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【摘 要】随着社会经济的飞速发展和科技发展的日新月异，信息技术在交通运输经济发展中的作用日益突出，有效保障了交通运输经济的健康平稳发展。基于此，本文将从信息化管理在交通运输经济发展中发挥的作用入手，对如何提升交通运输经济信息化管理水平的措施展开深入研究，希望本文的浅见能为广大同仁们提供有益的借鉴和思考。
【关键词】交通运输;经济;信息化管理;措施
1.信息化管理在交通運输经济发展中发挥的作用
1.1实现优化调整
通过信息化手段进行交通运输经济发展管理，能实现对交通运输行业运行情况的实时掌控[1]，对于交通运输管理部门而言，应运输企业的需求和自身经营状况，制定相应的发展策略。运输企业同样需要提升对交通运输管理部门的配合度，进行运输工作的阶段性总结，对运输管理状况进行分析，并以此为依据对资源进行优化配置和调整。要实现这一管理目标，交通运输管理部门应发挥对交通运输企业的协调指导作用，提升信息化管理技术的应用水平，进而促进交通运输经济的持续发展。
1.2降低管控风险
相比较其他行业，交通运输管理部门承担着巨大的责任风险。举例来说，如遇到雨雪天气，驾驶员的人身安全会出现诸多不确定性，交通运输中的安全稳定性也成了未知。特别是在北方地区，一到冬季交通运输就面临着巨大的考验，受雾霾和降雪因素的影响，交通运输中的危险隐患增加。为将这些风险损失降到最低，需要交通运输管理部门作出努力，积极制定科学预案，加强管控，规避不利风险。信息化管理作为一种现代化的管理手段，对交通运输安全具有重要作用，能为交通运输管理部门和运营企业提供实时的在线信息，预警各类风险因素，为风险防范和隐患排除提供了真实的参照依据，能有效提升交通运输部门管理风险的控制成效[2]。
1.3提升服务质量
对交通运输行业而言，服务质量是决定其管理水平的关键。通过信息化技术手段进行交通运输经济管理，能提升管理的科学性和服务周到性。对运输企业而言，如在运输中出现问题则可通过信息化管理系统迅速找到问题所在，并联系管理人员加以解决。此外，信息化管理中的各项数据会将运输状况进行详细记录，有了这些技术支持，交通运输管理部门在对运输企业进行监管时则能更全面、具体，对其中出现的问题和解决策略等均可一目了然，基本实现了24小时实时监控，GPS定位又实现了对运输车辆运营安全状况的了解，大大提升了监管成效和服务质量。
1.4优化配置资源
无论哪个行业，信息化管理都在其领域中发挥着重要作用，均能够实现对企业内部资源的优化整合，这对交通运输行业也同样适用。通过信息化技术管理，能实现对各种信息资源的汇总，根据这些真实的数据信息，交通运输企业可将其转化为企业经营管理的决策参照依据，结合企业的发展运营情况，对其未来的发展战略进行完善性调整。对运输企业而言，在资源的优化配置中，提升了信息化管理系统的管理应用成效，通过阶段性数据资源的整合时期成为个运行阶段的绩效考核依据，对发现运输企业中的运营问题，找到解决方法效果显著，对促进企业的健康发展有一定的积极影响。
2.提升交通运输经济信息化管理水平的措施
2.1建立健全的管理制度，完善服务体系
当前，交通运输行业的服务对象主要为货源企业，其货运周转量将成为衡量行业发展水平的一项重要指标[3]。因此，交通运输部门要根据货源企业的运输需求，提升服务质量和水平，通过应用信息化管理系统，结合企业需求完善各管理环节，提升服务质量。如，在信息化管理系统设计中，应在综合客户需求建立相对完善的服务模块，可开设客户交流模块、物流跟踪模块、信息共享模块和自助服务模块等多各子模块，在各模块的功能优化中提升服务效率，为交通运输经济发展提供助力。此外，在健全管理制度时，可采取的措施包括：第一，完善评估机制。作为信息化管理人员，应及时发现系统应用中的问题，通过全方位的评估找出问题在哪。第二，完善内部控制制度。将信息化管理应用到内部控制中，能提升管理效率，更高效的发挥内部控制的作用。如，将信息化管理应用到交通运输部门的财务管理中，可通过强化预算管理的方式提升会计信息的科学性和准确性，增进部门之间的沟通效率和工作质量，提升工作成效。
