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库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环,必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政,其各个环节都是各自管理自己的库存.由于各自的库存策略不同,不可避免地产生需求扭曲现象,使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状,提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。