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胡皓明：云南茶马司茶叶有限公司董事长、云南茶马古道研究会副会长。2002年任“世界茶文化交流协会”理事。著有《茶马古道文化论》、《茶马古道上的文化特征》等书，与木霁弘合著《普洱茶》一书，为中国历史文化与云南普洱茶文化的结合，起到了引领的作用。
说起胡皓明，人们对他的评价是胸有成竹、踌躇满志，并且脸上始终带着微笑。在普洱茶产业征战十余年，并树立了自己的“茶马司”品牌，在普洱茶的跌宕起伏中，他毫不畏惧。比如收购了景谷茶厂这样的国营老牌茶厂，如今看来。他的决策简直令人钦佩。他在商海中所表现出的非凡洞察力，实在让人叹为观止。至今说起来，他依旧肯定自己的决策：“我一直就看好普洱茶是一个绿色、朝阳、惠民的产业，因此当普洱茶价格跳水后。许多企业急于控制成本、压缩生产、全身而退的时候，我们就看准了这个好时机，斥资收购了景谷茶厂等一些老牌茶厂。为日后的发展奠定规模。”字里行间，无不透露着他的精明干练。
创业之初
胡皓明从上世纪七八十年代就涉足商海，从事百货经营和产品代理。现在名扬全国的哈森鞋业，最初就是胡皓明引进昆明的。这么想来，他应该是身家丰厚、衣食无忧。为什么会考虑转行做普洱茶行业呢?这是源于他和朋友去深圳参加一次订货会的经历。那次他因为钱带得不如别人多，结果失去了机会，于是，他决定创业。
起初。他也确实迷茫了一阵子。不知道该做什么行业。在父亲的指点下，他突然发现，茶叶就是最好的资源。原来。胡皓明的父亲胡忠奎老先生解放前就开过茶庄，是云南第一代茉莉花茶茶人、原平津茶庄创始人、张学良将军原司机，他们家算是做茶生意的世家了。而且。茶行业不失为一个轻松、干净、休闲的行业，于是茶马司企业诞生了。而等到胡皓明自己的企业做得风生水起之后，别人找到他要代理产品时，他首先看重的是对方的人品，而不只顾看对方带了多少钱来。他说，正是有了在深圳因为没钱而失败的经历。所以不想再让那些有梦想的人也因为没钱而失去可能成功的机会。
2000年，胡皓明和措档合作的昆明台联茶叶公司已经运营了3年，但那时的云南仍然没有一个专业的茶叶交易市场。他们在北京、广东等茶叶集散地走访后，深知没有专业化的交易平台。是很难把云南普洱茶推广到全国去的。因此。胡皓明决定做—个大型的专业茶叶市场。
他利用自己的资源，主动疏通各种关系，又请来了茶界的专家帮忙，在大家的共同努力下。云南省第一个专业的茶叶批发市场——云南茶叶批发市场终于在昆明金实小区落成。刚开始由于知名度不高，来市场的人寥寥无几，他积极联系商户组团参展，鼓励商户们主动“走出去”；又长年奔波在全国各地的茶叶博览会上，用他的热情和真诚把客商“请”了进来，最终让普洱茶从这里走向了全国。现在的云南茶叶批发市场已是商户林立，产品众多，顾客云集，成了名副其实的云南茶市风向标。难怪有人评价，尽管普洱茶界一片纷扰，但云南茶马司十多年来。都在默练自己的内功，在不动声色地筑自己的高墙，在跑马圈茶、圈厂、圈基地——这也符合胡皓明一贯低调的作风。
收购茶厂
2007年初，云南茶马司收购了景谷茶厂，这一事件成了盛极一时的大新闻。景谷茶厂历史非常悠久，是新中国成立后云南兴建的最大茶厂之一。最初以生产绿茶、红碎茶为主，在计划经济年代曾对云南茶产业起到相当重要的作用。2001年左右。景谷茶厂因经营不善，濒临倒闭。经过严格考察后。胡皓明斥重金收购了茶厂，并将其改造成标准化普洱茶生产厂。从厂区划分、车间设置等方面。进行了精心的设计和认真的改造。为了让生产达到出口国际的质量要求，在茶厂改造之初。就进行了多种措施进行控制。
