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摘要：建筑项目数量在新时期不断增加，建筑形式也越发复杂，建筑质量成为人们重视的问题。建筑工程质量影响到企业经济效益与未来发展规划，影响到施工单位发展方向。本文主要探讨建筑工程管理与质量，通过分析项目管理内容，结合建筑施工项目开展中质量控制方向，分析建筑施工质量控制对策。结合新时期建筑行业发展来看，传统质控已经无法满足现阶段发展需求，建筑形式越发复杂管理也越发困难，如何采取有效管理措施，提高施工质量受到人们的关注。
关键词：建筑工程;质量;问题;管理
现阶段建筑工程项目越发复杂，管理难度也随之增加，为提高项目管理水平重视项目施工技术的运用，为质控提供保障。结合现阶段建筑项目来看，建筑项目开发周期长、资金投入量大、工序繁琐复杂等，由于这些原因的存在项目质控内容越发复杂。为保证施工质量，需要协调现场、加强现场施工安全管理避免不确定因素存在影响项目施工质量，促进企业的可持续发展。
1. 建筑工程质控管理
新时期建筑工程项目复杂性更为突出，管理难度随之增大。为提高管理需要重视方法使用。建筑项目中如果管理工作不到位将会影响到整个项目工程的建设质量，甚至会威胁到人们的安全。建筑管理本身而言，是一个高风险项目，存在很多影响因素，且受到诸多威胁。即便项目投入使用的后期，项目的整体质量和安全性也受到影响。面临这种局势，建筑企业只有完善施工管理流程，做好施工全周期管理，完善管理体系，从而实现对项目施工质量的控制，约束不利因素的影响，让施工人员的安全制度有保障，提高施工整体执行能力，确保项目施工进度和降低施工风险，提高企业应急、预防能力，将风险预控在施工环节，实现质控管理。
项目工程管理是施工质量、施工安全、施工投资、施工进度的重要体现，通过管理可知施工单位素质、施工管理人员能力、施工技术操作情况等。在管理中，成本管理联系整个施工过程，预算成本、计算成本、实际成本贯穿在施工中，而成本管理直接影响到企业获益情况，企业通过成本管理能够实现对资源的合理分配，能够提高企业管理效益。大部分成本管理的核心围绕项目经理开展，以生产工作为对象，根据专业人员分工来实现成本管理。通过成本管理与整个项目施工内容联系在一起，实现项目成本控制确保企业在其中处于盈利状态。质量管理是整个项目管理的核心，牵引整个项目的动作、动向，关系到人们的生命财产安全，是建筑管理的主要价值所在。建筑质量管理内容广泛，包括施工材料、施工人员、技术、设备、工序等多种内容。安全管理也是建筑行业管理的重要方面，建筑施工本就具备风险，建筑行业需要大量劳动力，劳动力安全备受关注。现阶段劳动力成本提高，工作成本增加，建筑企业需要大量劳动力，而施工环境本就复杂特殊，安全管理困难。因此在项目施工中需要加强安全管理，需要有效避免隐患来保证工程可以顺利完成，提高经济的经济效益与社会效益[1]。
2. 建筑管理与质控存在问题
2.1质量、安全意识不足
从质量来看，施工中负责人出于本身利益考虑，通过降低质量来保证施工利益，进而危害整个建筑项目整体质量，这对施工安全、施工质量产生负面影响。建筑工程施工人员是保证工程质量的第一道防线，也是保证质量的最直接因素。施工人员不重视管理，不能落实规范、执行规范、个人技术缺乏等都会导致工程质量下降。从施工安全管理方面来看，建筑工程越发复杂，施工涉及大量专业人员、学科、设备，施工现场大型机械设备、高空作业等，现场构成复杂安全管理困难。施工安全管理与施工现场的每一个人都有关系。在这种情况下从业人员的安全意识很重要。但是受到多种原因影响部分从业人员质量意识缺乏，安全意识薄弱。
2.2 人为因素
建筑行业也是人做的行业，一直以来倡导“以人为本”，这也是建筑行业可持续发展的原则。施工建设中人员管理的基础与重点都是围绕人的行为开展，对施工人员的管理是建筑质量的保障，能够给企业带来更多效益。但是现阶段管理的效益明显降低，无法保证施工单位管理的有效性，也无法保证施工与管理人员的专业性，综合素质不够，这些问题影响施工管理、施工质量，甚至给建筑质量带来严重影响。建筑工程施工本就复杂 ，对人员对专业程度提出了要求。建筑行业不断发展背景下诸多新技术、新知识得到广泛使用，管理压力也随之增加。管理人员只有提高自身意识，才可以提高質控质量。但是受到人力影响，建筑管理质量无法提升，整个团队专业性仍需提高。
2.3 监管体系
