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谈及工会助推企业发展，你会想到什么？技能大赛，通过提升职工技能来提升企业产能;劳模创新工作室，通过技术创新提高生产效率;班组建设，从细胞群到生命体的升级锻造……那么在企业困难时期呢？除了上述帮助企业生产的常规动作外，工会还能够做什么？来自辽宁的一家民营企业工会的种种跨界之举，为回答这一提问，提供一个值得参考的范本。
时间回到2018年7月6日，美国总统特朗普在空军一号上向美国媒体确认，将对价值340亿美元的中国商品加征25%的额外关税。3万英尺高空上特朗普的决定，随着飞机落地，拉开了中美贸易争端的序幕。
消息第一时间传到了国内，辽西边陲的朝阳市，朝阳浪马轮胎有限责任公司（以下简称浪马公司）内一片沉寂，所有人都知道这意味着什么：公司的产品60%用作出口，其中美国市场占出口总额的30%，且美国一直都是最主要的盈利市场，而此次中美贸易争端中，轮胎是加征关税的重头。
之后短短一年多的时间里，公司出口到美国的轮胎被多次加征关税，累计加增税额达到69.77%。从关税政策落地的那一刻，国外市场的反应接踵而来，先是美国市场对浪马关上了大门，从2018年同期发往美国的470372条轮胎，降到2019年同期发货34311条，降幅达92%。随后海外市场如多米诺骨牌一样，接连失守，欧洲多个国家竖起一道道壁垒，无法穿越。
市场的消失，利润的暴跌，积压的库存……几乎每一个细微数据的变化，都有可能成为压倒公司的那根稻草，浪马公司的至暗时刻，到来了。
车间里，工人敛住笑容，在生产线上机械地操作着每一道工序。他们十分清楚，浪马公司的至暗时刻意味着，大家随时都会接到解雇通知。
在公司高层班子会上，气氛更加凝重。困境之下，高层逐一陈词，生产总监谈库存，销售总监谈市场……几番过后，大家讨论的结果是，如果不减产，不裁员，公司很难渡过难关。
“首先，我建议不要裁员。”轮到公司工会主席金永生发言时，他首先讲出了这句话，立刻，所有人的目光都聚集在他身上。金永生不疾不徐地说：“作为财务总监，我知道公司面临何种危机，可作为工会主席，我更知道一旦失业，职工和他的家庭将要面临什么。非常时期，工会希望企业可以保住职工的饭碗，而且工会一定会动员全体职工，与企业同进退，共渡难关。”
金永生的話沉甸甸地落在公司老总李庆文的肩上，他知道这些话的分量，更知道工会之于企业的分量，职工之于企业的分量。他思考许久，坚定地说：“公司不限产、工人不转岗、工资不降薪。我知道大家都有疑虑，我不是草率作出这个决定。金主席的话大家都听到了，工会这些年做的工作，大家也都看在眼里，我相信金主席，相信工会，更相信职工。”
班子会后，有关“三不”的消息传到车间班组，职工安心的同时，也心怀忐忑，公司能做到吗？但似乎又不再绝望，毕竟工会介入了。
老总李庆文之所以这么认可金永生的建议，出于长久以来这个工会主席的不一般。比如这次金永生的分析并非纸上谈兵：“浪马公司虽然小，但行业总资产报酬率排名第四，行业净资产收益率排名第四，行业销售利润率排名第六，国外市场不行，我们还是有实力去国内市场搏一搏的，市场还是大有可为，只要大家齐心协力，这个难关我们一定能冲过去。”
一些民营企业的工会地位很尴尬，工会主席大多兼职，鲜见以工会主席的身份独立工作，只有年终的个人述职报告中，能呈现些许的文字点缀。
在浪马公司，这里的工会完全不同。
班子会后，金永生立刻召集各级工会负责人开专题会，研究危机下的工会作为。会后，工会首先在工作群里发布通告：全年职工活动正常进行，此外，工会还会增加活动项目和活动范围。
金永生将此阶段的工会工作概括为6个字——“振士气聚人心”。
危机之下，如何快速让职工恢复士气与活力，金永生很快理出了思路：开展职工活动，让职工看到工会依然在线，活动依旧精彩。
