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在企业中，创新来自于职工，也能惠及职工。企业工会作为职工之家，要立足实际，不断探索，加强与党政的沟通协调，通过建立宣传动员、推动保障、跟踪落实、激励引领“四个机制”，克服当前在创新创效工作中存在的不足，使创新真正成为企业发展和职工成长的引擎。
创新创效 企业工会 职工 机制
党的“十八大”以来，我国积极推进“万众创新”、“人人创新”，顺应了经济结构调整和改革发展的大形势。当前，创新已成为企业发展的源动力和关键。工会作为联系企业与职工的桥梁和纽带，选准活动载体，引领凝聚广大职工创新创效，是时代赋予的崭新课题。
近年，企业工会不断拓展深化其群众组织职能，发挥其开展群众工作的優势，在组织职工创新创效方面取得了一定的成绩。但在实践中，我们也明显感觉到，职工创新创效工作仍存在一定的问题。表现在，职工创新认识不够、积极性不高、能力不足，创新成果难以转化为生产经营工作效果等诸多方面。针对这些问题，本人认为，工会组织应从建立健全“四个机制”入手，把职工创新创效从单纯的“活动”转化为推动企业发展的重要工作和载体。
建立宣传动员机制，点燃职工创新热情
在企业中，创新活动虽然年年开展，但一些职工对创新的认识仍然比较片面，认为创新是管理层面、技术层面的工作，是领导的事，和普通职工的关系不大。因此，工会首先应建立起有效的宣传动员机制，将“大众参与创新”、“人人皆可创新”的思想灌输到广大职工心里。要充分利用企业内部的报纸、网络、牌板等宣传平台传播正确的创新理念，采用会议、座谈、讲座等多种方面讲解创新的目的意义以及参与企业创新的方式方法，促使职工形成正确的创新观。让职工认识到好的思路、技术、方法都是创新，只要热爱工作、勤于思考、认真钻研，普通职工也能成为创新的“弄潮儿”，让自己的工作变得更高效，为企业创造更大的效益。
建立推动保障机制，搭建职工创新平台
创新是广大职工智慧的结晶，也是其长期劳动实践的成果。工会如果只把创新创效作为一个时期的活动来开展，在活动结束后，职工的很多好想法、好创意就失去了向企业反馈的渠道。因此，工会要把职工创新创效作为一项长期工作来抓，联合企业党政建立起职工创新创效的推动保障机制。一要有组织和人才支撑。成立创新创效管理委员会，安排责任心强、工作水平过硬的员工负责该项工作。二要统筹安排，多措并举。针对企业生产经营实际和未来发展需要，定期对员工创新创效工作进行安排部署，明确创新的重点领域、重点方向，不断丰富创新创效活动的方式方法，使创新创效常搞常新。三要提供支持，做好服务。职工个人的能力往往是有限的。针对职工的好想法好创意，工会要改变“坐等其成”的旧观念，在资金、技术等方面积极予以协助和支持，推动职工创新“开花结果”。
建立跟踪落实机制，珍视职工创新成果
创新的目的是为了突破企业发展瓶颈，推动生产经营工作。而企业工会组织创新创效活动却往往停留在评选表彰阶段，忽略了后续的推广应用。为创新而创新，是对职工创新成果的一种浪费。为此，工会必须建立健全配套的跟踪落实机制，联合企业党政，共同推进职工创新成果在生产经营实践中的应用。一要建立跟踪反馈制度。定期了解创新成果的推广情况，要求相关单位反馈成果应用效果，建立起成果推广应用台账。二要建立沟通协调制度。及时协调解决在成果推广应用中出现的问题，促使创新成果全面与实践对接。三要建立信息公开制度。在合适的范围，以适当的方式，对创新成果推广应用情况进行公开，让职工感受到自己的劳动成果被企业重视和推广应用，从而更加积极地投入到创新创效活动中来。
建立激励引领机制，维护职工创新权益
工会组织创新创效需要职工的广泛、深入参与，只有建立起有效的激励引领机制，才能真正调动职工积极性、主动性，促使其在工作中认真思考、钻研、实践，形成创新创效成果。一方面要全面进行精神鼓励。工会要定期组织评比表彰，选拔“创新创效之星”，总结挖掘创新创效先进人物的典型事迹，采取巡回演讲、下基层宣讲等多种方式，弘扬创新态度、创新精神、创新方法。要特别加强对职工身边的小创新、小变革的肯定和赞扬，增强普通职工的岗位自豪感和对企业的归属感，起到以点带面的良好作用。另一方面要加大物质奖励力度。工会要牵头成立专门的创新成果效益评估委员会，将物质奖励金额与创新成果为企业带来的收益挂钩，使奖励有标准、有依据，增强职工在创新创效活动中的获得感，进一步激发职工的创新动力。当然，建立物质奖励机制需要事先与企业党政充分沟通，并由企业明确奖励资金来源。此外，工会也可以在职工疗休养、提供培训机会等方面为创新创效先进人物提供必要的额外奖励，多方面、多渠道促使创新成为职工认同和追求的价值观，在企业内部形成创新创效全员参与的良好氛围。
创新来源于实践，又能升华实践。创新来自于职工，也能惠及职工。企业工会作为职工之家，要立足实际，不断探索，通过建立宣传动员、推动保障、跟踪落实、激励引领“四个机制”，真正把创新创效做大、做强、做持久，使其真正成为企业发展和职工成长的引擎。
[1]企业工会干部队伍建设的几点思考[J]. 陈伯章.铁道工程企业管理. 2010（01）
