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摘要：在这个新时期的大背景下，对于建筑物的需求量也随之增加，建筑行业备受关注。在施工中的管理控制是保证建筑物能够在工期内完成工程的重要条件，也是提升工程整体效益的基本。有关的管理层人员应该加大力度管理整个工程的施工，结合时代发展的情况将其作用发挥到极致，确保其利益不被损坏。文章从“建筑工程管理中施工管理控制”这一角度出发，对其进行研究。
关键词：建筑工程;施工管理控制;人员管理
引言：
建筑行业作为我们国家的重要经济支柱之一，为我国的经济贡献出了许多力量。建筑行业的发展与人们的生活有着密切的联系，因此建筑行业的发展也应该满足人民群众的需求，从而保证建筑物的质量。基于此种情况，相关工作人员要加强对工程的管理，使用新型的管理手段，逐步向智能化、信息化的方向发展，从而保证了工程能够平稳运行。
一、建筑工程施工管理的意义
工程施工的管控在施工中起着关键的作用，对于施工单位的发展也是有着促进作用的。管理好建筑工程能从一定程度上保证施工的稳定性以及施工的安全，这对推动我们国家的经济发展水平有着一定影响。另外，对施工管理的合理控制优化人员的分配也能保证施工的质量，提升整体的核心竞争力，对施工管理的控制是保证建筑施工的前提，尽量避免出现质量问题保证延长建筑物的使用寿命。
二、工程管理的主要内容
（一）对施工的管理
所有在施工要用到的所有施工材料、施工技术以及施工的机械设备等都在管理的范围之内。管理好这些就能管理好整个工程，确保工程在规定的工期内完成，因此有关人员应该在开始施工之前就掌握整个施工计划，这有利于项目经理对施工预算的控制，这也是整个工程中基础的管理，在此过程中要充分调动每一位员工的积极性使其能够配合好工作，共同实现工程施工的管理。
（二）对预算的管理
工程成本是施工单位是否盈利的关键，换句话说在工程中预算对于预算有着重要的影响。建筑工程成本的管理应该从实际的施工环境出发明确定位施工所需的材料、人工以及机械设备的价格，将其控制在合理的范围之内。在采购之前还要做一份成本计划表，尽可能的避免在施工中出现超出成本预算的问题。
（三）对质量的管理
工程的质量问题是各个施工单位竞争最重要的因素之一，建筑物的质量直接影响着施工单位的实力。注重工程质量不仅是管理好施工人员以及施工材料这么简单的事情，管理人员要层层把关，对整个工程进行全方位的监督。在条件允许的情况下，应定期对施工人员进行教育培训，不断提升施工人员的综合素养以及自身的管理意识，将施工中的责任明确到个人身上。
三、施工管理控制影响工程质量的因素
（一）施工材料的选择以及使用
在开始施工之前，项目负责人应选择好建筑在施工中需要用到的材料，施工材料是所有工程施工的基础，材料的好坏从根本上决定着建筑物总体的质量。采购人员在开始采购之前要对比各个厂家的材料价格以及材料的环保性，根据我们国家对工程施工材料的要求综合选出性比价最高的厂家。在运输的过程中，采购人员也不能掉以轻心，以免厂家偷工减料。
（二）对施工设备的选择以及使用
建筑工程的机械化施工设备的施工效率对工程有着一定影响，因此技术人员应该从设备的功能性入手对施工设备研究。在选择的过程中，技术人员应该注重设备的便捷性以及施工效率，对于大型施工设备的养护方面技术人员也要重视起来，因为这回延长机械设备的使用寿命。设备操作人员要了解机械设备的使用方法和使用中应避免的问题，长时间对设备进行看护，保证设备不被其他因素伤害。
（三）施工人员的综合水平以及责任感
工程整体的质量代表着整个施工队伍的整体水平，要想提升施工队伍的竞争力就要将每一个施工人员的技术水平提升上来。我们国家是遵循“以人文本”的原则，人是建筑行业的第一生产力，也是建筑行业发展的主要因素，因此应在对工程的管理中贯彻落实“以人为本”的管理方针。建筑行业的管理层人员要严抓工人的工作，不断培养工人的业务水平，引进先进的施工技术，使工人在的工作效率有所提升。并且对于工人的责任意识也要重视起来，将责任意识落实到每个人的身上，提升施工建设的整体稳定性。
（四）施工环境影响
施工的环境对施工会产生直接的影响，因为在施工时大部分时间都是在室外进行施工的，所以很可能受到气温、湿度、风力、地形等不同的环境因素影响。面对不同的施工环境需要用到的施工方式也是有所不同的，现场管理人员一定要每天与气象局保持好联络，提前预知施工现场的环境情况，将可能影响的几个重要点进行标注，提前做出预案。如果遇到极端天气，那么就要尽可能的将损失降到最低。
四、建筑工程中施工管理控制方法
（一）建立健全的施工管理控制体系
