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摘要：建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
关键词：建筑工程;管理;问题;对策
1建筑工程管理过程中存在的缺陷和不足
1.1建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。
1.2施工质量管理存在缺陷
众所周知，施工质量的好坏不仅仅关系到施工单位本身的利益，还在一定程度上决定了该工程是否能够被正式投入使用，在某些层面上也与人们的安全直接挂钩。建筑工程作为一项庞大的施工项目，其所需要投入的资金是极其庞大的，且施工的周期较长、工程难度较大、花费的人力物力财力也较多，而一旦在修建过程中，工程质量不过关，必然会在某些项目上导致各种资源的不合理利用和浪费，这就不仅仅是企业失去信誉无法获得足够长远发展的问题了，严重情况下会直接上升到国家层面，使国家基础设施建设处在较低的质量和水平，同时失去社会公信力。因此，相关的部门和行业要充分认识到自身的职能，严格对建筑工程施工的质量进行把关和监管控制，除此之外，还要对建筑工程的施工管理部门进行一定的教育和培训工作，对他们的各种行为进行高效严格的约束，确保建筑工程施工的质量符合国家的标准和规范。
1.3施工安全管理的缺陷和不足
我国做任何事的出发点是以人民的利益为根本，这也就意味着在建筑工程施工过程中安全管理问题要引起格外的关注和重视，对施工作业人员的生命安全进行必要的保障，做到施工过程以珍惜生命、尊重生命为先决条件。但是就目前来说，很多施工企业并没有将安全管理这一问题纳入到日常施工的各个环节，他们一味地追求施工的高效和高利润，这样不正确的观点和看法会导致施工人员的生命安全受到严重的威胁，还可能会造成一些无法挽回的悲剧性问题发生。而一旦在施工作业现场出现了安全事故问题，那么必然会在整体上拖延施工的进度，影响工程的质量，严重的情况下还会直接导致工程停工。
2建筑工程施工管理过程中的保障措施
2.1科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。
另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
2.2加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
2.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个環节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。
因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率。此外，在材料进行把控的过程中，相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识储备，能够有效强化原材料的质量把控力度，有利于未来的进一步建设。利用相关措施，能够最大限度降低材料出现质量问题的概率，能够解决原有模式中存在的主要弊端，为后续的施工环节打下坚实基础。
2.4培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
3结束语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍，2020（29）.
[2]侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产，2020（21）.
[3]任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].四川水泥，2020（6）.
[4]李波.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[C]//《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集，2020.
[5]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料，2020（2）.
杭州兴达市政公用服务有限公司 浙江 杭州 311200
关键词：建筑工程;管理;问题;对策
1建筑工程管理过程中存在的缺陷和不足
1.1建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。
1.2施工质量管理存在缺陷
众所周知，施工质量的好坏不仅仅关系到施工单位本身的利益，还在一定程度上决定了该工程是否能够被正式投入使用，在某些层面上也与人们的安全直接挂钩。建筑工程作为一项庞大的施工项目，其所需要投入的资金是极其庞大的，且施工的周期较长、工程难度较大、花费的人力物力财力也较多，而一旦在修建过程中，工程质量不过关，必然会在某些项目上导致各种资源的不合理利用和浪费，这就不仅仅是企业失去信誉无法获得足够长远发展的问题了，严重情况下会直接上升到国家层面，使国家基础设施建设处在较低的质量和水平，同时失去社会公信力。因此，相关的部门和行业要充分认识到自身的职能，严格对建筑工程施工的质量进行把关和监管控制，除此之外，还要对建筑工程的施工管理部门进行一定的教育和培训工作，对他们的各种行为进行高效严格的约束，确保建筑工程施工的质量符合国家的标准和规范。
1.3施工安全管理的缺陷和不足
我国做任何事的出发点是以人民的利益为根本，这也就意味着在建筑工程施工过程中安全管理问题要引起格外的关注和重视，对施工作业人员的生命安全进行必要的保障，做到施工过程以珍惜生命、尊重生命为先决条件。但是就目前来说，很多施工企业并没有将安全管理这一问题纳入到日常施工的各个环节，他们一味地追求施工的高效和高利润，这样不正确的观点和看法会导致施工人员的生命安全受到严重的威胁，还可能会造成一些无法挽回的悲剧性问题发生。而一旦在施工作业现场出现了安全事故问题，那么必然会在整体上拖延施工的进度，影响工程的质量，严重的情况下还会直接导致工程停工。
2建筑工程施工管理过程中的保障措施
2.1科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。
另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
2.2加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
2.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个環节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。
因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率。此外，在材料进行把控的过程中，相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识储备，能够有效强化原材料的质量把控力度，有利于未来的进一步建设。利用相关措施，能够最大限度降低材料出现质量问题的概率，能够解决原有模式中存在的主要弊端，为后续的施工环节打下坚实基础。
2.4培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
3结束语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍，2020（29）.
[2]侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产，2020（21）.
[3]任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].四川水泥，2020（6）.
[4]李波.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[C]//《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集，2020.
[5]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料，2020（2）.
杭州兴达市政公用服务有限公司 浙江 杭州 311200