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摘要：随着我国的经济正在不断发展，改革开放的步伐不断加快，市政工程在技术和管理方面有了很大提高。但是现在企业过于急功近利，在现场施工监管方面，没有给予足够的重视，虽然顶层设计有了很大发展进步，但是在施工落实上，没有有效进行管理。施工现场是理论与实践结合的关键，是设计与施工的衔接环节，是工程质量保证的重要基础，也是企业可持续发展的关键工序，如果企業在施工现场环节有所松懈，那么对于企业的经济效益和社会效益将会有很大不良影响。
关键词：市政工程；施工现场；对策
1、引言
当前我国的施工管理模式已经由施工单位自主管理转变成了政府监督、社会监理、施工单位自制的管理模式。施工现场管理虽然在一定程度上有很大水平提高，但是随着经济的发展，新的问题也在不断出现。所以现场施工管控措施一直是动态发展的，新时代环境下，监管措施只有不断提升才符合时代的发展趋势。本文分析总结了工程现场管理的问题，提出了一些对策，以供业内人士参考。
2、市政工程施工现场管理的特点
2.1 市政工程施工现场管理能够保证企业效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工現场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员专业素质。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，这样可以有效的减少工程的施工开支，提高企业营业利润，促进企业长远发展。
2.2 市政工程施工现场管理能够提高企业竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。
3、市政工程施工现场管理存在的问题
3.1 施工现场管理机制不健全
我国市政建设虽然近些年来发展迅猛，但是在施工现场管理上问题重重，没有一套完整清晰明确的管理机制，管理制度不完善。由于成本控制问题，部分企业的管理部门故意减少管理人员的设置，工作人员身兼多职现象屡见不鲜，甚至许多在其位不谋其职的现象。一来，人员不足可能会造成问题集中不能有效处理，堆积在一起，造成工程隐患，二来，工作人员的积极性大为降低，人员的才能不能充分发挥出来，不能做到人尽其用。
3.2 施工现场不安全因素较多
市政工程施工环境的复杂性对施工过程来讲，存在着许多未知的安全因素。许多施工单位在施工设计尚未完善，施工条件还不具备情况下，就入场施工，发生全事故概率会大大增加，对市政工程进度造成极大影响，不仅损害了企业利益，而且对政府市政形象也有所影响。
3.3 施工现场玩忽职守现象严重
由于施工现场缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，工作中玩忽职守现象严重，不仅损害了公司纪律性，影响全体施工人员的积极性，带坏工作作风，不能按时交工。对于施工工作人员在招聘方面，首先考虑道德素质，道德素质好坏对工程将产生致命影响，其次考虑专业知识和施工经验，专业素质有助于提升工程品质，丰富的施工经验可能挽救工程于危难中。在工程排水、电力安装、通讯连接等项目中优秀的沟通能力和处理事件能力，是保证市政工程顺利开展的有力因素。
4、实现市政工程施工现场有效管理的对策
4.1 完善现场管理体制
施工现场管理机制的建立是施工过程中的一个关键环节。在现场管理制度制定方面，主要从以下几个方面设计制定：首先，加强物料设备的检查与维护。对材料和设备入场要进行检验，保证施工材料与采购材料的品牌、型号、性能、数量完全一致，并配备专业工作人员进行管理；设备方面，要加强机器养护，保证机器设备在运转过程中不出现事故故障，完善并贯彻养护维修制度。其次，实行安全责任制，无论出现物料、设备、人员的各种问题，层层追责，对负责人以及相关人员进行严厉处罚，目的是加强现场施工安全制度，维护现场施工环境，保障工作人员安全。
4.2 加强现场人员管理
公司领导要按照工作内容和施工人员的道德素养、专业素施工经验等进行合理分工，在施工现场，要调动施工人员主动性、积极性，在施工中强化培训知识，在培训中总结施工经验。具体来讲，施工人员保证工程质量和工程安全，按部就班。监督人员要充分履行监督责任，及时发现安全隐患，事故发生后要对负责人进行追究，提升防范意识。在现场管理中，需要制定统一行为规范，统一奖罚措施，做到对人员的管理不能有双重标准，体现公司的纪律严明性。
4.3 加强现场文明施工的管制
工程施工现场的文明施工是指对周围环境的不造成影响的前提下进行施工。施工单位文明施工是我国施工单位的基本要求，也是企业施工单位整体素质的体现，所以施工单位在施工现场要加强文明规范。第一，在现场施工过程中要注意施工材料的管理，减少施工材料和施工工具的混乱堆放。注意对施工过程中产生的废物的处理，减少对污染周边的环境。第二，注意市政工程施工时间的控制，一般施工的时间需要在人们工作时间之内，在人们休息时停止市政工程施工，避免施工过程中产生的噪音影响人们正常休息。第三，在施工材料运输过程中要主动与当地交通部门进行沟通，确定材料运输的时间，避免对城市交通的影响。
5、结束语
当今城市建设的快速发展，极大地促进了市政工程的需求，在未来，市政基础工程仍然占城市建设的主要部分，市政工程的形象性仍然具有代表性。市政工程对于一个城市来讲，是一个标志性的建筑，这是由于市政项目的特殊性导致的，市政工程现场管理及其复杂，需要施工单位在施工过程中找出难点和问题，并提出对策和处理措施，要建立科学的的施工管理体系，提升工作人员的施工管理意识，加强有关工作人员的监督，只有这样才能保证市政工程的质量，促进城市的繁荣发展。
参考文献：
[1] 林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（9）：139.
