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“我们院长总有新想法、新创意，我们只要跟着他一心向前冲，就总有新梦想、新变化。从他的身上，我们感受到工作激情是无限的，儿科事业更是无限的。”时隔一年，再次走进首都医科大学附属北京儿童医院采访，记者发现这里从外而内无不显现出“变化”，当与医务人员提起医院的种种变化时，他们如是说。
令他们如此称赞的院长正是倪鑫。这位两年前北京首批公选出的6名院长之一，主任医师、教授、公共卫生管理博士、医学硕士、项目管理硕士、头颈外科学科带头人，之所以被派往首都医科大学附属北京儿童医院，正因为这里需要管理创新，需要“变化”。而倪鑫也果然不负众望，从深入挖掘内部潜力，到提出“北京儿科是一家”，再到实践“中国儿科是一家”。微信昵称“白衣战士”的他，在两年间为北京儿童医院乃至中国儿童医疗事业都带来了变革。
如今，倪鑫的名片上已然多了一个称谓——北京儿童医院集团理事长。这一由北京儿童医院发起的医疗管理集团，已从两年前的8家发展到目前的13家儿童医院，以北京儿童医院为核心，打造兼具儿科临床医疗服务、儿科医学、儿科教学、儿科临床研究和基础研究、儿科护理、儿童保健等多种功能的儿科医疗航空母舰。倪鑫，就是这艘航母的掌舵人。
然而，倪鑫的梦想仍在继续，“两年来，我和团队一直在努力创新、求变，在大胆地走自己的路！鲁迅先生曾说： 世上本没有路，走的人多了，也便成了路。目前，我们正在向国家儿童医学中心、国际化儿科医院方向发展，借鉴国外儿童医院的先进管理模式，提供高端的儿童医疗和保健服务。我希望中国儿科是一家，共同为中国梦的起点——儿童健康保驾护航。”
在位于北京儿童医院10层的小会议室内，刚刚开完会的倪鑫，脸上没有丝毫倦怠，与记者面对面畅谈他的理念、梦想，其话语依然坚定、自信。谈及自身的变化，他直言，立足点越来越高了，视野越来越广了，可做的事越来越多了。
立足北京
——提升全市儿科医疗水平
倪鑫记得来北京儿童医院报到的那一天，是2012年3月5日，前任院长开玩笑地说：“来了个活雷锋！”虽是开了个玩笑，却不是一句玩笑话——曾经在患者眼中似亲人一般的好大夫倪鑫已经做好即将淡出医生生涯，迈向医院管理者道路的准备，因为他觉得“做医生即使再努力也只能服务少数有限的患者，而做管理服务医生，那么受益的患者将是无限的”。
北京儿童医院是我国目前规模最大的集医疗、科研、教学、保健于一体的三级甲等综合性儿科医院，拥有国家呼吸系统疾病临床医学研究中心，儿科重症、小儿呼吸专业、中西医结合儿科、小儿外科和临床护理等5个国家临床重点专科建设项目，设有专业病房30个，病床970张，年门诊量突破300万人次，并率先在国内将儿科就诊年龄扩大到18岁。
作为北京5家公立医院改革试点之一，有着70年历史的北京儿童医院此时急需管理创新，这也是倪鑫来此的使命。因此，上任伊始，他就大刀阔斧地进行了一系列改革，深入挖掘内部潜力。他总结说：“在医院医改中，我们主要做的就是把便民惠民制度化：优化管理流程、门诊管理立体化、科室发展扁平化、干部管理科学化、学科建设学院化、医院活动公益化，深入挖掘内部潜力。而医改要考虑三个维度：财政要能承受，百姓要有感受，医务人员要能接受。只有这样，改革才能推进下去。”
当然，身为一名医生，倪鑫也清楚地知道，无论医院的管理事务再多再忙，还有很多患者在企盼着他。来到北京儿童医院，这位头颈外科学科带头人发现，有很多儿童患甲状腺癌，其手术方法有其特点，发病机制必然和成人不同，倪鑫对此产生了浓厚的兴趣，他的临床专业又有用武之地了。“就在上周我还进行了一次专家会诊。”
