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本文首先分析了在分散财务管理方式下,建筑施工集团公司难以全面、及时、准确地掌握公司整体财务状况、资金使用效率低下和财务监管不到位等弊端及成因。接着指出财务集中管理模式是加强财务监管、控制财务风险、促进施工集团公司稳步健康发展的有力手段。最后,作者根据建筑施工集团公司的行业特点,提出实施财务集中管理的具体措施。