俞敏洪将新东方学校带到中国第一的位置花了十年时间，而英国培生教育集团（Pearson Education Group）建立起中国第二的学校网络却只花了一年。
　　2009年4月19日，英国培生集团宣布以1.45亿美元现金从全球私募投资公司凯雷手中（Carlyle）收购华尔街英语（中国）。加上去年5月以来培生集团收购的上海乐宁教育中心和北京的戴尔英语，培生集团在中国大陆（不含香港特别行政区）的学校网络将达到66家，年度教育产品和服务销售额超过一亿美元，仅次于新东方。
　　
　　教育巨头
　　能在一年之间改变中国英语教育版图的培生教育集团来自何方？当然是英国。
　　培生集团是英国的教育出版巨头，培生教育仅仅是其中一部分。
　　1724年成立的英国培生集团旗下业务繁多，其中主要有面向终身教育的教育出版集团（该领域全球老大）、以提供一流大众读物和参考书为主的企鹅出版集团 (Penguin Group)和以提供世界顶级商业信息服务为主的金融时报集团(FT Group)。
　　不仅如此，集团还拥有著名的经济学人集团50%股权，在全球65个国家和地区拥有三万余名员工。2008年，培生集团的全球收入是48亿英镑（约490亿元人民币）。培生集团旗下还拥有朗文、Prentice Hall、Addison Wesley等著名出版品牌。
　　真正值得尊敬的是，近200年来，这家公司一直专注于教育和出版。
　　在主要竞争对手麦格劳希尔逐渐将重心转向信息咨询服务方面时，培生集团进一步加大对教育的力度。1997年Marjorie Scardino女士任首席执行官后，果断出售了伦敦蜡像馆等非核心业务，并于1998年5月斥资46亿美元收购西蒙·舒斯特出版社，与艾迪逊·维斯利·朗文集团合并成销售额超过20亿美元的培生教育集团。
　　
　　进军中国
　　培生集团在中国的名声一直不太响，但其与外研社版权合作的大学英语、朗文词典、新概念英语等产品早已深入中国消费者之心，成为中国英语教育市场的首选资料之一。
　　2008年4月，培生集团拿下美国市场之后，对中国市场的拓展也迅速升级。
　　2009年1月，在听闻凯雷要卖掉华尔街英语的消息后，培生第一时间出击，而在此前，培生已经生吞在中国耕耘多年的戴尔英语，两招连发，令中国英语培训市场的格局突变。
　　其实，中国英语培训学校制胜的法宝就一个：内容资源（包括考试评估体系和教材品牌）。中国本土成长起来的培训学校，包括新东方、泰德时代等著名品牌，能够从草台班子发展到今天，最大的原因就在于在合适的时机（中国人全民学英语）抓住了合适的内容资源。
　　新东方曾经因为盗版问题吃过亏，然后才吸取教训代理了雅思培训教材，并进行一些后续研发；泰德时代则独家代理了TOEFL、GRE、空中美语等品牌。
　　相比之下，后来者培生手中握着丰富、权威的内容资源：著名的朗文、新概念品牌。
　　与此同时，通过语言评测中心和2005年收购英国最大的考试机构爱德思（Edexcel），培生已经拥有强大的考试评测体系开发能力。其中，伦敦英语考试和伦敦少儿英语考试（London Tests of English for Children）已经引入中国市场。伦敦英语考试的4级和5级已被近70所英国大学和众多跨国公司视为入学或入职资格，其中包括排名前十位的英国著名大学。
　　此外，通过2000年耗资25亿美元购买的教育考试公司美国全国电脑系统（NCS），培生已经开发了网络教育产品。
　　以培生当前的态势，托福、雅思、新东方，都随时有可能从竞争对手变成嘴边肉。