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摘要：露天矿山采剥工程需要大批成套或单体设备进行施工，设备的运行效率和利用成本，对及时完成工程和提升项目的经济效益具有重大影响。本文在分析露天矿山采剥工程单机单车核算的重要性基础上，阐述了单机单车核算的组织环境和制度条件，并探讨了单机单车核算在露天矿山采剥工程的具体应用路径，以期推动单机单车核算在露天矿山的应用，加强露天矿山采剥工程成本控制，提高设备使用效率。
关键词：露天矿山;采剥工程;单机单车核算
一、引言
2014年至2016年期间，受国际、国内矿山大环境影响，国内2/3的矿山企业面临或已经出现亏损，矿山施工单位多数停工。虽然2017年下半年矿山市场回暖，但矿产品价格涨幅不大，矿业企业从矿产品价格上倒推最下游的采矿综合单价，造成了矿山采剥工程定价已经完全偏离成本，招标文件异常苛刻，甚至出现中标价格远远低于成本，工程承包商很难实现滚动发展。如何降低成本，向内挖潜效益，提升市场竞争力，是项目管理者需要解决的重要课题。
机械作业成本占露天矿山采剥成本的70%左右，单机单车成本控制效果和机械设备的完好率及利用率的高低，左右项目的经济效益。因此，实行单机单车核算，加强成本控制，提高设备效率，强化职工的责任成本意识，调动职工的积极性、主动性和创造性，可以推动项目经济效益的提升，促进项目的全面发展。
二、单机单车核算的组织环境和制度条件
推行单机单车算，并确保单机单车算工作落到实处，对工程项目的管理和制度建设提出了更高的要求，本文主要从单机单车算的组织环境和制度条件两方面阐述单机单车核算有效实施所需的前提条件。
（1）单机单车核算的组织环境
单机单车核算的开展，必须自上而下推行，因此，项目应建立以项目经理为负责人的单机单车核算领导小组，小组成员应包括经济管理、工程管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、财务管理等相关部门主管。领导小组应负责单机单车核算办法的制定，各类成本控制指标的测定，单机单车成本核算、分析、指标调整、考核评价等工作，确保令行禁止，执行到位。组织架构健全，才能确保机制有效。
（2）单机单车核算的制度条件
严格的规章制度和设备操作规程是推行单机单车管理工作的切实保障，无规矩不成方圆，因此，制度先行是确保单机单车核算工作开展的根本。
1.建立人员培训教育制度
经常性开展对机械队管理人员、设备操作人员和维修人员的业务培训，是提高机械施工队伍整体水平的重要措施。
2.建立单机单车操作制度
项目要根据各种机械设备的特点和操作要求，制定相关的操作规程，要求操作人员严格遵守，违章必究，奖罚到位。
3.建立单机单车交接班制度
交接班制度的完善，可以使机械设备的运行管理具有连续性、完整性、可追溯性，明确操作人员的工作责任及工作范围和工作成果，谁的责任谁承担，谁的成果谁分享。
4.建立单机单车维修制度
维修人员的薪酬与单机单车出勤率和完好率挂钩，能够更好地调动维修人员的积极性和创造性，降低修理成本，减少在修时间，促进修旧利废的开展，提高经济效益。
5.建立单机单车的保养制度
正确、及时有效的保养是减少机械磨损，降低机械车辆运行和维修成本，确保安全生产的必要措施。
6.建立单机单车事故制度
对于发生的单机单车非正常损坏，造成机械车辆技术性能降低或停产及引发的安全事故，项目应及时调查、分析事故发生的原因，明确责任，处罚到位，止损及时，预控有效。
7.建立单机单车签证制度
严格明了的签证制度的实施，有利于分清责任，避免推诿、扯皮，提高工作效率。
