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引言：相对其他行业来讲，煤矿企业人员多，员工素质参差不齐，管理水平整体提升难度大。同时，受工作环境、队伍状况、历史沿袭等多种因素影响，有的煤矿基层管理者工作方法简单，或粗暴指令或信奉“重赏之下必有勇夫”，最终管理效果不明显，甚至事得其反。在当今更加崇尚和谐发展的主题之下，作为煤矿企业的管理者或思想政治工作者，一定要联系实际，潜心思考，特别注重员工管理中心理学、管理学、领导科学等方面的深入研究，见微知著，对症施策，达到春风化雨、润物无声，激发员工队伍生机活力的目的。