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摘要：企业文化建设是现代企业发展的必然要求，但企业在企业文化建设过程中出现了这样那样的问题和误区，导致企业文化没有真正落地，企业没有达到文化管理的目的。本文主要剖析企业文化建设中存在的普遍性问题，探讨以“理念故事化、故事理念化”的“典型引路法”在企业文化建设中的实践，助推企业文化落地生根。
关键词：企业文化；建设；典型引路；途径
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0106-01
企业文化是企业发展的灵魂，是加强企业管理的总牵引和源动力，是推动企业转型升级的深层次资源。企业文化落地工作做得好，人企共赢、人企共荣；否则，人企皆输、一损俱损，可谓现代企业发展的决定性力量。近年来，企业文化建设已经受到企业界的广泛关注，但是真正做起来又不知从哪里下手，由哪个部门管理……由此造成的困惑、误区、挫折、失败不在少数。众多企业渴望找到企业文化建设的问题，觅到企业文化建设的好方法。就我个人的浅见，阐述如下：
一、当前企业文化建设存在的普遍性问题
笔者通过参加企业文化建设互检和到一些兄弟单位学习，发现在企业文化建设中，部分单位和领导干部、员工在认识上和工作中还存在一些偏颇和问题，主要表现在以下幾方面：
一是将思想政治教育等同于企业文化建设。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，属于政治工作范畴。企业文化是一种新型的现代企业管理理论，属于经济管理范畴。所以说，企业文化绝不是思想政治工作。假如认同了这种观点，那得出的结论就是企业文化建设只是政工部门的事，企业文化建设也落不到实处。
二是认为企业文化建设是搞企业形象识别、背诵文化理念。认为企业文化理念标语上墙了、大家都会背会说了，就认为企业文化建设到此结束了。企业塑造、提炼优秀的企业文化，绝不能简单地停留在制手册、做标牌、打标语，以及要求广大员工会读会背这个层面上，这些只是宣传贯彻企业文化的前提和基础。为了让大家知道、理解、认同企业文化，企业文化建设最终要实现文化落地、指导实践、推动工作。
三是没有把企业文化建设作为是管理。觉得企业文化是空的、虚的，搞企业文化建设耗时费力，认为企业文化建设没必要抓，认为企业文化跟生产经营没有关系，和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。企业文化建设是一项根本性、长期性、系统性的工程，不是搞一阵子的“应急工程”，是始终与企业发展相伴相随、相生相长的长期任务。企业文化建设是文化管理，而且还是更高层次和境界的管理，由于管理无止境，所以企业文化建设永远没有“搞完了”这一说，只有坚持不懈，持之以恒。
四是不知道企业文化建设从哪儿抓。觉得企业文化建设很重要，但覆盖面大，无从下手，这是对企业文化、企业文化建设概念不清的表现。企业文化建设如何抓，可以从我们探讨的“典型引领法”中得到借鉴。
五是没有形成文化管理的思维。企业所倡导的企业文化，说是说、喊是喊，但在做的时候没有和工作体制机制配套起来。比如平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个重要原因就是文化问题，干部员工没有从文化的角度考虑工作，没有用文化的力量提升管理，工作没有标准和考核，没有机制的保障。因此，在培育企业整体文化的同时，必须建立健全和完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
以上这些问题，导致一些企业的企业文化建设陷入了一个瓶颈，即文化如何落地的问题。员工都觉得文化理念体系很好，都在喊都在说，但落地问题没有真正解决，导致企业文化建设悬在了半空中。没有践行就是没有落地，文化落不了地，就意味着前面所做的所有工作都等于零，毫无价值。为此，企业建设必须在文化落地上下功夫、做文章。
二、“典型引路法”在企业文化建设中的实践
