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摘要：近年来，国家发展较快，对各个企业以及事业单位财务经济管理工作较为重视，财务经济管理工作决定经济效益的发展，已经被广泛关注与应用，但是，目前部分财务管理中还存在较多不足之处，虽然已经得到较高的重视，但是管理体系尚未成熟，管理内容不完善，这就导致企业在市场竞争激烈的环境下，竞争能力不能达到相关标准。本文根据对财务管理中存在问题的分析，提出几点解决问题的措施，以供相关管理人员参考。
关键词：财务经济管理；存在的问题；创新
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01
自我国改革开放以来，各个企业的经济发展已经达到很高的层次，经济结构较为完善，发展趋势良好。但是在发展过程中还是会出现影响经济效益的问题，相关管理人员在应用财务经济管理的过程中，必须对管理模式加以完善，创新管理模式，使财务经济管理体系的发展更加成熟。
一、财务经济管理中存在的问题
（一）管理人员问题
在财务经济管理工作中，管理人员的素质占有较为重要的地位，直接决定管理效率，但是，目前部分财务管理人员的专业素質较低，工作效率不能达到相关标准，在工作过程中缺乏灵活性，不能根据先进的财务经济管理观念执行工作。部分财务经济管理人员为了自身利益或是领导利益，在财务经济管理过程中违反相关法律法规，导致财务经济管理的信息化建设出现问题，不能更好的对财务管理工作加以完善。
（二）财务经济管理理论知识问题
由于国家经济体制的发展，现代财务经济管理工作已经呈现多元化发展模式，一些有形资产已经转变为无形资产，例如：人才的综合素质、各种专利的申请、各种商标的申请等，这就导致财务经济管理面临较大的风险。此类问题出现的原因是财务经济管理工作人员还在学习传统的专业知识，不能有效执行信息化、网络化的管理工作，导致企业的财务管理工作不能适应时代发展，无法对自身的有形、无形资产进行估量，使得企业的经济效益受到严重损失，对其发展造成较为不利的影响[1]。
（三）产权制度问题
在财务经济管理工作中，现代知识社会的发展促进其产权制度的发展，但是，目前部分企业还在应用传统的产权配置方式，一味重视自身有形资产的配置，只能根据成本的投入执行经济管理工作，对知识资本的配置不重视，这就导致产权制度不能得以有效应用，股东与经营者、员工的利益出现较大矛盾，如果此类问题不能得以有效解决，将会出现较为严重的后果，不能有效提升财务经济管理效率[2]。
二、财务经济管理创新策略
目前，部分企业在财务经济管理工作中存在较多问题，不能更好的创新管理方式，导致出现影响企业发展的问题，相关管理人员应该对自身工作加以分析，采取有效措施创新管理工作。具体策略包括以下几点：
（一）重视知识资本理论
在企业财务经济管理工作中，要想更好的对管理方式进行创新，就要重视知识资本理论的研究与探讨，相关管理人员可以将资本分为人力、市场、知识产权等，有助于管理人员对无形资产进行分析与决策，虽然目前我国经济发展结构不完善，但是如果能对知识资本理论加以重视，就可以更好的实现财务经济管理现代化，保证能够更好的适应现代社会经济发展模式[3]。
（二）制定完善的内审制度
在财务经济管理工作中，内审制度是较为重要的，相关管理人员必须对其进行完善，部分企业一味的利用新兴审计方式对企业的内审工作进行完善，虽然监督工作力度较大，但是实际效果不明显。所以，相关管理人员必须对内审制度加以完善，利用网络信息技术对其他国家内审制度加以借鉴，创新内审方式，重视团队合作能力。制定统一的内审方式，对企业的财务经济情况进行综合评价，要求管理人员对企业各个环境的经济支出与收入进行分析，确定企业资金流动方向，以此为参考对企业未来的资金投入进行科学、合理的计划，提出财务经济管理建议，促进企业经济效益的增长。同时，内审工作必须符合相关法律法规，保证内审工作在合法的基础上，提高财务经济管理工作效率，为企业发展奠定良好基础[4]。
（三）创新财务管理模式
企业要想更好的执行财务经济管理工作，就要对管理模式加以创新，保证能够更好的提升企业经济效益。首先，要对企业经济管理的战略性进行分析，保证可以更好的对财务职能进行改善，提高其在经济管理中的作用，进而提升战略高度，摒弃传统的管理方式，分析企业自身优势，保证能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。同时，在企业采取经济管理环境发生变化时，要对各种财务资源加以利用，保证能够对企业财务风险进行分散，进而提升企业财务管理工作价值。另外，还要根据企业的长远发展对财务经济管理工作进行分析，引进新兴管理技术，应用先进管理知识，促进企业财务经济管理工作效率的提升，在企业竞争能力增强的基础上，降低企业成本支出，优化企业经济体系，进而促进国民经济的发展。
三、结语
在企业财务管理工作创新过程中，相关管理人员应该重视管理模式的创新，以科学、合理的管理手段制定工作，避免因为管理手段的落后，出现影响企业经济增长的问题。重视财务经济管理人员的专业素质，在聘用阶段严格规定应聘人员专业知识与专业技能的掌握，在聘用之后，对其进行阶段性的专业知识培训，保证财务经济管理人员能够利用先进技术执行工作，促进财务经济管理工作的创新。
参考文献：
[1]牛晓楠.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].信息化建设，2015（5）：134-135.
