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摘 要：本文作者结合实际工作经验，对水运工程施工项目管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。
关键词：水运工程；项目管理；控制措施
1 项目组织机构管理
项目经理的选择还是得依据施工项目的需求，不同的项目所需要的人在素质和业要求上也是不同的。首先，项目经理应具备领导才能、领导经验、政治素质、理论知识水平等基木素质；其次，项目经理根据要具有相应的执业资格；最后，要根据施工项目规模的大小和复杂难易程度，项目经理部要有必备的项目总工、材料员、技术员、预算员、试验员、测量员、质检员、安全员及其它后勤管理员等管理人员，以上条件缺一不可。
1.1 建立质量保证体系
为使工程能够更加系统、协调，同时更具有指令性、可操作性和可检查性，项目经理部需要根据已确定的质量目标建立切实可行的质量保证体系，拟定相应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册和指导施工操作的施工组织设计等。
1.2 人员、材料、机具设备的管理
1.2.1 人是质量的创造者和控制者，因此，质量控制应该以人为核心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的目标，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。
1.2.2 施工材料是水运工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求，严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。
1.2.3 施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的材料之一，它直接影响着水运工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、工期延誤等不好现象发生。
1.3 施工工序控制
正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，因此，在施工过程中一定要加强对施工工序的控制，尽可能的采取互动控制手段把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“预防为主，防治结合”的目的。首先要严格按照施工流程进行施工；其次要控制操作人员、机械设备、施工材料和施工方法等工序活动条件的质量；最后，要设置质量控制点， 及对工序活动效果进行检查，并掌握其质量动态，在一定条件下进行强化管理， 使工序始终处于良好的受控状态。
1.4加强细部质量管理和成品保护
水运工程中的细部质量好坏直接决定着整个工程的质量好坏，在规范和标准中也难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都体现着施工管理水平和操作技术的好坏，因此，一定要加强水运项目的细部质量管理和控制。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，二是要统一标准、统一工具、统一做法，三是要精工细做或精雕细凿，四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的工序上。即在工程施工中要把问题想在前， 矛盾解决在前，必须选派技术好、责任心强的工人精心操作，防止出现太多问题，同时施工中不同部位的相同做法要一致，在最后的活动工序交接中要保证工程的质量。
另外，强成品保护工作也是项目管理工作的重点之一。成品保护要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，减少翻修或返工损失，防止相互破坏或污染，确保工程质量目标的实现。
2 施工项目的成本管理
水运工程施工项目的成本指在施工过程中耗费的材料、构配件、周转材料的租赁费、施工船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目的成本管理就是对生产经营所耗费所有计划费用进行指导、监督、调节、控制使其在计划的范围之内，可以保证成本目标的实现，它能够体现施工项目管理本质特征， 能够反映施工项目管理的核心内容。
施工项目在成本管理中，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系， 实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理的措施和先进、经济的施工方案，同时还要控制人工费用，控制材料、船机设备费用，间接费及其它直接费用。从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，
3 施工项目的进度管理
水运工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中进行检查，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环。具体管理措施如下：
①实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划、用周计划保月计划，用月计划保总计划；②在项目实施过程中， 要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下， 对进度计划及时进行修正、调整。③施工材料要保证在规格、品种、质量和数量上都满足工程质量和进度的要求。④建设单位一定要严格执行工程合同， 按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。⑤提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
4 施工项目的安全管理
水运工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。因此，一定要坚持安全管理的原则，制定安全生产责任制，确保安全设施投资和安全管理人员到位，加强职工的安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，加大定期或不定期地安全检查、抽查的力度，并严格奖惩措施。
5 施工项目的文明施工管理
做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，责任到人，力争做到按专业、岗位、区域等包干负责；其次材料仓库要和工种作业区分开，
施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，做到井然有序，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。同时， 还可在施工项目中现场开展文明施工竞赛活动，并将评比结果公布于众， 从而提高员工文明施工的思想意识，使其主动形成文明施工的习惯。
6 结束语
水运工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行标准化的管理，从而使水运施工项目的各项工作都能有条不紊的展开，为提高水运企业的综合管理水平奠定基础。
参考文献：
[1] 尹江院，水运工程监理质量控制工作中加强主动控制的重要性[J].沿海企业与科技，2010，（12）.
[2] 朱琳， 江西水运工程项目管理模式思考[J].中国水运，2012，（03）.