胡皓明说：“购买景谷茶厂，使我从尘封的历史中。找到了新普洱茶文化通道和营销方式。我相信。景谷由于茶马司的进入，不仅会出现极具竞争力的普洱茶品牌，而且还会出现具有创新意义的普洱茶文化和普洱茶理论。我很幸运，购买了景谷茶厂，特别是在思茅市更名为普洱市的特殊时候进入。”
胡皓明还告诉我，他收购景谷茶厂并非一时脑热，而是进行了认真、深入的考察。樊绰《蛮书》记载：。茶出银生城界诸山。散收。无采造法。蒙舍蛮以姜、椒、桂和烹而饮之。”银生城界诸山，指的就是如今的景东、景谷及其以南的一片区域，清朝时就是贡茶生产的重要原料产地之一，景谷不仅是普洱茶原料之乡，更是拥近10万亩古茶树园，并出土了距今3450万年前的宽叶木兰化石，因此更有“茶祖之乡”的美誉，茶产资源极为丰富。而胡皓明正是看重了景谷县不可复制的茶资源，才收购了这个始建于1959年的老牌茶厂。他认为。茶马司购买景谷茶厂，不仅是在购买一段被尘封的历史。更重要的是传承普洱茶文化、发展普洱茶产业，打造云南普洱茶的新品牌，创造普洱茶新的辉煌。我们不得不佩服，茶马司的理论勇气与果断决策。
把驿站开到美国去
每年夏天，云南普洱、临沧、版纳一带的茶区，都会迎来一个特殊的访问团队——这个团队由一半美国人和一半中国人组成，而这正是云南茶马司每年的例行考察。这个团队中的美国人全部是。美国七碗茶茶叶有限公司”的工作人员，而其中名为Austine的美国人。正是七碗茶公司的董事长。每年，他们都在胡皓明的带领下。到云南的各大茶区参观考察。Austine也和胡皓明建立了深厚的友谊和商业合作，常从胡皓明的公司进口普洱茶，并成立了。云南茶马司美国驿站”。
茶马司卖往港澳台、日韩、欧洲、美洲的普洱茶，究竟有多少，恐怕连胡皓明自己都说不清了。等普洱茶风靡以后。茶马司就把发展方向从单纯的产供销，向普洱茶珍藏纪念礼盒方向转变。除此之外，茶马司还参与拍摄了著名导演田壮壮执导的大型纪录片《茶马古道》系列之《德拉姆》。
胡皓明对自己和公司有这样一番评价：“公司的运作一直很正常，受到的阻碍不多。可在前两年经济危机的状况下，已经明显感觉到吃力。我们做了很多年茶叶，就算在过去最低迷的时候。都没有碰上过经济危机之中的这种状况，危机以前，订单、客户都会按图索骥自己找上门来，但现在我们必须主动出击。好在我们一直注重市场的拓展和巩固了客户群体，加之现在主动发展客户，所以状况没有受到明显影响。”后记
采访中，胡皓明说普洱茶经过大起大落，如今终于等到了理性回归的时候。虚假繁荣背后，能真正能坚持下去、真正有抗风险能力的企业屈指可数，而这才是云南普洱茶的确切实力。而面对今年的干旱。胡皓明说：“天灾人祸在任何行业、任何地方都一样，因此做茶叶生意，不能怨天尤人。作为企业，踏踏实实专注于产品质量、自身发展、渠道拓展，品牌维护，不仅仅是对自己负责，也是对产业负责。”话虽然简单明了，但无不体现着胡皓明用良0做事、用良知做生意的信念。这让我不禁想起胡皓明曾在其他公开场合说过这样的话：“普洱茶作为一个产值105亿的行业。对社会效益和经济效益都起到了推动和促进。采荼、做茶的人多了，犯毒、流浪的人自然就少了，边疆数百万茶农的衣食住行也有了着落，他们终于有希望脱贫致富了。而整个产业链上的人，都将成为受惠者。这个时代需要的是健康和谐，普洱茶无疑是最佳栽体。”不论什么时候，胡皓明都是微笑着，这也许正说明了他的信心和底气。
