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摘要：建设工程项目的投资较大，施工时间较长，在这种情况下就需要采取一定的措施加强管理。建设工程的项目管理不仅涉及到管理理论和模式，同时也涉及到各方参与着之间的利益，因此，需要选用科学合理的模式正确的处理各方利益主体之间的关系。本文就以EPC管理模式为中心，对该模式发展过程中存在的问题和解决措施进行分析。
关键字：EPC模式；项目管理；存在的问题；解决措施
中图分类号; TL372+.3 文献标识码;A
EPC模式在当前建设工程项目中已被广泛应用，其集设计、采购以及施工于一体的模式给项目管理带来很多好处，但是也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出EPC模式下项目管理工作的具体措施。[1]
一、EPC模式项目管理中存在的问题
EPC模式主要指的是对整个工程项目的设计、材料设备的采购以及工程施工过程进行全面系统的管理，该模式和传统的管理模式存在着不同，有着自身独特的优势，例如该模式是对整个工程项目进行全面的管理，不再以单独分包商的身份建设项目，这样将会有利于整个项目的统筹规划和协同作业，能够有效的解决设计和施工存在衔接问题。同时，应用该模式加强管理，能够最大限度的发挥工程管理各方面的优势，实现各阶段的管理目标，并将业主从具体的事物中解放出来。但是其在应用的过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行具体的分析。
首先，EPC模式下，对于工程管理的参与程度较低。通常情况下，业主主要是通过EPC合同和EPC承包商进行监管，这个过程中就会存在着一定的问题，即管理者实际参与的程度较低，不能够全面深入的深入到实际的施工现场开展管理工作，且整个的控制力度较低，这样就会影响到整个管理的成效。同时，业主将项目建设的风险转移给EPC承包商，这就进一步强调了选择的重要性，一旦出现管理中的重大问题，工程项目也将会面临着巨大的风险，这是EPC模式下管理工作存在的首要问题。[2]
其次，业主对于该管理模式的认可度角度，且市场发育不够完善。从我国当前的情况来看，在推行工程总承包之前，基本上是建设单位负责组建，而施工单位则负责建设，设计单位进行设计的传统管理模式，这种模式的弊端就是存在着相互脱节的情况，加大工程的投资，但是这种模式长期的引用，转化管理模式将需要一定的时间。同时，由于业主的操作不够规范，将会造成真正意义上的EPC模式管理难以实现。在具体管理过程中，一些人采取EPC模式进行管理，但是在具体实施和操作的过程中存在着很多不规范的地方，也不能够充分的发挥EPC管理模式的效果。
最后，管理机制不健全，并缺乏技术性手段的支持。建筑工程项目的管理需要在健全的管理机制内进行，这样能够更好的发挥管理的效果。但是从目前情况来看，EPC管理模式的创新机制不够健全，技术开发和应用的能力不足，加之建设单位的智力密集程度不够，人才缺乏，使得工程項目的管理工作存在着一定的问题。[3]
二、EPC模式项目管理存在问题的解决措施
EPC模式项目管理是当前较为先进的管理模式，其集设计、采购、施工于一体，是较为先进的管理模式，虽然其具有广阔的应用前景，但是在实际的管理过程中还存在着一定的问题，上文中从三个方面对这些问题进行了分析，下面本文就针对这些问题提出几点具体的解决措施。
首先，要提高管理者的参与程度，实现全过程动态管理。建设工程项目的施工程序较为复杂，施工中有很多细节问题和隐蔽性工程，为了更好的保证工程项目的质量，管理者需要深入到施工现场进行动态管理，并且将管理工作贯穿在整个环节中，从投资决策阶段一直到竣工结算阶段，都需要管理者在EPC管理模式的基础上开展管理工作，进一步加强管理者的参与程度。同时，需要在此基础上加强管理团队内部的协调与配合，更好的促进工作的开展。
其次，需要营造良好的外部环境，为EPC模式项目管理工作打下基础。为此，要建设单位需要加大宣传力度，统一思想认识。一般情况来讲，建设工程总承包推行的难度较大，期关键的因素是相关管理部门对于这一承包模式和管理模式的认识度不够，因此需要加强宣传，将EPC模式深入到每个管理者的心中，为今后的工作提供理论支持。除此之外，建设单位需要进一步的规范行为，在一定的法律制度和规范内开展工作。目前我国已经颁布了《建筑法》等相关的法律文件，施工单位需要根据相关的规定开展项目的管理工作，防止业主将工程切块分块或者分段招标，给管理工作带来难度。除此之外，良好的外部环境还需要包括完善的总承包市场准入机制，从这一方面来看，需要相关部门的支持，进一步制定相应的实施和操作管理细则，并按照市场准入的机制充分的发挥EPC模式项目管理工作的作用。[4]
