论文部分内容阅读
摘 要：国际迁移是跨国公司应对当前经济危机的一个重要的途径和可行的解决方案。它不仅可以帮助跨国公司节约经营成本，还可以有效地避免发达国家的高税收，并增加发展中国家的就业机会。本文在对跨国公司国际迁移的动因进行分析的基础上，对非洲作为跨国公司国际迁移目的地的优劣势进行了分析，进而得出了非洲大陆作为跨国公司国际迁移最佳目的地的结论。
关键词：国际迁移；跨国公司；经济危机
当今世界正面临着数十年来最为严重的经济危机，并由此导致了近年来世界各国经济的普遍衰退和增速放缓。尽管对经济危机的研究已在世界各国全面深入展开，但全球对于此次经济危机可能波及的范围及持续时间仍然存在很大程度的不确定性。在金融体系中，重建公众的信心并扭转这种不利的现状必须被放在首位。对于跨国公司而言，面对当前经济危机影响的日益深入，实施国际迁移計划可能是避开经济危机的一个有效途径。国际迁移就是指跨国公司的价值链活动中的一个业务或多个业务转移到国外的经济现象。近年来，国际迁移已经成为一种企业成长战略，并且被越来越多的跨国公司所接受。
一、跨国公司进行国际迁移的动因
跨国公司基于其自身的特点，选择国际迁移的原因可能是多种多样的，但归根结底它们所共有的想法或目的只有一个，那就是通过迁移来获取更有利于自身发展的条件。以下是本文所概括的几点原因：
1.节约经营成本。当前的税收法规可能超出了公司管理层的预期，因此他们努力寻找综合条件较好的国家或地区作为迁移的目的地。这样做一方面可以节约成本，另一方面使得公司可以更从容地应对经济危机。
2.开拓新的市场。国际迁移有利于企业开拓新的市场，寻求新的机遇。当公司计划扩大规模时，它往往会致力于寻求对自己的主力产品更具战略意义的市场。新的市场意味着新的机遇、新的挑战。
3.提高市场反应速度。跨国公司必定是在不断地创新中完善自己，并尽快地发现市场的需求并及时满足市场需求，从而在产品研发中占领市场前沿。国际迁移使跨国公司能够接近目标市场，紧密地跟踪目标市场的变化，并最大限度地做出及时反应，从而提高公司和产品的市场竞争力。
二、国际迁移的成本分析
有三个不同方面的成本是进行国际迁移需要考虑的，包括可预见成本、人员流动成本和隐性成本。
1.可预见成本。可预见成本是指公司管理人员可以控制的成本，如搬家公司需要多少代理费用、新办公地点的租赁费用等。可预见成本具体可以分为以下三个部分：
（1）融资成本。融资成本是企业进行国际迁移的主要成本，当企业选定迁移的地点时，企业会支付一部分费用作为新办公地点的装修基金。与此同时，房屋租赁成本也是其中的重要支出。
（2）服务成本。服务成本一般包括水电费、电子通信费用、停车费用、保险费用等。而公司的管理层还需要考虑包括未来业务扩展所需要的费用。根据企业的规模，服务成本的增加范围在几百到几千美元之间。
（3）搬迁费用。当公司决定迁移时，搬迁费用必然要考虑在内。如果新的目的地在同一个城市，需要的搬迁费用较少。但是如果是长途的搬迁，则搬迁费用就要考虑很多方面，如卡车租金、人工费用等。另外，公司还要支付员工搬迁的费用。
2.人员流动成本。企业的迁移对现有的员工会有一定的影响。如果企业决定进行迁移，而本土的雇员由于种种原因不愿意随之搬迁，这就使得公司损失了一部分优秀的人才。要知道，招聘、培训并发展新的员工所需的成本远远高于留住现有员工。劳动力成本代表了大多数组织的经营开支，是不得不考虑的迁移成本。
3.隐性成本。企业的隐性成本是相对于显性成本而言的。真正的隐性成本主要包括迁移后可能的生产损失、员工的离职和在新环境中所面临的压力等。
综合以上三种国际迁移的成本，可以看出把这些成本控制在合适的范围内是进行国际迁移必须要考虑的问题。
三、非洲作为国际迁移目的地的优劣势比较
近年来，非洲作为国际迁移目的地的优势越来越明显。
