明目标抓重点讲方法r——勘察设计总体组工作推进思路探析

来源 :中国勘察设计 | 被引量 : 0次 | 上传用户:qq272007222
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
项目总体组是为完成某个项目勘察设计任务而成立的临时生产组织,负责项目具体的勘察设计工作,由项目设计所需的各专业技术人员组成,一般设一名项目总体、若干名项目副总体,各专业设一至两名专业设计负责人.rn目前,在勘察设计任务量大、工期紧、质量要求高的大环境下,要确保项目全阶段高质高效顺利完成,需要一个专业的总体组作为基础,需要完善的制度和有效的管理作为保障.笔者曾参与过长大干线铁路、既有线改造、轨道交通工程等项目的前期勘察设计和后期配合施工工作,现结合自身工作经历,围绕目标、重点、方法三个方面,就如何提高总体组整体水平和工作效果、做好勘察设计和施工任务的配合、确保项目顺利完成,谈一些思考和建议,供同行参考和借鉴.
其他文献
安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司(以下简称“安徽地平线”)成立于2010年,是一家专业从事建筑设计的设计咨询机构.从建设项目的前期研究到设计、项目管理全过程服务,安
期刊
煤层含气量是煤层气资源勘探和开发的关键参数,我国煤层气(瓦斯)含量直接测试是通过地面或井下钻孔钻取煤心在大气压条件下解吸,一方面取心和装罐过程中煤样中部分水溶气、游
林同棪(重庆)国际工程技术有限公司(以下简称“林同棪技术公司”)成立于2010年,隶属于国际知名工程咨询公司DAR GROUP(达尔集团)和T.Y.LIN INTERNATIONAL(林同棪国际),致力于
期刊
2018年以来,为贯彻落实党中央、国务院关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求,推动政府职能转向减审批、强监管、优服务,促进市场公平竞争,国务院先后出台《国务院
期刊