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摘要：隨着中国的快速发展，在科技化技术支持推进下，中国物流业进入了崭新的时代，各大企业也在逐步进行近代化物流体系建设，并力求通过智能物流系统建设，使物流更加高效率、低成本。
关键词：格力;松下;物流管理模式;MES系统
一、格力物流管理概况
（一）公司概况
格力公司是目前全球最大的空调企业，格力旨在集研发、生产、销售、服务于一体，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业中唯一走线世界的名牌产品，全球90多个国家和地区拥有格力空调的企业。
（二）格力公司的物流模式
格力公司主要采用第三方物流的模式，增强企业竞争力，格力集团全资控股原珠海市一家物流公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。
1、生产物流
由于格力企业在生产制造过程中，各类零件结构的不同用途，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系，而所形成的企业上下游交叉的供应关系使生产物流的供应关系更加复杂化，使内部供应链管理难度增加。
2、采购物流
格力物流有限公司作为珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司，其物流模式主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的第三方物流公司来承载采购和货运，从而使得把家电以最快的速度送往需求地。
3、销售物流
2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。
（三）格力公司的物流管理
格力电器引用MES物流管理系统，并将提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目标，并借助计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段优化和管理全局生产流程，实现从产品定单到产品交付给最终用户的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，企业可以实现生产全线自动化、下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。
二、松下物流管理概况
（一）松下公司概况
松下是日本的一个跨国性公司，品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公用品等诸多领域。
（二）松下公司的物流概况
作为一家跨国公司和传统制造业企业，松下电器，已在中国建立了完整的研发、生产制造、销售和售后服务体系。其在中国的整个物流和供应链体系全部采用与第三方企业合作构建的形式。松下物流统括部作为内部服务支持部门管理和统筹松下的全部物流和供应链活动。
物流统括对接第三方，起着连接客户和公司生产制造部]的作用。物流统括部要为各工厂的生产供应链各个环节提供支持;要实现让松下的各种成品从工厂配送到中国各地销售网点;最后，由于松下在欧美市场和日本市场上的很多产品也是在中国进行生产的，因此，物流统括部要保证将这些产品顺利配送向世界各地。物流和供应链一体化是松下的一个重要课题，松下的物流业务都是委托给第三方物流公司来做，其中大部分并不是非常大型的物流企业，但这并不影响我们配送目标的实现，物流统括部通过提供信息和服务，使整个物流系统和供应链活动得以顺利运行。
（三）松下公司的物流管理
1、完善配送体系
松下的新配送中心改变了以往操作人员移动到产品所在之处的工作模式，而是采用自动传送装置及自动数据采集技术，将产品传送到操作人员面前。这可以有效减少员工数量，提高整个操作过程的效率。
2、革新仓库管理
对仓库管理的革新，十分必要的一项便是建立综合数据库，其中应包含配送中心基层运作的所有信息，同时实时的库存可视化的物流信息系统，也十分必要。
三、对比分析
（一）物流模式对比
格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。而松下长期以来一直坚持自建物流体系的物流配送模式。
松下物流统括部作为内部服务支持部门管理和统筹松下的全部物流和供应链活动。
（二）生产物流对比
格力自己的配套分厂往往互相形成上下游供应关系，格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。格力采用MES系统实现从产品定单到产品交付给最终用户的整个生产管理流程自动化。
松下针对一些大公司的需求推出了订单化生产服务，以降低物流和供应链的成本。
（三）采购物流对比
格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。
松下的物流管理系统（LMS）这一全面的系统开始逐步展开包含了从采购物流到销售物流的所有环节。
（四）销售物流
格力物流公司是珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作。
松下长期以来一直坚持自建物流体系的物流配送模式，保证物流配送的质量，提高企业的服务水平。并成立5000辆配送车的“快速反应部队”、遍布全国的100个“军事基地”、门店配送等多种配送模式。
四、结论
“大而全、小而全”的经营模式正在逐渐被各个企业抛弃，开展跨行业、企业联合的合作，降低经营成本，成了物流企业进行可持续发展并稳步前进的必由之路。松下的物流经历了两年整合对配送系统进行完善，建立综合数据库，其中应包含配送中心基层运作的所有信息，同时实时的库存可视化的物流信息系统，对松下物流来说十分必要。
格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上改变了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱等系列问题，取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还有一定的改善空间。
参考文献：
[1]林华治：基于RFID的供应链可视化管理 浙江工商大学 2009
