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摘要：企业财务管理是企业管理活动中具有重要意义的一个方面，现在经济社会环境变得更加复杂，以前粗放式的企业管理模式已经不能够满足现在经济环境为企业生存提出的要求，对于企业管理而言，财务内部控制直接影响到企业能否实现最终经济效益最大化的目的，降低企业生存风险。企业管理精细化发展是现在新的经济环境下，企业管理的发展趋势，构建企业财务内部控制精细化管理体系是现在进行企业管理工作的重点。
关键词：企业财务管理；内部控制；精细化管理；体系构建
现在企业要在经济环境中更好的生存发展下去，就必须对企業财务管理工作更为重视。财务管理能够帮助企业实现更加科学的决策，降低企业在市场中的经营风险，企业财务内部控制近几年来在我国企业中的发展值得我们的关注，但是由于我国很长一段时间以来经济发展中粗放式的发展模式影响，以及现在更加复杂的市场环境，所以科学构建企业财务内部控制体系工作变得更加困难、急迫。
一、企业财务内部控制精细化管理的分析
（一）内涵分析
精细化管理原则是现在企业管理中进行的管理升级，现在我国经济受到经济全球化的冲击，企业所面临的经济环境更加复杂，经济竞争更加激烈，企业建立的最终目的是为了实现经济效益的最大化，对于企业的财务管理升级能够帮助企业在当下发展局势下，最大化降低企业的生产成本支出，从而实现经济效益的提升。企业财务内部控制精细化，对于企业财务审计工作是新的升级发展，我国经济起步较晚，经济社会中存在于这样那样的问题积累，不能解决这一遗留的财务管理方面的问题，会对企业的发展产生制约影响，现在精细化的管理原则下的企业财务内部控制工作，可以通过对于企业内部财务信息的合理分析，帮助企业制定科学的决策，指导企业更好发展，控制企业经营工作中存在的风险[1]。以往的财务管理工作受到的重视程度不高，没有严格的控制制度约束，企业财务管理工作漏洞多，对于企业的成长没有起到明显的促进作用，现在精细化管理的实施能够有效提升财务管理工作在现在企业发展中的重要度，促进财务管理工作升级发展，从而促进企业朝向科学化、数据化管理不断发展。
（二）管理特点
数据化是现在财务管理工作的新的特点，财务管理在现在的企业管理工作的应用更加广泛，在企业的决策制定以及市场预测、风险评估等方面已经产生了比较显著的作用，对于现在的企业管理工作来说，管理中涉及的信息更加广泛，要在企业决策中起到更大的作用，管理数据化是现在企业财务管理工作需要注意和发展的一点。
精细化的财务管理工作以流程为导向，传统的财务管理由于对于工作中细节的规范不强，导致财务管理工作中经常出现各种小问题，由于现在数据化管理发展趋势的出现，对于财务管理工作的工作准确性要求更高，所以财务管理工作应该以严格的流程要求为指导，保障财务管理工作中误差的减少降低。
精细化的企业财务管理充分发挥人在工作中的能动性，现在财务工作中基本的数据工作已经可以由现在先进的信息化手段进行替代，但是人的能动性不是机器可以取代的，精细化管理中对于员工的工作态度等应该更加重视，以人为本[2]。
精细化管理应该从全局出发，对于细节进行重视，但是最终要实现的整体企业财务管理工作的升级，要实现对于企业的精细化管理，就要对工作整体进行全面考虑，需要的是工作中企业内部各个部门各个个体之间的配合，协作能力的升级，从而达到以最小的资源消耗实现最大化经济效益的目的。
二、构建策略
现在企业要生存发展，必须进行管理工作的转变，以前粗放式的管理，企业经营者一拍脑门的决策方式已经在企业的生存发展中起到了阻碍作用，要实现使企业在现在的激烈市场竞争中获取更大的生存机会，就必须进行企业管理精细化发展，在企业经营决策制定、市场前期预测以及对于企业面对的市场风险分析等工作中都应该充分发挥企业财务管理工作的优势特点，对企业经营管理的落后模式进行突破，实现企业在现在市场环境背景下的发展[3]。下面提供实现现代企业财务管理精细化体系构建的参考策略。
（一）在企业管理工作中要落实精细化的管理理念