“企业困难时期，工会还能开展活动？”所有职工都认为，以往热热闹闹的活动场面不会在2019年重现，也做好了全年无活动的准备。令人意外的是，活动不仅没有减少，反而增加了。除了趣味运动会和拔河比赛这类传统赛事外，工会还组织开展了庆祝新中国成立70周年大型歌唱祖国活动，组织职工奔赴阜新参加辽宁省首届职工篮球赛。以往公司各工会小组组织的乒乓球、羽毛球、读书会等活动，依旧有声有色地进行。
不变就是改变。工会以照常开展的文体活动为支点，撬动了所有职工的心态——危机虽在，但一切如常。
职工心态逐渐稳定之后，工会又将工作触角伸向车间班组——开展岗位练兵和技能培训。在金永生看来，越是困难时期越要“苦练内功、强身健体”。从2019年5月份开始，工会专门聘请朝阳市技师学院专业老师来浪马公司，针对电工、钳工、焊工约140多人进行技能培训。从理论到实践，从课本到现场，多维度培训，大大提高了技术工人的实操技能。
工会工作就这样井然有序地开展，职工情绪逐渐平稳。这期间，还发生了一件让全体职工都感动至深的事。2019年初，职工张立刚的妻子被确诊患有妊娠期急性脂肪肝，需要定期做血浆置换术，一次就得花费2万元。刚出生的儿子又被确诊为胎粪吸入性肺炎，病情危急，转入了新生儿重症监护室。
仅半个月的时间，张立刚就花光了家里所有的积蓄。“若在平时，我会向工会求助，但现在企业这么困难，我张不开口，何况我妻子还不是浪马职工。”可张立刚没想到的是，自己没有找工会寻求帮扶，工会却主动找上了门。
“张立刚的事情工会要管到底。”金永生详细了解张立刚的情况后，立即启动了工会紧急救助程序，同时号召全体职工为张立刚家捐款，短短几天时间，筹集到善款78610元。工会还帮助张立刚在网上发起爱心募捐活动，企业职工包括亲朋好友都加入进来，为张立刚又募集了10多万元。 此外，张立刚妻儿的后续一系列转院治疗事宜，工会全程接洽联络，直到张立刚的妻儿病愈出院。在2020年的职工春晚上，张立刚携妻儿登台。“是工会挽救了我的家，浪马这样的企业我一辈子都不会走，我的根要留在这里。”张立刚站在台上泣不成声。
“连职工家属都不会坐视不管，我们作为浪马职工，还担心什么呢？不甩开膀子干，还有良心吗？”此时无需动员，职工早已信心十足、干劲十足。帮扶互助让职工的心紧紧聚在一起，工会开展的一项创新工作，又将另一批特殊职工同企业紧紧地捆绑在一起。
每年，浪马公司工会都组织开展工匠评选，范围是公司的全体职工。危机之时，工会将这一范围扩大，不但有公司职工，还将公司各地的代理商包括在内，并专门为他们设置了一个奖项——销售工匠。颁奖当天，工会将获奖的“销售工匠”请到公司本部，让他们同其他“工匠”一起登台领奖，披绶带，戴红花，接受台下的如雷掌声。
“从来没有一家公司能把我们代理商当成家人，沒经历过这个，激动得想哭。”一位来自南方的代理商说，自己奋斗多年，身价早已千万，物质已不是追求的唯一目标。浪马公司授予的销售工匠荣誉，让他获得了前所未有的认同感，这种精神上的满足，是钱物无法给予的。
有此想法的代理商不在少数。正是这份认同感和归属感，让代理商自觉地与浪马站在一起，共同迎战市场变幻。
与以往一般，工会的一系列操作让它在浪马这个小江湖里又奠定名声。而在金永生来看，只有跳出工会帮到企业，工会也才能赢得一席之地。
作为浪马公司的财务总监兼工会主席，金永生带领销售团队一路南下开拓市场，利用工会的职工创新工作室进行大数据研发，在强手如林的竞争中脱颖而出。
做销售，跑市场，金永生虽有心得，但没有太大把握。“过去和国外客户打交道比较多，如今转向国内，这个市场怎么跑，效果会怎样，确实不好说。”金永生的担心不无道理，这次企业面临的危机是全产业的，几乎所有国内的轮胎生产厂家都失去了海外市场，纷纷杀回国内市场，竞争难度可想可知。