1.市场潜力巨大。非洲绝大多数国家工业薄弱，制造业不发达，农副产品缺乏深加工能力，从日常生产和生活物资，到高科技产品基本依赖进口，是世界上最后一个商品大市场。外国富余商品不仅可以成功进入非洲国家市场，而这些商品在非洲的市场价格要高出本国的5至10倍。
2.投资政策优惠。目前非洲国家正在大力吸引外资，发展经济，在建项目众多，投资政策优惠，投资领域广泛，处处存在商机，是外国企业投资建厂、承包工程的理想天地。
3.资源储藏丰富。非洲的石油、木材、黄金、钻石、铁、铜、铬等资源储藏量十分丰富，跨国公司到非洲投资资源开发利润非常可观。
总的来说，非洲的发展前景是光明的。我们可以看到非洲的发展速度正在提升，已经为买卖双方建立了全球交付网络，跨国公司在非洲的发展前景是非常广阔的。
当然，也不要忽视非洲作为国际迁移目地的本身所具有的劣势。
1.技术水平落后。非洲经济高度依赖低附加值的初级产品出口，原因之一在于不少非洲国家科技落后，加工能力不强，产品的加工比例及加工程度都不高。非洲是世界上粮食单产水平最低的地区，原因在于粮食生产技术落后，生产方式原始。在人类迈入信息化时代的今天，一些普通的通讯和信息产品在撒哈拉沙漠以南的非洲地区仍是奢侈品，有些乡村至今仍“与世隔绝”。然而，这些劣势对于外来跨国公司来说，是可以接受并加以转化的。
2.经济基础薄弱。非洲大陆在连续5年保持经济增长率5%以上之后，2009年受全球经济危机的影响，经济增长率预计只有2%，为20多年来的最低水平。非洲市场有限，就算没有外国投资者的大笔撤资，即便是有小笔资金撤走也将对市场造成严重的影响，导致危机加剧。
3.经济危机影响明显。在此次经济危机中，非洲的资本流动明显减缓，金融信贷急剧减少，许多行业受到重创。矿业和基础设施建设是非洲受打击最为严重的两个领域。赞比亚、刚果（金）、利比里亚、几内亚等国家的矿业项目投资总额面临大规模缩减。其中，非洲开发银行在利比里亚的铜矿项目以及几内亚的铁矿项目的投资总额都较原计划减少了一半以上。同时，在基础设施建设领域的投资也极度缩水。
四、非洲面临的发展和投资机会
非洲大陆为各行各业提供了无限的投资机会，是国际迁移的最佳目的地。以下数据说明了把非洲作为国际迁移目的地所带来的发展机会：
一些非洲国家，如加纳、坦桑尼亚、突尼斯和卢旺达的经商便利性和企业管制能力甚至高于金砖四国。
非洲拥有超过全世界36%的新兴市场国家、30%的矿产资源，并且到2050年将拥有占全球20%的人口，但却只拥有4%的国外直接投资。
非洲的新兴市场国家在此次应对全球经济危机的过程中相对于其他发展中国家而言更具有弹性。
自2004年以来，非洲在私人直接投资方面的增长比例最高，截至2010年增加了22%，未来10年，非洲在基础设施方面有约980亿美元的需求，如电力和电信行业。
五、结论
综上所述，非洲无论是在资源方面还是政府监管力度方面都具有非常大的优势，是此次经济危机中各国企业迁移的最优选择。并且，非洲的投资机构可以帮助跨国公司进行市场调查，并选择迁移的地址，这在很大程度上为跨国公司的迁移提供了便利。因此，在当前形势下，非洲大陆成为跨国企业进行国际迁移的最佳选择。
参考文献：
[1]张向阳，邢华.跨国公司选址的影响因素及其对区域经济发展的启示[J]. 国际贸易问题， 2005，（02）：91-96.
[2]逸思.新国际劳动分工背景下人口迁移流动与区域经济发展的互动关系[J].科技致富向导，2011，（32）：16.
[3]陈健.跨国公司全球价值链、区位分布及其影响因素研究[J]. 国际贸易问题， 2010，（12）：25-28.
[4]白玫.跨国公司的国际迁移战略研究[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版），2003，（02）：34-35.
