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摘要：煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展，必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状，并且提出了一定的改进建议。
关键词：企业经营；煤炭企业；多元化管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0033-01
多元化经营是企业为了适应外界环境的变化或者为了寻求长远发展而采取的一种扩张行为，它是企业充分利用自身资源发挥自身竞争优势，同时进行多种产品或多行业经营的一种经营模式。煤炭企业的多元化经营有一定的必要性和重要性。
一、煤炭企业多元化经营的必要性和重要性
多元化经营可以提高企业的经济效益和竞争力。煤炭企业在经营一段时间后，由于技术改进、管理革新、人才引进等因素，往往会积累一些人、财、物，造成资源的富余。这些富余的资源如果没有被充分利用，则会造成巨大的浪费。而煤炭企业的多元化经营恰恰可以利用这些资源，提高了资源的利用率和经济效益。另外，煤炭企业的多元化经营使企业的发展扩展到不同的行业和领域，从而分散了企业的经营风险，使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存。最后，企业产品的多元化，能够延伸企业的产业链条，并且扩大增值空间。这是其他行业所不具备的特征，随着产业链的延伸，产品的附加值也将逐渐增高，这样便可以大幅度地提高煤炭企业的竞争力。
二、我国煤炭企业多元化经营管理的现状
由于多元化经营在提高企业竞争力方面的作用，很多煤炭企业已经实行了多元化经营的方针，但是鉴于现实中的种种因素，我国煤炭企业在多元化经营中存在着盲目性和粗放型发展的问题。
1 煤炭企业多元化经营的盲目性
很多煤炭企业的多元化经营管理不是从增强竞争力的角度出发，而是从解决企业的现实问题出发，很多企业的多元化经营完全是为了摆脱企业亏损、冗余等现实问题。因而，在多元化经营过程中并没有慎重的选择行业，所选行业和煤炭行业的相关性并不是很高。这样，企业的多元化经营，并没有充分利用企业的核心优势，反而和原有的行业抢占生产资源。这样多元化的经营实际上并没有起到分散企业经营风险的作用。
2 部分煤炭企業的粗放型生产
现实中，一部分煤炭企业在经营的过程中，过分地追求规模化效应，滥铺摊子。但是由于企业自身的人力、技术资源都是有限的，在管理过程中物力照顾周到，往往出现管理不力的现象。这样，造成了企业煤炭经营的生产效率和经济效益低下。这样，企业的多元化经营不但没有提高企业的竞争力，反而降低了企业的竞争力，使企业面临被淘汰的危险。
三、煤炭企业多元化经营的策略
1 选准多元化经营的“关键点”
企业的多元化经营不能盲目的一拥而上，一夜之间对所有的企业都进行多元化经营。一般情况下，企业的多元化经营往往发生在企业或者企业的行业处在成熟期或者衰退期的时候。一个正处于开采初期的企业无力进行企业的多元化经营。只有当企业的发展进入成长期或者成熟期的时候，企业的管理日趋完善，资金也比较充裕，人力资源有余裕的时候，才可以开展企业的多元化经营，通过扩大企业的经营范围和规模，来为企业的发展注入新的活力。在企业发展的成熟期，由于生产惯性，生产仍然处于高速增长的状态，此时煤炭企业应当未雨绸缪，筹划企业的替代行业的发展，这样当企业赖以生存的煤炭资源开采枯竭时，才能达到企业持续发展的目的。这才是煤炭企业开展多元化经营的“关键点”。
2 企业多元化经营的具体措施
煤炭企业的多元化经营可以分成与煤炭行业相关性较高的行业，或者从事非煤产业的生产。在煤炭企业的相关化经营方面，在企业的成长期或者成熟期的时候，可以考虑发展用煤发电，或者与煤相关的化工产业。具体地讲，煤炭企业可以生产焦炭、煤焦油等化工产品，还可以发展电力燃料等高耗能产品。另外，还可以充分利用开采过程中产生的伴生资源，比如，煤炭企业可以利用开采过程中的瓦斯，发展瓦斯生产，还可以通过延长产业链来增加煤产品的附加值，如煤－焦油－建材，煤－路－港－运等产业链。通过增加产品的附加值，可以实现煤炭企业的有效整合，从而提高企业的综合竞争力。
在非煤产业的发展方面，煤炭企业的技术成熟度较高，因而可以考虑将电子技术、信息产业等等科技含量较高的产业作为潜在产业来发展。在企业发展的成熟期，可以大力应用信息设备，对企业进行改造。这也有利于煤炭产业结构的升级，促进企业的可持续发展。其次，煤炭区还可以考虑发展种植业、养殖业等第一产业，在有条件的煤矿区发展“绿色种植业”。通过投资特色农业和生态农业，使昔日的煤矿基地成为“绿色菜园”。最后有条件的企业还可以因地制宜的发展第三产业。将矿区的煤矿生产和社会服务结合起来，推进煤矿区第三产业的发展。煤炭企业可以考虑发展与职工生活息息相关的第三产业，如商业、旅游业、居民服务业等等。
参考文献：
[1]柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向[Jl_煤炭经济研究,2001(08)．
[2]付拴水，王予．煤炭企业的多元化经营模式及利弊分析l J1．中州煤炭,2006(02)．