企业文化往往是以理念条文来表达传递的，而理念化的东西具有抽象性，不便于员工理解和把握，因此一直以理念宣贯式的文化建设途径推进文化落地的速度慢、效果不明显。为加快文化建设，推进文化落地，笔者所在的河南能源焦煤千业水泥公司结合自身实际，对企业文化建设工作进行了深入探索，提出了“理念故事化、故事理念化”的文化建设新思路，采取了“典型引路”的文化建设新方法，让抽象的文化理念具象化，易于与现实生活相连接、比对，让员工看得见、摸得着。通过选树践行企业文化的先进典型，引导和带动广大干部员工积极对标看齐，将企业提倡的价值观念转化为自觉行为方式，实现文化落地的企业文化建设目标。
为确保企业文化先进典型选树、对标活动的顺利开展，千业水泥公司制定了《企业文化先进典型选树活动方案》。为保证树立的典型具有广泛性、代表性和群众性，我们让职工群众当评委来评选践行企业文化的先进典型，发动大家在自己身边寻找“闪光点”，树立起自己心目中的“行为标杆”，通过以党支部为单位选树典型，并将各支部推选出的先进典型在全公司进行意见征求，使树立起来的先进典型能够经受住检验，树得起、过得硬、叫得响、说服力强。鲜活的“文化标杆”竖起来了，充分发挥“标杆”的正能量，采取以理念故事化的形式对企业文化先进典型进行重点宣传，便于广大员工接受，便于广大员工对标看齐，让广大员工以自己身边的同事、工友为榜样，自觉对标看齐，在“你学、我追、他赶”的氛围中，提升了广大员工的思想境界，从而实现了企业文化建设重点由以前的“文化宣贯”转变为“文化落地”。
在千业水泥公司运行“典型引路”文化建设的方法以来，至今已选树了在企业文化建设中涌现出来的先进典型人物20名，包括了“安全文化”、“学习文化”、“激情文化”、“反思文化”、“诚信文化”、“感恩文化”、“速度文化”、“创新文化”、“节俭文化”等各子文化内容板块。由宣传部门工作人员对广大员工选树的典型进行一一采访，并将它们在工作、生活中自觉践行企业文化的行为，以故事化的形式进行了大力宣传，得到了广大员工的普遍认可，既让广大员工对企业文化的内涵有了深刻的理解，又让大家找到了学习标杆，目前在千业水泥公司践行企业文化的先进人物不断涌现，有力促进了企业文化建设工作。
文中所述，是笔者针对当前企业文化建设中遇到的一些问题，并结合自己从事企业文化建设工作的一点思考和浅见，以期为读者和从事企业文化建设的同仁提供点滴有益借鉴。
关键词：企业文化；建设；典型引路；途径
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0106-01
企业文化是企业发展的灵魂，是加强企业管理的总牵引和源动力，是推动企业转型升级的深层次资源。企业文化落地工作做得好，人企共赢、人企共荣；否则，人企皆输、一损俱损，可谓现代企业发展的决定性力量。近年来，企业文化建设已经受到企业界的广泛关注，但是真正做起来又不知从哪里下手，由哪个部门管理……由此造成的困惑、误区、挫折、失败不在少数。众多企业渴望找到企业文化建设的问题，觅到企业文化建设的好方法。就我个人的浅见，阐述如下：
一、当前企业文化建设存在的普遍性问题
笔者通过参加企业文化建设互检和到一些兄弟单位学习，发现在企业文化建设中，部分单位和领导干部、员工在认识上和工作中还存在一些偏颇和问题，主要表现在以下幾方面：
一是将思想政治教育等同于企业文化建设。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，属于政治工作范畴。企业文化是一种新型的现代企业管理理论，属于经济管理范畴。所以说，企业文化绝不是思想政治工作。假如认同了这种观点，那得出的结论就是企业文化建设只是政工部门的事，企业文化建设也落不到实处。
二是认为企业文化建设是搞企业形象识别、背诵文化理念。认为企业文化理念标语上墙了、大家都会背会说了，就认为企业文化建设到此结束了。企业塑造、提炼优秀的企业文化，绝不能简单地停留在制手册、做标牌、打标语，以及要求广大员工会读会背这个层面上，这些只是宣传贯彻企业文化的前提和基础。为了让大家知道、理解、认同企业文化，企业文化建设最终要实现文化落地、指导实践、推动工作。