[2] 张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2015（9）：86.
[3] 陈汉棋. 市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（4）：219.
[4] 王蕾，王琳，范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界，2013（32）.
（作者单位：河南旻芃建筑工程有限公司）
关键词：市政工程；施工现场；对策
1、引言
当前我国的施工管理模式已经由施工单位自主管理转变成了政府监督、社会监理、施工单位自制的管理模式。施工现场管理虽然在一定程度上有很大水平提高，但是随着经济的发展，新的问题也在不断出现。所以现场施工管控措施一直是动态发展的，新时代环境下，监管措施只有不断提升才符合时代的发展趋势。本文分析总结了工程现场管理的问题，提出了一些对策，以供业内人士参考。
2、市政工程施工现场管理的特点
2.1 市政工程施工现场管理能够保证企业效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工現场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员专业素质。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，这样可以有效的减少工程的施工开支，提高企业营业利润，促进企业长远发展。
2.2 市政工程施工现场管理能够提高企业竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。
3、市政工程施工现场管理存在的问题
3.1 施工现场管理机制不健全
我国市政建设虽然近些年来发展迅猛，但是在施工现场管理上问题重重，没有一套完整清晰明确的管理机制，管理制度不完善。由于成本控制问题，部分企业的管理部门故意减少管理人员的设置，工作人员身兼多职现象屡见不鲜，甚至许多在其位不谋其职的现象。一来，人员不足可能会造成问题集中不能有效处理，堆积在一起，造成工程隐患，二来，工作人员的积极性大为降低，人员的才能不能充分发挥出来，不能做到人尽其用。
3.2 施工现场不安全因素较多
市政工程施工环境的复杂性对施工过程来讲，存在着许多未知的安全因素。许多施工单位在施工设计尚未完善，施工条件还不具备情况下，就入场施工，发生全事故概率会大大增加，对市政工程进度造成极大影响，不仅损害了企业利益，而且对政府市政形象也有所影响。
3.3 施工现场玩忽职守现象严重
由于施工现场缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，工作中玩忽职守现象严重，不仅损害了公司纪律性，影响全体施工人员的积极性，带坏工作作风，不能按时交工。对于施工工作人员在招聘方面，首先考虑道德素质，道德素质好坏对工程将产生致命影响，其次考虑专业知识和施工经验，专业素质有助于提升工程品质，丰富的施工经验可能挽救工程于危难中。在工程排水、电力安装、通讯连接等项目中优秀的沟通能力和处理事件能力，是保证市政工程顺利开展的有力因素。
4、实现市政工程施工现场有效管理的对策
4.1 完善现场管理体制
施工现场管理机制的建立是施工过程中的一个关键环节。在现场管理制度制定方面，主要从以下几个方面设计制定：首先，加强物料设备的检查与维护。对材料和设备入场要进行检验，保证施工材料与采购材料的品牌、型号、性能、数量完全一致，并配备专业工作人员进行管理；设备方面，要加强机器养护，保证机器设备在运转过程中不出现事故故障，完善并贯彻养护维修制度。其次，实行安全责任制，无论出现物料、设备、人员的各种问题，层层追责，对负责人以及相关人员进行严厉处罚，目的是加强现场施工安全制度，维护现场施工环境，保障工作人员安全。
4.2 加强现场人员管理
公司领导要按照工作内容和施工人员的道德素养、专业素施工经验等进行合理分工，在施工现场，要调动施工人员主动性、积极性，在施工中强化培训知识，在培训中总结施工经验。具体来讲，施工人员保证工程质量和工程安全，按部就班。监督人员要充分履行监督责任，及时发现安全隐患，事故发生后要对负责人进行追究，提升防范意识。在现场管理中，需要制定统一行为规范，统一奖罚措施，做到对人员的管理不能有双重标准，体现公司的纪律严明性。
4.3 加强现场文明施工的管制
工程施工现场的文明施工是指对周围环境的不造成影响的前提下进行施工。施工单位文明施工是我国施工单位的基本要求，也是企业施工单位整体素质的体现，所以施工单位在施工现场要加强文明规范。第一，在现场施工过程中要注意施工材料的管理，减少施工材料和施工工具的混乱堆放。注意对施工过程中产生的废物的处理，减少对污染周边的环境。第二，注意市政工程施工时间的控制，一般施工的时间需要在人们工作时间之内，在人们休息时停止市政工程施工，避免施工过程中产生的噪音影响人们正常休息。第三，在施工材料运输过程中要主动与当地交通部门进行沟通，确定材料运输的时间，避免对城市交通的影响。
5、结束语
当今城市建设的快速发展，极大地促进了市政工程的需求，在未来，市政基础工程仍然占城市建设的主要部分，市政工程的形象性仍然具有代表性。市政工程对于一个城市来讲，是一个标志性的建筑，这是由于市政项目的特殊性导致的，市政工程现场管理及其复杂，需要施工单位在施工过程中找出难点和问题，并提出对策和处理措施，要建立科学的的施工管理体系，提升工作人员的施工管理意识，加强有关工作人员的监督，只有这样才能保证市政工程的质量，促进城市的繁荣发展。
参考文献：
[1] 林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（9）：139.
[2] 张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2015（9）：86.
[3] 陈汉棋. 市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（4）：219.
[4] 王蕾，王琳，范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界，2013（32）.
（作者单位：河南旻芃建筑工程有限公司）