建筑工程监管是保证施工规范、管理有效、质量保障的有力因素，能保证整个建筑工程整体质量，需明确主体责任。现阶段建筑工程发展越来越快，现阶段大多数企业都在项目工程中建设了完善监督体系，但是和西方国家相比我国的监督体系仍旧存在一定差距，实际建筑工程质量监管中落实程度不够，导致质量监管体系并没有落实在实际管理中，也没有起到监督管理的作用[2]。
2.4 管理脱节
建筑工程整体构成比较复杂，施工中涉及知识也比较广泛，施工管理、技术人员、建筑施工材料、施工技术、施工设备等都有影响，对工程质量也有一定影响。传统的施工管理无法满足新时期的需求。在现代科技快速发展背景下建筑施工设备和管理理念不断被创新，这就出现管理理念落后的现象，各个环节的管理都出现问题，注意事项越来越多。理论和实践脱节、管理内容脱节，工程质量无法得以保证。即便是现阶段社会发展速度越来越快，工程管理问题仍旧无法交给机器完成，人仍旧是影响项目质量的主要因素。但是大部分企业并没有意识到建筑施工管理的重要性，导致施工中管理与质量之间存在隐性脱节，管理不佳，直接导致施工质量不佳。
3. 施工管理与质控对策
3.1 重视质量、安全管理
建筑项目无论大小，项目工程都需要将安全放在首位，工作人员需做好现场监管，除了要保证质量安全、人员安全以外，质控也非常关键。施工单位应在现场 举办安全教育活动来提高安全防范意识，避免不安全问题影响操作防止发生安全事故。在施工现场及时检查设备隐患，对有隐患的机械设备进行维修、养护，减少事故发生概率。在施工现场可以通过制定奖惩措施来提高管理质量，约束施工现场人员行为和加强施工安全监管。建筑质控、安全管理需要从施工现场入手，重视细节控制管理实现效果最优化，加强对重点、薄弱环节的管理，这也是管理中的有效手段。实际施工中最大程度落实管理工作，建筑企业应积极健全管理体系，施工人员需要重视规范，重视招标工作，针对建筑企业一系列投标，结合法律条文分析保证投标合理公平， 从而保证施工质量。建筑工程设计阶段提高设计质量，做好设计规划避免施工存在隐患。在竣工的时候加强验收管理，避免出现返工现象。施工中有问题需要及时返工，不能因为误差影响施工质量。 3.2 重視人力管理
为提高整个建筑工程施工质量，施工单位需要加强对施工管理人员的操作培训管理，定期对管理人员进行专业培训。首先保证管理人员掌握管理方面的知识，以先进的管理理念、专业方式来进行管理，科学合理地开展监督管理，在专业人员的管理下实现高质量施工。其次培训工作非常重要，对专业技术、专业素质各方面开展培训，保证施工顺利进行。最后重视对施工管理人员管理创新意识的培养，管理人员需要意识到创新意识的重要性，全面提升施工质量。通过合理手段提高施工人员安全施工意识，巩固施工管理，保证施工人员具备安全技能，确保施工顺利完成。管理决策者、组织者、执行者都需要根据负责内容，完善管理框架，明确层级内管理人员的职务、工作内容、权责等，完善人力资源管理内容，从而提高施工管理质量[3]。
3.3 完善监管
监管内容复杂，施工现场监管工作中，结合行业与国家规范监测，建立完善规章制度，严格执行操作人员规范达到项目质量管理目的。明确监督管理的权利、责任，明确权责划分职能，联合政府和相关部门开展工作，做好权责划分，管理内容涉及材料、机械设备、实体工程，通过管理为质量监管部门提供参考依据。结合工程实体质量，将其作为主要监管对象，改变传统参建方责任主体质量行为的监管方式来落实监管责任。
3.4 协调管理避免管理脱节
管理协调的有效手段是制定施工计划，管理人员在熟悉施工质量的基础上，制定完善流程，协调施工管理内容，为整个项目工程制定合理计划，包括短期计划、长期计划，从而保证质量工程。整个管理内容还包括劳动力计划、机械使用等。要想让施工计划顺利开展，需要组织整个施工现场，提高劳动效率，在整个协调管理中，让管理成为质量保证，让质量通过有效的管理得以提升，实现对整个施工过程的集中、统一管理。
结语：
综上，建筑企业在发展中需要永远将质量作为目标，在项目施工中施工管理与施工质控永远相辅相成，对企业经济效益与社会效益起到直接影响作用。因此施工单位需要加强对质量控制做好管理，保证建筑行业的可持续发展，促进经济效益稳定增长。
参考文献
[1]陈思远. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 名城绘， 2019， 000（004）：P.362-362.
