论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的发展，当代的企业管理对于企业的合理运作是非常重要的，作为企业管理的核心内容，全面预算管理又是重中之中，全面预算管理可以很好的帮助企业管理者调整管理方法，改善管理内容，从而达到提高效率和效益的作用，使企业在现代的激烈的竞争中处于不败的地位，目前全面预算管理在各大企业中都被应用着，作为一种有效的管理方法，也在不断在向着其他的领域进行拓展。本文主要针对全面预算管理在工程项目中的作用进行讨论，并提出现阶段全面预算管理在工程项目中所出现的问题并进行解决。
关键词：全面预算管理 工程项目 企业内部管理
一、引言
作为企业内部管理的重点，全面预算管理对于企业的管理工作有着很大的作用和影响，具有着规范企业内部管理的作用，对于企业的领导者而言也是提高能力的一种方法，因为在一个企业中领导者的能力关系着企业的未来发展，全面预算管理可以帮助领导者更好的提高员工的个人基本素质，使工作人员对于全面管理預算有了更重要的认识，从而使员工能够从根本上与企业的发展目标相结合，使企业的发展越来越好。
二、全面预算管理的实施的作用
1.促进工作团队达成共识。在工程项目中运用全面预算管理，可以有效的帮助工作团队达成一致的工作态度，并且全面预算管理所设计到企业的很多地方，在工程项目中实施全面预算管理也能使企业能够更好的对项目进行调控和对其市场进行了解， 通过掌握企业现有的资源以及与市场间的联系，根据此运用全面预算管理提出科学合理的生产目标进行运作，所以全面预算管理的预算编制能够很好的促进企业内部间的交流与合作从而使成员之间达到共盈的意识。
2.合理利用资源规避风险。在目前的社会上，每一个企业的资金和资源都是有限的，所以企业面临财务紧张会随时发生，企业进行全面预算在平衡的时候，大多数都会考虑企业的现有资源和资金与未来债务的关系，可以通过全面预算管理平衡资源和资金的利用。这样才能提高企业的资源利用率。可以很好的规避财务风险。
3.有效进行工作避免盲目行为。对于企业的预算调整，是根据企业内部围绕企业目标预算进行的相互调整，也是一种达到新的共识的过程，在进行预算时，往往都在不停的变化中，所以会出现预算与实际不符的现象，导致企业出现实际生产与期待目标有差别，所以通过运用全面预算管理，领导者会很快的发现偏差这种现象，及时的进行调整，避免盲目的行为，这样才能和、更有效的达成预算目标。
4.促进企业收益，创造好的效益。企业在项目中运用预算管理也是在整个工作过程当中提高管理水平的过程，也是管理机制不断完善的过程，所以领导者对于预算的结果进行分析，能够充分的加强对项目的预算性，通过在奖惩制度上适当给予一些奖金鼓励，可以促使员工在工作上能更好更快的完成目标， 从而达到提高企业经济效益与生产速度。
三、实施全面预算管理的有效方法
1.完善预算体系指标与准备工作。在对工程项目进行全面预算管理时，应运用上下结合的思想进行编制，要把各个的预算对象的实际情况都结合起来，通常是根据企业的战略目标，制定初步的计划，通过对被考核单位的预算后，领导者对其进行修改，在实际的工作当中应对标准的尺度有所把握，制定和完善严格的预算标准与机制。
2.制定全面的预算方法。企业在工程项目中运用全面预算管理方法时一定要结合自身企业的特点与特色，以及根据自身的发展情况进行可实性，科学的预算编制体系，根据自身的特点选择预算编制的方法，常见的全面预算管理编制方法有固定预算法，滚动预算法以及弹性预算法，选择方法应适应自身的发展情况是非常重要的，不仅如此，企业在进行选择预算编制方法时，应对当下市场进行调查，因为市场的变化是瞬息万变的，根据市场的动态合理的运用预算管理机制，与企业的长期发展目标结合起来制定全面的，合理的预算方案。
3.加大对全面预算管理的执行力。企业的生产活动以及在活动中投入的资金等活动时，必需严格遵守企业本制定的预算方案进行实施，对于实际操作情况中的超出部分应及时的严格的向上级进行审批，企业也应该派遣人员对经济活动进行实时的监管，监管机构应定期的做出预算执行情况，一旦发现有异常应及时的上报，而对于情况与预期相差大的事情应及时的找到差异点出现在哪个环节，进行及时的纠正并合理的安排下一次的活动。
4.建立健全统一管理的科学管理体制。
4.1在层面上，企业应该对于决策层，管理层，执行层，监督层进行严格的划分，保证管理与监督分开，决策与实行分开的原则进行相应职责的权利，从而实现权利均衡的局面，也明确了职责的归属。
4.2确定责任的范围，构建预算责任网络，根据权利的不同以及预算范围的差别，可以分为投资中心，利润中心，成本中心。
5.建立健全完善的奖惩制度。奖励与惩罚是预算管理工作的重点，科学合理的奖惩制度才可以贯彻落实，有执行力，才能保证预算的落实，完善的预算管理考核必需建立业绩考核体系，做到全员参加，坚持以人为本，奖惩制度应做到适时评价，即使奖励，及时的指出缺点和需要改正的地方，这样才能最大限度调动动作这的积极性才能在预算中增加经济效益与减少工作时间。