精细化管理理念的构建推行，应该作为企业财务管理工作升级发展的重中之重，财务管理精细化发展是现在财务管理工作中的关键，精细化管理理念能够在一定程度上促进员工工作中态度的转变，精细化管理理念潜移默化的促进员工在工作中的精准度，对于现在的财务管理来说，工作中所涉及的方面众多，信息杂乱，企业要想升级整体财务管理工作效率，就要重视在财务管理工作每个成员工作的效率提高，树立精细化的管理思想理念，为财务管理人员树立工作精准标杆，有利于员工工作积极性提高，同时精准化的工作态度能够提高财务管理中信息的可靠性，财务信息可靠性是财务管理工作在企业管理中重要性升级的保障，能够保证企业决策时有准确的数据依据。
（二）做好健全发展精细化财务内部控制的管理体系工作
没有严格的制度要求，企业的财务工作准确度很难有质的提升，对于财务工作来说，财务信息中一点误差都会造成最终企业经济的损失，不能直接提升企业的财务工作准确性，在现在的企业竞争中就好像失去了敏锐的眼睛，是企业的发展弊端。建立健全财务管理体系，能够帮助企业财务管理工作人员工作时的标准化提升，对于制度的完善是为了最终工作的升级，所以在制定好严格体系要求的同时，要关注到能否实际推行落实到员工的工作要求中，使企业中每一个员工[4]。每一个部门都能够在制度下办事，实行流程化工作，提高工作精准性，精准化的工作能够实现企业管理精细化发展，最终实现企业整体工作标准提升，对于企业经济效益提升有直接的影响。
（三）对于企业财务风险工作的精细化发展
财务管理工作现在在企业中的风险管理控制工作中应用更加明显，现在企业所面对的生存环境更加的复杂，虽然现在我国经济政策对于企业的发展提供了更加便利的条件，但也正因如此，各类企业不断涌现，企业面临着激烈的生存之战，要在现在经济市场中获得生存机会，就必须通过各种方式实现对于企业风险的控制管理，以企业风险降低为工作目的，对于会对企业发展产生威胁的风险目标的认定以及相关的监督、评估工作是现在财务工作中对企业风险进行控制的主要工作[5]。在进行风险控制工作时，精细化的工作可以提升企业风险管理工作的精确性，对于企业经营风险的减低有帮助，现在企业面对的激励竞争环境也决定了企业风险控制工作中目标的复杂化，对于财务工作带来巨大冲击，财务工作亟待效率的提升，工作精细化的发展，才能高高效面对实际企业经营环境实现预期效果。 （四）注重对于企业内部财务管理工作人员的素质素养提升
我国经济面临结构调整，现在经济发展已经到达一定阶段，对于经济结構的升级势在必行，同时受到各国经济对于我国经济的影响，以及现在不断深化的经济一体化发展趋势的影响，企业所生存和发展的实际环境已经变得更加复杂，我国传统企业一直生存于经济不够活跃，竞争氛围不浓烈的环境中，在现在的经济环境中如果不进行改革，将处于被动地位，所以对于财务管理工作的升级是时代为企业发展提出的要求[6]。更高的要求对于企业财务工作人员是很大挑战，复杂的经济环境决定了企业财务管理工作的难度升级，所以工作人员的专业能力必须适应经济市场要求进行提高。财务管理工作在现在企业中的地位提升，对于工作人员的职业道德有了更严苛的需求。现在财务内部控制精细化体系的建立离不开对于财务工作者的素质素养培养，需要对员工进行专业培养，以及工作态度上的引导，在选拔专业财务人才时，要综合考虑其专业能力以及职业素养素质的考察。
（五）做好职务职责落实工作，实现权责统一、责任到人
清晰的职责分化能够直接提高员工工作时的端正工作态度改善。现在企业财务工作由于经济发展的要求，所以其工作精细化必须提升，财务工作应该以财务部门为主体，但是企业中其他的内部部门也要发挥作用[7]。企业以实现经济效益为目标，企业部门都应以提升经济效益为工作目标，在进行企业管理中对于企业员工的职责明确是提高员工向心力以及工作细心程度的关键，制定严格的责任分配制定，实现责任到人的管理模式，对企业财务工作准确性提高有显著优势，权责统一能够提高员工的工作公平感，同时提高员工对于自己工作的重要性认知，产生个人价值实现的追求，在工作中更加认真负责。严格的工作监督制度与员工自身的工作自我要求相结合，实现工作标准的提高，是企业财务内部控制工作精细化发展的要求。
（六）提高对于现在财务管理工作的工作要求，进行严格的审核工作