8.建立单机单车台账制度
单机单车台账是单机单车核算的支撑资料和具体措施。台账记录要准确、及时、完整，为考核各项定额指标，开展单机单车核算提供依据。
三、单机单车核算在露天矿山采剥工程的具体应用路径
针对露天矿山采剥工程的实际情况，单机单车算的具体应用应遵循以下步骤实施：一是，制定严谨的定额指标，指标符合现场实际。二是，职责明确，数据有来源，错误可追溯，三是，过程控制要严谨有效，谁的岗位谁负责。四是，业财融合，信息化管理，数据归集、提取规范准确。五是，严格执行考核奖惩制度，强化分析总结。
（1）定额严谨，确保指标有效
单机单车核算定额的制定要根据单机单车的技术参数并结合施工现场的实际情况，通过科学填密的现场测算，并根据施工现场的变化及时调整修正考核指标。不同的露天矿山采剥工程项目，因表土性质、矿岩硬度、运距、坡度、爆破效果、海拔高度、气候条件等等完全不一样，即使同一类型的机械车辆，出勤率和完好率及材料消耗程度都有很大差别。因此，必须因地制宜，因时而异，制定符合本项目的单机单车核算定额，并根据现场条件变化和机械车辆的折旧程度，调整完善相关定额指标。
1.台班、产量测定
主要机械按单台采装机械和运输设备每一班次完成的工作量测定。辅助机械以单台辅助机械设备每一班次完成的工作量来测定。能准确计量工作量的，以每班次完成工作量来测定;不能準确计量工作量的，以工作小时来测定。
2.成本消耗指标测定
以单台机械设备每月完成工作量和实际消耗的动力（柴油、电消耗数量）、附属油费用、轮胎费用和保养替换配件数量来测定。
（2）职责分明，确保流程有效
为确保单机单车核算资料记录的准确性、传递的及时性，薪酬的合理性，需要相关部门各司其职的同时，互通有无，职责分明，流程顺畅。
（3）过程管控，确保控制有效
1.人员质量控制 操作人员质量影哪五量备的使用寿命，对单机单车的创效能力起主导作用。大型露天矿山工程项目地处偏远，医疗条件差，治安管理也难免有疏漏，为确{彩量备交全和人员安全，避免劳资纠纷和经济损失，必须严格控制招聘进场的机械操作员和车辆驾驶员的质量，一是审查身份证，看是否是在逃人员，是否是岁数偏大难以胜任工作强度的人员;二是查验特种设备操作证或驾驶证，看是否符合操作或驾驶相关机械车辆的条件;三是进行体检，看是否存在不适合操作设备的疾病，体检资料存档备查。符合录用条件的人员及时签订劳动合同，培训合格后上岗并购买入身意外伤害保险或工伤保险。
2.材料控制
材料质量好坏影响单机单车的使用寿命和完好率，材料消耗的数量左右单机单车创造的经济效益。材料费在单机单车核算中占据主要地位，必须流程控制，分清责任，确保质量和数量。
第一，材料采购入库控制。库房每月进行库存盘点，经部门主管批准后，向使用部门（人）公布存量情况，对没有或仅有少量的备件专门提供报表，作为使用部门（人）提出采购计划的依据，并向设备部提供需要备存的物资清单。物资部核准设备部的物资需求计划，形成采购计划报项目经理审批后按计划采购，确保及时、准确、全面，承担采购质量责任。设备部参与物资的入库验收并承担验收责任。
第二，材料出库领用控制。领用人凭限额领料单领用物资签字前，应仔细检查数量、型号、规格、外泌五量，发现不符及时退换。使用中发现问题，立即报告维修车间主任，经鉴定确属质量问题，物资退回库房，由设备部出具分析报告，按程序规定由采购会议进行责任追溯。所有出库的材料，保管员根据每台设备单独登记出库台账，并及时登记物资动态台帐。
3.工程量控制
业主计量的工程量是否亏方，对项目的经济效益产生重大影响，单机单车工程量的确认是否准确，或影响职工收益，或造成项目经济损失。