6.加强工程预算的动态管理。工程预算会随着工程的寿命周期发生波动，随着工程自身的变动而变动，因此它不是一个“静态的固化的数字”。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。
7.切实提高预算管理信息化水平。信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理水平的技术手段。预算管理信息化是内控发展的必然结果，提高预算管理水平必须从解决信息化水平入手。一是充分利用企业现已具备的计算机设备、人才和信息化应用能力等资源，构建统一的信息技术平台；二是梳理全面预算管理风险控制点，建立信息化预算风险控制体系；三是研发预算管理软件，探索用软件固化预算管理制度，实现会计核算、资金结算、预算管理系统的对接和数据运用，及时揭示和纠正生产经营中偏离预算的问题，推动全面预算管理上水平。
四、加强企业运用预算管理的方法
工程项目全面预算管理工作要从企业的财务管理入手， 提高其成本控制意识， 并优化财务系统的工作模式， 创新预算职能， 提高财务决策能力， 全面提高全面预算管理工作的有效性和及时性。
1.加强资本预算控制。工程施工单位的各级领导应从思想上提高对财务管理与成本控制重要性的认识， 加强各相关职能部门配合的密切程度， 尤其在模板管理责任书中将其列为一项重要的考核指标。 同时， 制定严格的奖惩制度， 工程质量以及各项工程的预算执行结果与职工和相关负责人的切身利益挂钩。
2.创新改善预算职能。全面预算能反应一个公路项目的整体资金运用状况， 并能准确的预测项目建设的财务状况、 预期经营成果。 全面预算关系到对企业运行状况的评估， 有助于准确地建立成本预算模型。 因此要进行财务预算职能的创新， 要是全面预算更能协调内部的资源配置， 而且要把资金预算分配到企业的各个部门， 建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源。
五、结语
在我国还存在着很多管理不到位的现象，在预算管理的应用上也存在着很多的不足与困难，这些困难不解决的情况下，难以符合国际的发展，在我国社会的现代管理上也不能更进一步，所以全面预算管理已经成为企业日常管理中的一部分，一定在对其产生足够的重视，才能全面的发展，更好的做好工程项目的预算工作。
参考文献：
[1]加强企业全面预算管理的几点思考[J].中国管理信息化，2013（9）.
[2]扶群英、彭小平：全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管息化，2010（2）.
[3]李艳霞.企业全面预算管理初探[J].山西财经大学报，2010， （1）：21- 22.
关键词：全面预算管理 工程项目 企业内部管理
一、引言
作为企业内部管理的重点，全面预算管理对于企业的管理工作有着很大的作用和影响，具有着规范企业内部管理的作用，对于企业的领导者而言也是提高能力的一种方法，因为在一个企业中领导者的能力关系着企业的未来发展，全面预算管理可以帮助领导者更好的提高员工的个人基本素质，使工作人员对于全面管理預算有了更重要的认识，从而使员工能够从根本上与企业的发展目标相结合，使企业的发展越来越好。
二、全面预算管理的实施的作用
1.促进工作团队达成共识。在工程项目中运用全面预算管理，可以有效的帮助工作团队达成一致的工作态度，并且全面预算管理所设计到企业的很多地方，在工程项目中实施全面预算管理也能使企业能够更好的对项目进行调控和对其市场进行了解， 通过掌握企业现有的资源以及与市场间的联系，根据此运用全面预算管理提出科学合理的生产目标进行运作，所以全面预算管理的预算编制能够很好的促进企业内部间的交流与合作从而使成员之间达到共盈的意识。
2.合理利用资源规避风险。在目前的社会上，每一个企业的资金和资源都是有限的，所以企业面临财务紧张会随时发生，企业进行全面预算在平衡的时候，大多数都会考虑企业的现有资源和资金与未来债务的关系，可以通过全面预算管理平衡资源和资金的利用。这样才能提高企业的资源利用率。可以很好的规避财务风险。
3.有效进行工作避免盲目行为。对于企业的预算调整，是根据企业内部围绕企业目标预算进行的相互调整，也是一种达到新的共识的过程，在进行预算时，往往都在不停的变化中，所以会出现预算与实际不符的现象，导致企业出现实际生产与期待目标有差别，所以通过运用全面预算管理，领导者会很快的发现偏差这种现象，及时的进行调整，避免盲目的行为，这样才能和、更有效的达成预算目标。
4.促进企业收益，创造好的效益。企业在项目中运用预算管理也是在整个工作过程当中提高管理水平的过程，也是管理机制不断完善的过程，所以领导者对于预算的结果进行分析，能够充分的加强对项目的预算性，通过在奖惩制度上适当给予一些奖金鼓励，可以促使员工在工作上能更好更快的完成目标， 从而达到提高企业经济效益与生产速度。
