论文部分内容阅读
摘 要：为了保证工程的质量，促进建筑行业的良好发展，下边本文将对目前建筑工程施工技术的管理措施的相关问题做简要的分析。
关键词：建筑工程;施工技术;管理措施;探析
1.施工现场管理的一些基本原则
1.1经济效益的原则
在一些施工中，一些现场施工管理只抓进度和质量，却不计成本和市场，这种观念对于整个工程是十分不利的。项目在施工中既要保证质量和进度，还要合理的控制成本，在工程中要处处的精打细算，做到合理规划，坚决对决浪费和一些不合理的支出。
1.2坚持科学合理的原则
一定要坚持科学合理的原则来对施工进行管理，根据工程的实际情况来对施工的流程做出一个大致的规划，对现场的资源做合理的运用，现场设置安全科学。这样工程才能更加合理有序的进行，这样才能等到工程完工的时候整个工程的质量达到甚至超过预想的效果。
1.3标准化规范化管理的原则
标准化、规范化管理是工程施工技术管理的基本原则。对施工进行标准化、规范化管理，可以有效的协调施工的生产活动，且当工程出现问题的时候可以及时的追究责任，避免对工程造成更大的损失，且可以克服施工中一些主观随意性。只有这样才能真正的提高施工的效率和质量，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.加强对相关人员的控制
施工中要加强对施工相关人员的管理和控制，这样才能保证施工的顺利进行。首先要对施工人员进行管理，现今由于建筑行业的发展，大量的农民工涌入，但是这些农民工的素质普遍较为低下，这样对于整个建筑队伍的素质有着一定的影响。所以对现场的施工人员进行管理的时候，要以“人”为核心来进行管理，根据工程的实际情况和人员的实际素质来分配任务，提高施工管理的水平。与此同时，建立健全质量监督机构，且保证并提高质量监督人员的素质。在施工中質量监督机构对工程的施工质量起监督管理作用，它可以及时的发现施工中存在的一些问题，并可以及时的提醒施工的队伍及时的改正这些问题，保证施工的顺利进行和施工完成后建筑的质量，质量监督机构对整个工程起着不可小觑的作用。在挑选管理人员的时候一定要注意管理人员的一些专业素质，且在挑选好管理人员之后管理人员要不断提高自身的素质，努力学习工程管理的新知识、新技术、新方法，来不断提高自身的管理水平。且管理人员在进行管理的时候要遵守相关的相关规定，不可以做一些违背规定的事情。
3.严格把握工程的质量
3.1对施工的图纸进行严格的审查
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，且对整个工程的施工有十分重要的影响，所以必须认真仔细的对其进行审查。在审查的时候要结合工程的实际情况，全面系统的对施工的图纸进行审查。从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应该系统认真的进行对照，对一些存在疑问的地方要标注下来，并及时的进行商讨和修改，只有这样细致入微的对图纸进行审查，才能为施工的顺利进行打下良好的基础。
3.2在开工前认真审查施工队的施工组织设计
在开工之前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案、施工方法、施工的进度、施工材料的用量、设计总的施工平面布置图。对于工程量大且施工技术水平要求较高的工程，管理人员一定要认真的进行审核，在审核中对于不正确和不适合的设计方法要及时的指出来，并及时督促其进行修改，让施工在正确的指导下进行，从而保证施工的质量和进度。
3.3严格保证材料的质量
施工的质量与施工材料的质量有着直接的关联，所以在一定要严格保证材料的质量。在施工前要对材料进行检查，看这些材料是否符合相关规定和标准，对于不符合标准的材料要及时的进行退换，避免一些质量不合格的材料混入，这样才能更好的保证施工的质量。在材料的控制方面要掌握材料的一些相关标准和规定，这样才能更好的对材料的质量进行监管，防止一些不合格材料的流入。
3.4要及时的进行检查
在施工现场进行管理就一定要做到勤检查，严格的管理。“勤检查”不仅指检查的频率，还包括检查的深入程度，要对工程的各个方面按照图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工的技术人员一起解决工程的实际问题。
4.做好工程工期的管理按时交付使用
4.1检查施工组织方案，并督促施工队伍落到实处
首先是检查施工组织方案（上文已做了详细的简绍），接着就是督促施工队伍把组织方案落到实处，及时的纠正一些不按照计划的进行的流程，这样才能保证工程的按时完成。
4.2及时的选定材料
在工程开工前要及时的做好材料的选定工作，这样可以保证工程及时的进行。开工时相关人员应该制定出材料的规格、颜色、类型等，这样方便采购时做参考，合理安排劳动力和机械，确保工期。
4.3认真协调各方面的工作
作为施工现场的管理人员，要积极的协调工程各方面的工作，保证工程的施工进度。当出现问题时，要进行协调并及时找出解决方法，以免影响施工的进度。
5.把握工程质量的验收和评定
在一个工程完结的时候一定要做好验收和评定的工作。在验收的时候一定要格外认真，不能只走一个形式，且要全面这，样做是为了确保工程总体的质量。所以，一定要认真严格的进行验收和评定。
6.结语
为了保证施工的质量，促进我国建筑行业的快速、良好的发展，本文对目前建筑工程施工技术管理措施做了简要的分析，相信对施工技术管理有一定的帮助，但是切不可以照抄照搬，一定要结合工程的实际情况来进行管理，只有这样才能更好的保证施工的质量，建筑行业才能更好的发展。
参考文献
[1]陈尚岭，徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J].科技资讯.2017（03）
[2]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技.20161（08）
[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
[4]冯艳红.浅谈如何做一名合格的施工现场资料管理员[J].河北工程技术高等专科学校学报.2008（03）
[5]罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品.2011（03）
