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摘要：在当前竞争激烈的市场经济中，企业在其经营管理能力的培育和提升显得刻不容缓。一个企业要想长久发展，就必须不断的提升自身经营管理能力。当下，面对全新的环境，企业面临着更为严峻的市场挑战。提升企业的经营管理能力，为企业的生产经营提供更多的支持，更为广阔的发展空间已经成为一种极为迫切的需求。文章就企业经营管理中存在的一系列问题进行分析，且提出了相应的提升策略，仅供参考。
关键词：企业；经营管理；存在问题；重要性
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合。并通过管理、生产和服务等活动。实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。企业经营必须以市场为基础， 以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。
一、企业提升经营管理能力的重要性分析
目前，我国社会主义市场经济体制正在逐步建立与完善，在这样的形势下，我国企业经济体制也正在不断寻求适应社会发展制度的转变，这在客观上要求企业必须建立较为完善和公平的内部管理体制，注重内部管理机制的创新和突破。如今企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。企业之间的生存竞争同样遵循“适者生存”的道理，如果一个企业不能持续的进步、发展就意味着这个企业将会被市场所淘汰。然而当前我国企业的整体经营管理仍然不尽如意。再加上，国际化、全球化给我国企业市场带来更大的市场压力。在这样的环境下，我国各企业必须提升自身的经营管理能力，让企业从内部开始提升，逐渐壮大自身的发展。
二、企业经营管理工作中存在的问题分析
1.企业经营管理人员的综合素质不高
在我国的各类企业中，大多数部门的领导对于经营管理工作并不是十分的重视，也没有形成较强的经营管理的意识，所以，经营管理工作也就根本无法发挥出辅助企业领导控制和决策的作用。一些部门的领导人员和管理人员并没有很好的结合经营和业务管理工作，导致其也就无法顺利的开展，经营管理工作还只停留在表面，深层次的问题根本无法得以挖掘。现阶段，我国很多企业都已经相继的引入的高素质的人才，可是经营管理方面的人员变动并不大，管理人员的综合素质也不高，而企业平时也没有对其进行定期的培训，所以他们相关的经营管理方面的知识是十分匮乏的。
2.企业经营管理的制度设置不健全
企业经营管理过于保守，存在很多因循守旧的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，机械地强调短期目标，在企业经济管理模式上也存在着如控制和审核等方面过于传统的情况。有不少企业所设置的管理部门不够合理，虽然制定了相应的规章制度，但在业绩考核上只是走走形式，在执行力上也得不到响应，实际执行上经常有所变化，实施的措施往往匆忙而没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。要知道企业的经营管理，不仅仅管理的是人，还要有完善的制度做后盾。
3.企业财务管理工作中存在一些问题
通常情况下，企业所进行的各类财务管理工作就是指依据企业的目标规划以及发展计划而进行的一系列的财务收支处理活动，并且有效的统筹和安排企业全部的财务活动。在年初进行预算编制的过程中，通常都是根据上一个年度的决算数据来编制的，但是事前的论证以及事后的评价却做的还不够充分，导致财务预算经常出现不够科学合理的问题，而同时企业内部的监督和控制工作进行的也不够科学。在完成了预算编制工作后，各个相关部门并没有很好的进行贯彻和执行，在传统的模式下进行财务管理工作，并没有详细的分析各部门的资产经营效益，所以就无法取得理想的效果。
三、如何加强企业经营管理能力的措施分析
1.培养高素质的经营人才
任何企业的生存与发展，对于高素质的经营管理人才是必备。人的因素才是一个企业内部的核心资源，因此，在经营管理工作中也应树立人的核心地位，一个企业的领导层以及管理人员都应认识到人才素质的重要性，为员工定期的安排一些有针对性的教育和培训课程，从而切实的提高他们的专业技能和业务素质。经营管理人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证，也要具备较强的事业心和责任感，要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进行人才选拔时，应严格的实行竞聘上崗的制度。而在为经营管理人员制定薪酬制度时，应尊重人才并且尊重知识，对于不同等级的经营管理人员的工资应进行分档，同时还应引入分红、年薪以及期权奖励等多种类型的薪酬分配办法，确保每一名经营管理人员都获得了应得的收入。
2.构建一套具有科学经营管理的制度
