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我们这个领域有点像中国的汽车行业：20世纪80年代初，我们还在用零件组装汽车：90年代初，我们开始自己设计、生产零部件，但整车还做不了：到21世纪，中国开始设计车了，像吉利、奇瑞这样的公司再过十年，我们中国汽车行业也会开始研发、生产完全拥有自主知识产权的新产品。目前制药行业还在“设计、生产零部件”的阶段，乐威国际集团的总经理陈文霆这样告诉记者。
从2000年开始。欧美一些大型制药公司为了降低日益增长的新药开发成本，有意向低成本国家如中国、印度外包部分新药开发工作，外包已成为新药研发的一大趋势。据相关数据统计，2003年，全球制药公司新药研究工作的外包业务价值超过20多亿美元，2008年则高达80亿美元。
除了医药公司要降低研发成本，另一个促使行业快速发展的主要原因是整个医药市场在不断扩大。人口老龄化的趋势越来越明显，而老年人用药量占全球用药量的80％，新市场带动了新药的研发。过去两年医药外包行业发展得比较快，今后五到十年，发展会更快。
做自己擅长的事
2004年，在美国工作生活了数十年的杨光和陈文霆，双双辞掉高薪职位回国创业。在美国加州大学取得博士学位的杨光在回国之前，曾是辉瑞公司高级研究员、项目主管，在新型抗生素、抗癌药物的发明上做出过不少贡献：毕业于清华大学化工系，1991年就留学美国的陈文霆是杨光的初中同学，当时已是美国施贵宝公司的高级研究员。
除了不安于美国稳定、舒适、平淡的生活，他们还有一种创业的冲动和梦想：每次回来探亲，总能看到祖国日新月异的发展，有这么大的市场需求，这么多的创业机会，为什么不结合自己的专业技能和优势回国做点事情?
他们看好了医药外包这个市场，一来是自己所熟悉的领域，有一定的资源优势：二来整个大市场环境也有利于中国医药外包行业的快速发展。
最初回国的时候，也有很多人不理解他们，有人甚至认为他们是因为他们在国外混得不好才被迫回来的，而且还受到了一些来自商业上的歧视和欺骗。“后来我们做出一个从今天看来非常正确的决定，就是来到了中关村生命科学园区”，陈文霆说。
2005年，杨光和陈文霆两人从中关村生命科学园区里的两间试验室起家，第一笔单子仅有400美元。经过一年的发展，他们就投入了500万元人民币在园区建成符合国际标准的1500平方米药物化学实验室；2007年初，在江苏的中试工厂——乐威(泰州)医药化学品有限公司也建设、安装调试完毕，投入了中试研发，并且成功完成了很多的中试项目。目前公司共有员工140余人，以化学药物为主要方向，具备从小试研发到中试放大的综合化学外包研发实力，形成了研究、开发、生产一条龙的服务模式。
乐威公司选择项目的原则是：不能在规定时间内完成的项目不接，没有把握的项目不接。目前他们的客户包括辉瑞公司及全球前十大的制药公司和生物制药公司在内的近50家企业，都是欧美国家一些大型的制药公司。
“预计2009年，公司的产值将超过8000万元。在国际市场上，海归有更多的资源和优势。做国内的市场，目前还不是我们在行的。如果我们找到合适的人去做这件事，才会去考虑发展国内市场。一定要做自己擅长的事，不要用自己的缺点去和别人的优点去竞争”，陈文霆说。
“这些年大家对软件外包已经比较熟悉了，但对医药外包还不太理解，国家对于医药外包行业的相关政策、法规都不太成熟，缺乏相应的支持和管理模式。
成绩，需要一点一滴积累
优质的服务和良好的信誉为乐威赢得了良好的口碑，不少新客户都是由老客户推荐的。但现在乐威的资金和人员、规模已经不能满足市场的需求，单子多的已经有点接不过来了，亟需扩大规模。到目前为止，公司还没有拿过风投的钱，完全靠自己的能力去运转。
乐威目前正在考虑融资，计划今年年底从海外Vc那里引进3000万元左右的投资，明年二期融资会达到8000万人民币，规模发展到1000人左右；力争在今后三年内成为国际化学外包行业的旗舰型企业。
“我们在管理体系和服务外包体系的建立上有很大的优势，这也是公司的核心竞争力”，陈文霆说，“公司通过将近20人核心管理团队和标准化流程来控制研发和生产，完全按照国际化的标准来进行管理和生产；而且在目前这个细分的医药外包行业中，真正能在中试工厂里进行工艺转化并且成规模的，在全国不超过5家，大多数小公司只是在实验室里做研发”。
“所有的成绩都是一点一滴积累起来的。虽然对于业内人士来说，技术门槛并不高，但我们的优势在于经验的积累、客户的口碑、及核心团队的培养。任何一个公司，起步阶段都需要3到5年的积累过程。从创业第一天开始，我们就有信心，认为公司100％可以成功。况且在一开始，大家都是拿出自己多年的积蓄来一起做这份事业，不论遇到什么困难。我们都会坚持下去的”，陈文霆说。
需要更多的关注和支持
“这些年大家对软件外包已经比较熟悉了，但对医药外包还不太理解，国家对于医药外包行业的相关政策、法规都不太成熟，缺乏相应的支持和管理模式。比如试验报告和样品出来了，要送到国外客户手中，在运输检查环节，国家规定的样品检测需要5克，但有的样品一共才有几十毫克，就造成了一定的难度。有时一个本该在一两周内就通审批的项目，甚至会延长到半年以上”，陈文霆的眼神中流露出一丝无奈，同时他表示，希望政府能够多来科技园看看，将强沟通、交流，提供些更实际的支持和帮助。
此外，北京上海虽然人才比较集中，但高端人才的引进，在某种程度上还是受到一定限制。比如户口制，一些外地员工想要在京买经济适用房，还需要北京户口。“公司招来人才，还要留住人才，我们这些企业在政策上还需要得到更多的支持”，陈文霆说。
从2000年开始。欧美一些大型制药公司为了降低日益增长的新药开发成本，有意向低成本国家如中国、印度外包部分新药开发工作，外包已成为新药研发的一大趋势。据相关数据统计，2003年，全球制药公司新药研究工作的外包业务价值超过20多亿美元，2008年则高达80亿美元。
除了医药公司要降低研发成本，另一个促使行业快速发展的主要原因是整个医药市场在不断扩大。人口老龄化的趋势越来越明显，而老年人用药量占全球用药量的80％，新市场带动了新药的研发。过去两年医药外包行业发展得比较快，今后五到十年，发展会更快。
做自己擅长的事
2004年，在美国工作生活了数十年的杨光和陈文霆，双双辞掉高薪职位回国创业。在美国加州大学取得博士学位的杨光在回国之前，曾是辉瑞公司高级研究员、项目主管，在新型抗生素、抗癌药物的发明上做出过不少贡献：毕业于清华大学化工系，1991年就留学美国的陈文霆是杨光的初中同学，当时已是美国施贵宝公司的高级研究员。
除了不安于美国稳定、舒适、平淡的生活，他们还有一种创业的冲动和梦想：每次回来探亲，总能看到祖国日新月异的发展，有这么大的市场需求，这么多的创业机会，为什么不结合自己的专业技能和优势回国做点事情?