[3]张忠．用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营[JIl山东煤炭科技，2006(05)．
关键词：企业经营；煤炭企业；多元化管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0033-01
多元化经营是企业为了适应外界环境的变化或者为了寻求长远发展而采取的一种扩张行为，它是企业充分利用自身资源发挥自身竞争优势，同时进行多种产品或多行业经营的一种经营模式。煤炭企业的多元化经营有一定的必要性和重要性。
一、煤炭企业多元化经营的必要性和重要性
多元化经营可以提高企业的经济效益和竞争力。煤炭企业在经营一段时间后，由于技术改进、管理革新、人才引进等因素，往往会积累一些人、财、物，造成资源的富余。这些富余的资源如果没有被充分利用，则会造成巨大的浪费。而煤炭企业的多元化经营恰恰可以利用这些资源，提高了资源的利用率和经济效益。另外，煤炭企业的多元化经营使企业的发展扩展到不同的行业和领域，从而分散了企业的经营风险，使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存。最后，企业产品的多元化，能够延伸企业的产业链条，并且扩大增值空间。这是其他行业所不具备的特征，随着产业链的延伸，产品的附加值也将逐渐增高，这样便可以大幅度地提高煤炭企业的竞争力。
二、我国煤炭企业多元化经营管理的现状
由于多元化经营在提高企业竞争力方面的作用，很多煤炭企业已经实行了多元化经营的方针，但是鉴于现实中的种种因素，我国煤炭企业在多元化经营中存在着盲目性和粗放型发展的问题。
1 煤炭企业多元化经营的盲目性
很多煤炭企业的多元化经营管理不是从增强竞争力的角度出发，而是从解决企业的现实问题出发，很多企业的多元化经营完全是为了摆脱企业亏损、冗余等现实问题。因而，在多元化经营过程中并没有慎重的选择行业，所选行业和煤炭行业的相关性并不是很高。这样，企业的多元化经营，并没有充分利用企业的核心优势，反而和原有的行业抢占生产资源。这样多元化的经营实际上并没有起到分散企业经营风险的作用。
2 部分煤炭企業的粗放型生产
现实中，一部分煤炭企业在经营的过程中，过分地追求规模化效应，滥铺摊子。但是由于企业自身的人力、技术资源都是有限的，在管理过程中物力照顾周到，往往出现管理不力的现象。这样，造成了企业煤炭经营的生产效率和经济效益低下。这样，企业的多元化经营不但没有提高企业的竞争力，反而降低了企业的竞争力，使企业面临被淘汰的危险。
三、煤炭企业多元化经营的策略
1 选准多元化经营的“关键点”
企业的多元化经营不能盲目的一拥而上，一夜之间对所有的企业都进行多元化经营。一般情况下，企业的多元化经营往往发生在企业或者企业的行业处在成熟期或者衰退期的时候。一个正处于开采初期的企业无力进行企业的多元化经营。只有当企业的发展进入成长期或者成熟期的时候，企业的管理日趋完善，资金也比较充裕，人力资源有余裕的时候，才可以开展企业的多元化经营，通过扩大企业的经营范围和规模，来为企业的发展注入新的活力。在企业发展的成熟期，由于生产惯性，生产仍然处于高速增长的状态，此时煤炭企业应当未雨绸缪，筹划企业的替代行业的发展，这样当企业赖以生存的煤炭资源开采枯竭时，才能达到企业持续发展的目的。这才是煤炭企业开展多元化经营的“关键点”。
2 企业多元化经营的具体措施
煤炭企业的多元化经营可以分成与煤炭行业相关性较高的行业，或者从事非煤产业的生产。在煤炭企业的相关化经营方面，在企业的成长期或者成熟期的时候，可以考虑发展用煤发电，或者与煤相关的化工产业。具体地讲，煤炭企业可以生产焦炭、煤焦油等化工产品，还可以发展电力燃料等高耗能产品。另外，还可以充分利用开采过程中产生的伴生资源，比如，煤炭企业可以利用开采过程中的瓦斯，发展瓦斯生产，还可以通过延长产业链来增加煤产品的附加值，如煤－焦油－建材，煤－路－港－运等产业链。通过增加产品的附加值，可以实现煤炭企业的有效整合，从而提高企业的综合竞争力。
在非煤产业的发展方面，煤炭企业的技术成熟度较高，因而可以考虑将电子技术、信息产业等等科技含量较高的产业作为潜在产业来发展。在企业发展的成熟期，可以大力应用信息设备，对企业进行改造。这也有利于煤炭产业结构的升级，促进企业的可持续发展。其次，煤炭区还可以考虑发展种植业、养殖业等第一产业，在有条件的煤矿区发展“绿色种植业”。通过投资特色农业和生态农业，使昔日的煤矿基地成为“绿色菜园”。最后有条件的企业还可以因地制宜的发展第三产业。将矿区的煤矿生产和社会服务结合起来，推进煤矿区第三产业的发展。煤炭企业可以考虑发展与职工生活息息相关的第三产业，如商业、旅游业、居民服务业等等。
参考文献：
[1]柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向[Jl_煤炭经济研究,2001(08)．
[2]付拴水，王予．煤炭企业的多元化经营模式及利弊分析l J1．中州煤炭,2006(02)．
[3]张忠．用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营[JIl山东煤炭科技，2006(05)．