说起胡皓明，人们对他的评价是胸有成竹、踌躇满志，并且脸上始终带着微笑。在普洱茶产业征战十余年，并树立了自己的“茶马司”品牌，在普洱茶的跌宕起伏中，他毫不畏惧。比如收购了景谷茶厂这样的国营老牌茶厂，如今看来。他的决策简直令人钦佩。他在商海中所表现出的非凡洞察力，实在让人叹为观止。至今说起来，他依旧肯定自己的决策：“我一直就看好普洱茶是一个绿色、朝阳、惠民的产业，因此当普洱茶价格跳水后。许多企业急于控制成本、压缩生产、全身而退的时候，我们就看准了这个好时机，斥资收购了景谷茶厂等一些老牌茶厂。为日后的发展奠定规模。”字里行间，无不透露着他的精明干练。
创业之初
胡皓明从上世纪七八十年代就涉足商海，从事百货经营和产品代理。现在名扬全国的哈森鞋业，最初就是胡皓明引进昆明的。这么想来，他应该是身家丰厚、衣食无忧。为什么会考虑转行做普洱茶行业呢?这是源于他和朋友去深圳参加一次订货会的经历。那次他因为钱带得不如别人多，结果失去了机会，于是，他决定创业。
起初。他也确实迷茫了一阵子。不知道该做什么行业。在父亲的指点下，他突然发现，茶叶就是最好的资源。原来。胡皓明的父亲胡忠奎老先生解放前就开过茶庄，是云南第一代茉莉花茶茶人、原平津茶庄创始人、张学良将军原司机，他们家算是做茶生意的世家了。而且。茶行业不失为一个轻松、干净、休闲的行业，于是茶马司企业诞生了。而等到胡皓明自己的企业做得风生水起之后，别人找到他要代理产品时，他首先看重的是对方的人品，而不只顾看对方带了多少钱来。他说，正是有了在深圳因为没钱而失败的经历。所以不想再让那些有梦想的人也因为没钱而失去可能成功的机会。
2000年，胡皓明和措档合作的昆明台联茶叶公司已经运营了3年，但那时的云南仍然没有一个专业的茶叶交易市场。他们在北京、广东等茶叶集散地走访后，深知没有专业化的交易平台。是很难把云南普洱茶推广到全国去的。因此。胡皓明决定做—个大型的专业茶叶市场。
他利用自己的资源，主动疏通各种关系，又请来了茶界的专家帮忙，在大家的共同努力下。云南省第一个专业的茶叶批发市场——云南茶叶批发市场终于在昆明金实小区落成。刚开始由于知名度不高，来市场的人寥寥无几，他积极联系商户组团参展，鼓励商户们主动“走出去”；又长年奔波在全国各地的茶叶博览会上，用他的热情和真诚把客商“请”了进来，最终让普洱茶从这里走向了全国。现在的云南茶叶批发市场已是商户林立，产品众多，顾客云集，成了名副其实的云南茶市风向标。难怪有人评价，尽管普洱茶界一片纷扰，但云南茶马司十多年来。都在默练自己的内功，在不动声色地筑自己的高墙，在跑马圈茶、圈厂、圈基地——这也符合胡皓明一贯低调的作风。
收购茶厂
2007年初，云南茶马司收购了景谷茶厂，这一事件成了盛极一时的大新闻。景谷茶厂历史非常悠久，是新中国成立后云南兴建的最大茶厂之一。最初以生产绿茶、红碎茶为主，在计划经济年代曾对云南茶产业起到相当重要的作用。2001年左右。景谷茶厂因经营不善，濒临倒闭。经过严格考察后。胡皓明斥重金收购了茶厂，并将其改造成标准化普洱茶生产厂。从厂区划分、车间设置等方面。进行了精心的设计和认真的改造。为了让生产达到出口国际的质量要求，在茶厂改造之初。就进行了多种措施进行控制。