要想完成一个合格的项目工程那么就一定要有一个健全的管理体系对工程进行管控，这才能保证工程在规定工期内高效的完成。要建立完成的管理体系首先要考虑的问题就是工程的实际情况分析得出一些数据，根据这些数据能制定出合理的管理方案对工程进行全面监管，以此保证施工的合理性以及安全性。在具体操作的过程中，施工单位严格规范施工的工艺以及管理好施工需要用到的设备为后续的工作打好基础。现场管理人员还要制定一个奖惩机制，通过制定该机制在一定程度上能够约束现场人员，在施工中及时发现施工人员的违规问题，马上禁止其工作行为，并对其进行处罚。除了相应的惩罚之外，还应该有奖励机制，对于表现优异的员工应该及时给予奖励，以此激发全体现场施工工人的工作热情。
（二）加强对建筑工程施工的質量管理
工程如果在施工完成后出现质量问题，那么不仅对施工单位的名誉造成一定的影响，而且还会造成一定的经济损失，所以施工的质量也是需要管理人员严抓的部分。首先，应该选择与知名度较好、实力较强的厂家合作，在材料进场时清点好材料的数量和质量;其次，开始施工之前测试好施工设备是否能够正常运行，使其能够保持最佳的状态。
（三）优化工程的施工进度
现代工程项目量比较大，因此许多工程很可能延误工期，一旦工程耽误工期那么违约方就要赔偿大量的违约金，造成经济损失。为此，施工单位应对传统的管理方式做出一些改变，管理的模式从多方面进行考虑，在保证工程质量的同时还要在规定的工期内提前完成施工。管理层人员要经过系统的分析研究出科学合理的施工管理方案，安排好人员的任务保证材料及时进场，以免延误工期。
（四）注重施工安全问题
现场施工环节非常复杂，一不留神就可能会造成人员伤亡，导致整个工程面临着停工的风险。为保证现场所有工作人员的安全，防止造成经济损失，现场队长应做好施工计划，在合理的时间安排材料进场，保证现场施工的有序性。对于施工的技术，让施工人员按照规定的方式施工，有些工人为了方便在施工中省去了许多施工步骤，这都是不可以的。安全员要在现场随时随地了解现场的情况，如果实在不能在现场那就使用先进的技术对现场时实监控，这样才能保证现场人员的安全。
结论
归根结底，对建筑工程在施工中进行管理说到底就是保证工程的质量和工期。我们国家的建筑工程行业相关单位越来越多，要想在建筑行业中拥有一席之地就要对现场施工进行管理，管理层人员应该从多方面考虑施工中存在的问题，比如：施工材料、施工技术以及施工设备等。协调好他们之间的关系使各个施工环节都能衔接上。
参考文献
[1]丁峰.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：111.
[2]郭峰.建筑工程管理中施工管理控制的应用浅谈[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：114.
[3]戴必峰.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：91.
常州市金坛兴华路桥工程有限公司 常州 213200
关键词：建筑工程;施工管理控制;人员管理
引言：
建筑行业作为我们国家的重要经济支柱之一，为我国的经济贡献出了许多力量。建筑行业的发展与人们的生活有着密切的联系，因此建筑行业的发展也应该满足人民群众的需求，从而保证建筑物的质量。基于此种情况，相关工作人员要加强对工程的管理，使用新型的管理手段，逐步向智能化、信息化的方向发展，从而保证了工程能够平稳运行。
一、建筑工程施工管理的意义
工程施工的管控在施工中起着关键的作用，对于施工单位的发展也是有着促进作用的。管理好建筑工程能从一定程度上保证施工的稳定性以及施工的安全，这对推动我们国家的经济发展水平有着一定影响。另外，对施工管理的合理控制优化人员的分配也能保证施工的质量，提升整体的核心竞争力，对施工管理的控制是保证建筑施工的前提，尽量避免出现质量问题保证延长建筑物的使用寿命。
二、工程管理的主要内容
（一）对施工的管理
所有在施工要用到的所有施工材料、施工技术以及施工的机械设备等都在管理的范围之内。管理好这些就能管理好整个工程，确保工程在规定的工期内完成，因此有关人员应该在开始施工之前就掌握整个施工计划，这有利于项目经理对施工预算的控制，这也是整个工程中基础的管理，在此过程中要充分调动每一位员工的积极性使其能够配合好工作，共同实现工程施工的管理。
（二）对预算的管理
工程成本是施工单位是否盈利的关键，换句话说在工程中预算对于预算有着重要的影响。建筑工程成本的管理应该从实际的施工环境出发明确定位施工所需的材料、人工以及机械设备的价格，将其控制在合理的范围之内。在采购之前还要做一份成本计划表，尽可能的避免在施工中出现超出成本预算的问题。
（三）对质量的管理
工程的质量问题是各个施工单位竞争最重要的因素之一，建筑物的质量直接影响着施工单位的实力。注重工程质量不仅是管理好施工人员以及施工材料这么简单的事情，管理人员要层层把关，对整个工程进行全方位的监督。在条件允许的情况下，应定期对施工人员进行教育培训，不断提升施工人员的综合素养以及自身的管理意识，将施工中的责任明确到个人身上。
三、施工管理控制影响工程质量的因素
（一）施工材料的选择以及使用