2.2采取多样化的管理手段，提升信息系统的整合能力
交通运输业在不断发展，信息化程度也在逐步提升，要提升交通运输业经济信息化管理水平，可通过丰富管理手段的方式实现对信息系统的整合应用。对于运输管理部门而言，应发挥好其协调管理功能，做好相应规范的编制工作，然后根据管理中出现的实际问题进行修缮，确保信息化管理有据可依。在交通运输业经济信息化管理过程中，除信息采集和交换外，还必须确保工作流程的次序性，坚决执行相关制度，增速运输信息的采集、流转的高效性。此外，要提升管理成效，交通运输管理部门还应加强专业人才队伍的打造，提升团队的信息化水平，通过内部培养和外部招聘的方式补充新鲜血液，提升整个交通运输团队的信息化管理水平，实现交通运输经济的信息化管理，保证交通运输管理工作的规范、高效、持续发展。
3.结束语
总而言之，新时代背景下在交通运输领域应用信息化管理是大势所趋，只有充分认识到信息化管理在交通运输经济发展中的重要作用，建立健全的管理制度，完善服务体系，不断丰富管理手段，提升信息系统整合能力，及自身的风险抵御能力和服务质量，在顺应数字化交通的时代发展需求的同时，构建有序的交通运输行业市场，更好地为我国交通运输业的持续、健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]许民，赵俊朋.试论信息技术对交通运输管理的影响[J].基层建设，2019，（12）：251-251.
[2]李蓬勃.新常态下如何提升交通运输经济管理水平[J].投资与创业，2019（000），006：59-60.
[3]徐明.论交通运输信息化建设存在的问题与对策[J].文摘版：自然科学，2016（002）：167-167.
（作者单位：济宁市交通运输综合执法支队）
【关键词】交通运输;经济;信息化管理;措施
1.信息化管理在交通運输经济发展中发挥的作用
1.1实现优化调整
通过信息化手段进行交通运输经济发展管理，能实现对交通运输行业运行情况的实时掌控[1]，对于交通运输管理部门而言，应运输企业的需求和自身经营状况，制定相应的发展策略。运输企业同样需要提升对交通运输管理部门的配合度，进行运输工作的阶段性总结，对运输管理状况进行分析，并以此为依据对资源进行优化配置和调整。要实现这一管理目标，交通运输管理部门应发挥对交通运输企业的协调指导作用，提升信息化管理技术的应用水平，进而促进交通运输经济的持续发展。
1.2降低管控风险
相比较其他行业，交通运输管理部门承担着巨大的责任风险。举例来说，如遇到雨雪天气，驾驶员的人身安全会出现诸多不确定性，交通运输中的安全稳定性也成了未知。特别是在北方地区，一到冬季交通运输就面临着巨大的考验，受雾霾和降雪因素的影响，交通运输中的危险隐患增加。为将这些风险损失降到最低，需要交通运输管理部门作出努力，积极制定科学预案，加强管控，规避不利风险。信息化管理作为一种现代化的管理手段，对交通运输安全具有重要作用，能为交通运输管理部门和运营企业提供实时的在线信息，预警各类风险因素，为风险防范和隐患排除提供了真实的参照依据，能有效提升交通运输部门管理风险的控制成效[2]。
1.3提升服务质量