三、实施全面预算管理的有效方法
1.完善预算体系指标与准备工作。在对工程项目进行全面预算管理时，应运用上下结合的思想进行编制，要把各个的预算对象的实际情况都结合起来，通常是根据企业的战略目标，制定初步的计划，通过对被考核单位的预算后，领导者对其进行修改，在实际的工作当中应对标准的尺度有所把握，制定和完善严格的预算标准与机制。
2.制定全面的预算方法。企业在工程项目中运用全面预算管理方法时一定要结合自身企业的特点与特色，以及根据自身的发展情况进行可实性，科学的预算编制体系，根据自身的特点选择预算编制的方法，常见的全面预算管理编制方法有固定预算法，滚动预算法以及弹性预算法，选择方法应适应自身的发展情况是非常重要的，不仅如此，企业在进行选择预算编制方法时，应对当下市场进行调查，因为市场的变化是瞬息万变的，根据市场的动态合理的运用预算管理机制，与企业的长期发展目标结合起来制定全面的，合理的预算方案。
3.加大对全面预算管理的执行力。企业的生产活动以及在活动中投入的资金等活动时，必需严格遵守企业本制定的预算方案进行实施，对于实际操作情况中的超出部分应及时的严格的向上级进行审批，企业也应该派遣人员对经济活动进行实时的监管，监管机构应定期的做出预算执行情况，一旦发现有异常应及时的上报，而对于情况与预期相差大的事情应及时的找到差异点出现在哪个环节，进行及时的纠正并合理的安排下一次的活动。
4.建立健全统一管理的科学管理体制。
4.1在层面上，企业应该对于决策层，管理层，执行层，监督层进行严格的划分，保证管理与监督分开，决策与实行分开的原则进行相应职责的权利，从而实现权利均衡的局面，也明确了职责的归属。
4.2确定责任的范围，构建预算责任网络，根据权利的不同以及预算范围的差别，可以分为投资中心，利润中心，成本中心。
5.建立健全完善的奖惩制度。奖励与惩罚是预算管理工作的重点，科学合理的奖惩制度才可以贯彻落实，有执行力，才能保证预算的落实，完善的预算管理考核必需建立业绩考核体系，做到全员参加，坚持以人为本，奖惩制度应做到适时评价，即使奖励，及时的指出缺点和需要改正的地方，这样才能最大限度调动动作这的积极性才能在预算中增加经济效益与减少工作时间。
6.加强工程预算的动态管理。工程预算会随着工程的寿命周期发生波动，随着工程自身的变动而变动，因此它不是一个“静态的固化的数字”。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。
7.切实提高预算管理信息化水平。信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理水平的技术手段。预算管理信息化是内控发展的必然结果，提高预算管理水平必须从解决信息化水平入手。一是充分利用企业现已具备的计算机设备、人才和信息化应用能力等资源，构建统一的信息技术平台；二是梳理全面预算管理风险控制点，建立信息化预算风险控制体系；三是研发预算管理软件，探索用软件固化预算管理制度，实现会计核算、资金结算、预算管理系统的对接和数据运用，及时揭示和纠正生产经营中偏离预算的问题，推动全面预算管理上水平。
四、加强企业运用预算管理的方法
工程项目全面预算管理工作要从企业的财务管理入手， 提高其成本控制意识， 并优化财务系统的工作模式， 创新预算职能， 提高财务决策能力， 全面提高全面预算管理工作的有效性和及时性。
1.加强资本预算控制。工程施工单位的各级领导应从思想上提高对财务管理与成本控制重要性的认识， 加强各相关职能部门配合的密切程度， 尤其在模板管理责任书中将其列为一项重要的考核指标。 同时， 制定严格的奖惩制度， 工程质量以及各项工程的预算执行结果与职工和相关负责人的切身利益挂钩。
2.创新改善预算职能。全面预算能反应一个公路项目的整体资金运用状况， 并能准确的预测项目建设的财务状况、 预期经营成果。 全面预算关系到对企业运行状况的评估， 有助于准确地建立成本预算模型。 因此要进行财务预算职能的创新， 要是全面预算更能协调内部的资源配置， 而且要把资金预算分配到企业的各个部门， 建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源。
五、结语
在我国还存在着很多管理不到位的现象，在预算管理的应用上也存在着很多的不足与困难，这些困难不解决的情况下，难以符合国际的发展，在我国社会的现代管理上也不能更进一步，所以全面预算管理已经成为企业日常管理中的一部分，一定在对其产生足够的重视，才能全面的发展，更好的做好工程项目的预算工作。
参考文献：
[1]加强企业全面预算管理的几点思考[J].中国管理信息化，2013（9）.
[2]扶群英、彭小平：全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管息化，2010（2）.
[3]李艳霞.企业全面预算管理初探[J].山西财经大学报，2010， （1）：21- 22.