班组实现最优绩效目标的措施

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辽河油田建设有限公司2016年成立全自动焊接队伍以来,先后参建了漠大二线、中俄东线等多项国家重点工程.随着国际油价波动和企业精细化管理展开,公司要求基层班组挖掘内部创效潜力,只有把握好机组成本管理,才能真正使外包项目成为公司利润的源泉.机组绩效管控就是加强施工全过程“人、机、料、法、环”的管理,降低成本消耗的同时提升施工效率和质量.加强对标管理,既与同行业单位横向对标,与本班组的过去纵向对比,找出班组自身优势和存在问题,逐步实现班组最优绩效的管理目标.
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