预算管理的意识。财务全面预算管理是对企业整体战略目标实现的基础保障，企业各部门经济业务活动都在预算的计划安排下进行，并接受监督管理。预算制定后，对预算进行全面、准确地执行是全面预算管理的关键。另外，缩短预算执行的反馈周期，强化预算的过程中的控制与监督也是财务全面管理的最基本要求之一。目前，企业财务管理在全面预算管理意识方面还较缺乏，没有这种意识就无法将企业发展的许多问题从财务上根本上解决，无法保证企业实现自身的战略目标。
4.企业在财务管理方面缺乏高素质的财务人员。企业财务管理成效的好坏取决于财务管理中财务人员素质的高低，財务管理人员拥有较高的综合素质是企业财务管理有效落实的关键。我国部分企业管理中缺乏高素质的财务人员，而且通常由于企业管理者对财务管理的不重视，致使财务管理中的财务工作人员的专业能力和综合素质能力相对较弱，部分财务人员并非专业科班出身，仅掌握少量基本的会计核算和账目处理的技能，其所掌握的财务知识也普遍陈旧，对于网络化信息时代下的财务管理，如网络财务软件和财务分析工具的了解不足，并且在财务管理过程中全局观、战略观不足，限制了财务管理在企业管理中作用的有效发挥，影响了企业的发展。
三、财务管理在企业管理发挥作用的优化策略
1.加强企业对财务管理的重视，并将此做为企业重要的经营管理内容之一。企业的财务管理人员要加强与单位主要领导的业务沟通，让领导及时了解单位财务状况，增强财务管理、财务监督的意识，逐步将财务管理意识贯穿到经济业务工作及全面管理工作中来。
2.建立财务管控管理体系并实施财务全面预算管理。财务管控是现代企业管控体系的中枢环节，财务管控体系水平的高低直接决定着企业整体资源配置效率与财务风险管控水平的高低。现代企业应借鉴国外先进的财务管理方法与经验，加速对财务管控的创新与运用，从整体上统筹企业的各个业务环节，同时通过财务管控制约各个业务环节，防止其出现不可控制的损失；其次，财务管控体系能够在利益上奖惩各个业务活动环节与其相关人员，能够充分调动企业职工的积极性；最后，针对财务全面预算管理的建立，做好财务的全面预算管理需要企业相关人员加强对相关知识的学习，同时定期将公司财务人员送于相关专业优秀学院进行学习进修。财务全面预算管理是目前较为成熟的企业内部控制方法，是财务全员、全过程、全方位参与，同时抱着事前控制的思想进行预算管理控制。全面预算管理体系实现了对企业的业务、信息等资源的全面整合，其对企业规划战略目标、控制日常业务活动、分散企业的经营风险以及优化资源配置都具有重大意义。
3.提升企业资金集约化管理水平，降低财务成本及风险损失。财务中的资金就是企业的“氧气”，只要有了“氧气”的充分运输，企业的各个环节就能像人体器官一样正常工作。提升企业资金集约化就是将企业的资金资源进行充分的集中，并对其实施有效的约束与管理，从而提升整个企业资金的利用效率。当下许多企业的部门都会留存部分资金作为日常运转资金，但是某些人利用手中职权，为部门谋求更多的资金，以此达到让该部门发展壮大的目的，但这样会使得企业内部发展不平衡，不利于企业获得全面性的提升，因此，将企业资金充分的掌握在财务部门手里，并由其统一进行调配，这样才能有效提升资金利用效率与降低财务成本及风险损失。同时，企业在财务管理上要着重加强存货与应收款项等资产管理，加快财务周期的运转，减少资金占用。
4.提升企业财务管理人员队伍各种能力。在实际经济业务活动中，优秀的企业财务人员能给企业创造更多的价值，因此，企业应加强对财务人员综合素质的培养。首先是提升决策支撑能力，充分发挥综合利用各种信息，快速感知市场的能力，这样财务人员在财务管理上才能更加地贴合市场；其次是统筹协调能力，建立与各业务活动部门的配合协同机制，加强熟悉企业的各类业务活动，同时需要站在企业财务角度提出相应的措施与策略，充分发挥自身的财务管理优势；最后，就是要加强其风险管控能力，财务风险是财务管理中不能避免的，财务人员必须对其有足够的认识与专业知识，这样才能更好地帮助企业减少财务风险的不必要损失。总之，提升财务人员的综合素质能力是发挥财务管理作用的关键，通过提升财务管理人员的综合素质，使得财务管理更科学、更合理，为企业创造更大的财富。
四、结语
总而言之，财务管理要想更好地发挥在企业管理中的作用，就必须得到单位领导的重视和支持。财务管理通过参与企业战略的实施，同时还有全面预算管理等环节来影响着企业的发展，因此要想提升企业的综合竞争能力，必须充分发挥财务管理在企业管理中的作用。希望笔者的拙见能对相关人士有所启发。
参考文献：
[1]丁谦芳.如何发挥财务管理在企业降本增效的作用[J].广船科技.2014（01）.
