为提高公立医院现金流量预算管理水平,发挥现金流量预算对现金资源分配与整合的作用,笔者建议如下:rn(一)形成现金流量预算编制制度rn公立医院将现金流量预算引入全面预算管理,必须先要构建一套完善的现金流量预算编制制度,使预算编制流程规范化,为预算执行、核销以及考核奠定基础.医院要对自身的战略目标进行准确定位,充分考虑医院的实际情况和发展规划,制定出未来期间的发展目标和战略规划.现金流量预算编制可以采用自上而下确定目标、自下而上精细编制、逐级核查、协调平衡的方法,根据合理的编制依据实现业务活动、投资活动和筹资活动三条预算路径的同步编制,确保现金流量预算体系的完整性.同时,还应配备现金流的调控机制,及时发现预算编制中存在的偏差,对预算指标过低或过高的情况相应做出调整.