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【摘 要】目前，我国建筑经济处在发展的重要阶段，在整个建筑业当中，先进施工技术、新材料的投入使用，促使建筑业面临着更多发展机遇的同时，同样面临着各种各样的挑战。为此，加强成本管理，是促使企业经济效益得到显著提升的主要途径，是现代化建筑企业共同面临的重大问题。接下来，文章针对建筑经济中成本管理的重要意义进行论述，望能够对同行业有一定的参考价值。
【关键词】建筑经济；成本管理；重要意义
一、建筑经济成本管理的重要意义
建筑经济中的成本管理不管是从建筑业市场角度或是企业的角度来看，其都具备一定的经济效益，是现代化社会发展的主流。经济成本管理比较全面地对建筑工程核心管理项目进行了系统性的浅述，其中包含了项目管理、项目内容（成本核算、工程造价）等方面的科学系统性掌控。经济成本管理模式多种多样，其能够通过对模型、实证的具体浅析对于成本管理要素进行详细的了解，同时把对工程造成的不良影响最大限度的降低，这其实与建筑业自身的特征存在很大的关系。此外，建筑经济成本管理能够在极大的程度上促使企业资源利用率得到显著程度的提升，实现最大化的资金利用价值，将企业成本掌控在具体的范围当中，同时以长远的观点对于成本进行相关的科学调整。
全方位的推行经济成本管理，对于企业未来的稳定可持续发展起到了很大的推动作用，同时为市场创造巨大的社会经济效益。目前，现代化市场逐渐全面的开放，企业能否在激烈竞争的市场下占据一定的份额与企业综合竞争力有着直接的联系，企业内部管理水平对企业的未来发展有着直接性的影响。为此，成本的重要意义可想而知。然而，唯有将建筑工程损耗降到最低的程度，才能够确保建筑业获得长期、稳定性的发展进步。
二、建筑成本管理中存在的问题
1.管理观念陈旧
现代化建筑企业中的成本管理依然有一些具体问题的存在。譬如，管理观念陈旧，像在一些建筑企业中成本管理的内容是非常狭隘的，这样仅仅包含了对工程施工作业中的资源损耗，完全忽视掉队其他方面的成本进行科学的掌控。
2.对管理的认识不充分
首先，一些建筑企业中的内部管理工作者在经济成本管理的认识上并不充分，总觉得成本管理属于成本管理部门的职责，欠缺统筹兼顾的思想，未站在全局的角度来看待成本管理的重要意义。除外，成本管理模式方面，依然是以粗放式管理为主，忽视了成本掌控的其他内容，这对于企业的长期稳定性有很大的不利影响，致使企业竞争力显著下降。
其次，企業内部的管理人员对经济成本管理的认识不足，认为成本管理的主要工作是成本管理部门的职责，缺少统筹观念，没有从全局视角来对待成本管理，在思想认识上比较狭隘。除此之外，在管理模式上，比较常见的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他内容，这样不利于企业的长久发展，从而降低企业的竞争力。
3.缺乏相应的考核机制
在我国当下的一些建筑业的经济成本管理方面并未创建完善化的权责明确制度，缺乏科学的考核机制。企业的成本管理仅仅停留在外在的形式上，成本管理内容非常复杂，欠缺科学的针对性监督审查与监管，以造成建筑工程项目杂乱无章、成本管理工作权责不明确。很多的建筑企业在企业内部并未设置奖惩机制，并未认真落实成本管理绩效考核机制，未开展行之有效地监督及成本管理工作的有效掌控。
4.成本管理目标不明确
一些建筑企业纵使具备一定的成本管理思想，可是管理目标并不明确，在日常成本管理过程中并未形成一套完善化的经济成本管理系统，甚至在个别的企业中未按照企业的发展现状进行目标成本的设置，仅是在工程完工决算之后对于企业的盈亏状况作出观察与相关的统计分析。
三、加强建筑经济成本管理具体措施
1.提高内部员工责任意识，加强监管职能
作为企业职能部门则需加大监督强度，针对没有参加过专业系统知识学习及培训的、未按照相关规定持证上岗的人员需进一步提升其业务水平及职业素养，制定明确的约束、激励机制，为成本核算工作的开展供应所需的重要保障。
2.重点把握项目成本核算
建筑项目成本核算时将项目成本管理作为基本要素的，若缺乏成本核算，那么，成本分析考核、成本掌控等工作根本无法开展。为此，企业经营核算部门需充分的发挥自己的潜能，深入的挖掘潜存的内部潜能，充分调动广大工作人员的积极能动性，对施工成本核算管理进行严格的系统性掌控。
3.注重项目成本管控
每一项成本计算出来之后，企业会与项目部门签署承包合同，项目工程正常签约之后，实施施工预算、成本规划的编制工作，对相关数据做出比较分析，综合目前实际施工人员、材料及施工设备的市场价格，将工程的总实际成本计算出来，双方按照责任书中的具体规定，严格履行自身职责，这样才能够在确保建筑工程按时完成的同时实现对成本进行强有力的科学掌控。
4.严格控制材料成本
建筑成本管理中，材料管理控制是最为重要的一个方面，需要开展全方位、全过程的材料管理工作，注重工程预算的编制，材料采购量与单价需专门的部门进行监督掌控。
四、结语
建筑工程中，对于建筑经济的健康稳定发展而言，成本管理是极为重要的一个方面，随着现代化市场经济的迅速发展，我们要顺应新时代发展的各种需求，真正意义上做好建筑经济中的成本管理工作，在确保建筑工程总体质量的同时，为企业创造最大化的社会经济效益，从而为我国建筑业的稳定可持续发展保驾护航！
参考文献：
[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4）：246.