再次，提升管理者的技能水平，对管理者进行培训，充分的运用EPC模式进行建筑工程项目的管理。人才是管理工作的核心，人才的管理水平高，能够进一步提高管理的效用。为此，针对上文中提出的人才短缺的情况，需要加强人才的培训，提高管理人员的素质水平和专业技能，培养综合性的复合人才。在具体的培训过程中，需要根据建设项目的实际情况展开培训，要确保培训的内容能够适应EPC模式项目管理的具体要求。同时，还可以组织管理者有针对性的进行学习，并结合其他企业先进的管理方式和管理标准，进一步提高项目管理者的素质水平，以更好的适应建设单位发展的需要。高素质的管理人才，能够使项目的管理更专业，因此培训工作需要从工程、技术、经济各角度进行。在培养方式上，需要具有针对性和专业性。
最后，健全建设单位内部管理机制，是EPC管理模式能够更好的发挥作用。完善建设工程单位的项目管理体系，并严格按照国家的相关要求建立健全总承包项目管理组织和管理体系，能够提升项目管理的质量和效率，进一步提升整个工程项目的安全性、经济性、实用性，并确保工程项目的质量。建立健全完善的管理机制，需要从组织、人才、技术以及结构等方面进行全过程的管理，逐步加强建设单位内部风险防范和控制体系的建立，同时进一步的完善企业内部的定额和价值数据库，尤其是材料和机械设备的管理数据库，在充分利用现有管理软件的基础上更好的开展各项管理工作，并建立起管理资料的数据共享平台，使每个人都能够明确建设单位管理的具体情况，及时发现问题解决问题。除此之外，EPC模式项目管理工作的开展，还需要从总体出发，全面考虑，保证各部门都能够积极的投入到工程项目的管理中，减少管理数据的混乱程度，确保数据的一致性和精确性，为接下来的施工建设提供依据，并且最大限度的降低EPC模式项目管理的风险。[5]
结束语：随着经济的发展，建设工程领域获得了较大的发展空间，由于发展的速度较快，就需要采取有效的管理措施确保建设单位的经济效益和社会效益的获得。EPC管理模式是当前应用较为广泛的建设工程项目管理模式，由于其应用时间较短，在实际应用的过程中还存在着一定的问题，本文就以EPC模式为中心，对其在项目管理过程中的问题和具体的解决措施进行分析，希望能够对今后的建设工程项目管理工作有所帮助，进一步提升管理效率，确保工程项目的顺利进行，也更好的促进EPC项目管理模式的更好发展。
参考文献：
[1] 鲁国强 鲁桂霞 浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用 铜业工程，2012年第03期
[2] 所秀庆 李晓俊EPC模式下项目风险管理问题探讨 内将科技，2009年第12期
[3] 易海波 EPC模式项目管理问题的探讨 华北电力大学，2006年
[4] 浅谈EPC模式存在问题及解决措施 城市建设理论研究，2012年第36期
[5] 许丽新 浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法 新疆电力技术，2013年第4期
关键字：EPC模式；项目管理；存在的问题；解决措施
中图分类号; TL372+.3 文献标识码;A
EPC模式在当前建设工程项目中已被广泛应用，其集设计、采购以及施工于一体的模式给项目管理带来很多好处，但是也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出EPC模式下项目管理工作的具体措施。[1]
一、EPC模式项目管理中存在的问题
EPC模式主要指的是对整个工程项目的设计、材料设备的采购以及工程施工过程进行全面系统的管理，该模式和传统的管理模式存在着不同，有着自身独特的优势，例如该模式是对整个工程项目进行全面的管理，不再以单独分包商的身份建设项目，这样将会有利于整个项目的统筹规划和协同作业，能够有效的解决设计和施工存在衔接问题。同时，应用该模式加强管理，能够最大限度的发挥工程管理各方面的优势，实现各阶段的管理目标，并将业主从具体的事物中解放出来。但是其在应用的过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行具体的分析。
首先，EPC模式下，对于工程管理的参与程度较低。通常情况下，业主主要是通过EPC合同和EPC承包商进行监管，这个过程中就会存在着一定的问题，即管理者实际参与的程度较低，不能够全面深入的深入到实际的施工现场开展管理工作，且整个的控制力度较低，这样就会影响到整个管理的成效。同时，业主将项目建设的风险转移给EPC承包商，这就进一步强调了选择的重要性，一旦出现管理中的重大问题，工程项目也将会面临着巨大的风险，这是EPC模式下管理工作存在的首要问题。[2]
其次，业主对于该管理模式的认可度角度，且市场发育不够完善。从我国当前的情况来看，在推行工程总承包之前，基本上是建设单位负责组建，而施工单位则负责建设，设计单位进行设计的传统管理模式，这种模式的弊端就是存在着相互脱节的情况，加大工程的投资，但是这种模式长期的引用，转化管理模式将需要一定的时间。同时，由于业主的操作不够规范，将会造成真正意义上的EPC模式管理难以实现。在具体管理过程中，一些人采取EPC模式进行管理，但是在具体实施和操作的过程中存在着很多不规范的地方，也不能够充分的发挥EPC管理模式的效果。
