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【摘要】在社会经济高速发展带动下，我国房地产工程项目趋于增多，各类建筑形式不断涌现。房地产建筑工程项目具备投资高，体量大的特征，在工程竞争日趋激烈的背景下，提高工程项目管理水平，直接关系到房地产企业的经济效益。本文就房地产建筑工程项目管理中的精细化管理实践及应用要点进行分析论述。
【关键词】精细化管理;房地产建筑;项目管理;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.066
房地产建筑工程项目涉及到规划、设计、施工、竣工、使用等多个流程，各流程管理要素众多，如过于粗放，极易导致工程项目经济效益受损。精细化管理理念的引入，为提高房地产建筑工程项目管理水平提供了新的契机，对其加以应用，事关建筑工程行业及建筑企业长远发展。
1、精細化管理基本概述
精细化管理是企业在运营管理时，结合企业自身实际及行业特点，通过对企业内部工作内容加以细化，对岗位职责及工作标准进行明确，以达到管理细则落实，管理效率提升的效果。房地产建筑工程面广线多，借助精细化管理方法对增强项目质量表现及成本优化表现有直接作用。
从精细化管理的特征上看，主要有以下几点：第一，系统化。精细化管理在系统框架模式下进行，尤其是建筑工程项目管理，各环节有着内在关联性，如施工材料、设备、人员及施工周期等因素，都是系统而非孤立的。因此，精细化管理系统化是工程项目有效管理的重要保障。第二，规范化。精细化管理的规范化包含管理的标准化及制度化，规范化主要体现在制度化上，如建筑工程设计及施工中应遵循的若干规则标准等。第三，信息化。信息化是当下精细化管理的重要特征，传统建筑工程项目管理过于依靠经验，对项目管理的各类数据不够重视，而精细化管理借助价值工程及计算机建模技术，能够实时形成房地产建筑工程项目参数数据，为进行精准管理提供参考[1]。可以说，精细化管理之所以有别于传统粗放式管理，信息化特征是最为重要的区别。
2、结合案例，分析房地产建筑工程项目精细化管理的具体应用要点
2.1项目概述
以某建筑企业为例，该企业经营业务涵盖房产开发、建筑施工、物业管理等业务，企业具备一级建筑施工资质，往期建设项目在质量、环境评估、安全体系评价等方面都通过了相应体系标准认证。该企业近期在房产开发管理上推行了精细化管理措施。现选取某项工程，分析精细化管理在项目管理中的具体应用。
1号楼房产工程地上十五层，地下二层，用作居民住房。地下一层高度5.25m，地下二层高度3.55m，地上各层层高4m，建筑总面积15150.4平方米。工程采用现浇混凝土剪力墙结构，桩基础采用管桩形式，冲孔灌注桩基础。施工过程围绕项目管理进行了如下环节的精细化管理。
2.2房地产建筑工程项目精细化管理应用要点
总体思路是结合工程项目的实际特点及建造要求，吸取借鉴行业经验，运用BIM技术等手段，以“三控三管一协调”的项目管理流程目标，在项目前中后各阶段围绕进度、安全、成本、质量等要素进行了专项精细管理，项目管理措施效果极好。具体而言，把握以下几方面：
（1）制定建筑工程项目精细化管理的总体规划方案
房地产建筑工程项目精细化管理需要完整全面的规划方案加以保障，在这一环节，应制定具备执行性的项目管理规划，一是在项目立项开工建设之前应做好项目调研，编制项目在质量、成本及进度等方面的管理文件;二是围绕最为重要的建筑工程施工过程，将精细化管理目标进行分解，使其具体到各分项工程及施工单元，如设置派工单、工序控制表、技术方案交底等板块，全面动态地反映施工工程;三是在规划方案中突出样板引路制度，样板引路制度作为精细化管理的重要手段，能够在建筑工程前中后三阶段发挥其规划控制作用，与此同时也可以作为工程质量、成本及安全管理的工具。
（2）关注并合理调配使用施工技术资源