[2]王艳丽，黄春分.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].经营管理者.2016（02）.
关键词 ：企业管理 财务管理 发挥作用
一、财务管理在企业管理中的作用
1.财务管理对企业的经营决策起到指导作用。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业在一定的经营目标下，进行资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。好的财务管理对企业经营决策起着良好的指导作用。首先，好的财务管理体制能够帮助企业降低与抵御企业的生存风险，从而提升其市场竞争能力；其次，好的财务体制与财务管理模式能够帮助企业实现自身价值与利润最大化，优秀的财务管理紧紧围绕着加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源利用效率等进行，使企业更好地进行企业的成本控制，促进企业成本管控科学化，从而达到降低企业的成本，实现企业效益最大化的作用；最后，能够帮助企业决策层实现决策最优，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
2.财务管理能最大化地发挥监督作用，促使企业更好地完成经济任务。企业的财务监督除了应保证执行国家法律法规外，同时还应成为企业的自我约束机制，时刻警醒企业，充分改变单纯的“过后方知”、“事后制止”简单管理方式，使得财务的监督职能贯穿于整个企业，有效的确保企业资本的保值与增值。在企业运营管理约束体系中，利用财务管理对企业的成本与投资进行约束监控，能更充分的发挥其监督职能，避免企业的资源管理混乱或是滥用的状况产生。
二、当下企业管理中财务管理存在的弊端
1.企业决策层对企业财务管理的重视不够，导致企业财务管理流于形式或形同虚设，不能很好发力。由于我国几千年的传统旧观念，认为企业的生存发展主要以营销业务部门为主，企业财务部门等其他综合科室只能做为企业的附属部门，为企业的营销业务部门服务，所以，企业的财务管理往往存在着财务部门只核算不监督、只按领导意见办事，没有全面履行财务管理、监督的职能，缺乏事前管理、事中控制的意识，导致企业出现决策失误，或者不能很好的控制降低成本，增加效益的情况出现。
2.企业财务管理的财务制度缺乏完善。由于多数企业管理层对财务管理的重视不够，致使企业财务管理制度不完善，已成为现代企业财务管理中存在的“拦路虎”。财务管理要想在企业管理中得到强有力的实施，必须要制定完善的财务管理规章制度，但是由于多数企业在发展初期对财务管理的重要性认识不足，订立的企业财务管理制度不规范、不完善，缺乏必要的审核与监督，企业的财务管理工作没有得到有效的落实，很大程度地制约了企业的发展。
3.企业缺乏财务全面预算管理的意识。财务全面预算管理是对企业整体战略目标实现的基础保障，企业各部门经济业务活动都在预算的计划安排下进行，并接受监督管理。预算制定后，对预算进行全面、准确地执行是全面预算管理的关键。另外，缩短预算执行的反馈周期，强化预算的过程中的控制与监督也是财务全面管理的最基本要求之一。目前，企业财务管理在全面预算管理意识方面还较缺乏，没有这种意识就无法将企业发展的许多问题从财务上根本上解决，无法保证企业实现自身的战略目标。
4.企业在财务管理方面缺乏高素质的财务人员。企业财务管理成效的好坏取决于财务管理中财务人员素质的高低，財务管理人员拥有较高的综合素质是企业财务管理有效落实的关键。我国部分企业管理中缺乏高素质的财务人员，而且通常由于企业管理者对财务管理的不重视，致使财务管理中的财务工作人员的专业能力和综合素质能力相对较弱，部分财务人员并非专业科班出身，仅掌握少量基本的会计核算和账目处理的技能，其所掌握的财务知识也普遍陈旧，对于网络化信息时代下的财务管理，如网络财务软件和财务分析工具的了解不足，并且在财务管理过程中全局观、战略观不足，限制了财务管理在企业管理中作用的有效发挥，影响了企业的发展。