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础，也是一个企业创新的关键。科学的管理制度通过对企业中的经营管理人员的管理、既约束、限制，又适时引导、疏导，保证经营管理人员的行为在管理制度的范围内，以科学的管理制度来提高企业的整体执行能力。在现代企业的管理制度的创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针。在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，将企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。并且要有严明的奖罚制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使经营管理人员自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。
3.提升企业财务管理水平
转变观念，实现财务管理方式的创新，树立企业管理以财务管理为中心的意识。 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。同时财务管理人员要注重自身素质的提升。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立和完善会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时应充分重视财务管理系统的安全性。
4.提高资金的利用效率，做好企业的成本核算
资金就像企业的血液一样，在企业的经营的过程中发挥着重要的作用，想方设法充分利用银行贷款、严格控制预付款等手段提高企业资金的流动性，避免浪费减少成本，也就是增加了企业的利润。做好企业的成本核算工作，那么首先，企业就要具备一个完善的成本管理系统，同时也要做好各项基础性的成本核算工作，得到准确的成本核算的基础数据，对各项费用进行分配和归类，并且区分好成本费用的各类界限。另外，还要具备一个核算的服务体系，对于成本核算工作并没有具体的规定，所以在进行成本核算之前就应建立完整核算账目，将成本费用分摊下去。最后，企业还应根据自身的生产需求，科学合理的分配机械和设备利用小时，避免它们处于闲置的状态，提高机械设备的使用效率。
结语
综上，我们对企业经营管理工作中存在的问题以及完善企业经营管理工作的应对策略两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。企业的经营管理工作是一项复杂的系统工程，企业直接决定着企业所能获得的经济效益，而要想适应我国社会主义市场经济体制的不断变化，我们就应不断创新工作方法来做好经营管理工作，确保企业的经营管理活动能够科学、有序并且规范的运行，合理的分配企业的各项资源，提高企业员工的积极性和主动性，不断的提升企业的经济效益，从而促进企业的良性发展。
参考文献:
[1]徐长玉.加强企业经营管理人才的培养步伐[J].党建研究，2009（，11）：58-59.
[2]樊普娥.浅谈企业如何完善基层核算和财务管理[J].财经界,2009
[3]朱浩.市场经济条件下企业经营管理的初步探讨[J].中州煤炭,2011
[4]钱胜国.试论如何抓好国有企业的经营管理工作[J].经营管理者,2010
关键词：企业；经营管理；存在问题；重要性
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合。并通过管理、生产和服务等活动。实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。企业经营必须以市场为基础， 以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。
一、企业提升经营管理能力的重要性分析
目前，我国社会主义市场经济体制正在逐步建立与完善，在这样的形势下，我国企业经济体制也正在不断寻求适应社会发展制度的转变，这在客观上要求企业必须建立较为完善和公平的内部管理体制，注重内部管理机制的创新和突破。如今企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。企业之间的生存竞争同样遵循“适者生存”的道理，如果一个企业不能持续的进步、发展就意味着这个企业将会被市场所淘汰。然而当前我国企业的整体经营管理仍然不尽如意。再加上，国际化、全球化给我国企业市场带来更大的市场压力。在这样的环境下，我国各企业必须提升自身的经营管理能力，让企业从内部开始提升，逐渐壮大自身的发展。
二、企业经营管理工作中存在的问题分析
1.企业经营管理人员的综合素质不高
在我国的各类企业中，大多数部门的领导对于经营管理工作并不是十分的重视，也没有形成较强的经营管理的意识，所以，经营管理工作也就根本无法发挥出辅助企业领导控制和决策的作用。一些部门的领导人员和管理人员并没有很好的结合经营和业务管理工作，导致其也就无法顺利的开展，经营管理工作还只停留在表面，深层次的问题根本无法得以挖掘。现阶段，我国很多企业都已经相继的引入的高素质的人才，可是经营管理方面的人员变动并不大，管理人员的综合素质也不高，而企业平时也没有对其进行定期的培训，所以他们相关的经营管理方面的知识是十分匮乏的。
2.企业经营管理的制度设置不健全
企业经营管理过于保守，存在很多因循守旧的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，机械地强调短期目标，在企业经济管理模式上也存在着如控制和审核等方面过于传统的情况。有不少企业所设置的管理部门不够合理，虽然制定了相应的规章制度，但在业绩考核上只是走走形式，在执行力上也得不到响应，实际执行上经常有所变化，实施的措施往往匆忙而没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。要知道企业的经营管理，不仅仅管理的是人，还要有完善的制度做后盾。