建筑工程项目管理水平与工程施工技术及施工资源的高效合理利用紧密相关，因而在进行工程项目精细化管理实践时，应对施工技术及施工资源进行科学选择搭配。本案例工程在施工材料上除了传统形式类型外，还增加了预拌砂浆、保温砂浆、加气混凝土砌块等节能材料，借助技术方案分析，引入墙面开槽机及钢筋加工数控设备，使工程建设进度加快，解决了受制于管线复杂等外部因素施工困难等问题，施工质量，施工效率及效益大幅提升[2]。
（3）在房地产建筑工程项目管理中引入先进的管理技术方式
精细化管理突出了管理的信息化特征，为此，应在建筑工程项目管理中引入应用先进的管理技术方式，从实践看，BIM技术在建筑工程中应用较为广泛，主要体现在以下几个环节：
第一，建筑工程项目设计阶段，在BIM技术支撑下，能够收集项目技术数据及各类信息，然后为施工技术运用提供参考。例如，房屋建筑综合管线施工中的工艺衔接及配合，施工现场电源设计方案等。第二，建筑工程项目施工及竣工阶段中，在施工图纸审核、具体施工组织、施工技术及设备优化、工程竣工标准化验收等都可应用BIM模型。例如，通过三维建模，对施工图纸进行分析，找出问题并进行必要的修正。在建筑工程施工中的机电安装作业中，使用BIM技术能够在三位环境下发现碰撞问题，避免管线之间出现不匹配或二次返修，从而优化施工成本。在建筑工程施工竣工验收管理环节，在主体工程完成后，设立项目竣工验收精细化管理流程，对前期形成的竣工资料加以调用，在BIM技术模块中调取工程签证记录及各项价款，为竣工结算提供全方位管理[3]。
结语：
房地产建筑工程项目管理带有系统性及专业性，在市场竞争压力下，建筑企业应引入精细化管理理念，在精细化管理方案制定、施工技术资源的合理搭配、BIM技术的有效应用等方式，不断提高建筑工程管理水平，助力施工企业高质量发展。
参考文献：
[1]林星森.房地产建筑工程项目精细化管理的应用[J].四川建材，2019，45（3）：238-239. DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2022.03.122.
[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020，（12）：50-51.
[3]陈枝柳.精细化管理理念在房地产项目品质管理体系中的渗透探析[J].中国房地产业，2020，（29）：278.
【关键词】精细化管理;房地产建筑;项目管理;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.066
房地产建筑工程项目涉及到规划、设计、施工、竣工、使用等多个流程，各流程管理要素众多，如过于粗放，极易导致工程项目经济效益受损。精细化管理理念的引入，为提高房地产建筑工程项目管理水平提供了新的契机，对其加以应用，事关建筑工程行业及建筑企业长远发展。
1、精細化管理基本概述
精细化管理是企业在运营管理时，结合企业自身实际及行业特点，通过对企业内部工作内容加以细化，对岗位职责及工作标准进行明确，以达到管理细则落实，管理效率提升的效果。房地产建筑工程面广线多，借助精细化管理方法对增强项目质量表现及成本优化表现有直接作用。
从精细化管理的特征上看，主要有以下几点：第一，系统化。精细化管理在系统框架模式下进行，尤其是建筑工程项目管理，各环节有着内在关联性，如施工材料、设备、人员及施工周期等因素，都是系统而非孤立的。因此，精细化管理系统化是工程项目有效管理的重要保障。第二，规范化。精细化管理的规范化包含管理的标准化及制度化，规范化主要体现在制度化上，如建筑工程设计及施工中应遵循的若干规则标准等。第三，信息化。信息化是当下精细化管理的重要特征，传统建筑工程项目管理过于依靠经验，对项目管理的各类数据不够重视，而精细化管理借助价值工程及计算机建模技术，能够实时形成房地产建筑工程项目参数数据，为进行精准管理提供参考[1]。可以说，精细化管理之所以有别于传统粗放式管理，信息化特征是最为重要的区别。
2、结合案例，分析房地产建筑工程项目精细化管理的具体应用要点
2.1项目概述
