水电类国际工程承包项目管理要素分析

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水电类国际工程承包项目具有规模大、周期长、工程承包涉及面广、交易内容和程序复杂、风险来源广等特点,因此在实际合作运营中应加强对水电类国际工程承包项目的管理,避免海外亏损现象的出现.水电类国际工程承包项目管理要素主要包括三点:一是要组建精英管理团队,选择科学管理模式;二是要严格遵守合同条款,明确权、责、利三者之间的关系;三是要做好合同的索赔管理工作,维护自身的合法权益.本文即对水电类国际工程承包项目管理的关键要素进行分析,以期为实践管理提供参考.
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