伴随着“集采”“耗材零加成”等新医改政策的不断推行与落地，以及持续深化的医疗、医保、医药联动改革，新医改改变了医药市场的需求总量和需求结构，医药行业也面临着更深度的竞争与调整。在“危”与“机”并存的现实情况下，各大医药企业都在想方设法抓住机遇，细分市场，精耕细作，整顿和变革旧的销售策略与管理方式，降低营运成本，提升精细化管理程度，同时也认识到了财务管理的重要性，单纯的财务核算已经不能满足财务部门的职能需求，将业务活动和财务工作有机结合后的管理会计，更符合企业发展的需求，借助于IT技术与大数据库，建立财务共享中心，将企业信息整合在财务共享中心，让财务更好的服务于业务，从而实现业财融合，全面提升企业经营管理的效率。本文将结合财务共享中心和业财融合的内涵与关系，深入分析企业在实施业财融合时遇到的问题和现实情况，全面探讨在财务共享中心模式下发展业财融合的价值，并且建立财务共享中心是一个逐步实现和完善的过程，财务职能逐步向多元化转型，需要经验的积累和有效的融合，因此，基于企业目前在业财融合中的普遍不足之处，提出在财务共享中心模式下业财融合的解决策略。