要提高财务工作升级不仅要进行监督制度的完善，还要加强对于财务管理工作的监管，审核工作高要求、严标准，对财务工作结果进行检验，促进了财务工作的改善[8]。在进行财务审核工作升级的时候要首先关注到审核人员的职业素质的提高，审核员工的高素质能够实现未来进行审计工作的效率以及工作质量的高标准保障。严格的审核工作是对于企业财务管理的硬性要求，对于员工的激励奖励政策的完善，是对于企业工作升级的柔性保障，财务管理工作的高要求实现，要刚柔并济，注意以人为本。
三、结束语
经济环境更加复杂，财务管理工作对于企业的经营有明显优势，科学构建精细化财务内部控制体系有利于财务管理工作完善。现在财务管理工作精细化发展，是现在经济市场对于企业管理工作的新要求，市场环境复杂，经济竞争激烈，企业要发展必须在各项工作中都实现精细化发展，紧跟市场发展趋势，体系的科学构建是财务管理工作的保证，在实际工作中要根据企业实际情况进行管理工作升级策略与实际情况的紧密贴合。
参考文献：
[1]汪怡娜，肖敏艳，卜周庆. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 财会学习，2016（18）：30-31.
[2]朱爱群. 强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 企业改革与管理，2017（13）：180+184.
[3]姜秀芳. 事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J]. 中国国际财经（中英文），2017（24）：157.
[4]张晶. 略论强化财务管理在企业核心竞争力提升中的作用[J]. 全国流通经济，2017（33）：21-22.
[5]吴晋，邓宣赋，卢思亦. 企业成本管理面临的挑战及应对策略[J]. 管理观察，2017（36）：163-167+170.
[6]梅梦琪，姜毅. 试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施[J]. 商场现代化，2018（01）：167-168.
[7]刘诗玮. 企业财务管理精细化实施策略研究[J]. 商场现代化，2018（01）：178-179.
作者简介：杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向会计实践教学.
关键词：企业财务管理；内部控制；精细化管理；体系构建
现在企业要在经济环境中更好的生存发展下去，就必须对企業财务管理工作更为重视。财务管理能够帮助企业实现更加科学的决策，降低企业在市场中的经营风险，企业财务内部控制近几年来在我国企业中的发展值得我们的关注，但是由于我国很长一段时间以来经济发展中粗放式的发展模式影响，以及现在更加复杂的市场环境，所以科学构建企业财务内部控制体系工作变得更加困难、急迫。
一、企业财务内部控制精细化管理的分析
（一）内涵分析
精细化管理原则是现在企业管理中进行的管理升级，现在我国经济受到经济全球化的冲击，企业所面临的经济环境更加复杂，经济竞争更加激烈，企业建立的最终目的是为了实现经济效益的最大化，对于企业的财务管理升级能够帮助企业在当下发展局势下，最大化降低企业的生产成本支出，从而实现经济效益的提升。企业财务内部控制精细化，对于企业财务审计工作是新的升级发展，我国经济起步较晚，经济社会中存在于这样那样的问题积累，不能解决这一遗留的财务管理方面的问题，会对企业的发展产生制约影响，现在精细化的管理原则下的企业财务内部控制工作，可以通过对于企业内部财务信息的合理分析，帮助企业制定科学的决策，指导企业更好发展，控制企业经营工作中存在的风险[1]。以往的财务管理工作受到的重视程度不高，没有严格的控制制度约束，企业财务管理工作漏洞多，对于企业的成长没有起到明显的促进作用，现在精细化管理的实施能够有效提升财务管理工作在现在企业发展中的重要度，促进财务管理工作升级发展，从而促进企业朝向科学化、数据化管理不断发展。
（二）管理特点
数据化是现在财务管理工作的新的特点，财务管理在现在的企业管理工作的应用更加广泛，在企业的决策制定以及市场预测、风险评估等方面已经产生了比较显著的作用，对于现在的企业管理工作来说，管理中涉及的信息更加广泛，要在企业决策中起到更大的作用，管理数据化是现在企业财务管理工作需要注意和发展的一点。