云南边陲的一处银矿，金永生带队辗转到达这里。矿上车辆使用的浪马轮胎频频受损，使得矿里对轮胎质量打上问号，正准备更换另一品牌轮胎时，金永生一行到了。
那天大雨倾盆，矿区泥泞难行，在矿内实地考察后，一身土一身泥的金永生坐在矿领导面前。“第一，矿上的路多有锋利的坚石。第二，司机驾驶习惯不对。第三，雨天多，路面泥泞，轮胎长期浸泡……”金永生把问题一一列出，并告知对方，浪马公司会针对矿区特点，专门设计一款轮胎，减少磨损率。
听到可以获得“私人定制”款轮胎，矿领导当场拍板，“下批订单还是用你们公司的货。”
随后，金永生把企业提供的相关数据，第一时间发回公司，接收数据的正是工会组建的职工创新工作室。收到数据后，职工创新工作室立即展开数据研究，迅速将解决方案发给生产车间。
车间里，工会组织的生产劳动竞赛无缝对接，在最短的时间内保质保量生产出客户的“私人定制”轮胎，再第一时间发给客户，形成了工会一手打造的调查——研发——生产的闭环系统模式，而这样的模式贯穿金永生南下始终。
张家界天门山，这里的盘山路被称为世界最难走的路，没有20年以上驾龄的司机绝不敢上路尝试，景区的接驳车用的就是浪马轮胎，只不过最近一次没有向浪马下订单，原因是浪马轮胎有部分损坏过快。
金永生一行人坐上了接驳车，一番实地考察后，发现了问题所在。原来，这里的山路太陡，转弯又多，司机习惯于用车子的横向转弯“漂移”来替代刹车，这也是当地独有的驾车方式。问题发现后，金永生将翔实数据第一时间传回公司，职工创新工作室研判后加快设计新产品。
就这样一路走来，下工地，奔矿井，走山路……原有的客户更稳固了，边缘的客户挽回来了，新的客户又在不断增加，订单数量与往年相比基本持平。出行时北国寒风凛冽，归来时却是夏日当空，秋天，收获的季节即将到来。
职工的笑容又回来了，车间的繁忙景象再一次重现，危机下的浪马公司，走出了至暗时刻。民营企业的工会组织，在企业处于什么位置，该进行怎样的工作，有怎样的作为，浪马公司工会给出绝佳的答案。
谈及工会助推企业发展，你会想到什么？技能大赛，通过提升职工技能来提升企业产能;劳模创新工作室，通过技术创新提高生产效率;班组建设，从细胞群到生命体的升级锻造……那么在企业困难时期呢？除了上述帮助企业生产的常规动作外，工会还能够做什么？来自辽宁的一家民营企业工会的种种跨界之举，为回答这一提问，提供一个值得参考的范本。
时间回到2018年7月6日，美国总统特朗普在空军一号上向美国媒体确认，将对价值340亿美元的中国商品加征25%的额外关税。3万英尺高空上特朗普的决定，随着飞机落地，拉开了中美贸易争端的序幕。
消息第一时间传到了国内，辽西边陲的朝阳市，朝阳浪马轮胎有限责任公司（以下简称浪马公司）内一片沉寂，所有人都知道这意味着什么：公司的产品60%用作出口，其中美国市场占出口总额的30%，且美国一直都是最主要的盈利市场，而此次中美贸易争端中，轮胎是加征关税的重头。
之后短短一年多的时间里，公司出口到美国的轮胎被多次加征关税，累计加增税额达到69.77%。从关税政策落地的那一刻，国外市场的反应接踵而来，先是美国市场对浪马关上了大门，从2018年同期发往美国的470372条轮胎，降到2019年同期发货34311条，降幅达92%。随后海外市场如多米诺骨牌一样，接连失守，欧洲多个国家竖起一道道壁垒，无法穿越。
市场的消失，利润的暴跌，积压的库存……几乎每一个细微数据的变化，都有可能成为压倒公司的那根稻草，浪马公司的至暗时刻，到来了。
车间里，工人敛住笑容，在生产线上机械地操作着每一道工序。他们十分清楚，浪马公司的至暗时刻意味着，大家随时都会接到解雇通知。
在公司高层班子会上，气氛更加凝重。困境之下，高层逐一陈词，生产总监谈库存，销售总监谈市场……几番过后，大家讨论的结果是，如果不减产，不裁员，公司很难渡过难关。
