【摘 要】
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<正>7月1日,在盛大的香港回归十周年庆祝活动中,驻港部队引人注目。驻港部队所穿着的军装让人耳目一新,这就是驻港部队率先换上的新军装。这也是07式新军装的第一次正式"露脸
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<正>7月1日,在盛大的香港回归十周年庆祝活动中,驻港部队引人注目。驻港部队所穿着的军装让人耳目一新,这就是驻港部队率先换上的新军装。这也是07式新军装的第一次正式"露脸"。7月3日,全军军服调整改革工作会议在京召开,解放军启动历史最大规模三军换装。中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙指出,这次是我军历史上最大规模的换装,涉及礼服、常服、作训服和标志服饰4个系列共644个品种,也是我军最全面、最系统、最顺利的一次军服改革。
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即便标榜为“中高档”的国产服装品牌，却难以吸引真正的高端客户，赢得他们的心。 最近一些关于中韩两国高端客户品牌消费的调查引发了国货消费的思考。韩国某杂志对其国内百余名CEO的名牌消费调查显示，这些CEO们最喜欢的品牌除了“洋酒”之外，都是正宗的韩国货，如三星手机、新罗酒店、大韩航空等等。而在中国，一场类似的调研是由胡润百富对600多位中国富豪(千万元级以上)进行的一份“品牌倾向调查”，结果大
近年来，伴随着中国化纤行业高速发展的是成长之痛，受原料成本高企、常规产品趋同性发展、下游纺织业景气程度下降等影响，许多化纤企业陷入为日益微薄的“蝇头小利”而挣扎的境地。差别化发展这一概念并非陌生，业内也已经提倡多年，但是真正能够将差别化作为主攻项目的企业还为数不多。然而日益激烈的市场又不得不让企业思考出路。发展是永恒的，在化纤行业“总量”的攀升中，发展差别化纤维也终究成为一种趋势。在记者的采访中，
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