“做了三年的总裁，你还能做什么?已经没有发展空间了。”于是，怀揣着另一个梦想，汤雪梅开始了新的创业
　　两年前，在众人不解的议论中，汤雪梅递交了一纸辞呈，正式离开已经担任了3年的零点集团总裁的位置，用老公“赞助”的100万资金，创建了数字100市场咨询有限公司。
　　此时，从事行业调查工作10年的汤雪梅，想要自己开创一种新的调查模式。因此，还在零点公司担任总裁的时候，她就开始考虑借助互联网平台，采用网络与人工信息结合的新模式，改变传统调查的商业模式。
　　目前，“数字100”在汤雪梅的精心经营下，已经从众多同行中脱颖而出，“我们现在的竞争对手，主要是国际公司和零点“这位业内曾经的”打工女王”不无骄傲的对《中国新时代》记者说。
　　
　　小公司的大手笔
　　
　　汤雪梅意外地收获第一个创业搭档，是在一次瑜伽课后的饭局上。
　　当时，汤雪梅和自己的老下属张彬，聊起酝酿了近一年的创业计划，令她惊讶得是，这位零点集团副总裁正打算跳槽去一家外企工作。听完汤雪梅的创业想法后，张彬随即改变主意答应加盟。
　　事实证明，这是当时尚未创业的汤雪梅至今为止最为成功的决策之一。具有金融行业资深背景的张彬，成了汤雪梅在金融领域最为得力的干将，在其加盟数字100之后，中行、建行、以及工行和招行等中国银行界最举足轻重的企业相继都已经成了数字100的重要客户。
　　此时，意欲开创新商业模式的汤雪梅，还要完成寻找一支能承担网络调查技术研发团队的任务。
　　几番周折，汤雪梅找到了当时为美国Orade服务的汤劲武，并委托其在当地组建了一支3人研发小组，负责网络调查系统的开发调试。
　　两年后，汤劲武带着完成的系统回国，正式加盟数字100，担任公司技术总
　　2006年2月，数字100市场咨询公司投资的北京凯摩100信息技术有限公司正式成立一一汤雪梅意在利用这套国内领先、自行研发的网络调查系统，致力于国内网上调查模式的推广。
　　在汤雪梅的设想里，这是一套类似“傻瓜”相机一样的专业调查系统。因为它把以前需要专业知识的工作，都固化成了模块，不懂统计分析的用户也可以随时随地做调查，“这个系统其实是我理想的起点”汤雪梅说。
　　事实上，在更早的测试阶段，网络调查系统就获得了中移动、国美电器等用户的好评-据说，国美在做用户意见收集时，由于对系统心里没底，竟然将项目一拆两半，分别交给数字100和一家国际知名的大公司去做。最终数字100凭借系统的结论、有针对性的有效建议，赢得了国美的肯定。
　　“一家小公司在这方面自己投资做那么多的调查，就说明我在这方面是花了工夫了。这样做，一方面培养了我们的人员，让他们多一些这个领域的经验另一方面也是为了宣传。有了这些东西做底子和基础，我们的这种专注才能有实力。”汤雪梅稳扎稳打的经营策略由此可见。
　　
　　闯的精神多一些
　　
　　出生在新疆的汤雪梅，因为建水库的父母工作地点需要不断变迁，早就习惯了动荡租变迁。这样的生活经历，也造就了汤雪梅现在的性格和价值观。
　　“我的性格里‘闯’精神还是多一些。”汤雪梅解释自己放弃优厚的总裁位置，选择从零创业的原因时说，“我追求的是体验，不见得是最辉煌的，我想体验别人没有的人生经历。我要在每个阶段做到最好，不要辜负这个阶段的时间。”
　　其实，追溯汤雪梅过去的经历，这位“追求体验”的女总裁确实做到了“每个阶段最好”。
　　早在大学时代，当时就读新疆大学地理系的汤雪梅准备考研时，曾被老师“告诫”不要把目标定的太高——”能考到西安就不错了”。
　　然而，汤雪梅最终考取了人大。读研期间，她在权威杂志上发表了3篇论文。“那个时候我自己就觉得很骄傲了。”对于当时的成绩，汤雪梅至今仍然觉得很自豪。
　　1993年即将研究生毕业的汤雪梅，自己联系去了海南，最后应聘的竟然是一家房地产公司的公关经理。面对招商引资、娱乐项目洽谈等全然陌生的领域，她做的有声有色。实习结束，公司老板主动给她买了返程的飞机票，希望她毕业后还能回去工作。
　　放弃了海南的机会，汤雪梅毕业后去了中科院计算机所。英语不错的她在负责研发人工智能的项目组，从事汉英翻译系统研发。4年后，这个人工智能项目研发成功并获得了国家科技成果奖。拿到了2万多元奖金、晋升技术专家的汤雪梅，意识到因为专业限制，在计算机领域很难再有突破之后，再一次选择了离开。
　　1998年，汤雪梅加入了零点调查公司，一步步做到了总裁的位置。这样的位置也许是每个职业经理人梦想的至高点，但对汤雪梅来说它依然只是人生体验的一部分。“做了三年的总裁，你还能做什么?已经没有发展空间了。”于是，怀揣着另一个梦想，汤雪梅开始了新的创业。
　　
　　做好“脱层皮”的准备
　　
　　如今，投身新公司创业的汤雪梅，常常体验着各种预料之外的落差和喜悦。
　　原来管着好几百人，想要什么只要交代一声的汤雪梅，如今在自己的数字100，总是亲历亲为，甚至电脑要买什么配置，桌子要多大尺寸的琐事，都要手把手地教一个新招来的毕业生。
　　此外，这位女总裁也要和公司的普通员工一样，登门拜访很多客户。
　　适应这样的落差，汤雪梅花了四个月的时间。“做职业经理人和做老板有很大的不同。做老板就是要把成熟、定型的事情，交给别人做，自己去做未知领域的事情，要有面向未知和风险的承受力。这对我自己的成长是一个很大的挑战。”汤雪梅总结道。
　　其实，早在创业之初，汤雪梅已经做好了“要脱层皮”的准备，但结果似乎出乎她的意料，“现在我们公司晚餐没有人在这里吃，从加班量和强度来说，还没有在零点那么大。”汤雪梅爽朗的笑了
　　艰辛之外，汤雪梅确实品尝到了新公司被认可的喜悦。
　　2005年底，辗转从朋友口中得知中行招标的消息后，汤雪梅立即给中行打电话，希望能参与竞标。当时，竞标已经到了最后阶段，入围的包括三家国际公司和国内最大的零点调查公司。”我先把我们的方案发给你，你就看一看。”不顾中行的婉拒，汤雪梅坚持把自己的方案发给了对方。
　　转机出现了，方案发出后第二天，中行正式致电汤雪梅，邀请数字100直接进入最后一轮的竞标。出乎大家的意料，排名第五的数字100最终赢得了中行的青睐。
　　然而，在拓展外资客户方面，数字100正面临着相当大的阻力。很多承认数字100专业素质的外资客户，只因为数字100没有国际背景而将其拒之门外。尽管如此．在不到两年的时间里，数字100的增长率达到了50％～100％，远远超过了行业平均20％的发展速度。在这家新公司的用户名单里，聚集了包括三星、海信、伊利等一批知名企业。
　　公司的快速成长也引来了一些感兴趣的投资者，汤雪梅坦言，虽然进行了接触，但是离最终定局还有一段距离．因为“我对融资一点都不担心。”
　　毕竟，谁会拒绝一个创业至今都不曾动用过注册资金，完全靠自身盈利健康发展的新公司呢?