（作者身份证号210881199011161259）
关键词：建筑工程;施工技术;管理措施;探析
1.施工现场管理的一些基本原则
1.1经济效益的原则
在一些施工中，一些现场施工管理只抓进度和质量，却不计成本和市场，这种观念对于整个工程是十分不利的。项目在施工中既要保证质量和进度，还要合理的控制成本，在工程中要处处的精打细算，做到合理规划，坚决对决浪费和一些不合理的支出。
1.2坚持科学合理的原则
一定要坚持科学合理的原则来对施工进行管理，根据工程的实际情况来对施工的流程做出一个大致的规划，对现场的资源做合理的运用，现场设置安全科学。这样工程才能更加合理有序的进行，这样才能等到工程完工的时候整个工程的质量达到甚至超过预想的效果。
1.3标准化规范化管理的原则
标准化、规范化管理是工程施工技术管理的基本原则。对施工进行标准化、规范化管理，可以有效的协调施工的生产活动，且当工程出现问题的时候可以及时的追究责任，避免对工程造成更大的损失，且可以克服施工中一些主观随意性。只有这样才能真正的提高施工的效率和质量，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.加强对相关人员的控制
施工中要加强对施工相关人员的管理和控制，这样才能保证施工的顺利进行。首先要对施工人员进行管理，现今由于建筑行业的发展，大量的农民工涌入，但是这些农民工的素质普遍较为低下，这样对于整个建筑队伍的素质有着一定的影响。所以对现场的施工人员进行管理的时候，要以“人”为核心来进行管理，根据工程的实际情况和人员的实际素质来分配任务，提高施工管理的水平。与此同时，建立健全质量监督机构，且保证并提高质量监督人员的素质。在施工中質量监督机构对工程的施工质量起监督管理作用，它可以及时的发现施工中存在的一些问题，并可以及时的提醒施工的队伍及时的改正这些问题，保证施工的顺利进行和施工完成后建筑的质量，质量监督机构对整个工程起着不可小觑的作用。在挑选管理人员的时候一定要注意管理人员的一些专业素质，且在挑选好管理人员之后管理人员要不断提高自身的素质，努力学习工程管理的新知识、新技术、新方法，来不断提高自身的管理水平。且管理人员在进行管理的时候要遵守相关的相关规定，不可以做一些违背规定的事情。
3.严格把握工程的质量
3.1对施工的图纸进行严格的审查
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，且对整个工程的施工有十分重要的影响，所以必须认真仔细的对其进行审查。在审查的时候要结合工程的实际情况，全面系统的对施工的图纸进行审查。从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应该系统认真的进行对照，对一些存在疑问的地方要标注下来，并及时的进行商讨和修改，只有这样细致入微的对图纸进行审查，才能为施工的顺利进行打下良好的基础。
3.2在开工前认真审查施工队的施工组织设计
在开工之前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案、施工方法、施工的进度、施工材料的用量、设计总的施工平面布置图。对于工程量大且施工技术水平要求较高的工程，管理人员一定要认真的进行审核，在审核中对于不正确和不适合的设计方法要及时的指出来，并及时督促其进行修改，让施工在正确的指导下进行，从而保证施工的质量和进度。
3.3严格保证材料的质量
施工的质量与施工材料的质量有着直接的关联，所以在一定要严格保证材料的质量。在施工前要对材料进行检查，看这些材料是否符合相关规定和标准，对于不符合标准的材料要及时的进行退换，避免一些质量不合格的材料混入，这样才能更好的保证施工的质量。在材料的控制方面要掌握材料的一些相关标准和规定，这样才能更好的对材料的质量进行监管，防止一些不合格材料的流入。
3.4要及时的进行检查
在施工现场进行管理就一定要做到勤检查，严格的管理。“勤检查”不仅指检查的频率，还包括检查的深入程度，要对工程的各个方面按照图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工的技术人员一起解决工程的实际问题。
4.做好工程工期的管理按时交付使用
4.1检查施工组织方案，并督促施工队伍落到实处
首先是检查施工组织方案（上文已做了详细的简绍），接着就是督促施工队伍把组织方案落到实处，及时的纠正一些不按照计划的进行的流程，这样才能保证工程的按时完成。
4.2及时的选定材料
在工程开工前要及时的做好材料的选定工作，这样可以保证工程及时的进行。开工时相关人员应该制定出材料的规格、颜色、类型等，这样方便采购时做参考，合理安排劳动力和机械，确保工期。
4.3认真协调各方面的工作
作为施工现场的管理人员，要积极的协调工程各方面的工作，保证工程的施工进度。当出现问题时，要进行协调并及时找出解决方法，以免影响施工的进度。
5.把握工程质量的验收和评定
在一个工程完结的时候一定要做好验收和评定的工作。在验收的时候一定要格外认真，不能只走一个形式，且要全面这，样做是为了确保工程总体的质量。所以，一定要认真严格的进行验收和评定。
6.结语
为了保证施工的质量，促进我国建筑行业的快速、良好的发展，本文对目前建筑工程施工技术管理措施做了简要的分析，相信对施工技术管理有一定的帮助，但是切不可以照抄照搬，一定要结合工程的实际情况来进行管理，只有这样才能更好的保证施工的质量，建筑行业才能更好的发展。
参考文献
[1]陈尚岭，徐明明.浅论建筑工程施工技术及其管理[J].科技资讯.2017（03）
[2]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技.20161（08）
[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
[4]冯艳红.浅谈如何做一名合格的施工现场资料管理员[J].河北工程技术高等专科学校学报.2008（03）
[5]罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品.2011（03）
（作者身份证号210881199011161259）