倪鑫的视野还远不止于北京儿童医院。在不断挖掘内部潜力的同时，他提出了“北京儿科是一家”的理念，把北京市医管局所属的21家三级综合医院的儿科联结起来，建立医疗服务绿色通道，通过内部网络实现患者就诊、病症、病史等信息共享，实现特殊及危重症患儿的预约、就诊、会诊、转诊、检查、化验等综合服务，并为这些三级医院的儿科医生提供免费培训，促进全市儿科医疗水平的全面提升。
“我们想向老百姓传达的一个重要理念就是：北京儿童医院是这些三级医院儿科的后盾，可以放心去就诊。如果这些医院不能解决的疑难重症要转诊到儿童医院，我们一定接收。实际上，这比患者直接到儿童医院来挂号就诊更方便。”“北京儿科是一家”实施两年来，不仅提升了全市儿科的医疗水平，更主要的是从一定程度上解决了儿童“看病难”的问题，造福于儿童。
放眼中国
——实现“大科研、大医疗”
从“北京儿科是一家”的成功联盟，倪鑫随即提出“中国儿科是一家”。“从全国儿童医院发展情况来看，各医院的医疗水平、服务能力参差不齐。如能组建跨省际医院集团，对我国儿童医疗水平的提高将是一个很好的探索。”倪鑫期待，有一天，我国各省儿科医疗水平都和北京儿童医院一样，那么，全国各地的患儿在当地就能享受一流儿科专家的医疗服务。
怀揣这一美好的愿望，倪鑫先是与全国多家儿童医院进行沟通、洽谈，在全国范围内选择人口基数大或医疗资源相对薄弱的老少边穷地域，具有代表性的、辐射面广、资质高、服务好、创新能力强的儿童医院作为集团的首批成员。
而之所以选择与北京儿童医院资质相同的儿童医院，倪鑫说：“这些儿童医院的规模、资质虽然与我们相似，但在人才和技术方面相对较弱。通过组建跨省际医院集团，希望各省（市）儿童医院能够把周围的儿童医疗带动起来。”
达成初步合作意向后，倪鑫无论多忙，也要亲自带队对这些医院的规模、环境、设备、设施及医、教、研、防、管理等方面进行全面细致的考察，最终确定合作框架。“一个单位的‘一把手’很关键，往往决定了一个团队，所以我要和每一位院长详谈，寻找契合点，如果想都想不到一起，那就更谈不上干到一起了。”
在这个过程中，虽然有人不解，他这样做究竟是为了什么？北京儿童医院又能得到什么？但是，令人欣慰的是，倪鑫的提议受到了各地政府及卫生行政部门的高度重视，各医院更是积极响应。他们都表示，组建北京儿童医院集团符合政府、医院、患者各方的需求，是一个共赢的选择。
令他们如此称赞的院长正是倪鑫。这位两年前北京首批公选出的6名院长之一，主任医师、教授、公共卫生管理博士、医学硕士、项目管理硕士、头颈外科学科带头人，之所以被派往首都医科大学附属北京儿童医院，正因为这里需要管理创新，需要“变化”。而倪鑫也果然不负众望，从深入挖掘内部潜力，到提出“北京儿科是一家”，再到实践“中国儿科是一家”。微信昵称“白衣战士”的他，在两年间为北京儿童医院乃至中国儿童医疗事业都带来了变革。
如今，倪鑫的名片上已然多了一个称谓——北京儿童医院集团理事长。这一由北京儿童医院发起的医疗管理集团，已从两年前的8家发展到目前的13家儿童医院，以北京儿童医院为核心，打造兼具儿科临床医疗服务、儿科医学、儿科教学、儿科临床研究和基础研究、儿科护理、儿童保健等多种功能的儿科医疗航空母舰。倪鑫，就是这艘航母的掌舵人。
然而，倪鑫的梦想仍在继续，“两年来，我和团队一直在努力创新、求变，在大胆地走自己的路！鲁迅先生曾说： 世上本没有路，走的人多了，也便成了路。目前，我们正在向国家儿童医学中心、国际化儿科医院方向发展，借鉴国外儿童医院的先进管理模式，提供高端的儿童医疗和保健服务。我希望中国儿科是一家，共同为中国梦的起点——儿童健康保驾护航。”
在位于北京儿童医院10层的小会议室内，刚刚开完会的倪鑫，脸上没有丝毫倦怠，与记者面对面畅谈他的理念、梦想，其话语依然坚定、自信。谈及自身的变化，他直言，立足点越来越高了，视野越来越广了，可做的事越来越多了。
立足北京
——提升全市儿科医疗水平