三是没有把企业文化建设作为是管理。觉得企业文化是空的、虚的，搞企业文化建设耗时费力，认为企业文化建设没必要抓，认为企业文化跟生产经营没有关系，和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。企业文化建设是一项根本性、长期性、系统性的工程，不是搞一阵子的“应急工程”，是始终与企业发展相伴相随、相生相长的长期任务。企业文化建设是文化管理，而且还是更高层次和境界的管理，由于管理无止境，所以企业文化建设永远没有“搞完了”这一说，只有坚持不懈，持之以恒。
四是不知道企业文化建设从哪儿抓。觉得企业文化建设很重要，但覆盖面大，无从下手，这是对企业文化、企业文化建设概念不清的表现。企业文化建设如何抓，可以从我们探讨的“典型引领法”中得到借鉴。
五是没有形成文化管理的思维。企业所倡导的企业文化，说是说、喊是喊，但在做的时候没有和工作体制机制配套起来。比如平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个重要原因就是文化问题，干部员工没有从文化的角度考虑工作，没有用文化的力量提升管理，工作没有标准和考核，没有机制的保障。因此，在培育企业整体文化的同时，必须建立健全和完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
以上这些问题，导致一些企业的企业文化建设陷入了一个瓶颈，即文化如何落地的问题。员工都觉得文化理念体系很好，都在喊都在说，但落地问题没有真正解决，导致企业文化建设悬在了半空中。没有践行就是没有落地，文化落不了地，就意味着前面所做的所有工作都等于零，毫无价值。为此，企业建设必须在文化落地上下功夫、做文章。
二、“典型引路法”在企业文化建设中的实践
企业文化往往是以理念条文来表达传递的，而理念化的东西具有抽象性，不便于员工理解和把握，因此一直以理念宣贯式的文化建设途径推进文化落地的速度慢、效果不明显。为加快文化建设，推进文化落地，笔者所在的河南能源焦煤千业水泥公司结合自身实际，对企业文化建设工作进行了深入探索，提出了“理念故事化、故事理念化”的文化建设新思路，采取了“典型引路”的文化建设新方法，让抽象的文化理念具象化，易于与现实生活相连接、比对，让员工看得见、摸得着。通过选树践行企业文化的先进典型，引导和带动广大干部员工积极对标看齐，将企业提倡的价值观念转化为自觉行为方式，实现文化落地的企业文化建设目标。
为确保企业文化先进典型选树、对标活动的顺利开展，千业水泥公司制定了《企业文化先进典型选树活动方案》。为保证树立的典型具有广泛性、代表性和群众性，我们让职工群众当评委来评选践行企业文化的先进典型，发动大家在自己身边寻找“闪光点”，树立起自己心目中的“行为标杆”，通过以党支部为单位选树典型，并将各支部推选出的先进典型在全公司进行意见征求，使树立起来的先进典型能够经受住检验，树得起、过得硬、叫得响、说服力强。鲜活的“文化标杆”竖起来了，充分发挥“标杆”的正能量，采取以理念故事化的形式对企业文化先进典型进行重点宣传，便于广大员工接受，便于广大员工对标看齐，让广大员工以自己身边的同事、工友为榜样，自觉对标看齐，在“你学、我追、他赶”的氛围中，提升了广大员工的思想境界，从而实现了企业文化建设重点由以前的“文化宣贯”转变为“文化落地”。
在千业水泥公司运行“典型引路”文化建设的方法以来，至今已选树了在企业文化建设中涌现出来的先进典型人物20名，包括了“安全文化”、“学习文化”、“激情文化”、“反思文化”、“诚信文化”、“感恩文化”、“速度文化”、“创新文化”、“节俭文化”等各子文化内容板块。由宣传部门工作人员对广大员工选树的典型进行一一采访，并将它们在工作、生活中自觉践行企业文化的行为，以故事化的形式进行了大力宣传，得到了广大员工的普遍认可，既让广大员工对企业文化的内涵有了深刻的理解，又让大家找到了学习标杆，目前在千业水泥公司践行企业文化的先进人物不断涌现，有力促进了企业文化建设工作。
文中所述，是笔者针对当前企业文化建设中遇到的一些问题，并结合自己从事企业文化建设工作的一点思考和浅见，以期为读者和从事企业文化建设的同仁提供点滴有益借鉴。