三、财务管理在企业管理发挥作用的优化策略
1.加强企业对财务管理的重视，并将此做为企业重要的经营管理内容之一。企业的财务管理人员要加强与单位主要领导的业务沟通，让领导及时了解单位财务状况，增强财务管理、财务监督的意识，逐步将财务管理意识贯穿到经济业务工作及全面管理工作中来。
2.建立财务管控管理体系并实施财务全面预算管理。财务管控是现代企业管控体系的中枢环节，财务管控体系水平的高低直接决定着企业整体资源配置效率与财务风险管控水平的高低。现代企业应借鉴国外先进的财务管理方法与经验，加速对财务管控的创新与运用，从整体上统筹企业的各个业务环节，同时通过财务管控制约各个业务环节，防止其出现不可控制的损失；其次，财务管控体系能够在利益上奖惩各个业务活动环节与其相关人员，能够充分调动企业职工的积极性；最后，针对财务全面预算管理的建立，做好财务的全面预算管理需要企业相关人员加强对相关知识的学习，同时定期将公司财务人员送于相关专业优秀学院进行学习进修。财务全面预算管理是目前较为成熟的企业内部控制方法，是财务全员、全过程、全方位参与，同时抱着事前控制的思想进行预算管理控制。全面预算管理体系实现了对企业的业务、信息等资源的全面整合，其对企业规划战略目标、控制日常业务活动、分散企业的经营风险以及优化资源配置都具有重大意义。
3.提升企业资金集约化管理水平，降低财务成本及风险损失。财务中的资金就是企业的“氧气”，只要有了“氧气”的充分运输，企业的各个环节就能像人体器官一样正常工作。提升企业资金集约化就是将企业的资金资源进行充分的集中，并对其实施有效的约束与管理，从而提升整个企业资金的利用效率。当下许多企业的部门都会留存部分资金作为日常运转资金，但是某些人利用手中职权，为部门谋求更多的资金，以此达到让该部门发展壮大的目的，但这样会使得企业内部发展不平衡，不利于企业获得全面性的提升，因此，将企业资金充分的掌握在财务部门手里，并由其统一进行调配，这样才能有效提升资金利用效率与降低财务成本及风险损失。同时，企业在财务管理上要着重加强存货与应收款项等资产管理，加快财务周期的运转，减少资金占用。
4.提升企业财务管理人员队伍各种能力。在实际经济业务活动中，优秀的企业财务人员能给企业创造更多的价值，因此，企业应加强对财务人员综合素质的培养。首先是提升决策支撑能力，充分发挥综合利用各种信息，快速感知市场的能力，这样财务人员在财务管理上才能更加地贴合市场；其次是统筹协调能力，建立与各业务活动部门的配合协同机制，加强熟悉企业的各类业务活动，同时需要站在企业财务角度提出相应的措施与策略，充分发挥自身的财务管理优势；最后，就是要加强其风险管控能力，财务风险是财务管理中不能避免的，财务人员必须对其有足够的认识与专业知识，这样才能更好地帮助企业减少财务风险的不必要损失。总之，提升财务人员的综合素质能力是发挥财务管理作用的关键，通过提升财务管理人员的综合素质，使得财务管理更科学、更合理，为企业创造更大的财富。
四、结语
总而言之，财务管理要想更好地发挥在企业管理中的作用，就必须得到单位领导的重视和支持。财务管理通过参与企业战略的实施，同时还有全面预算管理等环节来影响着企业的发展，因此要想提升企业的综合竞争能力，必须充分发挥财务管理在企业管理中的作用。希望笔者的拙见能对相关人士有所启发。
参考文献：
[1]丁谦芳.如何发挥财务管理在企业降本增效的作用[J].广船科技.2014（01）.
[2]王艳丽，黄春分.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].经营管理者.2016（02）.