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【摘要】建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。本文三个方面探讨建筑工程质量控制的内容及存在的问题，并提出了建筑质量控制的办法。具有一定的可操作性和实际意义。
【关键词】建筑；工程质量 ；控制
建筑施工企业应通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平和鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实，把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。只有按照《建筑法》的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
一、建设项目质量控制的内容
1、项目管理。需要依靠技术进步和现代管理科学进行标准化、工厂化及机械化施工；需对建设项目管理进行综合分析， 用工作质量来保工程质量， 建设项目才能达到预期目标。建设项目开展质量管理就是依照一定的原则、程序和方法， 对建设项目实施全过程中影响工程质量的诸要素加以计划、组织、指挥和控制。在这个全过程中， 管理步骤和方法是十分重要的。
2、工程施工。施工是形成工程项目实体的过程， 也是决定最终产品质量的关键阶段， 要提高工程项目的质量， 就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广， 是一个极其复杂的过程， 影响质量的因素很多， 均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定， 体积大， 不同项目地点不同， 影响施工项目质量的因素多， 容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制， 就显得极其重要。
3、建设监理。推行以动态控制为主， 事前预防为辅的管理办法， 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收3个环节， 一切以数据说话， 一切以书面为根据， 做好提前预控， 从预控角度主动发现问题， 对重点部位、关键工序进行动态控制。
二、工程质量管理存在的问题
1、人员问题。建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的主力军， 而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低， 大部分未经过任何培训。因此， 由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多， 甚至有些农民工受包工头的利益驱动， 偷工减料， 片面追求工程进度， 结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏； 人才结构失调， 布局不合理， 优秀管理人才流失势头不减； 对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解， 设计、施工过程中随意性较强， 给建筑物未来的质量埋下隐患。
2、监督体系不完善。人员不足，随着工程建设项目的不断增加，需要监管的很多，但质监站人员有限，工作强度的增加，使工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；质检模式不清晰，现行质监体系不完善，“保姆”式监管还是目前监管的主要形式，“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，这种模式不能适应当前监管工作的需要。
3、 安全生产责任制落实不到位。某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设. 不能起到制止违章、消除隐患的作用。
三、加强建筑企业质量管理的措施
1. 建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式，防止形式主义，必须既有定性的要求，又有数量、质量、时限等定量的规定； 必须根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”，使责任制科学化； 必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。
2、严格控制材料质量，打好工程建设物质基础材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。对材料质量，主要是控制其力学性能、化学性能、物理性能。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。例如：存期超过3 个月的过期水泥或受潮、结块的水泥强度等级的水泥由于其性能不同，不能混杂使用；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥因水化热大，适用于冬期施工，而不适于夏季或大体积混凝土的施工；矿渣硅酸盐水泥适用于配制大体积混凝土和耐热混凝土，因其具有泌水性大的特点，易降低混凝土的均质性和抗渗性，因而必须在施工时加以注意。
3、 加强科技创新。技术创新的实质是，企业采用一套新的生产方式和经营管理模式，
将创新的新知识、新技术、新工艺以及新设备应用其中，从而提高产品的技术含量、附加值、企业品牌和市场竞争力，占据更大的市场并最终实现其市场价值。科技在建筑项目施工中也起着非常重要的作用。随着建筑设计的日益复杂，施工难度也逐渐增加，传统的施工材料、施工设备与施工技术已经不能满足如今建筑施工的需求。所以，加强科技创新已经势在必行。在施工材料方面，要通过创新改善传统材料的性能，同时开发新型材料。合理运用计算机在建筑管理工作中也十分重要，在建筑设计阶段，可使用CAD 计算机辅助设计与制图来协助建筑行业人员设计图纸、细化图纸、使图纸能够更好的服务施工、促进施工，这样可以节约大量时间，同时有助于图纸的携带与保存。
4、把好工程项目的验收关
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员， 验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收， 才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
5、 完善政府质量监督职能。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。
参考文献：
[1] 孙铁铭，章志强. 建筑工程施工管理分析[J]. 中国房地产业. 2011（03）
[2] 黄达东.关于建筑工程施工测量的探讨[J]. 中小企业管理与科技. 2011（08）