“首先，我建议不要裁员。”轮到公司工会主席金永生发言时，他首先讲出了这句话，立刻，所有人的目光都聚集在他身上。金永生不疾不徐地说：“作为财务总监，我知道公司面临何种危机，可作为工会主席，我更知道一旦失业，职工和他的家庭将要面临什么。非常时期，工会希望企业可以保住职工的饭碗，而且工会一定会动员全体职工，与企业同进退，共渡难关。”
金永生的話沉甸甸地落在公司老总李庆文的肩上，他知道这些话的分量，更知道工会之于企业的分量，职工之于企业的分量。他思考许久，坚定地说：“公司不限产、工人不转岗、工资不降薪。我知道大家都有疑虑，我不是草率作出这个决定。金主席的话大家都听到了，工会这些年做的工作，大家也都看在眼里，我相信金主席，相信工会，更相信职工。”
班子会后，有关“三不”的消息传到车间班组，职工安心的同时，也心怀忐忑，公司能做到吗？但似乎又不再绝望，毕竟工会介入了。
老总李庆文之所以这么认可金永生的建议，出于长久以来这个工会主席的不一般。比如这次金永生的分析并非纸上谈兵：“浪马公司虽然小，但行业总资产报酬率排名第四，行业净资产收益率排名第四，行业销售利润率排名第六，国外市场不行，我们还是有实力去国内市场搏一搏的，市场还是大有可为，只要大家齐心协力，这个难关我们一定能冲过去。”
一些民营企业的工会地位很尴尬，工会主席大多兼职，鲜见以工会主席的身份独立工作，只有年终的个人述职报告中，能呈现些许的文字点缀。
在浪马公司，这里的工会完全不同。
班子会后，金永生立刻召集各级工会负责人开专题会，研究危机下的工会作为。会后，工会首先在工作群里发布通告：全年职工活动正常进行，此外，工会还会增加活动项目和活动范围。
金永生将此阶段的工会工作概括为6个字——“振士气聚人心”。
危机之下，如何快速让职工恢复士气与活力，金永生很快理出了思路：开展职工活动，让职工看到工会依然在线，活动依旧精彩。
“企业困难时期，工会还能开展活动？”所有职工都认为，以往热热闹闹的活动场面不会在2019年重现，也做好了全年无活动的准备。令人意外的是，活动不仅没有减少，反而增加了。除了趣味运动会和拔河比赛这类传统赛事外，工会还组织开展了庆祝新中国成立70周年大型歌唱祖国活动，组织职工奔赴阜新参加辽宁省首届职工篮球赛。以往公司各工会小组组织的乒乓球、羽毛球、读书会等活动，依旧有声有色地进行。
不变就是改变。工会以照常开展的文体活动为支点，撬动了所有职工的心态——危机虽在，但一切如常。
职工心态逐渐稳定之后，工会又将工作触角伸向车间班组——开展岗位练兵和技能培训。在金永生看来，越是困难时期越要“苦练内功、强身健体”。从2019年5月份开始，工会专门聘请朝阳市技师学院专业老师来浪马公司，针对电工、钳工、焊工约140多人进行技能培训。从理论到实践，从课本到现场，多维度培训，大大提高了技术工人的实操技能。
工会工作就这样井然有序地开展，职工情绪逐渐平稳。这期间，还发生了一件让全体职工都感动至深的事。2019年初，职工张立刚的妻子被确诊患有妊娠期急性脂肪肝，需要定期做血浆置换术，一次就得花费2万元。刚出生的儿子又被确诊为胎粪吸入性肺炎，病情危急，转入了新生儿重症监护室。
仅半个月的时间，张立刚就花光了家里所有的积蓄。“若在平时，我会向工会求助，但现在企业这么困难，我张不开口，何况我妻子还不是浪马职工。”可张立刚没想到的是，自己没有找工会寻求帮扶，工会却主动找上了门。
“张立刚的事情工会要管到底。”金永生详细了解张立刚的情况后，立即启动了工会紧急救助程序，同时号召全体职工为张立刚家捐款，短短几天时间，筹集到善款78610元。工会还帮助张立刚在网上发起爱心募捐活动，企业职工包括亲朋好友都加入进来，为张立刚又募集了10多万元。 此外，张立刚妻儿的后续一系列转院治疗事宜，工会全程接洽联络，直到张立刚的妻儿病愈出院。在2020年的职工春晚上，张立刚携妻儿登台。“是工会挽救了我的家，浪马这样的企业我一辈子都不会走，我的根要留在这里。”张立刚站在台上泣不成声。