在开始施工之前，项目负责人应选择好建筑在施工中需要用到的材料，施工材料是所有工程施工的基础，材料的好坏从根本上决定着建筑物总体的质量。采购人员在开始采购之前要对比各个厂家的材料价格以及材料的环保性，根据我们国家对工程施工材料的要求综合选出性比价最高的厂家。在运输的过程中，采购人员也不能掉以轻心，以免厂家偷工减料。
（二）对施工设备的选择以及使用
建筑工程的机械化施工设备的施工效率对工程有着一定影响，因此技术人员应该从设备的功能性入手对施工设备研究。在选择的过程中，技术人员应该注重设备的便捷性以及施工效率，对于大型施工设备的养护方面技术人员也要重视起来，因为这回延长机械设备的使用寿命。设备操作人员要了解机械设备的使用方法和使用中应避免的问题，长时间对设备进行看护，保证设备不被其他因素伤害。
（三）施工人员的综合水平以及责任感
工程整体的质量代表着整个施工队伍的整体水平，要想提升施工队伍的竞争力就要将每一个施工人员的技术水平提升上来。我们国家是遵循“以人文本”的原则，人是建筑行业的第一生产力，也是建筑行业发展的主要因素，因此应在对工程的管理中贯彻落实“以人为本”的管理方针。建筑行业的管理层人员要严抓工人的工作，不断培养工人的业务水平，引进先进的施工技术，使工人在的工作效率有所提升。并且对于工人的责任意识也要重视起来，将责任意识落实到每个人的身上，提升施工建设的整体稳定性。
（四）施工环境影响
施工的环境对施工会产生直接的影响，因为在施工时大部分时间都是在室外进行施工的，所以很可能受到气温、湿度、风力、地形等不同的环境因素影响。面对不同的施工环境需要用到的施工方式也是有所不同的，现场管理人员一定要每天与气象局保持好联络，提前预知施工现场的环境情况，将可能影响的几个重要点进行标注，提前做出预案。如果遇到极端天气，那么就要尽可能的将损失降到最低。
四、建筑工程中施工管理控制方法
（一）建立健全的施工管理控制体系
要想完成一个合格的项目工程那么就一定要有一个健全的管理体系对工程进行管控，这才能保证工程在规定工期内高效的完成。要建立完成的管理体系首先要考虑的问题就是工程的实际情况分析得出一些数据，根据这些数据能制定出合理的管理方案对工程进行全面监管，以此保证施工的合理性以及安全性。在具体操作的过程中，施工单位严格规范施工的工艺以及管理好施工需要用到的设备为后续的工作打好基础。现场管理人员还要制定一个奖惩机制，通过制定该机制在一定程度上能够约束现场人员，在施工中及时发现施工人员的违规问题，马上禁止其工作行为，并对其进行处罚。除了相应的惩罚之外，还应该有奖励机制，对于表现优异的员工应该及时给予奖励，以此激发全体现场施工工人的工作热情。
（二）加强对建筑工程施工的質量管理
工程如果在施工完成后出现质量问题，那么不仅对施工单位的名誉造成一定的影响，而且还会造成一定的经济损失，所以施工的质量也是需要管理人员严抓的部分。首先，应该选择与知名度较好、实力较强的厂家合作，在材料进场时清点好材料的数量和质量;其次，开始施工之前测试好施工设备是否能够正常运行，使其能够保持最佳的状态。
（三）优化工程的施工进度
现代工程项目量比较大，因此许多工程很可能延误工期，一旦工程耽误工期那么违约方就要赔偿大量的违约金，造成经济损失。为此，施工单位应对传统的管理方式做出一些改变，管理的模式从多方面进行考虑，在保证工程质量的同时还要在规定的工期内提前完成施工。管理层人员要经过系统的分析研究出科学合理的施工管理方案，安排好人员的任务保证材料及时进场，以免延误工期。
（四）注重施工安全问题
现场施工环节非常复杂，一不留神就可能会造成人员伤亡，导致整个工程面临着停工的风险。为保证现场所有工作人员的安全，防止造成经济损失，现场队长应做好施工计划，在合理的时间安排材料进场，保证现场施工的有序性。对于施工的技术，让施工人员按照规定的方式施工，有些工人为了方便在施工中省去了许多施工步骤，这都是不可以的。安全员要在现场随时随地了解现场的情况，如果实在不能在现场那就使用先进的技术对现场时实监控，这样才能保证现场人员的安全。
结论
归根结底，对建筑工程在施工中进行管理说到底就是保证工程的质量和工期。我们国家的建筑工程行业相关单位越来越多，要想在建筑行业中拥有一席之地就要对现场施工进行管理，管理层人员应该从多方面考虑施工中存在的问题，比如：施工材料、施工技术以及施工设备等。协调好他们之间的关系使各个施工环节都能衔接上。
参考文献
[1]丁峰.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：111.
[2]郭峰.建筑工程管理中施工管理控制的应用浅谈[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：114.
[3]戴必峰.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：91.
常州市金坛兴华路桥工程有限公司 常州 213200