[5]叶素文.日本跨国公司迁移中国的动因及对策[J].当代经济， 2005，（05）：83-84.
[6]刘怀德，艾斌.企业迁移的动因研究[J].长沙理工大学学报（社会科学版）， 2005，（04）：50-53.
关键词：国际迁移；跨国公司；经济危机
当今世界正面临着数十年来最为严重的经济危机，并由此导致了近年来世界各国经济的普遍衰退和增速放缓。尽管对经济危机的研究已在世界各国全面深入展开，但全球对于此次经济危机可能波及的范围及持续时间仍然存在很大程度的不确定性。在金融体系中，重建公众的信心并扭转这种不利的现状必须被放在首位。对于跨国公司而言，面对当前经济危机影响的日益深入，实施国际迁移計划可能是避开经济危机的一个有效途径。国际迁移就是指跨国公司的价值链活动中的一个业务或多个业务转移到国外的经济现象。近年来，国际迁移已经成为一种企业成长战略，并且被越来越多的跨国公司所接受。
一、跨国公司进行国际迁移的动因
跨国公司基于其自身的特点，选择国际迁移的原因可能是多种多样的，但归根结底它们所共有的想法或目的只有一个，那就是通过迁移来获取更有利于自身发展的条件。以下是本文所概括的几点原因：
1.节约经营成本。当前的税收法规可能超出了公司管理层的预期，因此他们努力寻找综合条件较好的国家或地区作为迁移的目的地。这样做一方面可以节约成本，另一方面使得公司可以更从容地应对经济危机。
2.开拓新的市场。国际迁移有利于企业开拓新的市场，寻求新的机遇。当公司计划扩大规模时，它往往会致力于寻求对自己的主力产品更具战略意义的市场。新的市场意味着新的机遇、新的挑战。
3.提高市场反应速度。跨国公司必定是在不断地创新中完善自己，并尽快地发现市场的需求并及时满足市场需求，从而在产品研发中占领市场前沿。国际迁移使跨国公司能够接近目标市场，紧密地跟踪目标市场的变化，并最大限度地做出及时反应，从而提高公司和产品的市场竞争力。
二、国际迁移的成本分析
有三个不同方面的成本是进行国际迁移需要考虑的，包括可预见成本、人员流动成本和隐性成本。
1.可预见成本。可预见成本是指公司管理人员可以控制的成本，如搬家公司需要多少代理费用、新办公地点的租赁费用等。可预见成本具体可以分为以下三个部分：
（1）融资成本。融资成本是企业进行国际迁移的主要成本，当企业选定迁移的地点时，企业会支付一部分费用作为新办公地点的装修基金。与此同时，房屋租赁成本也是其中的重要支出。
（2）服务成本。服务成本一般包括水电费、电子通信费用、停车费用、保险费用等。而公司的管理层还需要考虑包括未来业务扩展所需要的费用。根据企业的规模，服务成本的增加范围在几百到几千美元之间。
（3）搬迁费用。当公司决定迁移时，搬迁费用必然要考虑在内。如果新的目的地在同一个城市，需要的搬迁费用较少。但是如果是长途的搬迁，则搬迁费用就要考虑很多方面，如卡车租金、人工费用等。另外，公司还要支付员工搬迁的费用。
2.人员流动成本。企业的迁移对现有的员工会有一定的影响。如果企业决定进行迁移，而本土的雇员由于种种原因不愿意随之搬迁，这就使得公司损失了一部分优秀的人才。要知道，招聘、培训并发展新的员工所需的成本远远高于留住现有员工。劳动力成本代表了大多数组织的经营开支，是不得不考虑的迁移成本。
3.隐性成本。企业的隐性成本是相对于显性成本而言的。真正的隐性成本主要包括迁移后可能的生产损失、员工的离职和在新环境中所面临的压力等。
综合以上三种国际迁移的成本，可以看出把这些成本控制在合适的范围内是进行国际迁移必须要考虑的问题。
三、非洲作为国际迁移目的地的优劣势比较
近年来，非洲作为国际迁移目的地的优势越来越明显。
1.市场潜力巨大。非洲绝大多数国家工业薄弱，制造业不发达，农副产品缺乏深加工能力，从日常生产和生活物资，到高科技产品基本依赖进口，是世界上最后一个商品大市场。外国富余商品不仅可以成功进入非洲国家市场，而这些商品在非洲的市场价格要高出本国的5至10倍。
