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随着国家深化天然气价格改革，城市燃气公司的内外部环境发生了巨大的变化，竞争对手范围扩大，竞争烈度加大，对燃气公司的经营管理提出了更高的挑战。燃气企业应该抛弃独家经营等着市场上门的思维，深入分析市场形势，制定战略目标，层层分解落实，主动出击，化被动为主动，借助先进的管理工具，提升企业管理水平。在此背景下以往传统的固定预算模式已经无法适应企业实际发展要求，弹性预算管理现如今已经在初具规模的城市燃气企业中得到了广泛的应用，也取得了较好的效果。