胡皓明说：“购买景谷茶厂，使我从尘封的历史中。找到了新普洱茶文化通道和营销方式。我相信。景谷由于茶马司的进入，不仅会出现极具竞争力的普洱茶品牌，而且还会出现具有创新意义的普洱茶文化和普洱茶理论。我很幸运，购买了景谷茶厂，特别是在思茅市更名为普洱市的特殊时候进入。”
胡皓明还告诉我，他收购景谷茶厂并非一时脑热，而是进行了认真、深入的考察。樊绰《蛮书》记载：。茶出银生城界诸山。散收。无采造法。蒙舍蛮以姜、椒、桂和烹而饮之。”银生城界诸山，指的就是如今的景东、景谷及其以南的一片区域，清朝时就是贡茶生产的重要原料产地之一，景谷不仅是普洱茶原料之乡，更是拥近10万亩古茶树园，并出土了距今3450万年前的宽叶木兰化石，因此更有“茶祖之乡”的美誉，茶产资源极为丰富。而胡皓明正是看重了景谷县不可复制的茶资源，才收购了这个始建于1959年的老牌茶厂。他认为。茶马司购买景谷茶厂，不仅是在购买一段被尘封的历史。更重要的是传承普洱茶文化、发展普洱茶产业，打造云南普洱茶的新品牌，创造普洱茶新的辉煌。我们不得不佩服，茶马司的理论勇气与果断决策。
把驿站开到美国去
每年夏天，云南普洱、临沧、版纳一带的茶区，都会迎来一个特殊的访问团队——这个团队由一半美国人和一半中国人组成，而这正是云南茶马司每年的例行考察。这个团队中的美国人全部是。美国七碗茶茶叶有限公司”的工作人员，而其中名为Austine的美国人。正是七碗茶公司的董事长。每年，他们都在胡皓明的带领下。到云南的各大茶区参观考察。Austine也和胡皓明建立了深厚的友谊和商业合作，常从胡皓明的公司进口普洱茶，并成立了。云南茶马司美国驿站”。
茶马司卖往港澳台、日韩、欧洲、美洲的普洱茶，究竟有多少，恐怕连胡皓明自己都说不清了。等普洱茶风靡以后。茶马司就把发展方向从单纯的产供销，向普洱茶珍藏纪念礼盒方向转变。除此之外，茶马司还参与拍摄了著名导演田壮壮执导的大型纪录片《茶马古道》系列之《德拉姆》。
胡皓明对自己和公司有这样一番评价：“公司的运作一直很正常，受到的阻碍不多。可在前两年经济危机的状况下，已经明显感觉到吃力。我们做了很多年茶叶，就算在过去最低迷的时候。都没有碰上过经济危机之中的这种状况，危机以前，订单、客户都会按图索骥自己找上门来，但现在我们必须主动出击。好在我们一直注重市场的拓展和巩固了客户群体，加之现在主动发展客户，所以状况没有受到明显影响。”后记
采访中，胡皓明说普洱茶经过大起大落，如今终于等到了理性回归的时候。虚假繁荣背后，能真正能坚持下去、真正有抗风险能力的企业屈指可数，而这才是云南普洱茶的确切实力。而面对今年的干旱。胡皓明说：“天灾人祸在任何行业、任何地方都一样，因此做茶叶生意，不能怨天尤人。作为企业，踏踏实实专注于产品质量、自身发展、渠道拓展，品牌维护，不仅仅是对自己负责，也是对产业负责。”话虽然简单明了，但无不体现着胡皓明用良0做事、用良知做生意的信念。这让我不禁想起胡皓明曾在其他公开场合说过这样的话：“普洱茶作为一个产值105亿的行业。对社会效益和经济效益都起到了推动和促进。采荼、做茶的人多了，犯毒、流浪的人自然就少了，边疆数百万茶农的衣食住行也有了着落，他们终于有希望脱贫致富了。而整个产业链上的人，都将成为受惠者。这个时代需要的是健康和谐，普洱茶无疑是最佳栽体。”不论什么时候，胡皓明都是微笑着，这也许正说明了他的信心和底气。