以某建筑企业为例，该企业经营业务涵盖房产开发、建筑施工、物业管理等业务，企业具备一级建筑施工资质，往期建设项目在质量、环境评估、安全体系评价等方面都通过了相应体系标准认证。该企业近期在房产开发管理上推行了精细化管理措施。现选取某项工程，分析精细化管理在项目管理中的具体应用。
1号楼房产工程地上十五层，地下二层，用作居民住房。地下一层高度5.25m，地下二层高度3.55m，地上各层层高4m，建筑总面积15150.4平方米。工程采用现浇混凝土剪力墙结构，桩基础采用管桩形式，冲孔灌注桩基础。施工过程围绕项目管理进行了如下环节的精细化管理。
2.2房地产建筑工程项目精细化管理应用要点
总体思路是结合工程项目的实际特点及建造要求，吸取借鉴行业经验，运用BIM技术等手段，以“三控三管一协调”的项目管理流程目标，在项目前中后各阶段围绕进度、安全、成本、质量等要素进行了专项精细管理，项目管理措施效果极好。具体而言，把握以下几方面：
（1）制定建筑工程项目精细化管理的总体规划方案
房地产建筑工程项目精细化管理需要完整全面的规划方案加以保障，在这一环节，应制定具备执行性的项目管理规划，一是在项目立项开工建设之前应做好项目调研，编制项目在质量、成本及进度等方面的管理文件;二是围绕最为重要的建筑工程施工过程，将精细化管理目标进行分解，使其具体到各分项工程及施工单元，如设置派工单、工序控制表、技术方案交底等板块，全面动态地反映施工工程;三是在规划方案中突出样板引路制度，样板引路制度作为精细化管理的重要手段，能够在建筑工程前中后三阶段发挥其规划控制作用，与此同时也可以作为工程质量、成本及安全管理的工具。
（2）关注并合理调配使用施工技术资源
建筑工程项目管理水平与工程施工技术及施工资源的高效合理利用紧密相关，因而在进行工程项目精细化管理实践时，应对施工技术及施工资源进行科学选择搭配。本案例工程在施工材料上除了传统形式类型外，还增加了预拌砂浆、保温砂浆、加气混凝土砌块等节能材料，借助技术方案分析，引入墙面开槽机及钢筋加工数控设备，使工程建设进度加快，解决了受制于管线复杂等外部因素施工困难等问题，施工质量，施工效率及效益大幅提升[2]。
（3）在房地产建筑工程项目管理中引入先进的管理技术方式
精细化管理突出了管理的信息化特征，为此，应在建筑工程项目管理中引入应用先进的管理技术方式，从实践看，BIM技术在建筑工程中应用较为广泛，主要体现在以下几个环节：
第一，建筑工程项目设计阶段，在BIM技术支撑下，能够收集项目技术数据及各类信息，然后为施工技术运用提供参考。例如，房屋建筑综合管线施工中的工艺衔接及配合，施工现场电源设计方案等。第二，建筑工程项目施工及竣工阶段中，在施工图纸审核、具体施工组织、施工技术及设备优化、工程竣工标准化验收等都可应用BIM模型。例如，通过三维建模，对施工图纸进行分析，找出问题并进行必要的修正。在建筑工程施工中的机电安装作业中，使用BIM技术能够在三位环境下发现碰撞问题，避免管线之间出现不匹配或二次返修，从而优化施工成本。在建筑工程施工竣工验收管理环节，在主体工程完成后，设立项目竣工验收精细化管理流程，对前期形成的竣工资料加以调用，在BIM技术模块中调取工程签证记录及各项价款，为竣工结算提供全方位管理[3]。
结语：
房地产建筑工程项目管理带有系统性及专业性，在市场竞争压力下，建筑企业应引入精细化管理理念，在精细化管理方案制定、施工技术资源的合理搭配、BIM技术的有效应用等方式，不断提高建筑工程管理水平，助力施工企业高质量发展。
参考文献：
[1]林星森.房地产建筑工程项目精细化管理的应用[J].四川建材，2019，45（3）：238-239. DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2022.03.122.
[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020，（12）：50-51.
[3]陈枝柳.精细化管理理念在房地产项目品质管理体系中的渗透探析[J].中国房地产业，2020，（29）：278.