3.企业财务管理工作中存在一些问题
通常情况下，企业所进行的各类财务管理工作就是指依据企业的目标规划以及发展计划而进行的一系列的财务收支处理活动，并且有效的统筹和安排企业全部的财务活动。在年初进行预算编制的过程中，通常都是根据上一个年度的决算数据来编制的，但是事前的论证以及事后的评价却做的还不够充分，导致财务预算经常出现不够科学合理的问题，而同时企业内部的监督和控制工作进行的也不够科学。在完成了预算编制工作后，各个相关部门并没有很好的进行贯彻和执行，在传统的模式下进行财务管理工作，并没有详细的分析各部门的资产经营效益，所以就无法取得理想的效果。
三、如何加强企业经营管理能力的措施分析
1.培养高素质的经营人才
任何企业的生存与发展，对于高素质的经营管理人才是必备。人的因素才是一个企业内部的核心资源，因此，在经营管理工作中也应树立人的核心地位，一个企业的领导层以及管理人员都应认识到人才素质的重要性，为员工定期的安排一些有针对性的教育和培训课程，从而切实的提高他们的专业技能和业务素质。经营管理人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证，也要具备较强的事业心和责任感，要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进行人才选拔时，应严格的实行竞聘上崗的制度。而在为经营管理人员制定薪酬制度时，应尊重人才并且尊重知识，对于不同等级的经营管理人员的工资应进行分档，同时还应引入分红、年薪以及期权奖励等多种类型的薪酬分配办法，确保每一名经营管理人员都获得了应得的收入。
2.构建一套具有科学经营管理的制度
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础，也是一个企业创新的关键。科学的管理制度通过对企业中的经营管理人员的管理、既约束、限制，又适时引导、疏导，保证经营管理人员的行为在管理制度的范围内，以科学的管理制度来提高企业的整体执行能力。在现代企业的管理制度的创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针。在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，将企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。并且要有严明的奖罚制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使经营管理人员自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。
3.提升企业财务管理水平
转变观念，实现财务管理方式的创新，树立企业管理以财务管理为中心的意识。 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。同时财务管理人员要注重自身素质的提升。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立和完善会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时应充分重视财务管理系统的安全性。
4.提高资金的利用效率，做好企业的成本核算
资金就像企业的血液一样，在企业的经营的过程中发挥着重要的作用，想方设法充分利用银行贷款、严格控制预付款等手段提高企业资金的流动性，避免浪费减少成本，也就是增加了企业的利润。做好企业的成本核算工作，那么首先，企业就要具备一个完善的成本管理系统，同时也要做好各项基础性的成本核算工作，得到准确的成本核算的基础数据，对各项费用进行分配和归类，并且区分好成本费用的各类界限。另外，还要具备一个核算的服务体系，对于成本核算工作并没有具体的规定，所以在进行成本核算之前就应建立完整核算账目，将成本费用分摊下去。最后，企业还应根据自身的生产需求，科学合理的分配机械和设备利用小时，避免它们处于闲置的状态，提高机械设备的使用效率。
结语
综上，我们对企业经营管理工作中存在的问题以及完善企业经营管理工作的应对策略两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。企业的经营管理工作是一项复杂的系统工程，企业直接决定着企业所能获得的经济效益，而要想适应我国社会主义市场经济体制的不断变化，我们就应不断创新工作方法来做好经营管理工作，确保企业的经营管理活动能够科学、有序并且规范的运行，合理的分配企业的各项资源，提高企业员工的积极性和主动性，不断的提升企业的经济效益，从而促进企业的良性发展。
参考文献:
[1]徐长玉.加强企业经营管理人才的培养步伐[J].党建研究，2009（，11）：58-59.
[2]樊普娥.浅谈企业如何完善基层核算和财务管理[J].财经界,2009
[3]朱浩.市场经济条件下企业经营管理的初步探讨[J].中州煤炭,2011
[4]钱胜国.试论如何抓好国有企业的经营管理工作[J].经营管理者,2010