他们看好了医药外包这个市场，一来是自己所熟悉的领域，有一定的资源优势：二来整个大市场环境也有利于中国医药外包行业的快速发展。
最初回国的时候，也有很多人不理解他们，有人甚至认为他们是因为他们在国外混得不好才被迫回来的，而且还受到了一些来自商业上的歧视和欺骗。“后来我们做出一个从今天看来非常正确的决定，就是来到了中关村生命科学园区”，陈文霆说。
2005年，杨光和陈文霆两人从中关村生命科学园区里的两间试验室起家，第一笔单子仅有400美元。经过一年的发展，他们就投入了500万元人民币在园区建成符合国际标准的1500平方米药物化学实验室；2007年初，在江苏的中试工厂——乐威(泰州)医药化学品有限公司也建设、安装调试完毕，投入了中试研发，并且成功完成了很多的中试项目。目前公司共有员工140余人，以化学药物为主要方向，具备从小试研发到中试放大的综合化学外包研发实力，形成了研究、开发、生产一条龙的服务模式。
乐威公司选择项目的原则是：不能在规定时间内完成的项目不接，没有把握的项目不接。目前他们的客户包括辉瑞公司及全球前十大的制药公司和生物制药公司在内的近50家企业，都是欧美国家一些大型的制药公司。
“预计2009年，公司的产值将超过8000万元。在国际市场上，海归有更多的资源和优势。做国内的市场，目前还不是我们在行的。如果我们找到合适的人去做这件事，才会去考虑发展国内市场。一定要做自己擅长的事，不要用自己的缺点去和别人的优点去竞争”，陈文霆说。
“这些年大家对软件外包已经比较熟悉了，但对医药外包还不太理解，国家对于医药外包行业的相关政策、法规都不太成熟，缺乏相应的支持和管理模式。
成绩，需要一点一滴积累
优质的服务和良好的信誉为乐威赢得了良好的口碑，不少新客户都是由老客户推荐的。但现在乐威的资金和人员、规模已经不能满足市场的需求，单子多的已经有点接不过来了，亟需扩大规模。到目前为止，公司还没有拿过风投的钱，完全靠自己的能力去运转。
乐威目前正在考虑融资，计划今年年底从海外Vc那里引进3000万元左右的投资，明年二期融资会达到8000万人民币，规模发展到1000人左右；力争在今后三年内成为国际化学外包行业的旗舰型企业。
“我们在管理体系和服务外包体系的建立上有很大的优势，这也是公司的核心竞争力”，陈文霆说，“公司通过将近20人核心管理团队和标准化流程来控制研发和生产，完全按照国际化的标准来进行管理和生产；而且在目前这个细分的医药外包行业中，真正能在中试工厂里进行工艺转化并且成规模的，在全国不超过5家，大多数小公司只是在实验室里做研发”。
“所有的成绩都是一点一滴积累起来的。虽然对于业内人士来说，技术门槛并不高，但我们的优势在于经验的积累、客户的口碑、及核心团队的培养。任何一个公司，起步阶段都需要3到5年的积累过程。从创业第一天开始，我们就有信心，认为公司100％可以成功。况且在一开始，大家都是拿出自己多年的积蓄来一起做这份事业，不论遇到什么困难。我们都会坚持下去的”，陈文霆说。
需要更多的关注和支持
“这些年大家对软件外包已经比较熟悉了，但对医药外包还不太理解，国家对于医药外包行业的相关政策、法规都不太成熟，缺乏相应的支持和管理模式。比如试验报告和样品出来了，要送到国外客户手中，在运输检查环节，国家规定的样品检测需要5克，但有的样品一共才有几十毫克，就造成了一定的难度。有时一个本该在一两周内就通审批的项目，甚至会延长到半年以上”，陈文霆的眼神中流露出一丝无奈，同时他表示，希望政府能够多来科技园看看，将强沟通、交流，提供些更实际的支持和帮助。
此外，北京上海虽然人才比较集中，但高端人才的引进，在某种程度上还是受到一定限制。比如户口制，一些外地员工想要在京买经济适用房，还需要北京户口。“公司招来人才，还要留住人才，我们这些企业在政策上还需要得到更多的支持”，陈文霆说。