加入WTO后,我国经济已进入新一轮快速增长时期,民营企业发展也进入了二次腾飞阶段.民营企业与其他性质企业相比,普遍存在“数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命不长”等现象.导致这一现象的因素很多,但究其内在原因,主要在于民营企业经营者缺乏现代企业管理意识,没有树立起“以人为本”的管理理念,不重视思想政治工作,尤其是忽视企业价值观的培育和塑造.这就不可避免地在民营企业内部出现人心涣散、劳资关系紧张、工作质量下降、劳动消耗上升、劳动效率低下等情况.因此,及时转变观念,从企业实际出发,重视企业文化建设,塑造企业价值观,已成为民营企业实现可持续发展的必然选择.企业价值观是区别于企业物质与财富的企业的价值观念体系,是企业文化的基石系统.通俗地说,企业价值观就是企业在生产经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.事实上,企业的主要文化现象、文化特征、文化创新都是以此为源泉,企业的基本决策和行为规范都是以此为轴心,企业的生存和发展都是以此为核心而得以实现的.因此,只有清楚认识企业价值观功能,才能对企业的经营作风、管理方式有透彻的理解和把握.