[2]陈伟军：格力电器的供应链管理 华南理工大学 2002
[3]黄征宇：格力：寻求制造与服务的升级之道 《中国信息化》2010
关键词：格力;松下;物流管理模式;MES系统
一、格力物流管理概况
（一）公司概况
格力公司是目前全球最大的空调企业，格力旨在集研发、生产、销售、服务于一体，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业中唯一走线世界的名牌产品，全球90多个国家和地区拥有格力空调的企业。
（二）格力公司的物流模式
格力公司主要采用第三方物流的模式，增强企业竞争力，格力集团全资控股原珠海市一家物流公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。
1、生产物流
由于格力企业在生产制造过程中，各类零件结构的不同用途，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系，而所形成的企业上下游交叉的供应关系使生产物流的供应关系更加复杂化，使内部供应链管理难度增加。
2、采购物流
格力物流有限公司作为珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司，其物流模式主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的第三方物流公司来承载采购和货运，从而使得把家电以最快的速度送往需求地。
3、销售物流
2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。
（三）格力公司的物流管理
格力电器引用MES物流管理系统，并将提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目标，并借助计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段优化和管理全局生产流程，实现从产品定单到产品交付给最终用户的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，企业可以实现生产全线自动化、下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。
二、松下物流管理概况
（一）松下公司概况
松下是日本的一个跨国性公司，品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公用品等诸多领域。
（二）松下公司的物流概况
作为一家跨国公司和传统制造业企业，松下电器，已在中国建立了完整的研发、生产制造、销售和售后服务体系。其在中国的整个物流和供应链体系全部采用与第三方企业合作构建的形式。松下物流统括部作为内部服务支持部门管理和统筹松下的全部物流和供应链活动。
物流统括对接第三方，起着连接客户和公司生产制造部]的作用。物流统括部要为各工厂的生产供应链各个环节提供支持;要实现让松下的各种成品从工厂配送到中国各地销售网点;最后，由于松下在欧美市场和日本市场上的很多产品也是在中国进行生产的，因此，物流统括部要保证将这些产品顺利配送向世界各地。物流和供应链一体化是松下的一个重要课题，松下的物流业务都是委托给第三方物流公司来做，其中大部分并不是非常大型的物流企业，但这并不影响我们配送目标的实现，物流统括部通过提供信息和服务，使整个物流系统和供应链活动得以顺利运行。
（三）松下公司的物流管理
1、完善配送体系
松下的新配送中心改变了以往操作人员移动到产品所在之处的工作模式，而是采用自动传送装置及自动数据采集技术，将产品传送到操作人员面前。这可以有效减少员工数量，提高整个操作过程的效率。
2、革新仓库管理
对仓库管理的革新，十分必要的一项便是建立综合数据库，其中应包含配送中心基层运作的所有信息，同时实时的库存可视化的物流信息系统，也十分必要。
三、对比分析
（一）物流模式对比
格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。而松下长期以来一直坚持自建物流体系的物流配送模式。
松下物流统括部作为内部服务支持部门管理和统筹松下的全部物流和供应链活动。
（二）生产物流对比
格力自己的配套分厂往往互相形成上下游供应关系，格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。格力采用MES系统实现从产品定单到产品交付给最终用户的整个生产管理流程自动化。
松下针对一些大公司的需求推出了订单化生产服务，以降低物流和供应链的成本。
（三）采购物流对比
格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。
松下的物流管理系统（LMS）这一全面的系统开始逐步展开包含了从采购物流到销售物流的所有环节。
（四）销售物流
格力物流公司是珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作。
松下长期以来一直坚持自建物流体系的物流配送模式，保证物流配送的质量，提高企业的服务水平。并成立5000辆配送车的“快速反应部队”、遍布全国的100个“军事基地”、门店配送等多种配送模式。
四、结论
“大而全、小而全”的经营模式正在逐渐被各个企业抛弃，开展跨行业、企业联合的合作，降低经营成本，成了物流企业进行可持续发展并稳步前进的必由之路。松下的物流经历了两年整合对配送系统进行完善，建立综合数据库，其中应包含配送中心基层运作的所有信息，同时实时的库存可视化的物流信息系统，对松下物流来说十分必要。
格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上改变了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱等系列问题，取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还有一定的改善空间。
参考文献：
[1]林华治：基于RFID的供应链可视化管理 浙江工商大学 2009
[2]陈伟军：格力电器的供应链管理 华南理工大学 2002
[3]黄征宇：格力：寻求制造与服务的升级之道 《中国信息化》2010