第一，项目每月整体完成工程量控制。每月采剥测量收方后，工程部至少应组织两个人分别进行工程量计算，计算完毕后互换数据进行校对，核对无误后经项目总工程师审核，再与业主反馈工程量进行对比，确定工程数量无误后，再对机械队的工程量进行计量。
第二，单机单车完成工程量控制。车数的核对，现场计数员在施工过程中每装一车或运输.车都要进{卞己录，并且注明挖装地点和排弃地点由车队统计员每天进行汇总，同时核对挖装车数与运输车数是否一致，避知二输车辆漏记或多记，附属设备要进行工作时伺的统计，再分另咧出工作地点和工作内容，若当班施工内容不一时，要分别列出工作时间，并经现场带班人员签字确认，用于分配不同以乍内容时的材料消耗情况。
（4）业财融合，确保数据有效
云计算时代，数据的归集、提取、分析和使用更加快捷、准确高效。工程项目通过把单机单车核算台账资料与财务账簿设立相结合，可以充分利用财务软件的辅助核算模块，把单机单车核算纳入财务电算化管理体系，达到规范化、制度化、信息化，做到财务账簿明细反映单机单车的成本费用情况，形成单机单车成本核算体系，快速提供单机单车核算的考核分析数据。
项目单机单车成本费用可以归集到“机械作业”会i瞬牛目下，二级科目为：“人工费”、“燃料与动力”、“折旧及修理”、“其他直接费”、“间接费用”，二级明细科目下设辅助账目核算。
1.“人工费”
根据本项目机械队的工资结算表及计提的工资附加费记入相关单机单车辅助核算项下。
2.“燃料与动力”、“折旧及修理”、“其他直接费”等
根据本项目物资部的月单机单车材料消耗发料单和设备部的折旧费明细表记入相关单机单车辅助核算项下，科目数据录入同“人工费”。
3.“间接费用”
根据本项目财务部门记账的应分摊的机械车队管理费用记人相关单机单车辅助核算项下，科目数据录入同“人];费”。
（5）考核分析到位，确保管理实效
1.项目应严格执行考核办法，奖惩到位
考核办法的制订必须结合各项成本指标的分解情况，符合单机单车核算的需要，真正做到奖惩分明，公平、公开、公正。单机单车核算重在考核，奖罚兑现。没有严格的考核和奖罚，就不能为本项目的责任成本管理和经济效益的提高提供任何帮助。按劳取酬、按劳分配的原则，是实施成本管理的有力保证。将职工的薪酬同单机单车核算直接挂钩，让司机个人薪酬和项目的整体效益紧密相连，荣辱与共，转变了职工工作观念，实现“要我干”到“我要干”的質的飞跃，实现了员工与项目互动，工资收入与项目利润双赢的目的。
2.项目应注重单机单车成本和效益的分析总结
通过项目部每月对单机单车成本和单机单车经济效益进行分析，总结经验，找出不足，不断完善单机单车核算办法，可以使项目部完全掌控机械设备的各项变动费用。便于项目部根据不同时期，不同情况调整生产经营策略，达到预期经济目标。
第一，通过采用对比分析法和因素分析法对单机单车核算结果的分析，从中找出影响成本变动的主、客观因素，对分析出的问题，进行剖析，并且制定整改措施，从而有效保证各项工作基本处于可控状态。通过积累最真实可靠的核算资料，形成比较详实、准确的单机单车核算定额，为项目部领导的下一步生产经营决策提供最可靠的依据。
第二，通过对单机单车核算实施的过程控制和结果的分析研究，可以不断完善本项目的成本考核指标，为类似工程投标报价提供切实可行的决策依据。
四、结语
单机单车核算是一项系统工程，在矿山施工企业推行，任重道远，需要做好以下几点：
一是，要领导层重视，自上而下，架构合理，实施有保障;二是，要全员参与，协同应对，责与利挂钩;三是，要创新优化，不生搬硬套，因地因时而异，顺势而为。
参考文献
[1]杨林源.胜利露天煤矿成本管控[J]露天采矿技术，2014，（10）：84-87.