最后，管理机制不健全，并缺乏技术性手段的支持。建筑工程项目的管理需要在健全的管理机制内进行，这样能够更好的发挥管理的效果。但是从目前情况来看，EPC管理模式的创新机制不够健全，技术开发和应用的能力不足，加之建设单位的智力密集程度不够，人才缺乏，使得工程項目的管理工作存在着一定的问题。[3]
二、EPC模式项目管理存在问题的解决措施
EPC模式项目管理是当前较为先进的管理模式，其集设计、采购、施工于一体，是较为先进的管理模式，虽然其具有广阔的应用前景，但是在实际的管理过程中还存在着一定的问题，上文中从三个方面对这些问题进行了分析，下面本文就针对这些问题提出几点具体的解决措施。
首先，要提高管理者的参与程度，实现全过程动态管理。建设工程项目的施工程序较为复杂，施工中有很多细节问题和隐蔽性工程，为了更好的保证工程项目的质量，管理者需要深入到施工现场进行动态管理，并且将管理工作贯穿在整个环节中，从投资决策阶段一直到竣工结算阶段，都需要管理者在EPC管理模式的基础上开展管理工作，进一步加强管理者的参与程度。同时，需要在此基础上加强管理团队内部的协调与配合，更好的促进工作的开展。
其次，需要营造良好的外部环境，为EPC模式项目管理工作打下基础。为此，要建设单位需要加大宣传力度，统一思想认识。一般情况来讲，建设工程总承包推行的难度较大，期关键的因素是相关管理部门对于这一承包模式和管理模式的认识度不够，因此需要加强宣传，将EPC模式深入到每个管理者的心中，为今后的工作提供理论支持。除此之外，建设单位需要进一步的规范行为，在一定的法律制度和规范内开展工作。目前我国已经颁布了《建筑法》等相关的法律文件，施工单位需要根据相关的规定开展项目的管理工作，防止业主将工程切块分块或者分段招标，给管理工作带来难度。除此之外，良好的外部环境还需要包括完善的总承包市场准入机制，从这一方面来看，需要相关部门的支持，进一步制定相应的实施和操作管理细则，并按照市场准入的机制充分的发挥EPC模式项目管理工作的作用。[4]
再次，提升管理者的技能水平，对管理者进行培训，充分的运用EPC模式进行建筑工程项目的管理。人才是管理工作的核心，人才的管理水平高，能够进一步提高管理的效用。为此，针对上文中提出的人才短缺的情况，需要加强人才的培训，提高管理人员的素质水平和专业技能，培养综合性的复合人才。在具体的培训过程中，需要根据建设项目的实际情况展开培训，要确保培训的内容能够适应EPC模式项目管理的具体要求。同时，还可以组织管理者有针对性的进行学习，并结合其他企业先进的管理方式和管理标准，进一步提高项目管理者的素质水平，以更好的适应建设单位发展的需要。高素质的管理人才，能够使项目的管理更专业，因此培训工作需要从工程、技术、经济各角度进行。在培养方式上，需要具有针对性和专业性。
最后，健全建设单位内部管理机制，是EPC管理模式能够更好的发挥作用。完善建设工程单位的项目管理体系，并严格按照国家的相关要求建立健全总承包项目管理组织和管理体系，能够提升项目管理的质量和效率，进一步提升整个工程项目的安全性、经济性、实用性，并确保工程项目的质量。建立健全完善的管理机制，需要从组织、人才、技术以及结构等方面进行全过程的管理，逐步加强建设单位内部风险防范和控制体系的建立，同时进一步的完善企业内部的定额和价值数据库，尤其是材料和机械设备的管理数据库，在充分利用现有管理软件的基础上更好的开展各项管理工作，并建立起管理资料的数据共享平台，使每个人都能够明确建设单位管理的具体情况，及时发现问题解决问题。除此之外，EPC模式项目管理工作的开展，还需要从总体出发，全面考虑，保证各部门都能够积极的投入到工程项目的管理中，减少管理数据的混乱程度，确保数据的一致性和精确性，为接下来的施工建设提供依据，并且最大限度的降低EPC模式项目管理的风险。[5]
结束语：随着经济的发展，建设工程领域获得了较大的发展空间，由于发展的速度较快，就需要采取有效的管理措施确保建设单位的经济效益和社会效益的获得。EPC管理模式是当前应用较为广泛的建设工程项目管理模式，由于其应用时间较短，在实际应用的过程中还存在着一定的问题，本文就以EPC模式为中心，对其在项目管理过程中的问题和具体的解决措施进行分析，希望能够对今后的建设工程项目管理工作有所帮助，进一步提升管理效率，确保工程项目的顺利进行，也更好的促进EPC项目管理模式的更好发展。
参考文献：
[1] 鲁国强 鲁桂霞 浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用 铜业工程，2012年第03期
[2] 所秀庆 李晓俊EPC模式下项目风险管理问题探讨 内将科技，2009年第12期
[3] 易海波 EPC模式项目管理问题的探讨 华北电力大学，2006年
[4] 浅谈EPC模式存在问题及解决措施 城市建设理论研究，2012年第36期
[5] 许丽新 浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法 新疆电力技术，2013年第4期