[2]钱锋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 装饰装修天地， 2019， 000（003）：101.
[3]耿雷. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 市场周刊·理论版， 2019（41）：1.
关键词：建筑工程;质量;问题;管理
现阶段建筑工程项目越发复杂，管理难度也随之增加，为提高项目管理水平重视项目施工技术的运用，为质控提供保障。结合现阶段建筑项目来看，建筑项目开发周期长、资金投入量大、工序繁琐复杂等，由于这些原因的存在项目质控内容越发复杂。为保证施工质量，需要协调现场、加强现场施工安全管理避免不确定因素存在影响项目施工质量，促进企业的可持续发展。
1. 建筑工程质控管理
新时期建筑工程项目复杂性更为突出，管理难度随之增大。为提高管理需要重视方法使用。建筑项目中如果管理工作不到位将会影响到整个项目工程的建设质量，甚至会威胁到人们的安全。建筑管理本身而言，是一个高风险项目，存在很多影响因素，且受到诸多威胁。即便项目投入使用的后期，项目的整体质量和安全性也受到影响。面临这种局势，建筑企业只有完善施工管理流程，做好施工全周期管理，完善管理体系，从而实现对项目施工质量的控制，约束不利因素的影响，让施工人员的安全制度有保障，提高施工整体执行能力，确保项目施工进度和降低施工风险，提高企业应急、预防能力，将风险预控在施工环节，实现质控管理。
项目工程管理是施工质量、施工安全、施工投资、施工进度的重要体现，通过管理可知施工单位素质、施工管理人员能力、施工技术操作情况等。在管理中，成本管理联系整个施工过程，预算成本、计算成本、实际成本贯穿在施工中，而成本管理直接影响到企业获益情况，企业通过成本管理能够实现对资源的合理分配，能够提高企业管理效益。大部分成本管理的核心围绕项目经理开展，以生产工作为对象，根据专业人员分工来实现成本管理。通过成本管理与整个项目施工内容联系在一起，实现项目成本控制确保企业在其中处于盈利状态。质量管理是整个项目管理的核心，牵引整个项目的动作、动向，关系到人们的生命财产安全，是建筑管理的主要价值所在。建筑质量管理内容广泛，包括施工材料、施工人员、技术、设备、工序等多种内容。安全管理也是建筑行业管理的重要方面，建筑施工本就具备风险，建筑行业需要大量劳动力，劳动力安全备受关注。现阶段劳动力成本提高，工作成本增加，建筑企业需要大量劳动力，而施工环境本就复杂特殊，安全管理困难。因此在项目施工中需要加强安全管理，需要有效避免隐患来保证工程可以顺利完成，提高经济的经济效益与社会效益[1]。
2. 建筑管理与质控存在问题
2.1质量、安全意识不足
从质量来看，施工中负责人出于本身利益考虑，通过降低质量来保证施工利益，进而危害整个建筑项目整体质量，这对施工安全、施工质量产生负面影响。建筑工程施工人员是保证工程质量的第一道防线，也是保证质量的最直接因素。施工人员不重视管理，不能落实规范、执行规范、个人技术缺乏等都会导致工程质量下降。从施工安全管理方面来看，建筑工程越发复杂，施工涉及大量专业人员、学科、设备，施工现场大型机械设备、高空作业等，现场构成复杂安全管理困难。施工安全管理与施工现场的每一个人都有关系。在这种情况下从业人员的安全意识很重要。但是受到多种原因影响部分从业人员质量意识缺乏，安全意识薄弱。
2.2 人为因素
建筑行业也是人做的行业，一直以来倡导“以人为本”，这也是建筑行业可持续发展的原则。施工建设中人员管理的基础与重点都是围绕人的行为开展，对施工人员的管理是建筑质量的保障，能够给企业带来更多效益。但是现阶段管理的效益明显降低，无法保证施工单位管理的有效性，也无法保证施工与管理人员的专业性，综合素质不够，这些问题影响施工管理、施工质量，甚至给建筑质量带来严重影响。建筑工程施工本就复杂 ，对人员对专业程度提出了要求。建筑行业不断发展背景下诸多新技术、新知识得到广泛使用，管理压力也随之增加。管理人员只有提高自身意识，才可以提高質控质量。但是受到人力影响，建筑管理质量无法提升，整个团队专业性仍需提高。
2.3 监管体系
建筑工程监管是保证施工规范、管理有效、质量保障的有力因素，能保证整个建筑工程整体质量，需明确主体责任。现阶段建筑工程发展越来越快，现阶段大多数企业都在项目工程中建设了完善监督体系，但是和西方国家相比我国的监督体系仍旧存在一定差距，实际建筑工程质量监管中落实程度不够，导致质量监管体系并没有落实在实际管理中，也没有起到监督管理的作用[2]。