[2]陈瑞祥.谈单机单车核算管理的应用[J]山西建筑，2013，（4）：233-234.
关键词：露天矿山;采剥工程;单机单车核算
一、引言
2014年至2016年期间，受国际、国内矿山大环境影响，国内2/3的矿山企业面临或已经出现亏损，矿山施工单位多数停工。虽然2017年下半年矿山市场回暖，但矿产品价格涨幅不大，矿业企业从矿产品价格上倒推最下游的采矿综合单价，造成了矿山采剥工程定价已经完全偏离成本，招标文件异常苛刻，甚至出现中标价格远远低于成本，工程承包商很难实现滚动发展。如何降低成本，向内挖潜效益，提升市场竞争力，是项目管理者需要解决的重要课题。
机械作业成本占露天矿山采剥成本的70%左右，单机单车成本控制效果和机械设备的完好率及利用率的高低，左右项目的经济效益。因此，实行单机单车核算，加强成本控制，提高设备效率，强化职工的责任成本意识，调动职工的积极性、主动性和创造性，可以推动项目经济效益的提升，促进项目的全面发展。
二、单机单车核算的组织环境和制度条件
推行单机单车算，并确保单机单车算工作落到实处，对工程项目的管理和制度建设提出了更高的要求，本文主要从单机单车算的组织环境和制度条件两方面阐述单机单车核算有效实施所需的前提条件。
（1）单机单车核算的组织环境
单机单车核算的开展，必须自上而下推行，因此，项目应建立以项目经理为负责人的单机单车核算领导小组，小组成员应包括经济管理、工程管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、财务管理等相关部门主管。领导小组应负责单机单车核算办法的制定，各类成本控制指标的测定，单机单车成本核算、分析、指标调整、考核评价等工作，确保令行禁止，执行到位。组织架构健全，才能确保机制有效。
（2）单机单车核算的制度条件
严格的规章制度和设备操作规程是推行单机单车管理工作的切实保障，无规矩不成方圆，因此，制度先行是确保单机单车核算工作开展的根本。
1.建立人员培训教育制度
经常性开展对机械队管理人员、设备操作人员和维修人员的业务培训，是提高机械施工队伍整体水平的重要措施。
2.建立单机单车操作制度
项目要根据各种机械设备的特点和操作要求，制定相关的操作规程，要求操作人员严格遵守，违章必究，奖罚到位。
3.建立单机单车交接班制度
交接班制度的完善，可以使机械设备的运行管理具有连续性、完整性、可追溯性，明确操作人员的工作责任及工作范围和工作成果，谁的责任谁承担，谁的成果谁分享。
4.建立单机单车维修制度
维修人员的薪酬与单机单车出勤率和完好率挂钩，能够更好地调动维修人员的积极性和创造性，降低修理成本，减少在修时间，促进修旧利废的开展，提高经济效益。
5.建立单机单车的保养制度
正确、及时有效的保养是减少机械磨损，降低机械车辆运行和维修成本，确保安全生产的必要措施。
6.建立单机单车事故制度
对于发生的单机单车非正常损坏，造成机械车辆技术性能降低或停产及引发的安全事故，项目应及时调查、分析事故发生的原因，明确责任，处罚到位，止损及时，预控有效。
7.建立单机单车签证制度
严格明了的签证制度的实施，有利于分清责任，避免推诿、扯皮，提高工作效率。
8.建立单机单车台账制度
单机单车台账是单机单车核算的支撑资料和具体措施。台账记录要准确、及时、完整，为考核各项定额指标，开展单机单车核算提供依据。
三、单机单车核算在露天矿山采剥工程的具体应用路径