“连职工家属都不会坐视不管，我们作为浪马职工，还担心什么呢？不甩开膀子干，还有良心吗？”此时无需动员，职工早已信心十足、干劲十足。帮扶互助让职工的心紧紧聚在一起，工会开展的一项创新工作，又将另一批特殊职工同企业紧紧地捆绑在一起。
每年，浪马公司工会都组织开展工匠评选，范围是公司的全体职工。危机之时，工会将这一范围扩大，不但有公司职工，还将公司各地的代理商包括在内，并专门为他们设置了一个奖项——销售工匠。颁奖当天，工会将获奖的“销售工匠”请到公司本部，让他们同其他“工匠”一起登台领奖，披绶带，戴红花，接受台下的如雷掌声。
“从来没有一家公司能把我们代理商当成家人，沒经历过这个，激动得想哭。”一位来自南方的代理商说，自己奋斗多年，身价早已千万，物质已不是追求的唯一目标。浪马公司授予的销售工匠荣誉，让他获得了前所未有的认同感，这种精神上的满足，是钱物无法给予的。
有此想法的代理商不在少数。正是这份认同感和归属感，让代理商自觉地与浪马站在一起，共同迎战市场变幻。
与以往一般，工会的一系列操作让它在浪马这个小江湖里又奠定名声。而在金永生来看，只有跳出工会帮到企业，工会也才能赢得一席之地。
作为浪马公司的财务总监兼工会主席，金永生带领销售团队一路南下开拓市场，利用工会的职工创新工作室进行大数据研发，在强手如林的竞争中脱颖而出。
做销售，跑市场，金永生虽有心得，但没有太大把握。“过去和国外客户打交道比较多，如今转向国内，这个市场怎么跑，效果会怎样，确实不好说。”金永生的担心不无道理，这次企业面临的危机是全产业的，几乎所有国内的轮胎生产厂家都失去了海外市场，纷纷杀回国内市场，竞争难度可想可知。
云南边陲的一处银矿，金永生带队辗转到达这里。矿上车辆使用的浪马轮胎频频受损，使得矿里对轮胎质量打上问号，正准备更换另一品牌轮胎时，金永生一行到了。
那天大雨倾盆，矿区泥泞难行，在矿内实地考察后，一身土一身泥的金永生坐在矿领导面前。“第一，矿上的路多有锋利的坚石。第二，司机驾驶习惯不对。第三，雨天多，路面泥泞，轮胎长期浸泡……”金永生把问题一一列出，并告知对方，浪马公司会针对矿区特点，专门设计一款轮胎，减少磨损率。
听到可以获得“私人定制”款轮胎，矿领导当场拍板，“下批订单还是用你们公司的货。”
随后，金永生把企业提供的相关数据，第一时间发回公司，接收数据的正是工会组建的职工创新工作室。收到数据后，职工创新工作室立即展开数据研究，迅速将解决方案发给生产车间。
车间里，工会组织的生产劳动竞赛无缝对接，在最短的时间内保质保量生产出客户的“私人定制”轮胎，再第一时间发给客户，形成了工会一手打造的调查——研发——生产的闭环系统模式，而这样的模式贯穿金永生南下始终。
张家界天门山，这里的盘山路被称为世界最难走的路，没有20年以上驾龄的司机绝不敢上路尝试，景区的接驳车用的就是浪马轮胎，只不过最近一次没有向浪马下订单，原因是浪马轮胎有部分损坏过快。
金永生一行人坐上了接驳车，一番实地考察后，发现了问题所在。原来，这里的山路太陡，转弯又多，司机习惯于用车子的横向转弯“漂移”来替代刹车，这也是当地独有的驾车方式。问题发现后，金永生将翔实数据第一时间传回公司，职工创新工作室研判后加快设计新产品。
就这样一路走来，下工地，奔矿井，走山路……原有的客户更稳固了，边缘的客户挽回来了，新的客户又在不断增加，订单数量与往年相比基本持平。出行时北国寒风凛冽，归来时却是夏日当空，秋天，收获的季节即将到来。
职工的笑容又回来了，车间的繁忙景象再一次重现，危机下的浪马公司，走出了至暗时刻。民营企业的工会组织，在企业处于什么位置，该进行怎样的工作，有怎样的作为，浪马公司工会给出绝佳的答案。