选择了一个奋斗目标，就等于选择了一个全力以赴的事业，哪怕这条征途多么坎坷，哪怕四周出现多少诱惑，也都要不改初衷，锁定这个目标奋勇前进。
　　
　　企业是具有一定经营目标的社会组织，正确的目标能激励、引导职工的行为，增强企业凝聚力，焕发职工的责任感和自豪感。
　　职工的理解与支持，是企业目标能否实现的关键。因此，企业目标必须同职工的职业生涯目标紧密结合、水乳交融，既要从企业目标里看到个人发展的希望，也要从个人目标里看到企业发展的前景。
　　人们天生就有参与的欲望，希望通过积极参与来体现自身的价值。职工如果有权与上司共同参与企业目标的制定，就会努力完成这个“自己定”的目标，并在奋斗的过程中看到自己工作的意义，发现自己工作的乐趣和价值，进而从事业的成功中享受到一种满足感。必须看到，职工参与企业目标制定的过程，也是职工自我教育、自我激励的过程，这对于提高执行力是十分有益的。另外，广泛听取职工的意见建议，也会增强企业目标的科学性和可行性。
　　确定企业目标的原则是实事求是。正确的目标不是最有价值的那个，而是充分发挥企业潜能就能实现的那个。对潜能估计过高，目标就会过大，好高骛远，结果欲速则不达；估计过低，目标就会过小，没有激励作用，最终没有效果。企业目标应当具有明确的方向感和强大的感召力，应该具有一定的挑战性。
　　实现目标要有一个过程，这个过程应该是一条上升的线。目标导向，就是将这条线分成若干阶段，将最终目标分成若干阶段目标，将远景目标分成若干近期目标，层层分解，环环相扣，形成一个具体的、可操作的目标连锁系统。把远大目标具体化、现实化、短期化，就可以引导职工从一个又一个小胜中奠定信心、积累经验、扎实推进，不断向远大的目标攀登，最终取得企业的大胜。
　　目标还应当是可计量、可考核的。正确的做法是按照平均先进的水平科学地确定目标值，使目标值既具有先进性，又具有可行性和激励性。合理的目标值应是职工“跳起来”才能摘到的“果子”。要强调实现目标的时限，拉近个人工作与整体工作的关系，促进个体期望与企业目标的最佳组合。
　　人对生活或工作产生迷失的原因，大多数是由于追求太多而一时又难以全部实现所造成的。所以，企业目标要坚持少而精。少则得，多则惑。同时追三只兔子，一只兔子也抓不到。企业在一个时期内不可多头出击，不能设立太多的目标，生产、安全、质量、经营、财务、人事等目标不可一拥而上。如果千条线对一根针，职工就无所适从了。实践证明，目标太多，眉毛胡子一把抓，就会淡化主要目标的重要性，分散实现主要目标的能量。
　　选择了一个奋斗目标，就等于选择了一个全力以赴的事业，哪怕这条征途多么坎坷，哪怕四周出现多少诱惑，也都要不改初衷，锁定这个目标奋勇前进。
　　目标与现实之间总有一段距离，在走向目标的过程中，要根据外界条件的变化和自身的能力变化及时做出必要的调整。
　　在实现目标的过程中，每当职工历尽艰难完成一项任务，企业领导就应及时予以鼓励，使职工得到精神和物质的回报，激励职工继续奋斗。