针对露天矿山采剥工程的实际情况，单机单车算的具体应用应遵循以下步骤实施：一是，制定严谨的定额指标，指标符合现场实际。二是，职责明确，数据有来源，错误可追溯，三是，过程控制要严谨有效，谁的岗位谁负责。四是，业财融合，信息化管理，数据归集、提取规范准确。五是，严格执行考核奖惩制度，强化分析总结。
（1）定额严谨，确保指标有效
单机单车核算定额的制定要根据单机单车的技术参数并结合施工现场的实际情况，通过科学填密的现场测算，并根据施工现场的变化及时调整修正考核指标。不同的露天矿山采剥工程项目，因表土性质、矿岩硬度、运距、坡度、爆破效果、海拔高度、气候条件等等完全不一样，即使同一类型的机械车辆，出勤率和完好率及材料消耗程度都有很大差别。因此，必须因地制宜，因时而异，制定符合本项目的单机单车核算定额，并根据现场条件变化和机械车辆的折旧程度，调整完善相关定额指标。
1.台班、产量测定
主要机械按单台采装机械和运输设备每一班次完成的工作量测定。辅助机械以单台辅助机械设备每一班次完成的工作量来测定。能准确计量工作量的，以每班次完成工作量来测定;不能準确计量工作量的，以工作小时来测定。
2.成本消耗指标测定
以单台机械设备每月完成工作量和实际消耗的动力（柴油、电消耗数量）、附属油费用、轮胎费用和保养替换配件数量来测定。
（2）职责分明，确保流程有效
为确保单机单车核算资料记录的准确性、传递的及时性，薪酬的合理性，需要相关部门各司其职的同时，互通有无，职责分明，流程顺畅。
（3）过程管控，确保控制有效
1.人员质量控制 操作人员质量影哪五量备的使用寿命，对单机单车的创效能力起主导作用。大型露天矿山工程项目地处偏远，医疗条件差，治安管理也难免有疏漏，为确{彩量备交全和人员安全，避免劳资纠纷和经济损失，必须严格控制招聘进场的机械操作员和车辆驾驶员的质量，一是审查身份证，看是否是在逃人员，是否是岁数偏大难以胜任工作强度的人员;二是查验特种设备操作证或驾驶证，看是否符合操作或驾驶相关机械车辆的条件;三是进行体检，看是否存在不适合操作设备的疾病，体检资料存档备查。符合录用条件的人员及时签订劳动合同，培训合格后上岗并购买入身意外伤害保险或工伤保险。
2.材料控制
材料质量好坏影响单机单车的使用寿命和完好率，材料消耗的数量左右单机单车创造的经济效益。材料费在单机单车核算中占据主要地位，必须流程控制，分清责任，确保质量和数量。
第一，材料采购入库控制。库房每月进行库存盘点，经部门主管批准后，向使用部门（人）公布存量情况，对没有或仅有少量的备件专门提供报表，作为使用部门（人）提出采购计划的依据，并向设备部提供需要备存的物资清单。物资部核准设备部的物资需求计划，形成采购计划报项目经理审批后按计划采购，确保及时、准确、全面，承担采购质量责任。设备部参与物资的入库验收并承担验收责任。
第二，材料出库领用控制。领用人凭限额领料单领用物资签字前，应仔细检查数量、型号、规格、外泌五量，发现不符及时退换。使用中发现问题，立即报告维修车间主任，经鉴定确属质量问题，物资退回库房，由设备部出具分析报告，按程序规定由采购会议进行责任追溯。所有出库的材料，保管员根据每台设备单独登记出库台账，并及时登记物资动态台帐。
3.工程量控制
业主计量的工程量是否亏方，对项目的经济效益产生重大影响，单机单车工程量的确认是否准确，或影响职工收益，或造成项目经济损失。
第一，项目每月整体完成工程量控制。每月采剥测量收方后，工程部至少应组织两个人分别进行工程量计算，计算完毕后互换数据进行校对，核对无误后经项目总工程师审核，再与业主反馈工程量进行对比，确定工程数量无误后，再对机械队的工程量进行计量。