[3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）：138.
[4]唐艳娟.建筑经济中的成本管理[J].中外企业家，2014（3）：25-26.
【关键词】建筑经济；成本管理；重要意义
一、建筑经济成本管理的重要意义
建筑经济中的成本管理不管是从建筑业市场角度或是企业的角度来看，其都具备一定的经济效益，是现代化社会发展的主流。经济成本管理比较全面地对建筑工程核心管理项目进行了系统性的浅述，其中包含了项目管理、项目内容（成本核算、工程造价）等方面的科学系统性掌控。经济成本管理模式多种多样，其能够通过对模型、实证的具体浅析对于成本管理要素进行详细的了解，同时把对工程造成的不良影响最大限度的降低，这其实与建筑业自身的特征存在很大的关系。此外，建筑经济成本管理能够在极大的程度上促使企业资源利用率得到显著程度的提升，实现最大化的资金利用价值，将企业成本掌控在具体的范围当中，同时以长远的观点对于成本进行相关的科学调整。
全方位的推行经济成本管理，对于企业未来的稳定可持续发展起到了很大的推动作用，同时为市场创造巨大的社会经济效益。目前，现代化市场逐渐全面的开放，企业能否在激烈竞争的市场下占据一定的份额与企业综合竞争力有着直接的联系，企业内部管理水平对企业的未来发展有着直接性的影响。为此，成本的重要意义可想而知。然而，唯有将建筑工程损耗降到最低的程度，才能够确保建筑业获得长期、稳定性的发展进步。
二、建筑成本管理中存在的问题
1.管理观念陈旧
现代化建筑企业中的成本管理依然有一些具体问题的存在。譬如，管理观念陈旧，像在一些建筑企业中成本管理的内容是非常狭隘的，这样仅仅包含了对工程施工作业中的资源损耗，完全忽视掉队其他方面的成本进行科学的掌控。
2.对管理的认识不充分
首先，一些建筑企业中的内部管理工作者在经济成本管理的认识上并不充分，总觉得成本管理属于成本管理部门的职责，欠缺统筹兼顾的思想，未站在全局的角度来看待成本管理的重要意义。除外，成本管理模式方面，依然是以粗放式管理为主，忽视了成本掌控的其他内容，这对于企业的长期稳定性有很大的不利影响，致使企业竞争力显著下降。
其次，企業内部的管理人员对经济成本管理的认识不足，认为成本管理的主要工作是成本管理部门的职责，缺少统筹观念，没有从全局视角来对待成本管理，在思想认识上比较狭隘。除此之外，在管理模式上，比较常见的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他内容，这样不利于企业的长久发展，从而降低企业的竞争力。
3.缺乏相应的考核机制
在我国当下的一些建筑业的经济成本管理方面并未创建完善化的权责明确制度，缺乏科学的考核机制。企业的成本管理仅仅停留在外在的形式上，成本管理内容非常复杂，欠缺科学的针对性监督审查与监管，以造成建筑工程项目杂乱无章、成本管理工作权责不明确。很多的建筑企业在企业内部并未设置奖惩机制，并未认真落实成本管理绩效考核机制，未开展行之有效地监督及成本管理工作的有效掌控。
4.成本管理目标不明确
一些建筑企业纵使具备一定的成本管理思想，可是管理目标并不明确，在日常成本管理过程中并未形成一套完善化的经济成本管理系统，甚至在个别的企业中未按照企业的发展现状进行目标成本的设置，仅是在工程完工决算之后对于企业的盈亏状况作出观察与相关的统计分析。
三、加强建筑经济成本管理具体措施
1.提高内部员工责任意识，加强监管职能
作为企业职能部门则需加大监督强度，针对没有参加过专业系统知识学习及培训的、未按照相关规定持证上岗的人员需进一步提升其业务水平及职业素养，制定明确的约束、激励机制，为成本核算工作的开展供应所需的重要保障。
2.重点把握项目成本核算
建筑项目成本核算时将项目成本管理作为基本要素的，若缺乏成本核算，那么，成本分析考核、成本掌控等工作根本无法开展。为此，企业经营核算部门需充分的发挥自己的潜能，深入的挖掘潜存的内部潜能，充分调动广大工作人员的积极能动性，对施工成本核算管理进行严格的系统性掌控。
3.注重项目成本管控
每一项成本计算出来之后，企业会与项目部门签署承包合同，项目工程正常签约之后，实施施工预算、成本规划的编制工作，对相关数据做出比较分析，综合目前实际施工人员、材料及施工设备的市场价格，将工程的总实际成本计算出来，双方按照责任书中的具体规定，严格履行自身职责，这样才能够在确保建筑工程按时完成的同时实现对成本进行强有力的科学掌控。
4.严格控制材料成本
建筑成本管理中，材料管理控制是最为重要的一个方面，需要开展全方位、全过程的材料管理工作，注重工程预算的编制，材料采购量与单价需专门的部门进行监督掌控。
四、结语
建筑工程中，对于建筑经济的健康稳定发展而言，成本管理是极为重要的一个方面，随着现代化市场经济的迅速发展，我们要顺应新时代发展的各种需求，真正意义上做好建筑经济中的成本管理工作，在确保建筑工程总体质量的同时，为企业创造最大化的社会经济效益，从而为我国建筑业的稳定可持续发展保驾护航！
参考文献：
[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4）：246.
[3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）：138.
[4]唐艳娟.建筑经济中的成本管理[J].中外企业家，2014（3）：25-26.