倪鑫记得来北京儿童医院报到的那一天，是2012年3月5日，前任院长开玩笑地说：“来了个活雷锋！”虽是开了个玩笑，却不是一句玩笑话——曾经在患者眼中似亲人一般的好大夫倪鑫已经做好即将淡出医生生涯，迈向医院管理者道路的准备，因为他觉得“做医生即使再努力也只能服务少数有限的患者，而做管理服务医生，那么受益的患者将是无限的”。
北京儿童医院是我国目前规模最大的集医疗、科研、教学、保健于一体的三级甲等综合性儿科医院，拥有国家呼吸系统疾病临床医学研究中心，儿科重症、小儿呼吸专业、中西医结合儿科、小儿外科和临床护理等5个国家临床重点专科建设项目，设有专业病房30个，病床970张，年门诊量突破300万人次，并率先在国内将儿科就诊年龄扩大到18岁。
作为北京5家公立医院改革试点之一，有着70年历史的北京儿童医院此时急需管理创新，这也是倪鑫来此的使命。因此，上任伊始，他就大刀阔斧地进行了一系列改革，深入挖掘内部潜力。他总结说：“在医院医改中，我们主要做的就是把便民惠民制度化：优化管理流程、门诊管理立体化、科室发展扁平化、干部管理科学化、学科建设学院化、医院活动公益化，深入挖掘内部潜力。而医改要考虑三个维度：财政要能承受，百姓要有感受，医务人员要能接受。只有这样，改革才能推进下去。”
当然，身为一名医生，倪鑫也清楚地知道，无论医院的管理事务再多再忙，还有很多患者在企盼着他。来到北京儿童医院，这位头颈外科学科带头人发现，有很多儿童患甲状腺癌，其手术方法有其特点，发病机制必然和成人不同，倪鑫对此产生了浓厚的兴趣，他的临床专业又有用武之地了。“就在上周我还进行了一次专家会诊。”
倪鑫的视野还远不止于北京儿童医院。在不断挖掘内部潜力的同时，他提出了“北京儿科是一家”的理念，把北京市医管局所属的21家三级综合医院的儿科联结起来，建立医疗服务绿色通道，通过内部网络实现患者就诊、病症、病史等信息共享，实现特殊及危重症患儿的预约、就诊、会诊、转诊、检查、化验等综合服务，并为这些三级医院的儿科医生提供免费培训，促进全市儿科医疗水平的全面提升。
“我们想向老百姓传达的一个重要理念就是：北京儿童医院是这些三级医院儿科的后盾，可以放心去就诊。如果这些医院不能解决的疑难重症要转诊到儿童医院，我们一定接收。实际上，这比患者直接到儿童医院来挂号就诊更方便。”“北京儿科是一家”实施两年来，不仅提升了全市儿科的医疗水平，更主要的是从一定程度上解决了儿童“看病难”的问题，造福于儿童。
放眼中国
——实现“大科研、大医疗”
从“北京儿科是一家”的成功联盟，倪鑫随即提出“中国儿科是一家”。“从全国儿童医院发展情况来看，各医院的医疗水平、服务能力参差不齐。如能组建跨省际医院集团，对我国儿童医疗水平的提高将是一个很好的探索。”倪鑫期待，有一天，我国各省儿科医疗水平都和北京儿童医院一样，那么，全国各地的患儿在当地就能享受一流儿科专家的医疗服务。
怀揣这一美好的愿望，倪鑫先是与全国多家儿童医院进行沟通、洽谈，在全国范围内选择人口基数大或医疗资源相对薄弱的老少边穷地域，具有代表性的、辐射面广、资质高、服务好、创新能力强的儿童医院作为集团的首批成员。
而之所以选择与北京儿童医院资质相同的儿童医院，倪鑫说：“这些儿童医院的规模、资质虽然与我们相似，但在人才和技术方面相对较弱。通过组建跨省际医院集团，希望各省（市）儿童医院能够把周围的儿童医疗带动起来。”
达成初步合作意向后，倪鑫无论多忙，也要亲自带队对这些医院的规模、环境、设备、设施及医、教、研、防、管理等方面进行全面细致的考察，最终确定合作框架。“一个单位的‘一把手’很关键，往往决定了一个团队，所以我要和每一位院长详谈，寻找契合点，如果想都想不到一起，那就更谈不上干到一起了。”
在这个过程中，虽然有人不解，他这样做究竟是为了什么？北京儿童医院又能得到什么？但是，令人欣慰的是，倪鑫的提议受到了各地政府及卫生行政部门的高度重视，各医院更是积极响应。他们都表示，组建北京儿童医院集团符合政府、医院、患者各方的需求，是一个共赢的选择。