精细化的财务管理工作以流程为导向，传统的财务管理由于对于工作中细节的规范不强，导致财务管理工作中经常出现各种小问题，由于现在数据化管理发展趋势的出现，对于财务管理工作的工作准确性要求更高，所以财务管理工作应该以严格的流程要求为指导，保障财务管理工作中误差的减少降低。
精细化的企业财务管理充分发挥人在工作中的能动性，现在财务工作中基本的数据工作已经可以由现在先进的信息化手段进行替代，但是人的能动性不是机器可以取代的，精细化管理中对于员工的工作态度等应该更加重视，以人为本[2]。
精细化管理应该从全局出发，对于细节进行重视，但是最终要实现的整体企业财务管理工作的升级，要实现对于企业的精细化管理，就要对工作整体进行全面考虑，需要的是工作中企业内部各个部门各个个体之间的配合，协作能力的升级，从而达到以最小的资源消耗实现最大化经济效益的目的。
二、构建策略
现在企业要生存发展，必须进行管理工作的转变，以前粗放式的管理，企业经营者一拍脑门的决策方式已经在企业的生存发展中起到了阻碍作用，要实现使企业在现在的激烈市场竞争中获取更大的生存机会，就必须进行企业管理精细化发展，在企业经营决策制定、市场前期预测以及对于企业面对的市场风险分析等工作中都应该充分发挥企业财务管理工作的优势特点，对企业经营管理的落后模式进行突破，实现企业在现在市场环境背景下的发展[3]。下面提供实现现代企业财务管理精细化体系构建的参考策略。
（一）在企业管理工作中要落实精细化的管理理念
精细化管理理念的构建推行，应该作为企业财务管理工作升级发展的重中之重，财务管理精细化发展是现在财务管理工作中的关键，精细化管理理念能够在一定程度上促进员工工作中态度的转变，精细化管理理念潜移默化的促进员工在工作中的精准度，对于现在的财务管理来说，工作中所涉及的方面众多，信息杂乱，企业要想升级整体财务管理工作效率，就要重视在财务管理工作每个成员工作的效率提高，树立精细化的管理思想理念，为财务管理人员树立工作精准标杆，有利于员工工作积极性提高，同时精准化的工作态度能够提高财务管理中信息的可靠性，财务信息可靠性是财务管理工作在企业管理中重要性升级的保障，能够保证企业决策时有准确的数据依据。
（二）做好健全发展精细化财务内部控制的管理体系工作
没有严格的制度要求，企业的财务工作准确度很难有质的提升，对于财务工作来说，财务信息中一点误差都会造成最终企业经济的损失，不能直接提升企业的财务工作准确性，在现在的企业竞争中就好像失去了敏锐的眼睛，是企业的发展弊端。建立健全财务管理体系，能够帮助企业财务管理工作人员工作时的标准化提升，对于制度的完善是为了最终工作的升级，所以在制定好严格体系要求的同时，要关注到能否实际推行落实到员工的工作要求中，使企业中每一个员工[4]。每一个部门都能够在制度下办事，实行流程化工作，提高工作精准性，精准化的工作能够实现企业管理精细化发展，最终实现企业整体工作标准提升，对于企业经济效益提升有直接的影响。
（三）对于企业财务风险工作的精细化发展
财务管理工作现在在企业中的风险管理控制工作中应用更加明显，现在企业所面对的生存环境更加的复杂，虽然现在我国经济政策对于企业的发展提供了更加便利的条件，但也正因如此，各类企业不断涌现，企业面临着激烈的生存之战，要在现在经济市场中获得生存机会，就必须通过各种方式实现对于企业风险的控制管理，以企业风险降低为工作目的，对于会对企业发展产生威胁的风险目标的认定以及相关的监督、评估工作是现在财务工作中对企业风险进行控制的主要工作[5]。在进行风险控制工作时，精细化的工作可以提升企业风险管理工作的精确性，对于企业经营风险的减低有帮助，现在企业面对的激励竞争环境也决定了企业风险控制工作中目标的复杂化，对于财务工作带来巨大冲击，财务工作亟待效率的提升，工作精细化的发展，才能高高效面对实际企业经营环境实现预期效果。 （四）注重对于企业内部财务管理工作人员的素质素养提升