2.投资政策优惠。目前非洲国家正在大力吸引外资，发展经济，在建项目众多，投资政策优惠，投资领域广泛，处处存在商机，是外国企业投资建厂、承包工程的理想天地。
3.资源储藏丰富。非洲的石油、木材、黄金、钻石、铁、铜、铬等资源储藏量十分丰富，跨国公司到非洲投资资源开发利润非常可观。
总的来说，非洲的发展前景是光明的。我们可以看到非洲的发展速度正在提升，已经为买卖双方建立了全球交付网络，跨国公司在非洲的发展前景是非常广阔的。
当然，也不要忽视非洲作为国际迁移目地的本身所具有的劣势。
1.技术水平落后。非洲经济高度依赖低附加值的初级产品出口，原因之一在于不少非洲国家科技落后，加工能力不强，产品的加工比例及加工程度都不高。非洲是世界上粮食单产水平最低的地区，原因在于粮食生产技术落后，生产方式原始。在人类迈入信息化时代的今天，一些普通的通讯和信息产品在撒哈拉沙漠以南的非洲地区仍是奢侈品，有些乡村至今仍“与世隔绝”。然而，这些劣势对于外来跨国公司来说，是可以接受并加以转化的。
2.经济基础薄弱。非洲大陆在连续5年保持经济增长率5%以上之后，2009年受全球经济危机的影响，经济增长率预计只有2%，为20多年来的最低水平。非洲市场有限，就算没有外国投资者的大笔撤资，即便是有小笔资金撤走也将对市场造成严重的影响，导致危机加剧。
3.经济危机影响明显。在此次经济危机中，非洲的资本流动明显减缓，金融信贷急剧减少，许多行业受到重创。矿业和基础设施建设是非洲受打击最为严重的两个领域。赞比亚、刚果（金）、利比里亚、几内亚等国家的矿业项目投资总额面临大规模缩减。其中，非洲开发银行在利比里亚的铜矿项目以及几内亚的铁矿项目的投资总额都较原计划减少了一半以上。同时，在基础设施建设领域的投资也极度缩水。
四、非洲面临的发展和投资机会
非洲大陆为各行各业提供了无限的投资机会，是国际迁移的最佳目的地。以下数据说明了把非洲作为国际迁移目的地所带来的发展机会：
一些非洲国家，如加纳、坦桑尼亚、突尼斯和卢旺达的经商便利性和企业管制能力甚至高于金砖四国。
非洲拥有超过全世界36%的新兴市场国家、30%的矿产资源，并且到2050年将拥有占全球20%的人口，但却只拥有4%的国外直接投资。
非洲的新兴市场国家在此次应对全球经济危机的过程中相对于其他发展中国家而言更具有弹性。
自2004年以来，非洲在私人直接投资方面的增长比例最高，截至2010年增加了22%，未来10年，非洲在基础设施方面有约980亿美元的需求，如电力和电信行业。
五、结论
综上所述，非洲无论是在资源方面还是政府监管力度方面都具有非常大的优势，是此次经济危机中各国企业迁移的最优选择。并且，非洲的投资机构可以帮助跨国公司进行市场调查，并选择迁移的地址，这在很大程度上为跨国公司的迁移提供了便利。因此，在当前形势下，非洲大陆成为跨国企业进行国际迁移的最佳选择。
参考文献：
[1]张向阳，邢华.跨国公司选址的影响因素及其对区域经济发展的启示[J]. 国际贸易问题， 2005，（02）：91-96.
[2]逸思.新国际劳动分工背景下人口迁移流动与区域经济发展的互动关系[J].科技致富向导，2011，（32）：16.
[3]陈健.跨国公司全球价值链、区位分布及其影响因素研究[J]. 国际贸易问题， 2010，（12）：25-28.
[4]白玫.跨国公司的国际迁移战略研究[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版），2003，（02）：34-35.
[5]叶素文.日本跨国公司迁移中国的动因及对策[J].当代经济， 2005，（05）：83-84.
[6]刘怀德，艾斌.企业迁移的动因研究[J].长沙理工大学学报（社会科学版）， 2005，（04）：50-53.