对交通运输行业而言，服务质量是决定其管理水平的关键。通过信息化技术手段进行交通运输经济管理，能提升管理的科学性和服务周到性。对运输企业而言，如在运输中出现问题则可通过信息化管理系统迅速找到问题所在，并联系管理人员加以解决。此外，信息化管理中的各项数据会将运输状况进行详细记录，有了这些技术支持，交通运输管理部门在对运输企业进行监管时则能更全面、具体，对其中出现的问题和解决策略等均可一目了然，基本实现了24小时实时监控，GPS定位又实现了对运输车辆运营安全状况的了解，大大提升了监管成效和服务质量。
1.4优化配置资源
无论哪个行业，信息化管理都在其领域中发挥着重要作用，均能够实现对企业内部资源的优化整合，这对交通运输行业也同样适用。通过信息化技术管理，能实现对各种信息资源的汇总，根据这些真实的数据信息，交通运输企业可将其转化为企业经营管理的决策参照依据，结合企业的发展运营情况，对其未来的发展战略进行完善性调整。对运输企业而言，在资源的优化配置中，提升了信息化管理系统的管理应用成效，通过阶段性数据资源的整合时期成为个运行阶段的绩效考核依据，对发现运输企业中的运营问题，找到解决方法效果显著，对促进企业的健康发展有一定的积极影响。
2.提升交通运输经济信息化管理水平的措施
2.1建立健全的管理制度，完善服务体系
当前，交通运输行业的服务对象主要为货源企业，其货运周转量将成为衡量行业发展水平的一项重要指标[3]。因此，交通运输部门要根据货源企业的运输需求，提升服务质量和水平，通过应用信息化管理系统，结合企业需求完善各管理环节，提升服务质量。如，在信息化管理系统设计中，应在综合客户需求建立相对完善的服务模块，可开设客户交流模块、物流跟踪模块、信息共享模块和自助服务模块等多各子模块，在各模块的功能优化中提升服务效率，为交通运输经济发展提供助力。此外，在健全管理制度时，可采取的措施包括：第一，完善评估机制。作为信息化管理人员，应及时发现系统应用中的问题，通过全方位的评估找出问题在哪。第二，完善内部控制制度。将信息化管理应用到内部控制中，能提升管理效率，更高效的发挥内部控制的作用。如，将信息化管理应用到交通运输部门的财务管理中，可通过强化预算管理的方式提升会计信息的科学性和准确性，增进部门之间的沟通效率和工作质量，提升工作成效。
2.2采取多样化的管理手段，提升信息系统的整合能力
交通运输业在不断发展，信息化程度也在逐步提升，要提升交通运输业经济信息化管理水平，可通过丰富管理手段的方式实现对信息系统的整合应用。对于运输管理部门而言，应发挥好其协调管理功能，做好相应规范的编制工作，然后根据管理中出现的实际问题进行修缮，确保信息化管理有据可依。在交通运输业经济信息化管理过程中，除信息采集和交换外，还必须确保工作流程的次序性，坚决执行相关制度，增速运输信息的采集、流转的高效性。此外，要提升管理成效，交通运输管理部门还应加强专业人才队伍的打造，提升团队的信息化水平，通过内部培养和外部招聘的方式补充新鲜血液，提升整个交通运输团队的信息化管理水平，实现交通运输经济的信息化管理，保证交通运输管理工作的规范、高效、持续发展。
3.结束语
总而言之，新时代背景下在交通运输领域应用信息化管理是大势所趋，只有充分认识到信息化管理在交通运输经济发展中的重要作用，建立健全的管理制度，完善服务体系，不断丰富管理手段，提升信息系统整合能力，及自身的风险抵御能力和服务质量，在顺应数字化交通的时代发展需求的同时，构建有序的交通运输行业市场，更好地为我国交通运输业的持续、健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]许民，赵俊朋.试论信息技术对交通运输管理的影响[J].基层建设，2019，（12）：251-251.
[2]李蓬勃.新常态下如何提升交通运输经济管理水平[J].投资与创业，2019（000），006：59-60.
[3]徐明.论交通运输信息化建设存在的问题与对策[J].文摘版：自然科学，2016（002）：167-167.
（作者单位：济宁市交通运输综合执法支队）