[摘要]：材料费用是构成工程成本的主要项目之一，水利工程项目由于材料需要量大，材料品种规格多样化，供应渠道多元化，而水利工程施工地点又远离城市，导致材料费用管理的复杂性。随着我国水利建设事业的迅速发展，水利工程投入的不断增加，在保证工程质量的前提下实施有效的材料费用控制，对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要。
　　[关键词]：水利工程 材料费用 控制
　　中图分类号：F213.3 文献标识码：F 文章编号：1009-914X（2012）12- 0054 -01
　　材料费用是构成工程成本的主要项目之一，水利工程项目由于材料需要量大，材料品种规格多样化，供应渠道多元化，而水利工程施工地点又远离城市，导致材料费用管理的复杂性。随着我国水利建设事业的迅速发展，水利工程投入的不断增加，在保证工程质量的前提下实施有效的材料费用控制，对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要。
　　1、材料供应计划编制
　　材料供应计划是保证工程施工顺利进行的重要条件，也是材料采购、订货、存储、管理和使用的重要依据。编制材料计划应根据工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量，特别是材料储备量的确定，由于水利施工大多地处偏僻、建设周期长、时间跨度大，所以要充分考虑施工场地和季节变化的影响。储备量不是越多越好，而是要有一个度，常用的确定方法是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的定购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是指材料从订货到入库过程中所发生的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓庫管理费和材料储备损耗等，它与平均库存最有关，二者是此消彼长的关系，二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
　　2、材料采购费用控制
　　材料采购是材料管理的重中之重，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，必须加强材料采购的全程控制。一是严格执行材料采购计划。二是通过市场行情的调查研究，在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先。通过商家的竞争，从中选择价格最低的作为优选对象。有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，通过多方比较，寻求价格与质量的最佳结合。三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
　　3、材料的现场管理
　　材料的现场管理，首先要按照计划消耗量，充分考虑现场的可占用空间、近期天气状况、就近作业现场等因素，把握采购的最佳时机，及时将材料运送到最佳地点。这样，可最大限度的避免因超量进场可用空间太小或天气情况恶劣或离作业现场太远等而发生材料的二次倒运。
　　其次是在材料发放时，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，根据工程进度各班组只能在规定限额内分期分批领用，监督合理用料，不允许大材小用。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；然后根据材料初步发放后完成的工程实际消耗量，推算出一个更接近实际的材料消耗定额，再按这一定额发放。这样，材料的发放更合理，对工程材料成本的控制最为有效。
　　再次就是加强施工余料、拆旧料的管理。各项工程所发生的施工余料、拆旧料看似不起眼，但积少成多，不容忽视。应由施工单位负责整理并移交材料管理部门分类汇总，统一处理，并设专人监督，施工单位和个人不能自行处理或裁留。
　　4、材料的核算管理
　　为了准确核算工程中实际使用的材料，材料管理人员要对工地施工中使用的主要材料进行必要的用量分析，可使用“工、料、机用量分析表”。在工程决算时，可依据工程预算，查处整个工程实际使用的材料与预算数量的差别，是节约还是浪费一目了然。这种工、料、机用量分析，如能长期坚持，材料采购过程中的经济问题就比较容易发现和预防，材料发放环节也容易掌握和控制。所以利用必要的工、料、机分析手段，搞好材料的核算管理，能够有效的降低材料费用，使有限的资金发挥更好的经济效益。