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洪刚原是一名农民工，通过刻苦学习，练就了过硬的焊接技能本领，并带领团队，强化质量管理实施“绩效挂钩、奖罚分明”，所在班组被国家质检总局、工信部、中华全国总工会、全国妇联、中国科学技术协会和中国质量协会联合授予“全国质量信得过班组”，凭借出色的工作表现，从一名电焊工，成长为企业中层管理人员，并当选为党的十八大代表。
2001年7月，怀揣着实现人生更高追求的理想，洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工，来到中国船舶工业集团公司上海外高桥造船公司，成为一名从事船舶制造的电焊工，开启了他漫漫的创业之路。他扔下了锄头，拿起了焊枪，迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种，技术含量高，劳动强度大，在常人眼里，电焊工作又苦又累，而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头，百折不挠、艰苦奋斗十三载，从农民到工人，从电焊工到班组长，从班组长到企业中层管理人员，这一次次华丽的转身，展现的是一个农家子弟的创业之美。
初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭，虚心拜老前辈为师，边学边干，每天下班后，就到培训工厂借钥匙，练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间。洪刚还积极参加公司各项技术培训和岗位实践，功夫不负有心人，他不仅出色地完成了各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师，凭借着优秀的技能以及出色的工作表现，公司全面投产后，洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变，给洪刚提供了一个广阔的平台，为他今后的道路奠定了一个坚实的基础。
洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中，他积极履行“实现班组效率提升10%，达到14米/小时”的承诺，推进实施派工单管理，探索工作量与员工能力的日对照分析制度，建立日评估、日反馈、日改进机制，在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理，通过“绩效挂钩、奖惩分明”进一步激发员工的生产积极性。班组人均焊接生产效率由成立初的8米/小时提高至14米/小时，班组焊接产量从2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行业中位居领先水平。焊件拍片检验一次合格率达到98%以上，被授予全国“质量信得过班组”称号，2013年国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。洪刚先后为部门培养出高级工15名、中级工123名，其中，12人获得了公司级以上的荣誉，全面加强了部门的队伍建设。围绕公司“降成本、强管理、促发展，全面推进二次创业”的总体要求，洪刚积极投身部门“同舟共济迎挑战，降本增效促发展”主题活动，同时他积极推进班务公开工作，日常工作中考勤、物量、月末考评等信息，通过班组管理园地全部进行公开，依靠大家共同监督来保障员工的利益。
2014年，洪刚同志凭借出色的业绩、扎实的作风、良好的群众基础，被公司提拔为加工部部长助理，实现了从一名班组长到公司中层管理者的转变。作为一名生产部门的管理者，他全面抓好各项管理工作，在生产管理方面，加强计划的柔性管理，分别推进了切割、部件的三日滚动计划等小日程计划管理，同时通过每日的生产平衡会，及时解决生产过程中的问题，使每个环节的生产能够在计划的指导下运行，确保了生产的准时性。通过积极的劳动力平衡，千方百计确保生产物量的完成，同时也保证了海工产品与常规产品双双完成公司下达的生产任务。针对海工产品的特点，积极与海工项目、海工设计、物资配套、品质保证等部门进行沟通，确保了海工产品的顺利建造。在部门产品质量控制上，洪刚通过进一步加强各层级管理者和员工的质量意识教育，推进部件的LINE-QC内部焊前、焊后检验制度，特别是在实名制现场会后积极建立员工质量信息档案，并通过自编软件实现信息化手段，使每道工序、每个工种的质量问题能够进行系统的分析，进而使每月的质量纠错培训和每日的现场巡检更加有针对性，提高了全员的质量素养，通过质量管理的快速响应机制，部门赢得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船东的信任，海工产品的内、外检一次合格率更是达到了100%。
回顾自己走过的路，洪刚坦言，与大多数农民工一样，一开始外出务工是为了养家糊口，为了生存，从来没有想过也不敢想自己是企业的主人。但是13年的工作经历告诉他，学好技术是安身立命之本，更是个人发展之基。劳动立身，创业圆梦，作为一个工人，尤其是农民工，只有把个人生存与企业发展密切联系起来，以主人的姿态要求自己，提高自身职业技能和综合素质，才能实现人生价值和理想。2008年以来，洪刚先后获得了上海市优秀农民工、上海市劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等称号，当选上海市第十三届人大代表，2012年当选为党的十八大代表。洪刚用自身13年的工作经历以及一次次华丽的转身诠释了农民工的创业之美。
