【摘 要】
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长期以来,专家采用了一种被称作是"scooped CT"的工作流程."scooped CT"的工作流程是:在应用补偿曲线之前,先使图像数据始终保持线性,特别指出的是,根本不可能确定在一幅渐变
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长期以来,专家采用了一种被称作是"scooped CT"的工作流程."scooped CT"的工作流程是:在应用补偿曲线之前,先使图像数据始终保持线性,特别指出的是,根本不可能确定在一幅渐变图像中,最小阶调值究竟多大才能够保证在柔印版上得到稳定的网点,在印刷过程中,在第一个稳定的阶调值的边缘会出现一个视觉上非常高的阶调跳跃,因此,必须熟悉这个"阶调跳跃"的位置,以便于得到质量更高的图像.对错综复杂的色彩管理系统进行的研究表明这个关键点尤其与很强烈
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在《中外管理》200期之时,总想写点与此相关的特别话题。就谈谈中国民营企业的转型吧。 日益壮大的民营企业早已撑起中国经济的半壁江山。但综观民企整体,却还没有摆脱“野蛮生长”。而在金融海啸侵袭下,四面楚歌的民营企业,野蛮之路已至尽头。民营企业如何从野蛮生长转向文明生长?这已成为中国民企的中心问题。 正在思考这一问题时,我读到了原格兰仕总裁曾和平的《正道沧桑》书稿,给我许多启发。 中国民营企业的
在德雷斯顿逗留期间,河北省省长季云石,在萨克森州部长Wolf-Eberhard Kuhl先生的陪同下,于2003年9月19日来到高宝(KBA)集团拉得博伊尔工厂访问.
最糟的过去了,最难的到来了? 美国《时代周刊》等世界各大报刊最近连篇累牍地议论“未来”。 评估现在与未来 “2009年是二战以来经济最差的一年,世界经济将收缩1.4%。”“危机之后的世界,肯定不会是现在的世界。”“美国已失去全球经济增长主要推手的角色。”“靠出口推动经济发展的国家的出路:一靠外贸多元化,二靠自己开辟市场。”“今年二季度,德、法、日开始走出谷底,没有摆脱危机的美英也好于
让一个陈旧的商业模式焕发青春,恐怕要比开发一个新的商业 模式并获得成功要难得多。斯金纳,麦当劳的CEO却做到了。 在衰退中反败为胜 金融危机让很多CEO名声扫地,所以当人们看到有些CEO在经济衰退时期仍能带领公司前进时,不免有些惊讶。麦当劳的CEO吉姆斯金纳就是其中之一。 今年,他被美国《首席执行》杂志评为2009年年度CEO。担任此次评选的评委之一、2008年度最佳CEO获得者、
今年94岁的袁老,不只是经济界、政界、企业界老前辈,也是我们这本杂志的亲人、长辈、导师。他一生从事四十多年经济与企业的领导工作,对企业有着一种炽热的感悟。他给我们的印象从不是居高临下,而总像家里的长辈那样亲切、关爱、贴心地指点我们杂志社的工作方向。每当我们办杂志遇到困难、过不去的槛,总是先想到去拜访袁老,袁老也总是给我们指点迷津。 袁老四句铭言,影响深远 早在1991年5月袁老在我们创刊号