[2]张洪文.探析财务经济管理中存在的问题及创新[J].经济研究导刊，2015（18）：152-153.
[3]陈芳.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].经济视野，2013（11）：213-213，215.
[4]许红英.财务经济管理中的问题与创新策略分析[J].中国集体经济，2015（12）：123-124.
关键词：财务经济管理；存在的问题；创新
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01
自我国改革开放以来，各个企业的经济发展已经达到很高的层次，经济结构较为完善，发展趋势良好。但是在发展过程中还是会出现影响经济效益的问题，相关管理人员在应用财务经济管理的过程中，必须对管理模式加以完善，创新管理模式，使财务经济管理体系的发展更加成熟。
一、财务经济管理中存在的问题
（一）管理人员问题
在财务经济管理工作中，管理人员的素质占有较为重要的地位，直接决定管理效率，但是，目前部分财务管理人员的专业素質较低，工作效率不能达到相关标准，在工作过程中缺乏灵活性，不能根据先进的财务经济管理观念执行工作。部分财务经济管理人员为了自身利益或是领导利益，在财务经济管理过程中违反相关法律法规，导致财务经济管理的信息化建设出现问题，不能更好的对财务管理工作加以完善。
（二）财务经济管理理论知识问题
由于国家经济体制的发展，现代财务经济管理工作已经呈现多元化发展模式，一些有形资产已经转变为无形资产，例如：人才的综合素质、各种专利的申请、各种商标的申请等，这就导致财务经济管理面临较大的风险。此类问题出现的原因是财务经济管理工作人员还在学习传统的专业知识，不能有效执行信息化、网络化的管理工作，导致企业的财务管理工作不能适应时代发展，无法对自身的有形、无形资产进行估量，使得企业的经济效益受到严重损失，对其发展造成较为不利的影响[1]。
（三）产权制度问题
在财务经济管理工作中，现代知识社会的发展促进其产权制度的发展，但是，目前部分企业还在应用传统的产权配置方式，一味重视自身有形资产的配置，只能根据成本的投入执行经济管理工作，对知识资本的配置不重视，这就导致产权制度不能得以有效应用，股东与经营者、员工的利益出现较大矛盾，如果此类问题不能得以有效解决，将会出现较为严重的后果，不能有效提升财务经济管理效率[2]。
二、财务经济管理创新策略
目前，部分企业在财务经济管理工作中存在较多问题，不能更好的创新管理方式，导致出现影响企业发展的问题，相关管理人员应该对自身工作加以分析，采取有效措施创新管理工作。具体策略包括以下几点：
（一）重视知识资本理论
在企业财务经济管理工作中，要想更好的对管理方式进行创新，就要重视知识资本理论的研究与探讨，相关管理人员可以将资本分为人力、市场、知识产权等，有助于管理人员对无形资产进行分析与决策，虽然目前我国经济发展结构不完善，但是如果能对知识资本理论加以重视，就可以更好的实现财务经济管理现代化，保证能够更好的适应现代社会经济发展模式[3]。
（二）制定完善的内审制度
在财务经济管理工作中，内审制度是较为重要的，相关管理人员必须对其进行完善，部分企业一味的利用新兴审计方式对企业的内审工作进行完善，虽然监督工作力度较大，但是实际效果不明显。所以，相关管理人员必须对内审制度加以完善，利用网络信息技术对其他国家内审制度加以借鉴，创新内审方式，重视团队合作能力。制定统一的内审方式，对企业的财务经济情况进行综合评价，要求管理人员对企业各个环境的经济支出与收入进行分析，确定企业资金流动方向，以此为参考对企业未来的资金投入进行科学、合理的计划，提出财务经济管理建议，促进企业经济效益的增长。同时，内审工作必须符合相关法律法规，保证内审工作在合法的基础上，提高财务经济管理工作效率，为企业发展奠定良好基础[4]。
（三）创新财务管理模式
企业要想更好的执行财务经济管理工作，就要对管理模式加以创新，保证能够更好的提升企业经济效益。首先，要对企业经济管理的战略性进行分析，保证可以更好的对财务职能进行改善，提高其在经济管理中的作用，进而提升战略高度，摒弃传统的管理方式，分析企业自身优势，保证能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。同时，在企业采取经济管理环境发生变化时，要对各种财务资源加以利用，保证能够对企业财务风险进行分散，进而提升企业财务管理工作价值。另外，还要根据企业的长远发展对财务经济管理工作进行分析，引进新兴管理技术，应用先进管理知识，促进企业财务经济管理工作效率的提升，在企业竞争能力增强的基础上，降低企业成本支出，优化企业经济体系，进而促进国民经济的发展。
三、结语
在企业财务管理工作创新过程中，相关管理人员应该重视管理模式的创新，以科学、合理的管理手段制定工作，避免因为管理手段的落后，出现影响企业经济增长的问题。重视财务经济管理人员的专业素质，在聘用阶段严格规定应聘人员专业知识与专业技能的掌握，在聘用之后，对其进行阶段性的专业知识培训，保证财务经济管理人员能够利用先进技术执行工作，促进财务经济管理工作的创新。
参考文献：
[1]牛晓楠.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].信息化建设，2015（5）：134-135.
[2]张洪文.探析财务经济管理中存在的问题及创新[J].经济研究导刊，2015（18）：152-153.
[3]陈芳.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].经济视野，2013（11）：213-213，215.
[4]许红英.财务经济管理中的问题与创新策略分析[J].中国集体经济，2015（12）：123-124.