校本研修是基于学校、在学校中进行、以学校的发展为目的，提高教育教学质量的有效途径。通常有同伴互助、个人反思、骨干引领三种基本形式，它是助推教师专业发展的一条“快速通道”。
　　一、同伴互助是教师专业发展的“借力器”
　　同伴互助是教师个体间在平等互助的前提下，针对教学实践中存在的问题相互合作、共同发展的一种教研活动，是校本教研的重要组成部分。其价值在于通过伙伴间的协作，发现教学中存在的问题，提出解决方案，改善教学。2009年，我校确立了以“突出学生，突出学习，突出合作，突出探究”为特点的课堂教学模式——“五环节”教学法。学校以“五环节”课堂教学为抓手，通过集体备课、推门听课、同课异构等一系列校本研修方式，来提高课堂教学效率，提升教师专业素养，促进教师专业发展。在这个过程中，教师通过彼此交流、集体协作，不断改善教学实践，促进了教师个体与集体的共同进步。
　　二、个人反思是教师专业发展的“加速器”
　　教师的成长离不开经验的积累和对教学实践的反思。没有经过反思的经验是肤浅的。反思是教师对其教学活动进行理性思考与矫正，从而提高教学能力的有效途径。在反思的过程中，教师反观自己的教学实践成果，对其重新审视、剖析和思考，肯定和强化成功之处，形成经验，否定和矫正不当之处，产生更合理的行为策略模式。为此，学校要求每位教师在每一节课后都要撰写教学反思，并把此内容作为落实教学常规的一项重要评价指标进行考核。老师通过反思自己的教学行为、反思自己的教学效果，及时整理自己的亲身感受和教学困惑，并且定时不定时地与同伴交流，形成浓厚的研讨氛围。
　　为了使反思成为教师不懈坚持的一种自觉行为，学校要求教师每月撰写不少于两篇的教学反思，期末从中选出优秀作品结集出版，以供大家学习和实践。与此同时，以实践经验和切身感悟为内容的教学反思也为课题研究提供了第一手素材，积累了宝贵的知识财富。
　　三、骨干引领是教师专业发展的“助推器”
　　骨干引领虽不及专家引领的学术含量高，但亦有其独特的优势。它是一种高层次的“同伴互助”，是近距离的专业引领，是一种言传身教的、日常化的互助活动，不仅有利于学校骨干群体的形成，还能达到骨干教师和其他教师互促共进的效果。因此，骨干引领是一项最易产生互动效果的促进教师专业发展的措施。
　　“蓝青工程”是实现骨干引领的重要途径。按照学校要求，凡40岁以下的中青年教师都要拜一个教学师傅。实施方案是：起始阶段，引领者通过谈话的方式与青年教师交流教育教学体会，引导青年教师热爱工作，帮助青年教师确立相互学习、共同提高的互助意识，形成积极向上的工作氛围。然后拜师结对，师徒之间签订帮带协议。帮带协议涉及的内容有被帮带教师的基本情况、培养目标、培养措施等。落实阶段，备课方面，师傅每周至少指导徒弟完成3个教学设计。听课方面，师傅每周至少听徒弟3节课，徒弟每周至少听师傅5节课。每学期徒弟要给师傅上汇报课，师傅要给徒弟上示范课。这样明确了职责，强化了“蓝青工程”的过程化管理，实现了“以老带新，以新促老，共同发展”的培养目标。同时，年轻教师结合自身实际制订“两年个人成长规划”，为自己确定奋斗目标，并在师傅的帮带下，转变教育观念，调整教学行为，提升自己的教书育人水平。
　　除此之外，学校还定期聘请教育教学专家到学校进行主题讲座，诸如高效学习小组的建设、课题研究的策略等，都让教师大开眼界，受益匪浅。
　　教师专业素养的形成并不是一蹴而就的，它是一个不断发展、不断创新、不断提升的过程，是一个与时俱进的动态过程，也是教师个体和群体共同成长的过程。实践证明，校本研修的开展激发了教师内在的活力，促进了教师的专业发展，是学校工作永恒的主题，是学校发展的不竭动力。
　　（责 编 阿 宁）