关键词：水运工程；项目管理；控制措施
1 项目组织机构管理
项目经理的选择还是得依据施工项目的需求，不同的项目所需要的人在素质和业要求上也是不同的。首先，项目经理应具备领导才能、领导经验、政治素质、理论知识水平等基木素质；其次，项目经理根据要具有相应的执业资格；最后，要根据施工项目规模的大小和复杂难易程度，项目经理部要有必备的项目总工、材料员、技术员、预算员、试验员、测量员、质检员、安全员及其它后勤管理员等管理人员，以上条件缺一不可。
1.1 建立质量保证体系
为使工程能够更加系统、协调，同时更具有指令性、可操作性和可检查性，项目经理部需要根据已确定的质量目标建立切实可行的质量保证体系，拟定相应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册和指导施工操作的施工组织设计等。
1.2 人员、材料、机具设备的管理
1.2.1 人是质量的创造者和控制者，因此，质量控制应该以人为核心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的目标，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。
1.2.2 施工材料是水运工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求，严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。
1.2.3 施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的材料之一，它直接影响着水运工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、工期延誤等不好现象发生。
1.3 施工工序控制
正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，因此，在施工过程中一定要加强对施工工序的控制，尽可能的采取互动控制手段把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“预防为主，防治结合”的目的。首先要严格按照施工流程进行施工；其次要控制操作人员、机械设备、施工材料和施工方法等工序活动条件的质量；最后，要设置质量控制点， 及对工序活动效果进行检查，并掌握其质量动态，在一定条件下进行强化管理， 使工序始终处于良好的受控状态。
1.4加强细部质量管理和成品保护
水运工程中的细部质量好坏直接决定着整个工程的质量好坏，在规范和标准中也难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都体现着施工管理水平和操作技术的好坏，因此，一定要加强水运项目的细部质量管理和控制。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，二是要统一标准、统一工具、统一做法，三是要精工细做或精雕细凿，四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的工序上。即在工程施工中要把问题想在前， 矛盾解决在前，必须选派技术好、责任心强的工人精心操作，防止出现太多问题，同时施工中不同部位的相同做法要一致，在最后的活动工序交接中要保证工程的质量。
另外，强成品保护工作也是项目管理工作的重点之一。成品保护要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，减少翻修或返工损失，防止相互破坏或污染，确保工程质量目标的实现。
2 施工项目的成本管理
水运工程施工项目的成本指在施工过程中耗费的材料、构配件、周转材料的租赁费、施工船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目的成本管理就是对生产经营所耗费所有计划费用进行指导、监督、调节、控制使其在计划的范围之内，可以保证成本目标的实现，它能够体现施工项目管理本质特征， 能够反映施工项目管理的核心内容。
施工项目在成本管理中，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系， 实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理的措施和先进、经济的施工方案，同时还要控制人工费用，控制材料、船机设备费用，间接费及其它直接费用。从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，
3 施工项目的进度管理
水运工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中进行检查，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环。具体管理措施如下：
①实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划、用周计划保月计划，用月计划保总计划；②在项目实施过程中， 要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下， 对进度计划及时进行修正、调整。③施工材料要保证在规格、品种、质量和数量上都满足工程质量和进度的要求。④建设单位一定要严格执行工程合同， 按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。⑤提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
4 施工项目的安全管理
水运工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。因此，一定要坚持安全管理的原则，制定安全生产责任制，确保安全设施投资和安全管理人员到位，加强职工的安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，加大定期或不定期地安全检查、抽查的力度，并严格奖惩措施。
5 施工项目的文明施工管理
做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，责任到人，力争做到按专业、岗位、区域等包干负责；其次材料仓库要和工种作业区分开，
施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，做到井然有序，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。同时， 还可在施工项目中现场开展文明施工竞赛活动，并将评比结果公布于众， 从而提高员工文明施工的思想意识，使其主动形成文明施工的习惯。
6 结束语
水运工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行标准化的管理，从而使水运施工项目的各项工作都能有条不紊的展开，为提高水运企业的综合管理水平奠定基础。
参考文献：
[1] 尹江院，水运工程监理质量控制工作中加强主动控制的重要性[J].沿海企业与科技，2010，（12）.
[2] 朱琳， 江西水运工程项目管理模式思考[J].中国水运，2012，（03）.