（责任编辑：胡 正）
2001年7月，怀揣着实现人生更高追求的理想，洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工，来到中国船舶工业集团公司上海外高桥造船公司，成为一名从事船舶制造的电焊工，开启了他漫漫的创业之路。他扔下了锄头，拿起了焊枪，迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种，技术含量高，劳动强度大，在常人眼里，电焊工作又苦又累，而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头，百折不挠、艰苦奋斗十三载，从农民到工人，从电焊工到班组长，从班组长到企业中层管理人员，这一次次华丽的转身，展现的是一个农家子弟的创业之美。
初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭，虚心拜老前辈为师，边学边干，每天下班后，就到培训工厂借钥匙，练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间。洪刚还积极参加公司各项技术培训和岗位实践，功夫不负有心人，他不仅出色地完成了各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师，凭借着优秀的技能以及出色的工作表现，公司全面投产后，洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变，给洪刚提供了一个广阔的平台，为他今后的道路奠定了一个坚实的基础。
洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中，他积极履行“实现班组效率提升10%，达到14米/小时”的承诺，推进实施派工单管理，探索工作量与员工能力的日对照分析制度，建立日评估、日反馈、日改进机制，在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理，通过“绩效挂钩、奖惩分明”进一步激发员工的生产积极性。班组人均焊接生产效率由成立初的8米/小时提高至14米/小时，班组焊接产量从2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行业中位居领先水平。焊件拍片检验一次合格率达到98%以上，被授予全国“质量信得过班组”称号，2013年国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。洪刚先后为部门培养出高级工15名、中级工123名，其中，12人获得了公司级以上的荣誉，全面加强了部门的队伍建设。围绕公司“降成本、强管理、促发展，全面推进二次创业”的总体要求，洪刚积极投身部门“同舟共济迎挑战，降本增效促发展”主题活动，同时他积极推进班务公开工作，日常工作中考勤、物量、月末考评等信息，通过班组管理园地全部进行公开，依靠大家共同监督来保障员工的利益。
2014年，洪刚同志凭借出色的业绩、扎实的作风、良好的群众基础，被公司提拔为加工部部长助理，实现了从一名班组长到公司中层管理者的转变。作为一名生产部门的管理者，他全面抓好各项管理工作，在生产管理方面，加强计划的柔性管理，分别推进了切割、部件的三日滚动计划等小日程计划管理，同时通过每日的生产平衡会，及时解决生产过程中的问题，使每个环节的生产能够在计划的指导下运行，确保了生产的准时性。通过积极的劳动力平衡，千方百计确保生产物量的完成，同时也保证了海工产品与常规产品双双完成公司下达的生产任务。针对海工产品的特点，积极与海工项目、海工设计、物资配套、品质保证等部门进行沟通，确保了海工产品的顺利建造。在部门产品质量控制上，洪刚通过进一步加强各层级管理者和员工的质量意识教育，推进部件的LINE-QC内部焊前、焊后检验制度，特别是在实名制现场会后积极建立员工质量信息档案，并通过自编软件实现信息化手段，使每道工序、每个工种的质量问题能够进行系统的分析，进而使每月的质量纠错培训和每日的现场巡检更加有针对性，提高了全员的质量素养，通过质量管理的快速响应机制，部门赢得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船东的信任，海工产品的内、外检一次合格率更是达到了100%。
回顾自己走过的路，洪刚坦言，与大多数农民工一样，一开始外出务工是为了养家糊口，为了生存，从来没有想过也不敢想自己是企业的主人。但是13年的工作经历告诉他，学好技术是安身立命之本，更是个人发展之基。劳动立身，创业圆梦，作为一个工人，尤其是农民工，只有把个人生存与企业发展密切联系起来，以主人的姿态要求自己，提高自身职业技能和综合素质，才能实现人生价值和理想。2008年以来，洪刚先后获得了上海市优秀农民工、上海市劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等称号，当选上海市第十三届人大代表，2012年当选为党的十八大代表。洪刚用自身13年的工作经历以及一次次华丽的转身诠释了农民工的创业之美。
（责任编辑：胡 正）