2.4 管理脱节
建筑工程整体构成比较复杂，施工中涉及知识也比较广泛，施工管理、技术人员、建筑施工材料、施工技术、施工设备等都有影响，对工程质量也有一定影响。传统的施工管理无法满足新时期的需求。在现代科技快速发展背景下建筑施工设备和管理理念不断被创新，这就出现管理理念落后的现象，各个环节的管理都出现问题，注意事项越来越多。理论和实践脱节、管理内容脱节，工程质量无法得以保证。即便是现阶段社会发展速度越来越快，工程管理问题仍旧无法交给机器完成，人仍旧是影响项目质量的主要因素。但是大部分企业并没有意识到建筑施工管理的重要性，导致施工中管理与质量之间存在隐性脱节，管理不佳，直接导致施工质量不佳。
3. 施工管理与质控对策
3.1 重视质量、安全管理
建筑项目无论大小，项目工程都需要将安全放在首位，工作人员需做好现场监管，除了要保证质量安全、人员安全以外，质控也非常关键。施工单位应在现场 举办安全教育活动来提高安全防范意识，避免不安全问题影响操作防止发生安全事故。在施工现场及时检查设备隐患，对有隐患的机械设备进行维修、养护，减少事故发生概率。在施工现场可以通过制定奖惩措施来提高管理质量，约束施工现场人员行为和加强施工安全监管。建筑质控、安全管理需要从施工现场入手，重视细节控制管理实现效果最优化，加强对重点、薄弱环节的管理，这也是管理中的有效手段。实际施工中最大程度落实管理工作，建筑企业应积极健全管理体系，施工人员需要重视规范，重视招标工作，针对建筑企业一系列投标，结合法律条文分析保证投标合理公平， 从而保证施工质量。建筑工程设计阶段提高设计质量，做好设计规划避免施工存在隐患。在竣工的时候加强验收管理，避免出现返工现象。施工中有问题需要及时返工，不能因为误差影响施工质量。 3.2 重視人力管理
为提高整个建筑工程施工质量，施工单位需要加强对施工管理人员的操作培训管理，定期对管理人员进行专业培训。首先保证管理人员掌握管理方面的知识，以先进的管理理念、专业方式来进行管理，科学合理地开展监督管理，在专业人员的管理下实现高质量施工。其次培训工作非常重要，对专业技术、专业素质各方面开展培训，保证施工顺利进行。最后重视对施工管理人员管理创新意识的培养，管理人员需要意识到创新意识的重要性，全面提升施工质量。通过合理手段提高施工人员安全施工意识，巩固施工管理，保证施工人员具备安全技能，确保施工顺利完成。管理决策者、组织者、执行者都需要根据负责内容，完善管理框架，明确层级内管理人员的职务、工作内容、权责等，完善人力资源管理内容，从而提高施工管理质量[3]。
3.3 完善监管
监管内容复杂，施工现场监管工作中，结合行业与国家规范监测，建立完善规章制度，严格执行操作人员规范达到项目质量管理目的。明确监督管理的权利、责任，明确权责划分职能，联合政府和相关部门开展工作，做好权责划分，管理内容涉及材料、机械设备、实体工程，通过管理为质量监管部门提供参考依据。结合工程实体质量，将其作为主要监管对象，改变传统参建方责任主体质量行为的监管方式来落实监管责任。
3.4 协调管理避免管理脱节
管理协调的有效手段是制定施工计划，管理人员在熟悉施工质量的基础上，制定完善流程，协调施工管理内容，为整个项目工程制定合理计划，包括短期计划、长期计划，从而保证质量工程。整个管理内容还包括劳动力计划、机械使用等。要想让施工计划顺利开展，需要组织整个施工现场，提高劳动效率，在整个协调管理中，让管理成为质量保证，让质量通过有效的管理得以提升，实现对整个施工过程的集中、统一管理。
结语：
综上，建筑企业在发展中需要永远将质量作为目标，在项目施工中施工管理与施工质控永远相辅相成，对企业经济效益与社会效益起到直接影响作用。因此施工单位需要加强对质量控制做好管理，保证建筑行业的可持续发展，促进经济效益稳定增长。
参考文献
[1]陈思远. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 名城绘， 2019， 000（004）：P.362-362.
[2]钱锋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 装饰装修天地， 2019， 000（003）：101.
[3]耿雷. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 市场周刊·理论版， 2019（41）：1.