我国经济面临结构调整，现在经济发展已经到达一定阶段，对于经济结構的升级势在必行，同时受到各国经济对于我国经济的影响，以及现在不断深化的经济一体化发展趋势的影响，企业所生存和发展的实际环境已经变得更加复杂，我国传统企业一直生存于经济不够活跃，竞争氛围不浓烈的环境中，在现在的经济环境中如果不进行改革，将处于被动地位，所以对于财务管理工作的升级是时代为企业发展提出的要求[6]。更高的要求对于企业财务工作人员是很大挑战，复杂的经济环境决定了企业财务管理工作的难度升级，所以工作人员的专业能力必须适应经济市场要求进行提高。财务管理工作在现在企业中的地位提升，对于工作人员的职业道德有了更严苛的需求。现在财务内部控制精细化体系的建立离不开对于财务工作者的素质素养培养，需要对员工进行专业培养，以及工作态度上的引导，在选拔专业财务人才时，要综合考虑其专业能力以及职业素养素质的考察。
（五）做好职务职责落实工作，实现权责统一、责任到人
清晰的职责分化能够直接提高员工工作时的端正工作态度改善。现在企业财务工作由于经济发展的要求，所以其工作精细化必须提升，财务工作应该以财务部门为主体，但是企业中其他的内部部门也要发挥作用[7]。企业以实现经济效益为目标，企业部门都应以提升经济效益为工作目标，在进行企业管理中对于企业员工的职责明确是提高员工向心力以及工作细心程度的关键，制定严格的责任分配制定，实现责任到人的管理模式，对企业财务工作准确性提高有显著优势，权责统一能够提高员工的工作公平感，同时提高员工对于自己工作的重要性认知，产生个人价值实现的追求，在工作中更加认真负责。严格的工作监督制度与员工自身的工作自我要求相结合，实现工作标准的提高，是企业财务内部控制工作精细化发展的要求。
（六）提高对于现在财务管理工作的工作要求，进行严格的审核工作
要提高财务工作升级不仅要进行监督制度的完善，还要加强对于财务管理工作的监管，审核工作高要求、严标准，对财务工作结果进行检验，促进了财务工作的改善[8]。在进行财务审核工作升级的时候要首先关注到审核人员的职业素质的提高，审核员工的高素质能够实现未来进行审计工作的效率以及工作质量的高标准保障。严格的审核工作是对于企业财务管理的硬性要求，对于员工的激励奖励政策的完善，是对于企业工作升级的柔性保障，财务管理工作的高要求实现，要刚柔并济，注意以人为本。
三、结束语
经济环境更加复杂，财务管理工作对于企业的经营有明显优势，科学构建精细化财务内部控制体系有利于财务管理工作完善。现在财务管理工作精细化发展，是现在经济市场对于企业管理工作的新要求，市场环境复杂，经济竞争激烈，企业要发展必须在各项工作中都实现精细化发展，紧跟市场发展趋势，体系的科学构建是财务管理工作的保证，在实际工作中要根据企业实际情况进行管理工作升级策略与实际情况的紧密贴合。
参考文献：
[1]汪怡娜，肖敏艳，卜周庆. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 财会学习，2016（18）：30-31.
[2]朱爱群. 强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 企业改革与管理，2017（13）：180+184.
[3]姜秀芳. 事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J]. 中国国际财经（中英文），2017（24）：157.
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[5]吴晋，邓宣赋，卢思亦. 企业成本管理面临的挑战及应对策略[J]. 管理观察，2017（36）：163-167+170.
[6]梅梦琪，姜毅. 试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施[J]. 商场现代化，2018（01）：167-168.
[7]刘诗玮. 企业财务管理精细化实施策略研究[J]. 商场现代化，2018（01）：178-179.
作者简介：杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向会计实践教学.