[3] 计成俊. 建筑工程施工质量控制措施浅析[J]. 价值工程. 2010（33）
[4] 邱建友.浅谈建筑工程施工的质量控制[J]. 技术与市场. 2011（08）
【关键词】建筑；工程质量 ；控制
建筑施工企业应通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平和鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实，把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。只有按照《建筑法》的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
一、建设项目质量控制的内容
1、项目管理。需要依靠技术进步和现代管理科学进行标准化、工厂化及机械化施工；需对建设项目管理进行综合分析， 用工作质量来保工程质量， 建设项目才能达到预期目标。建设项目开展质量管理就是依照一定的原则、程序和方法， 对建设项目实施全过程中影响工程质量的诸要素加以计划、组织、指挥和控制。在这个全过程中， 管理步骤和方法是十分重要的。
2、工程施工。施工是形成工程项目实体的过程， 也是决定最终产品质量的关键阶段， 要提高工程项目的质量， 就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广， 是一个极其复杂的过程， 影响质量的因素很多， 均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定， 体积大， 不同项目地点不同， 影响施工项目质量的因素多， 容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制， 就显得极其重要。
3、建设监理。推行以动态控制为主， 事前预防为辅的管理办法， 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收3个环节， 一切以数据说话， 一切以书面为根据， 做好提前预控， 从预控角度主动发现问题， 对重点部位、关键工序进行动态控制。
二、工程质量管理存在的问题
1、人员问题。建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的主力军， 而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低， 大部分未经过任何培训。因此， 由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多， 甚至有些农民工受包工头的利益驱动， 偷工减料， 片面追求工程进度， 结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏； 人才结构失调， 布局不合理， 优秀管理人才流失势头不减； 对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解， 设计、施工过程中随意性较强， 给建筑物未来的质量埋下隐患。
2、监督体系不完善。人员不足，随着工程建设项目的不断增加，需要监管的很多，但质监站人员有限，工作强度的增加，使工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；质检模式不清晰，现行质监体系不完善，“保姆”式监管还是目前监管的主要形式，“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，这种模式不能适应当前监管工作的需要。
3、 安全生产责任制落实不到位。某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设. 不能起到制止违章、消除隐患的作用。
三、加强建筑企业质量管理的措施
1. 建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式，防止形式主义，必须既有定性的要求，又有数量、质量、时限等定量的规定； 必须根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”，使责任制科学化； 必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。
2、严格控制材料质量，打好工程建设物质基础材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。对材料质量，主要是控制其力学性能、化学性能、物理性能。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。例如：存期超过3 个月的过期水泥或受潮、结块的水泥强度等级的水泥由于其性能不同，不能混杂使用；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥因水化热大，适用于冬期施工，而不适于夏季或大体积混凝土的施工；矿渣硅酸盐水泥适用于配制大体积混凝土和耐热混凝土，因其具有泌水性大的特点，易降低混凝土的均质性和抗渗性，因而必须在施工时加以注意。
3、 加强科技创新。技术创新的实质是，企业采用一套新的生产方式和经营管理模式，
将创新的新知识、新技术、新工艺以及新设备应用其中，从而提高产品的技术含量、附加值、企业品牌和市场竞争力，占据更大的市场并最终实现其市场价值。科技在建筑项目施工中也起着非常重要的作用。随着建筑设计的日益复杂，施工难度也逐渐增加，传统的施工材料、施工设备与施工技术已经不能满足如今建筑施工的需求。所以，加强科技创新已经势在必行。在施工材料方面，要通过创新改善传统材料的性能，同时开发新型材料。合理运用计算机在建筑管理工作中也十分重要，在建筑设计阶段，可使用CAD 计算机辅助设计与制图来协助建筑行业人员设计图纸、细化图纸、使图纸能够更好的服务施工、促进施工，这样可以节约大量时间，同时有助于图纸的携带与保存。
4、把好工程项目的验收关
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员， 验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收， 才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
5、 完善政府质量监督职能。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。
参考文献：
[1] 孙铁铭，章志强. 建筑工程施工管理分析[J]. 中国房地产业. 2011（03）
[2] 黄达东.关于建筑工程施工测量的探讨[J]. 中小企业管理与科技. 2011（08）
[3] 计成俊. 建筑工程施工质量控制措施浅析[J]. 价值工程. 2010（33）
[4] 邱建友.浅谈建筑工程施工的质量控制[J]. 技术与市场. 2011（08）