第二，单机单车完成工程量控制。车数的核对，现场计数员在施工过程中每装一车或运输.车都要进{卞己录，并且注明挖装地点和排弃地点由车队统计员每天进行汇总，同时核对挖装车数与运输车数是否一致，避知二输车辆漏记或多记，附属设备要进行工作时伺的统计，再分另咧出工作地点和工作内容，若当班施工内容不一时，要分别列出工作时间，并经现场带班人员签字确认，用于分配不同以乍内容时的材料消耗情况。
（4）业财融合，确保数据有效
云计算时代，数据的归集、提取、分析和使用更加快捷、准确高效。工程项目通过把单机单车核算台账资料与财务账簿设立相结合，可以充分利用财务软件的辅助核算模块，把单机单车核算纳入财务电算化管理体系，达到规范化、制度化、信息化，做到财务账簿明细反映单机单车的成本费用情况，形成单机单车成本核算体系，快速提供单机单车核算的考核分析数据。
项目单机单车成本费用可以归集到“机械作业”会i瞬牛目下，二级科目为：“人工费”、“燃料与动力”、“折旧及修理”、“其他直接费”、“间接费用”，二级明细科目下设辅助账目核算。
1.“人工费”
根据本项目机械队的工资结算表及计提的工资附加费记入相关单机单车辅助核算项下。
2.“燃料与动力”、“折旧及修理”、“其他直接费”等
根据本项目物资部的月单机单车材料消耗发料单和设备部的折旧费明细表记入相关单机单车辅助核算项下，科目数据录入同“人工费”。
3.“间接费用”
根据本项目财务部门记账的应分摊的机械车队管理费用记人相关单机单车辅助核算项下，科目数据录入同“人];费”。
（5）考核分析到位，确保管理实效
1.项目应严格执行考核办法，奖惩到位
考核办法的制订必须结合各项成本指标的分解情况，符合单机单车核算的需要，真正做到奖惩分明，公平、公开、公正。单机单车核算重在考核，奖罚兑现。没有严格的考核和奖罚，就不能为本项目的责任成本管理和经济效益的提高提供任何帮助。按劳取酬、按劳分配的原则，是实施成本管理的有力保证。将职工的薪酬同单机单车核算直接挂钩，让司机个人薪酬和项目的整体效益紧密相连，荣辱与共，转变了职工工作观念，实现“要我干”到“我要干”的質的飞跃，实现了员工与项目互动，工资收入与项目利润双赢的目的。
2.项目应注重单机单车成本和效益的分析总结
通过项目部每月对单机单车成本和单机单车经济效益进行分析，总结经验，找出不足，不断完善单机单车核算办法，可以使项目部完全掌控机械设备的各项变动费用。便于项目部根据不同时期，不同情况调整生产经营策略，达到预期经济目标。
第一，通过采用对比分析法和因素分析法对单机单车核算结果的分析，从中找出影响成本变动的主、客观因素，对分析出的问题，进行剖析，并且制定整改措施，从而有效保证各项工作基本处于可控状态。通过积累最真实可靠的核算资料，形成比较详实、准确的单机单车核算定额，为项目部领导的下一步生产经营决策提供最可靠的依据。
第二，通过对单机单车核算实施的过程控制和结果的分析研究，可以不断完善本项目的成本考核指标，为类似工程投标报价提供切实可行的决策依据。
四、结语
单机单车核算是一项系统工程，在矿山施工企业推行，任重道远，需要做好以下几点：
一是，要领导层重视，自上而下，架构合理，实施有保障;二是，要全员参与，协同应对，责与利挂钩;三是，要创新优化，不生搬硬套，因地因时而异，顺势而为。
参考文献
[1]杨林源.胜利露天煤矿成本管控[J]露天采矿技术，2014，（10）：84-87.
[2]陈瑞祥.谈单机单车核算管理的应用[J]山西建筑，2013，（4）：233-234.