[2]加强发挥工会职能，开创工会工作新局面[J]. 方敏.经营管理者. 2013（15）
[3]]新时期工会促就业工作的三个着力点[J]. 张旭光.中国工运. 2013（05）
创新创效 企业工会 职工 机制
党的“十八大”以来，我国积极推进“万众创新”、“人人创新”，顺应了经济结构调整和改革发展的大形势。当前，创新已成为企业发展的源动力和关键。工会作为联系企业与职工的桥梁和纽带，选准活动载体，引领凝聚广大职工创新创效，是时代赋予的崭新课题。
近年，企业工会不断拓展深化其群众组织职能，发挥其开展群众工作的優势，在组织职工创新创效方面取得了一定的成绩。但在实践中，我们也明显感觉到，职工创新创效工作仍存在一定的问题。表现在，职工创新认识不够、积极性不高、能力不足，创新成果难以转化为生产经营工作效果等诸多方面。针对这些问题，本人认为，工会组织应从建立健全“四个机制”入手，把职工创新创效从单纯的“活动”转化为推动企业发展的重要工作和载体。
建立宣传动员机制，点燃职工创新热情
在企业中，创新活动虽然年年开展，但一些职工对创新的认识仍然比较片面，认为创新是管理层面、技术层面的工作，是领导的事，和普通职工的关系不大。因此，工会首先应建立起有效的宣传动员机制，将“大众参与创新”、“人人皆可创新”的思想灌输到广大职工心里。要充分利用企业内部的报纸、网络、牌板等宣传平台传播正确的创新理念，采用会议、座谈、讲座等多种方面讲解创新的目的意义以及参与企业创新的方式方法，促使职工形成正确的创新观。让职工认识到好的思路、技术、方法都是创新，只要热爱工作、勤于思考、认真钻研，普通职工也能成为创新的“弄潮儿”，让自己的工作变得更高效，为企业创造更大的效益。
建立推动保障机制，搭建职工创新平台
创新是广大职工智慧的结晶，也是其长期劳动实践的成果。工会如果只把创新创效作为一个时期的活动来开展，在活动结束后，职工的很多好想法、好创意就失去了向企业反馈的渠道。因此，工会要把职工创新创效作为一项长期工作来抓，联合企业党政建立起职工创新创效的推动保障机制。一要有组织和人才支撑。成立创新创效管理委员会，安排责任心强、工作水平过硬的员工负责该项工作。二要统筹安排，多措并举。针对企业生产经营实际和未来发展需要，定期对员工创新创效工作进行安排部署，明确创新的重点领域、重点方向，不断丰富创新创效活动的方式方法，使创新创效常搞常新。三要提供支持，做好服务。职工个人的能力往往是有限的。针对职工的好想法好创意，工会要改变“坐等其成”的旧观念，在资金、技术等方面积极予以协助和支持，推动职工创新“开花结果”。
建立跟踪落实机制，珍视职工创新成果
创新的目的是为了突破企业发展瓶颈，推动生产经营工作。而企业工会组织创新创效活动却往往停留在评选表彰阶段，忽略了后续的推广应用。为创新而创新，是对职工创新成果的一种浪费。为此，工会必须建立健全配套的跟踪落实机制，联合企业党政，共同推进职工创新成果在生产经营实践中的应用。一要建立跟踪反馈制度。定期了解创新成果的推广情况，要求相关单位反馈成果应用效果，建立起成果推广应用台账。二要建立沟通协调制度。及时协调解决在成果推广应用中出现的问题，促使创新成果全面与实践对接。三要建立信息公开制度。在合适的范围，以适当的方式，对创新成果推广应用情况进行公开，让职工感受到自己的劳动成果被企业重视和推广应用，从而更加积极地投入到创新创效活动中来。
建立激励引领机制，维护职工创新权益
工会组织创新创效需要职工的广泛、深入参与，只有建立起有效的激励引领机制，才能真正调动职工积极性、主动性，促使其在工作中认真思考、钻研、实践，形成创新创效成果。一方面要全面进行精神鼓励。工会要定期组织评比表彰，选拔“创新创效之星”，总结挖掘创新创效先进人物的典型事迹，采取巡回演讲、下基层宣讲等多种方式，弘扬创新态度、创新精神、创新方法。要特别加强对职工身边的小创新、小变革的肯定和赞扬，增强普通职工的岗位自豪感和对企业的归属感，起到以点带面的良好作用。另一方面要加大物质奖励力度。工会要牵头成立专门的创新成果效益评估委员会，将物质奖励金额与创新成果为企业带来的收益挂钩，使奖励有标准、有依据，增强职工在创新创效活动中的获得感，进一步激发职工的创新动力。当然，建立物质奖励机制需要事先与企业党政充分沟通，并由企业明确奖励资金来源。此外，工会也可以在职工疗休养、提供培训机会等方面为创新创效先进人物提供必要的额外奖励，多方面、多渠道促使创新成为职工认同和追求的价值观，在企业内部形成创新创效全员参与的良好氛围。
创新来源于实践，又能升华实践。创新来自于职工，也能惠及职工。企业工会作为职工之家，要立足实际，不断探索，通过建立宣传动员、推动保障、跟踪落实、激励引领“四个机制”，真正把创新创效做大、做强、做持久，使其真正成为企业发展和职工成长的引擎。
[1]企业工会干部队伍建设的几点思考[J]. 陈伯章.铁道工程企业管理. 2010（01）
[2]加强发挥工会职能，开创工会工作新局面[J]. 方敏.经营管理者. 2013（15）
[3]]新时期工会促就业工作的三个着力点[J]. 张旭光.中国工运. 2013（05）